ARREGLOS INSTITUCIONALES



Documentos relacionados
LINEAMIENTOS DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LA CREG

FUNCIÓN FINANCIERA DE LA EMPRESA

Serie Casos de Estudio: Edición El Impacto del Desarrollo de Capacidades en la GIRH en América Latina:

PROCEDIMIENTO DE AUDITORIAS INTERNAS

CONSULTORÍA TÉCNICO EN MONITOREO Y EVALUACIÓN DEL PROYECTO

EMPRESAS PÚBLICAS DE MEDELLÍN E.S.P. DIRECCIÓN CONTROL INTERNO PROYECTO NORMALIZACIÓN ACTIVIDAD DE AUDITORÍA INTERNA

Instituto Nacional de Conservación y Desarrollo Forestal, Áreas Protegidas y Vida Silvestre

GESTION DOCUMENTAL DIAGNÓSTICO INTEGRAL DE ARCHIVO ENTIDAD: 1. OBJETIVO

CCPA Costa Rica. Como establecer criterios para la evaluación de la Auditoría Interna. Michael Delgado Gerente de Riesgos EY.

INFORME SOBRE LA AUTOEVALUACIÓN DE CALIDAD DE LA ACTIVIDAD DE AUDITORÍA INTERNA 2011

0. Introducción Antecedentes

PROCEDIMIENTO DE AUDITORÍA INTERNA DE CALIDAD

Sistemas de Gestión de Calidad. Control documental

Eficiencia Energética con ISO 50001

TÉRMINOS DE REFERENCIA

-OPS/CEPIS/01.61(AIRE) Original: español Página Estructura del programa de evaluación con personal externo

I. Información General del Procedimiento

POLÍTICA PARA LA GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS EN IBERPLAST

Modificación y parametrización del modulo de Solicitudes (Request) en el ERP/CRM Compiere.

Proceso: AI2 Adquirir y mantener software aplicativo

PREPARADO POR: REVISADO POR: APROBADO POR: VERSIÓN Nº: VALIDADO POR : FECHA DE EMISIÓN:

Inter American Accreditation Cooperation ACREDITACIÓN DE LABORATORIOS O CERTIFICACIÓN ISO 9001?

Para poder controlar se tiene que medir! Por qué desarrollar una cultura de la medición en la empresa?

GUÍA METODOLÓGICA PARA LA FORMACIÓN CON E-LEARNING DIRIGIDA A COLECTIVOS SIN ALTA CUALIFICACIÓN CAPÍTULO 4. Dirección Técnica:

PROCEDIMIENTO AUDITORÍA INTERNA

Evaluación y procesamiento de datos

DOCUMENTO TECNICO PROGRAMA DE MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN (PMG) PROGRAMA MARCO AÑO 2013

Gestión de la Prevención de Riesgos Laborales. 1

Webinar 1: Introducción general al contexto de las salvaguardas de la CMNUCC

ROL DE SERVIR EN CAPACITACIÓN Y EVALUACIÓN

NORMA ISO Estos cinco apartados no siempre están definidos ni son claros en una empresa.

ISO ES UN CONJUNTO DE NORMAS DE GERENCIA AMBIENTAL. LAS NORMAS FUERON DISEÑADAS PARA AYUDAR A LAS EMPRESAS A OBTENER Y DEMOSTRAR

MANUAL DEL SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL ISO 14001:2004. Control de versiones

Audire V.3 FECHA DEL BOLETÍN BOLETIN 15

Norma ISO 14001: 2004

INVENTARIO NACIONAL FORESTAL HERRAMIENTA PARA EL MONITOREO Y ORDENAMIENTO DE LOS ECOSISTEMAS FORESTALES DE COSTA RICA

PROCEDIMIENTO DE AUDITORIAS INTERNAS. CALIDAD INSTITUCIONAL Versión: 02

República Dominicana

El outsourcing o tercerización u operador logístico

CAPÍTULO III. MARCO METODOLÓGICO. del Hotel y Restaurante El Mandarín S.A. de C.V. en la ciudad de San Miguel.

INFORME DE CUMPLIMIENTOS DE COMPROMISOS AL

TÉRMINOS DE REFERENCIA DE

Guía de los cursos. Equipo docente:

PROCEDIMIENTO DE AUDITORIA INTERNA

AUD Estudio de Auditoría Verificación del Licenciamiento del Software equipo de MIDEPLAN Decreto Ejecutivo Nº JP

SGC para Auditorías Internas de Calidad. Revisión: 1 Referencia a la Norma ISO 9001: Página 1 de 7

Capítulo IV SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN ROLES Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

PROCEDIMIENTOS DE AUDITORIAS INTERNAS

INSTITUTO TECNOLOGICO DE COSTA RICA CUESTIONARIO AUTOEVALUACIÓN DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO Dependencia: Nombre Director o Coordinador:

Control de emisión Elaboró Revisó Autorizó

PROCESO: GESTION INFORMÁTICA PROCEDIMIENTO: GESTION DE CONFIGURACIONES

QUE PASA CON LOS CERTIFICADOS VIGENTES EN ISO 9001:2000 AL MOMENTO DE QUE ENTRE LA VERSIÓN 2008?

Directrices para la auto- evaluación A.l Introducción

CONTACTENO

INFORME ANUAL DE EVALUACIÓN DEL CONTROL INTERNO CONTABLE CONTRALORIA MUNICIPAL DE ENVIGADO VIGENCIA 2011

I. DISPOSICIONES GENERALES

Planificación Estratégica

Elementos requeridos para crearlos (ejemplo: el compilador)

Mantenimiento Autónomo y Desarrollo Organizacional

PROCEDIMIENTO DE AUDITORÍAS INTERNAS DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD

CMM - Capability Maturity Model. Estructura de CMM... Componentes de CMM. Estructura de CMM

Hay que tener en cuenta que muchos aspectos el autoinforme se ve complementando con la información que aparece en la memoria anual del Título.

1 El plan de contingencia. Seguimiento

ANEXO EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DEL PLAN DE EXTREMADURA. A. CRITERIOS RECTORES DEL PROCESO DE REVISIÓN DEL PLAN DE CAULIFICACIONES Y FP DE EXTREMADURA.

IAP TÉCNICAS DE AUDITORÍA APOYADAS EN ORDENADOR (TAAO)

Gestión de la Configuración

Norma NIIF para PYMES Base para emisión de la norma. Julio, 2010

INFORME DE CUMPLIMIENTOS DE COMPROMISOS AL

PROCEDIMIENTO DE AUDITORIA INTERNA

LINEAMIENTOS PARA LA TESTIFICACIÓN DE ALCANCES DE ACREDITACIÓN PARA ORGANISMOS DE CERTIFICACIÓN DE PRODUCTOS, PROCESOS O SERVICIOS INS-4.

Norma ISO 14001: 2015

Desarrollo e Integración Sostenible de la Cadena de Valor de la Madera en Nicaragua

Universidad Tecnológica de Panamá Calidad Institucional. Procedimiento para Auditoría Interna de Calidad

Informe final de evaluación del seguimiento de la implantación de títulos oficiales GRADO EN TURISMO ESERP UNIVERSIDAD REY JUAN CARLOS

Norma ISO 9001: Sistema de Gestión de la Calidad

CONSULTORÍA ESPECIALISTA EN COMUNICACIONES

LINEAMIENTOS PARA AUDITORÍAS INTERNAS Y LAS AUDITORÍAS INTERNAS DE CALIDAD

OncoBarómetro, Imagen social de las personas con cáncer. Resumen ejecutivo

PROCEDIMIENTO DE AUDITORIA INTERNA

Nombre del documento: Procedimiento para Auditoría Interna

INTRODUCCIÓN QUIÉNES SOMOS NUESTRO OBJETIVO

Resumen de la Evaluación: Línea de Base para la evaluación del Programa Conectar Igualdad en la formación docente.

Planeación del Proyecto de Software:

ALCALDIA DE TIERRALTA

INFORME FINAL SEGUIMIENTO

ALCALDÍA MUNICIPAL DE ANGOSTURA ANTIOQUIA VERIFICACIÓN DE CUMPLIMIENTO NORMAS DE USO SOFTWARE, DERECHOS DE AUTOR Y LOS DERECHOS CONEXOS INFORME

Guía breve para la. administración de la capacitación en las. entidades públicas. Versión abreviada del Manual para la. entidades públicas

Procesos Críticos en el Desarrollo de Software

INSTITUCIÓN EDUCATIVA LA ESPERANZA AUDITORIAS INTERNAS. CÓDIGO: A1-IN01 VERSIÓN: 1 PÁGINA 1 de 6

Política de Gestión Integral de Riesgos Compañía Sud Americana de Vapores S.A.

Universidad Politécnica de Tulancingo Código del documento PR-SGI-003

Universidad Nacional Autónoma de México. Facultad de Química. Herramienta de planeación Enterprise Resource Planing (ERP)

Charlas para la Gestión del Mantenimiento Fernando Espinosa Fuentes

Mesa de Ayuda Interna

Curso TURGALICIA SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO OHSAS 18001:2.007

AUDITORÍAS Y AUDITORES ISO 9000:2000

SUBSISTEMA DE CONTROL DE GESTION

Transcripción:

ARREGLOS INSTITUCIONALES

4.2 Evaluación de Capacidades locales 4.2.1 Inventario Forestal Nacional El país posee experiencia en preparación de mapas de cobertura vegetal (1997, 2000, y 2005), y por otro lado conocimientos y experiencia en el establecimiento de parcelas de inventarios forestales, y estimación de biomasa, y preparación de ecuaciones alométricas Las debilidades identificadas son entonces de tipo organizativo, y de presupuesto. La Ley Forestal 7575 establece que el Ministerio de Ambiente y Energía, a través de la Administración Forestal del Estado (SINAC-FONAFIFO) es responsable de: Realizar el inventario y la evaluación de los recursos forestales del país, de su aprovechamiento e industrialización.

Lecciones Generales EléxitoyelbuendesarrollodelestudiopilotoenCostaRica tuvo mucho que ver con el apoyo incondicional dado por las autoridades forestales nacionales (SINAC). Antes de iniciar, se deberá construir una alianza entre las instituciones nacionales, tomando en cuenta que frecuentemente existe una atmósfera de competencia entre dichas instituciones, particularmente cuando existe la opción de recibir fondos externos para la elaboración del inventario. Simultáneamente con la implementación de una planificación de las actividades de campo, se deberá mantener presente cómo hacer permanente otras actividades (manejo de datos, análisis continuo de los datos colectados). Técnicas: Mientras se considera que el muestreo sistemático es la herramienta óptima, alguna estratificación podría ser considerada -donde la rejilla sistemática provea una base para la estratificación (espacial) proporcional a la localización de los puntos de muestreo. Fuente. Copia textual de Kleinn et al. (2001).

De organización: Del estudio de Costa Rica se tuvieron muy buenas experiencias con la contratación de muchos expertos forestales, quienes se responsabilizaron de las medidas de campo. Contratar a ayudantes locales permitió obtener la confianza de los propietarios de tierras, facilitó el movimiento y orientación en un sitio, también por medio de ellos, se abrió la opción de aprender más acerca del área, su historia y sus usos. La mayoría de ellos tienen un buen conocimiento de las especies forestales locales. Los grupos de campo necesitan supervisión y retroalimentación permanente. Se sugiere que uno del grupo organizativo acompañe a los grupos de campo repetidamente. Esto mantiene la motivación en vigor y demuestra al mismo tiempo que existe un verdadero interés de buena información. De formación de personal: La estrategia fue incluir a tantas personas como fuera posible en la planificación e implementación del proyecto. Por lo que inevitablemente se incrementó esfuerzo el necesario de organización. Fuente. Copia textual de Kleinn et al. (2001).

Particularidades de Costa Rica Se tuvo disponibilidad de suficientes fotografías aéreas actualizadas y no tuvieron que ser comisionadas. El costo por fotografía aérea hubiese sido definitivamente prohibitiva. El país es relativamente pequeño pq y desde un punto de vista administrativo es "homogéneo" (definitivamente no desde un punto de vista biofísico, topográfico o de vegetación). Relativamente una buena red vial en términos de densidad y calidad, las cuales relativamente facilitan el acceso a la mayoría de localidades muestreadas. Buena infraestructura de comunicación. Prácticamentetodoelpaísesconocido, solamente algunas regiones pequeñas están menos exploradas (algunas áreas en la Cordillera de Talamanca como Kamuk). El país es seguro, no se tomaron en cuenta problemas relevantes de seguridad. Disponibilidad de un buen número de forestales bien entrenados. Fuente. Copia textual de Kleinn et al. (2001).

4.2.2 Red de Parcelas Permanentes Los objetivos de la Red es contribuir con la generación de información científica confiable para la toma de decisiones relacionadas con el manejo y el estado de la conservación de los recursos forestales y la mitigación al cambio climático, suministradas a través del monitoreo continuo de parcelas permanentes de muestreo en bosque natural (Red de Parcelas, 2009). La Red posee un total t de 375 parcelas en bosque natural, 29 de 0.25 ha, 345 de 1 ha (Red de Parcelas, 2009). Sin embargo, el mapa de ubicación de parcelas indica que existen cuatro regiones en las que hace falta incrementar la densidad de parcelas. Estas son: Península de Nicoya, Pacífico Central, Valle del General- Coto Brus, y Talamanca (ver figura 2).

4.3 Organización y responsables Según la legislación vigente del responsable del monitoreo de los recursos forestales del país es el Ministerio i i de Ambiente, Energía y Telecomunicaciones (MINAET). Dentro del MINAET existen cuatro entidades con capacidad para dirigir y coordinar el sistema monitoreo, reporte y verificación de las actividades REDD (MRV), estas son: el SINAC, FONAFIFO, el Instituto Meteorológico Nacional (IMN), y la nueva Dirección de Cambio Climático.

4.3 Organización y responsables La entidad que conduzca ca el monitoreo no debiera ser juez y parte, es decir, no es recomendable que una entidad ejecutora de las actividades de implementación de la estrategia REDD sea la responsable del sistema de MRV. De acuerdo a esta norma general presente en todas las actividades de monitoreo, contraloría, auditoria, verificación y evaluación, el responsable del MRV debe ser un ente externo con alta credibilidad y no sujeto a presiones políticas. Este rol lo han ejercido en Costa Rica las Universidades públicas, ya que como entes autónomos poseen libertad presupuestaria y de cátedra, lo que permitiría que el MRV sea de alta calidad y credibilidad.

4.3 Organización y responsables Las Universidades participantes se comprometerían a destinar recursos de contrapartida para realizar las actividades propuestas, y debe hacerse una distribución de funciones según las capacidades de las mismas. C d U i id d ti i t líd l Cada Universidad participante es líder para la realización de una actividad, en la actividad hay la participación de profesionales de las otras, tal como se ejecutan actualmente los proyectos FEES.

MUCHAS GRACIAS