UNIVERSIDAD AUTONOMA DE CHIHUAHUA Clave: 08MSU0017H FACULTAD DECONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN Clave: 08USU4054V PROGRAMA DEL CURSO: N 431 CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Propósitos del Curso: DES: CONTADURÍA Y ADMÓN. Programa(s) Educativo(s): Licenciado en Administración Financiera Tipo de materia: Obligatoria Clave de la materia: Semestre: 4º. Área en plan de estudios: Profesional Créditos: 10 Total de Horas por Semana: Teoría: 2 Taller: 3 Laboratorio: Prácticas Complementarias: Trabajo extra-clase: 4 Total de horas en el Semestre: Fecha última de actualización Curricular: Junio 2003 Clave y Materia requisito: Contabilidad de costos Proporciona al alumno las herramientas necesarias para establecer y desarrollar el procedimiento de costos mas adecuado a cada tipo de entidad y los elementos teóricos y prácticos para tomar decisiones a corto plazo. Competencias (Tipo y Nombre de las Competencias) COMPETENCIA PROFESIONAL: 1.- Solución de problemas 2.- Comunicación 3.- Trabajo en Equipo 4.- Habilidad de pensamiento 5.- Uso de la información Contenidos (Unidades, Temas y Subtemas) I.- EL PAPEL DE LA PLANEACION, CONTROL ADMINISTRATIVO Y TOMA DE DECISIONES 1.1 Definición de Contabilidad Administrativa 1.2 Comparación de la Contabilidad Administrativa contra la Contabilidad Financiera 1.3 Obejtivos de la Contabilidad Administrativa 1.4 El papel de la Contabilidad Administrativa en la planeación 1.5 El papel de la Contabilidad Administrativa en el control administrativo 1.6 El papel de la Contabilidad Administrativa en la toma de decisiones Resultados de Aprendizaje (Por Unidad) Conoce la terminología de la Contabilidad Administrativa, su relación con la planeación, el control administrativo y la toma de decisiones y compararla con la Contabilidad Financiera. II.- INTRODUCCIÓN A LA CONTABILIDAD DE COSTOS Y SUS CONCEPTOS 2.1 Definición de Contabilidad de Costos 2.2 Objetivos de la Contabilidad de Costos 2.3 Definición de Costos 2.4 Terminología relacionada del costo con activo, gasto y pérdida. 2.5 Clasificaciones de Costo: 2.5.1 De acuerdo con la función en la que se originen Conoce y aplica conceptos de la Contabilidad de Costos, así como sus objetivos y las clasificaciones en función a diversas variables o referencias para una mejor aplicación y cálculo del costo de un producto, el cual es indispensable para los gerentes y accionistas para la toma de decisiones del negocio. El alumno deberá conocer y aplicar la diversa metodología para segmentar los diversos costos y su aplicación practica en las diversas industrias del estado del país. 1
2.5.2 De acuerdo con su identificación con una actividad, departamento o producto 2.5.3 De acuerdo con el tiempo en que fueron calculados 2.5.4 De acuerdo con el tiempo en que se cargan o se enfrentan a los ingresos 2.5.5 De acuerdo con su comportamiento 2.5.6 De acuerdo con su importancia en la toma de decisiones 2.5.7 De acuerdo con el tipo de sacrificio en que se ha incurrido 2.6 Métodos para segmentar los costos 2.6.1 Estimación directa 2.6.2 Punto alto Punto bajo 2.6.3 Diagrama de dispersión 2.6.4 Esatadístico III- SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y PRACTICAS ADMINISTRATIVA 3.1 Concepto de sistemas de administración 3.2 Enfoque de calidad en el servicio al cliente 3.3 Forma de afectación del costeo por actividades a productos y procesos 3.4 Deficiencias en programas de reducción de costos 3.5 Teoría del valor y cadena de Valor 3.6 Teoría de las restricciones 3.7 Práctica del justo a tiempo 3.8 Costos de calidad IV.- MODELO COSTO VOLUMEN UTILIDAD Y SU RELACION CON EL COSTEO DIRECTO 4.1 Concepto del modelo costo volumen utilidad 4.2 Concepto y estructura del punto de equilibrio 4.3 Planeación de utilidades y su relación con el costo volumen utilidad 4.3.1 Con cierta utilidad deseada 4.3.2 Con cierta utilidad deseada después de impuestos 4.3.3 Con costo de capital, de recursos y valor económico agregado 4.4 Análisis de las variables del modelo costo volumen utilidad 4.4.1 Costos variables 4.4.2 Precio 4.4.3 Costos fijos Conoce y aplica co nceptos y elementos que integran un sistema de Administración de Costos para mejorar una entidad, así como las prácticas de la Administración contemporánea para lograr la participación eficaz de la empresa en los diversos mercados competitivos tanto nacionales como internacionales. Conoce y aplica el modelo costovolumen-utilidad para mejorar la toma de decisiones en la entidad, así como la estructura y fundamentos del costeo directo, para la obtención de la información y lograr la participación de la empresa en los diversos mercados aprovechando las ventajas administrativas y fiscales. 2
4.4.4 Volumen de unidades 4.5 Punto de equilibrio en varias líneas 4.5.1 Calculo del punto de equilibrio con múltiples lineas de productos 4.6 Palanca de operación y el riesgo de negocio 4.7 Fundamento de y absorbente 4.7.1 Concepto y estructuta del 4.7.2 Ventajas y desventajas del V.- PRESUPUESTOS 5.1 EL papel de los presupuestos en la planeación. 5.2. El proceso del presupuesto. 5.2.1 Elección de los periodos 5.2.2 Organización para la preparación de los presupuestos 5.2.3 Ejecución de los presupuestos. 5.2.4 Control del presupuesto 5.2.5 Manual del presupuesto 5.3 Definicion de presupuesto 5.4 Ventajas que brindan los presu puestos 5.5. Limitaciones de los presupuesos 5.6. El aspecto humano y los presu puestos 5.7 Caracteristicas de un sistema presupuestario 5.8 Desarrollo del presupuesto maes tro 5.8.1. Presupuesto de operación 5.8.2. Presupuesto Financiero VI.-TOMA DE DECISIONES A CORTO PLAZO. 6.1 La importancia de la información Para la toma de decisiones ante la globalizacion 6.2 Analizar cada uno de los pasos de los pasos de la metodología para la toma de decisiones aplicándola a aun problema de decisión a corto plazo 6.2.1. Reconocer y definir el problema 6.2.2. Identificar alternativas 6.2.3. Identificar los costos y bene ficios. 6.2.4. Obtener el total de costos relevantes 6.2.5. Considerar factores cualitativos. Comprende y analiza el papel que desempeña los presupuestos dentro de la planeación estratégica de las empresas para que se traduzca en una herramienta en la toma de decisiones mas efectiva. Comprende y aplica conceptos en el proceso en la toma de decisiones a corto plazo, así como analizar y decidir que acciones emprender en situaciones que representen un reto para la empresa. 3
6.2.6. Tomar una decisión. 6.3 Principales decisiones a corto Plazo. 6.3.1. Fabricar internamente o por medio de terceros. 6.3.2. Composiciones optimas de lineas 6.3.3. Eliminación de un producto 6.3.4. Aceptación de una orden especial 6.3.5. seguir procesando o vender 6.4.. Comprender los diferentes enfo ques para la fijación de precios de productos. 6.4.1. Metodo basado en el control total. 6.4.2 Metodo basado en el 6.4.3. Metodo basado en el rendmiento deseado. 6.4.4. Metodo basado clausulas escalatorias 6.4.5. Metodo basado en un de- Terminado valor economico agregado. 4
FUENTES INFORMACIÓN (Bibliografía/Lecturas) Contabilidad administrativa: Noel Ramírez Padilla Costos I históricos ISBN 968-6317-40-6 Contabilidad de costos II ISBN 968-7681-13-6 Cristóbal del Río Editorial: ECASA Contabilidad de Costos Polimeni-Fabozzi-Adelberg ISBN 958-600-195-4 Mc Graw Hill Contabilidad de Costos: Garcia Colin ISBN970-10-0865-0 Mc Graw Hill EVALUACION DE LOS APRENDIZAJES (Criterios y Evidencias integradoras del desempeño) Participación en clase. Trabajos Extra clase Reconocimientos Parciales Práctica final integradora Reconocimiento final Integrador Elaboración: Fecha : DICIEMBRE DEL 2004 Avance programático S e m a n a s Unidades de aprendizaje 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 El papel de la planeación, control administrativo y X toma de decisiones Introducción a la contabilidad de costos X X Sistemas de información y practicas administrativas X X X Reconocimiento parcial 1 Modelo costo-volumen-utilidad y su relación con el X X X Presupuestos X X X Reconocimiento Parcial 2 Toma de decisiones a corto plazo X X X X Reconocimiento Parcial 3 Reconocimiento Final 5
6