La Planificación n portuaria impulsora del desarrollo Santiago de Chile, 28/29 Abril, 2008

La Planificación n portuaria impulsora del desarrollo Santiago de Chile, 28/29 Abril, 2008 VALENCIAPORT FOUNDATION FOR RESEARCH, PROMOTION AND COMMERCIAL STUDIES OF THE VALENCIAN REGION Innovación n y planificación n de infraestructuras y servicios portuarios: La experiencia del Puerto de Valencia Leandro García Director de la Fundación Valenciaport 1

Valenciaport 54 52 50 48 46 44 42 40 38 36 34 32 30 28 26 24 22 20 18 16 14 12 10 8 10,4 TRAFICO TOTAL 1993-2007 (Millón Tons) 12,4% a.a. 18,24 15,8 16,1 12,9 24,1 20,51 33,05 28,4 25,22 34,9 37,85 41,2 47,5 3250 3000 2750 2500 2250 2000 1750 1500 1250 1000 750 500 53,6 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 PLAN ESTRATÉGICO Tráfico de pasajeros 2007: 474.814 (+37%) Línea regular: 295.605 (+15%) Cruceros: 179.209 (+103%) 385 CGC 32.526.654 708 672 467 DESGLOSE DE TRAFICO 2007 1.005 832 1.171 Other 339.324 1.821 1.507 1.308 LB 5.543.232 TRAFICO DE CONTENEDORES 1993-2007 (Miles TEU) 15,9% a.a. (Tons) 1.992 2.410 2.145 SB 7.322.671 2.612 NCGC 7.860.978 3.042 250 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 20007 PLAN ESTRATÉGICO 2

Valenciaport Evolución en el periodo 2000-2007 del Tráfico de CONTENEDORES 12% 10% Variacion cuota 2000-06 8% 6% 4% 2% 0% -2% -4% -6% La Spezia Marsella Barcelona Valencia -8% Génova -10% 0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% 14% Fuente : AAPP Crecimiento anual medio 2000-06 3

Valenciaport Qué factor ha sido el determinante en la consolidación de Valenciaport como primer puerto comercial de contenedores del Mediterráneo? 4

Plan Estratégico 2015 Consolidar a Valenciaport como la principal entrada y salida interoceánica de la Península Ibérica Convertirlo en el distribuidor regional y plataforma logística intermodal líder del Mediterráneo Occidental. Disponer de capacidad en términos de recursos, infraestructuras y servicios para afrontar un tráfico de 68 millones de toneladas y de 4 millones de TEU 5

Plan Estratégico 2015 6

Plan Estratégico 2015 EFICIENCIA SERVICIOS Zal LOGÍSTICA REDES DE PL Modelo gestión Puerto Seco de Madrid INNOVACIÓN INFRAESTRUCTURAS ECOPORT Puerto de Valencia MEDIO AMBIENTE PUERTO-CIUDAD RSC 7

Infraestructuras La condición NECESARIA!... Infraestructura portuaria INFRAESTRUCTURAS INNOVACIÓN 9

VALENCIAPORT 2015 Infraestructuras VALENCIAPORT 2015 10

Infraestructuras Ampliaciones en Valencia y Sagunto INFRAESTRUCTURAS INNOVACIÓN 11

Servicios EFICIENCIA SERVICIOS MARCA DE GARANTIA INNOVACIÓN DEFINICIÓN: El signo o medio que certifica las características comunes, en particular la calidad, los componentes y el origen de los productos o servicios elaborados o distribuidos por personas debidamente autorizadas y controladas por el titular de la marca (Ley 32/1988). CONCEPTO: Signo externo del compromiso con la calidad individual y voluntariamente adquirido por los más eficientes de la comunidad portuaria. RESULTADOS: Vertebración de la comunidad portuaria; cultura de servicio global a un cliente común; transparencia. 13

Valenciaportpcs.net La operativa en un puerto requiere de la coordinación de un importante número de agentes y es necesario coordinar el esfuerzo de todos sus miembros para conseguir mejorar su competitividad global Fuerte crecimiento de la mercancía containerizada Operadores logísticos Autoridades Portuarias y marítimas Operadores ferroviarios Incremento de la presión para cumplir con los requisitos internacionales de seguridad Agentes marítimos Information flows Depósitos de contenedores Navieras interoceánicas Cargo Documentary Economic Aduanas Presión global para aumentar la eficiencia operativa Operadores terrestres Terminales de contenedores Navieras regionales Organismos de inspección Necesidad de control sobre la planificación y las operaciones La gestión eficiente de los flujos de información entre los miembros de la Comunidad Portuaria es clave para cumplir con los requisitos del transporte marítimo en un gran puerto 14

Valenciaportpcs.net valenciaportpcs.net es la evolución del portal transaccional y representa la culminación en el compromiso por mejorar la competitividad de la comunidad portuaria valenciaportpcs.net Evolución de la innovación tecnológica en Valenciaport Objetivo: Fase 1 : El Puerto Aislado Automatizar los procesos internos Sistemas de información internos Tecnología: Servicios de voz Servicios de imágenes Servicios de datos Fase 2: El Puerto Conectado Objetivo: Proporcionar conectividad con los agentes portuarios para procesos de negocio críticos Manifiesto de Carga Declaración de Aduanas (DUA) Gestión de Escalas Mercancías Peligrosas Tecnología: EDI Fase 3: La Comunidad Portuaria Objetivo: Construir Comunidades Sistema de Información Comunitario Creación de Infoport-Euromar Marca de Garantía Tecnología: SIC - Domino Integración con tecnología web Fase 4: La Comunidad Portuaria conectada al mundo Objetivo: Incrementar la eficiencia automatizando las operaciones mediando un proceso sin papeles, libre de errores Modernizar la gestión logística Integración total con agentes externos Soluciones estándar Reforzar vínculos con puertos aliados Tecnología: Soluciones Microsoft.NET Web Services XML Evolución de las Infraestructuras 15

Valenciaportpcs.net valenciaportpcs.net ofrece cobertura completa de tierra, puerto y mar y está conectado con las principales navieras transoceánicas Transportistas de carretera Agentes marítimos Aduana Líneas Marítimas Tierra Puerto Mar Navieras Transoceánicas Schedules Logística terrestre Operación de carga Documentación de la carga Operaciones de buque Bookings Instrucciones de embarque Web BL Seguimiento integrado (Track and Trace) Informes y monitorización de calidad Operadores de carga terrestre Depots de contenedores Terminales de contenedores Transitarios Autoridades Marítimas y Portuarias Inspecciones Sanitarias 16

Valenciaportpcs.net El eport abarca distintas fases durante las cuales se capturan todos los beneficios de la creación de una red de comunidades portuarias Masa crítica de la red Estados de evolución eport Fase I Alianza de comunidades portuarias Fase II Red global de comunidades portuarias 3 Reforzar el liderazgo de Valenciaport Tomar la iniciativa en la cadena logística para atraer y fidelizar carga Implantación en la comunidad portuaria 0 PCS Vertebrar el hinterland 1 2 Estrechar vínculos con el foreland Diversificar y ampliar negocio Tiempo Crear un portal que ofrezca servicios de alto valor a la comunidad portuaria de Valenciaport para extender y fidelizar su hinterland Extender la utilización de la tecnología creando una red de comunidades portuarias con los puertos del foreland de Valenciaport para estrechar lazos con los mismos Evolucionar la red, extendiéndola a otros puertos de forma que genere valor en sí misma y se convierta en una potencial línea de negocio adicional para Valenciaport El proyecto eport abre una vía para aumentar los beneficios y capacidades de la tecnología desarrollada por Valenciaport 17

INNOVACIÓN Zal LOGÍSTICA Puerto Seco de Madrid Logística El puerto de Valencia, principal activo de Valencia Plataforma Logística del Mediterráneo Occidental ZAL Puerto de Valencia ZAL Puerto de Sagunto Red Logística y Corredor Logístico de la Comunidad Valenciana Portugal Latin America EE.UU. Northeast ZAL Andalucía Vasque Lands ZAL Madrid ZAL Zaragoza ZAL Magreb Valenciaport Otras plataformas logísticas en hinterland y foreland: Puertos Seco Coslada Far East PLAZA, ZALDESA, ZAL Far East, Maghreb, 19

Sostenibilidad en los puertos SOCIAL RSC ECONÓMICO MEDIOAMBIENTAL 21

Perspectiva social El hinterland social 22

Perspectiva social 23

Perspectiva medioambiental certificaciones 28

Modelo gestión Fundación Valenciaport INNOVACIÓN La Fundación Valenciaport surge como un instrumento al servicio de la proyección de la Comunidad Logístico - Portuaria constituyéndose en un núcleo de investigación, formación y cooperación con criterios de excelencia. Es una iniciativa de la Autoridad Portuaria de Valencia a la que se suman asociaciones, empresas e instituciones. En la actualidad está presente en más de veinte países, principalmente de Europa, Extremo Oriente y América Latina, desarrollando proyectos de cooperación e internacionalización, además de realizar una intensa actividad al servicio de la cadena logística española tanto en investigación como en formación. www.fundacion.valenciaport.com 30

Modelo gestión Fundación Valenciaport OBJETIVOS INNOVACIÓN 1 Ser un Centro de reflexión y generación de ideas al servicio de la Comunidad Logístico - Portuaria de Valenciaport 2 Apoyar el desarrollo del Plan Estratégico de Valenciaport 3 Fomentar la Cooperación y la Internacionalización 31

Modelo gestión Fundación Valenciaport Cooperación e Internacionalización INNOVACIÓN Mejores Prácticas del Puerto de Valencia Apoyo a la Internacionalización de los Operadores Logísticos Portuarios Españoles 32

Fundación Valenciaport Modelo gestión Cooperación e Internacionalización INNOVACIÓN Asociación n Latinoamericana de Calidad Portuaria Mejoramiento de la gestión n ambiental en los puertos del Golfo de Honduras Evaluación n de la superestructura en la T.P.. Callao - Zona Sur Plan estratégico de desarrollo portuario de El Salvador 33

La Planificación n portuaria impulsora del desarrollo Santiago de Chile, 28/29 Abril, 2008 VALENCIAPORT FOUNDATION FOR RESEARCH, PROMOTION AND COMMERCIAL STUDIES OF THE VALENCIAN REGION Innovación n y planificación n de infraestructuras y servicios portuarios: La experiencia del Puerto de Valencia Leandro García Director de la Fundación Valenciaport 34