AGENDA LOCAL 21 DEBABARRENA PLAN DE ACCIÓN RESULTADOS 2013 Servicio de evaluación de los planes de acción de AL21 en municipios de Gipuzkoa Asistencia técnica:
La agenda local 21 La agenda local 21 nació en 1992 a partir de los acuerdos alcanzados en la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Desarrollo Sostenible celebrada en Río de Janeiro. 20 años más tarde su presencia en Gipuzkoa es muy significativa. Presencia de la agenda local 21 en Gipuzkoa 83 municipios han aprobado una agenda local 21. 40 municipios evalúan anualmente sus agendas locales 21, entre ellos, el nuestro, abarcando a más del 80% de la población guipuzcoana, y presentándose como modelo de gestión municipal orientada a la rendición de cuentas. 9 años lleva la Diputación, desde su Observatorio de las agendas locales 21 impulsando su desarrollo y la evaluación y gestión por objetivos de estas políticas municipales.
Cómo es el plan de acción de nuestro municipio? 9 Objetivos estratégicos Y con respecto al resto de planes de agenda local 21? El número de acciones de nuestro plan, es inferior al número promedio de acciones en el territorio. Sin embargo, hay que tener en cuenta que los promedios se calculan con una mayoría de planes municipales, mientras que este, es un plan comarcal. El número de agentes implicados es inferior al promedio del territorio. 119 Acciones 7 Agentes municipales trabajando en su implantación Fuente: Informe de resultados de DFG 2013
Cuánto hemos ejecutado hasta 2013? Y que significa? El grado de ejecución alcanzado es bueno tomando como referencia el valor objetivo deseado y el valor promedio en ese mismo año en el territorio. 21% del plan se ha ejecutado en 1 año Fuente: Informe de resultados de DFG 2013
Cómo se encuentra en este momento nuestro plan? Algunas acciones avanzadas en 2013 1.2.2 Incentivar mejoras energéticas en las viviendas a través de programas de sensibilización y divulgación de sistemas destinados a aumentar la eficiencia y el ahorro energético. 3.2.2 Impulsar la mejora de las conexiones ferroviarias de la comarca así como actuaciones de ampliación y mejora del transporte público intermunicipal (accesibilidad, información e intermodalidad). 6.5.1 Dinamizar e impulsar el diseño del Plan de Empleo de Debabarrena 2012-2013, que establecerá las directrices a seguir por Debegesa en los próximos años
Líneas estratégicas con un grado de implantación significativo Promover el turismo de naturaleza y el turismo cultural como vía de desarrollo económico de la comarca, con un 31% ejecutado Promover un tejido empresarial industrial competitivo, con un 25% ejecutado Algunas acciones que se están llevando a cabo: 7.1.1 Continuar trabajando la idea de Debabarrena como Destino, creando y reforzando las estructuras de colaboración público-privadas necesarias para ello: Mesa de Turismo, Mesas subsectoriales, etc. 7.2.1 Potenciar y conjugar el ocio, el esparcimiento, el deporte y el turismo en el medio natural de forma compatible con la conservación del mismo. 7.2.3 Convertir a Debabarrena en la principal referencia en actividades relacionadas con la bicicleta todo terreno dentro del País Vasco y del conjunto del Estado, a través del Centro BTT Debabarrena. 6.1.2 Ofrecer información y asesoramiento a las personas emprendedoras, así como apoyo en la gestión de los procesos de creación de empresas. 6.3.1 Ofrecer apoyo, orientación y asesoramiento en los procesos de internacionalización de las empresas locales 6.4.1 Impulsar la participación de las empresas en los proyectos de ecoeficiencia
Líneas estratégicas que requieren de un impulso en 2014 La gestión de la calidad ambiental de la comarca y su mejora, minimizando los riesgos, con un 0% ejecutado
Para mas información, acceder al informe completo de evaluación disponible en nuestra web: www. debegesa.com Desde la Comarca de Debabarrena queremos contribuir a la mejora de la sostenibilidad local teniendo también en cuenta la repercusión de nuestras acciones en el ámbito global. Piensa globalmente, actúa localmente