Doctrina Conjunta FORMULARIOS

Doctrina Conjunta FORMULARIOS Alumnos ESGUE 2007

Agenda Directiva de Planeamiento Apreciación n de la Situación n del Comandante Plan de Operaciones Apreciaciones y Anexos Particulares Orden de Operaciones

Directiva de Planeamiento

FASES O CICLO DEL PROCESO DE PLANEAMIENTO Apreciaciones de las Divisiones del Estado Mayor

DOCUMENTOS 2006 PROPUESTA 2007 1 DIRECTIVA DE PLANEAMIENTO 1 DIRECTIVA DE PLANEAMIENTO (MISIÓN Y SU ANÁLISIS o MISIÓN Y CADENA DE OBJETIVOS) 2 APRECIACIÓN DE SITUACIÓN DEL ESTADO MAYOR 3 APRECIACIÓN DE SITUACIÓN DEL COMANDANTE 4 PLAN PRELIMINAR 5 PLAN DE OPERACIONES COMPLETO Y ANEXOS 6 ORDEN DE OPERACIONES 2 APRECIACIÓN DE SITUACIÓN DEL COMANDANTE Y APRECIACIONES DEL ESTADO MAYOR 3 DESARROLLO DEL PLAN DE OPERACIONES COMPLETO Y ANEXOS 4 ORDEN DE OPERACIONES

1 MISIÓN DIRECTIVA DE PLANEAMIENTO 2006 2 RESUMEN DE INTELIGENCIA 2007 1 MISIÓN Y SU ANÁLISIS (COMANDANTE, VERBAL O ESCRITA) 3 ANÁLISIS DEL COMANDANTE 4 PRESUNCIONES O HIPÓTESIS 5 FUERZAS ASIGNADAS 6 CURSOS DE ACCIÓN TENTATIVOS 2 GUÍA DE PLANEAMIENTO (JEFE DEL EM) FECHAS, HORA Y LUGAR PARA LAS REUNIONES DEL EM DURANTE EL PROCESO DE PLANEAMIENTO 7 GUÍA 8 TAREAS (AL EM) 9 ADMINISTRACIÓN

Apreciación n de Situación n de Operaciones

APRECIACIÓN N DE SITUACIÓN N DE OPERACIONES 2006 SE REALIZA PREVIO A LA APRECIACIÓN DEL COMANDANTE, EN FORMA INDEPENDIENTE 2007 EL OFICIAL DE OPERACIONES REALIZA LA APRECIACIÓN DEL COMANDANTE SE RECOMIENDA NO DUPLICAR ESFUERZOS

EL CICLO DE PLANEAMIENTO

Apreciación de Situación n del Comandante

APRECIACIÓN N DE SITUACIÓN N DEL COMANDANTE CONSIDERACIONES QUE AFECTAN LOS POSIBLES CURSOS DE ACCIÓN 2006 SE TRATAN LAS FUERZAS ENEMIGAS Y AMIGAS EN FORMA INDEPENDIENTE 2007 COMPARAR FUERZAS OPUESTAS (TABULACIÓN) ENEMIGAS AMIGAS COMPARAR CAPACIDADES OPUESTAS EN COMUNICACIONES Y GUERRA ELECTRÓNICA.

APRECIACIÓN N DE SITUACIÓN N DEL COMANDANTE CONSIDERACIONES QUE AFECTAN LOS POSIBLES CURSOS DE ACCIÓN 2007 EVALUAR LOS FACTORES DEL AMBIENTE Y DE LA POTENCIA DE COMBATE RELATIVA. 1 IDENTIFICAR DEFICIENCIAS EN LA INFORMACIÓN. 2 IDENTIFICAR ÁREAS DE SEGURIDAD SENSITIVAS. 3 TABULAR FACTORES DE FUERZA Y DEBILIDAD. 4 HACER DETERMINACIÓN INICIAL DE ADECUACIÓN DE LAS FUERZAS PROPIAS.

APRECIACIÓN N DE SITUACIÓN N DEL COMANDANTE ANALISIS DE LA OPOSICIÓN DE LOS CURSOS DE ACCIÓN CAPACIDADES ENEMIGAS. (2006 EN EL PASO ANTERIOR) - CONSIDERACIÓN Y LISTADO DE LAS CAPACIDADES ENEMIGAS. - PONDERAR LA PROBABILIDAD RELATIVA DE ADOPCIÓN DE LAS CEs REMANENTES. CURSOS DE ACCIÓN PROPIOS. (2006 EN EL PASO ANTERIOR) - LISTADO DE LOS CURSOS DE ACCIÓN PROPIOS. - CONSIDERAR EL CONCEPTO DE CADA CURSO DE ACCIÓN. - PRUEBA DE ADECUACIÓN Y PRUEBA PRELIMINAR DE FACTIBILIDAD Y ACEPTABILIDAD. - LISTAR CURSOS DE ACCIÓN PROPIOS REMANENTES. ANÁLISIS DE LA OPOSICIÓN DE LOS CURSOS DE ACCIÓN.

APRECIACIÓN N DE SITUACIÓN N DEL COMANDANTE COMPARACIÓN DE LOS CURSOS DE ACCIÓN PROPIOS - LISTAR Y CONSIDERAR VENTAJAS Y DESVENTAJAS. - HACER PRUEBA FINAL DE ADECUACIÓN. FACTIBILIDAD Y ACEPTABILIDAD. - COMPARACIÓN DE MÉRITOS RELATIVOS Y SELECCIÓN DEL CURSO DE ACCIÓN PROPIO PARA LA DECISIÓN. 2006 NO SE DESGLOSA LA COMPARACIÓN

EJEMPLO DE MATIZ DE DECISIÓN N (NWP 5-015 Rev A)

Plan de Operaciones

1-Revisar la decisión y formular el concepto amplio 2-Establecer Hipótesis 3-Determinar las operaciones componentes y apoyo fuerzas amigas 4-Determinar como cada operación componente será llevada a cabo. 5-organizar las fuerzas en organización de tarea 6-Asignar las tareas y preparar instrucciones ampliatorias 7-Resolver problemas de comando 8-Reunir información para los subordinados

Anexo de Operaciones

Anexo C Plan de Operaciones 3. CONDUCCIÓN DE LA OPERACIONES a. Preparación, Alerta y Concentración b. Operaciones Aéreas c. Operacioines de Defensa Aérea d. Operaciones Anfibias. e. Operaciones ASW d. Operaciones Navales Básicas (1) Of. Contra el Poder Naval Enemigo. (2) Def. Of. Contra la amenaza del P.N.E. (3) Of. Contra las L.C.M. Enemigas. (4) Def. contra las L.C.M. Propias. (5) Of. Contra el territorio enemigo. (6) Def. del territorio propio.

Apreciación n de Personal

Se sugieren los siguientes cambios: En el numeral 1. GENERALIDADES. Crear el literal e. que quedará expresado de la siguiente manera: (e) Condiciones Sanitarias. Las condiciones de salubridad y salud tiene efecto sobre los requerimientos médicos propios y del enemigo y de la población local son factores que no pueden pasarse por alto. Ejemplos que pueden ser pertinentes: Condiciones climáticas que puedan afectar la salud, disponibilidad y condiciones de la comida y el agua, enfermedades endémicas y disponibilidad de facilidades médicas y de personal en el área, inclusive el empleo de profesionales locales. En el numeral 2. PROCEDIMIENTOS Y POLÍTICAS DE PERSONAL Instrucciones Generales. Cambiar lo que dice por: Se aplicará según corresponda las normas para: Al Personal Militar Justicia Militar o Justicia Civil según corresponda. Al Personal Civil Justicia Civil según corresponda. Prisioneros de guerra y asuntos civiles se aplicará el Derecho Internacional Humanitario.

b. Instrucciones Específicas Agregar los siguientes ítems: Políticas de adiestramiento. Políticas de Salvataje y rescate de heridos. Políticas de tratamiento de género. Políticas frente a eventos traumáticos. Políticas de impacto cultural. Políticas de entierros. Agregar al ítem (2): quedando redactado de la siguiente manera: Políticas de Reemplazos y Repatriados. Agregar al ítem (7): quedando redactado de la siguiente manera: Políticas de Evacuación de Personal Combatiente y no Combatiente. Agregar al ítem (21): quedando redactado de la siguiente manera: Encomiendas, comunicación interpersonal, tele conferencia y mail. Cambiar en el ítem (12): la palabra moral, quedando redactado de la siguiente manera: Manejo de la situación de stress, recreación y bienestar. Eliminar el numeral 3 porque no corresponde economía y finanzas en el área de personal y agregarlo en la apreciación logística si fuera necesario. En el numeral 4. ASUNTOS LEGALES. Agregar el literal f. de la siguiente manera: Ceñirse al DIH. Se sugiere para próximos eventos replantear la apreciación de personal con la información que posee el anexo.

Apreciación n de Inteligencia

Apreciación n de Situación n de Inteligencia Conjunta Numeral 2 - Literal a) Punto 1.- Geografía a militar literal b) en la parte de hidrografía se estudian las características desde el punto de vista de la FD, debería incluir datos sobre las condiciones del mar en caso de operaciones submarinas (batitermia, condiciones de propagación, etc.). Literal b) no se trata las capacidades de colección de inteligencia del enemigo en su totalidad, solo desde el punto de vista de la inteligencia por medios electrónicos. No se menciona si tiene el enemigo capacidad de llevar adelante operaciones de inteligencia o contrainteligencia. Literal b) numeral 13) ventajas y desventajas, podría tratarse desde el punto de vista de fortalezas y debilidades, analizadas estas relacionando la Potencia de combate y el área de operaciones. Numeral 3 podría referirse a las posibilidades del enemigo como Capacidades del Enemigo, ya que más adelante discrimina cada tipo de capacidad. lo mismo se puede aplicar para el análisis de las posibilidades redactándolo como Análisis de las capacidades.

Apreciación n de Logística

Sustituir en el punto 2c- Fuerzas amigas, por Fuerzas propias y otro punto llamado Fuerzas amigas. En el punto h, Situación logística, se deberían agregar instalaciones de uso naval y aéreo, así como también un punto que considere instalaciones aptas para reparaciones de buques (diques secos y diques flotantes). En el punto h, Situación logística, es necesario agregar un punto donde se considere el suministro de combustible para aeronaves y buques. Se debería agregar un punto que considere Asuntos Civiles.

Plan Logístico

En el punto 1d Factores de Planeamiento dice: Referirse y utilizar las Fórmulas y los Factores de Planeamiento aprobados para la Fuerza Aérea o para el Comando Conjun to, debería quitarse para la Fuerza Aérea y dejar solamente Comando Conjunto. Agregar a posteriore del punto 1a Propósito un punto llamado Hipótesis que influyen sobre el desarrollo del Plan. En el punto 2b Directivas Específicas 7 Apoyo logístico Inter Fuerzas debería decir Apoyo Logístico Conjunto. En el 2b1 Colocación y distribución previo al a debería insertarse un punto que correspondiera a Tareas previas logísticas previas a la operación. Como punto 8 debería agregarse el correspondiente a Análisis de las deficiencias logísticas.

Apreciación n de Mando y Control, y Comunicaciones

Apreciación n de Mando y Control, y Comunicaciones Formulada por C-6. C y el C-5 C 5? Debiera incluir aspectos de Guerra Electrónica y Acústica (Sonar). Item 1 Misión Tareas involucradas en el ejercicio del mando. Tareas de Comunicaciones asignadas al comandante. Item 2 Situación n y Consideraciones b. Características del Área de Operaciones Factor Psicosocial Idiomas y Dialectos. Terreno, topografía, a, hidrografía, a, clima y meteorología Condiciones de propagación Períodos de luz y obscuridad Ubicaciones y Distancias

Apreciación n de Mando y Control, y Comunicaciones Item 2 Situación n y Consideraciones c. Fuerzas Amigas Organización n de fuerzas disponibles al comandante Facilidades de comunicaciones en el área de operaciones Equipamiento de guerra electrónica y acústica d. Fuerzas Enemigas Facilidades de comunicaciones en el área de operaciones Equipamiento de guerra electrónica y acústica e. Potencia de Combate Relativa Prueba de factibilidad Interacciones de medios COMEW, Guerra Electrónica y Acústica Procedimientos. k. Factores de fuerza y debilidad Relacionar Misión Factores de Fuerza y Debilidad CAP y CE.

Anexo de Mando y Control, y Comunicaciones No existía Se formuló incluyendo: 1. Situación n de Comunicaciones, Guerra Electrónica y Acústica. Situación n General Enemigo Fuerzas amigas 2. Misión 3. Ejecución Principios Orientadores Concepto Operacional Instrucciones y Responsabilidades 4. Logística

Anexo de Mando y Control, y Comunicaciones Apéndices que debieran ser incluidos: Orden de Batalla de Comunicaciones, Guerra Electrónica y Acústica del Enemigo. Orden de Batalla de Comunicaciones, Guerra Electrónica y Acústica propios. Plan de Frecuencias, Guardias de Comunicaciones y Planes Derivados. Planes de Control de Emisión.

Orden de Operaciones

ORDOP 1. SITUACIÓN 2. MISIÓN 3. EJECUCIÓN 4. ADMINISTRACIÓN Y LOGÍSTICA 5. COMANDO Y COMUNICACIONES

ORDOP ENCABEZAMIENTO Clasificación de Seguridad Sin cambios a las órdenes verbales Copias N... de... Copias. Comandante Fuerza de Tarea CFT 30 Com. del Grupo de Tarea CGT 30.1 Nombre buque insignia, CG o Área Lugar de emisión. ( Lat. Lon.) GFH Grupo de referencia (GR: P0785) Plan / Orden de Operaciones Título administrativo del originador y número de serie de la directiva - COMGRUCOB Nº 8/7x

ORDOP 1. SITUACIÓN a. Fuerzas Enemigas b. Fuerzas Amigas c. Incorporaciones y Destaques GFH y lugar 2. MISIÓN 3. EJECUCIÓN Esta fuerza + decisión del Comandante Anexo A Concepto de las Operaciones. 4. ADMINISTRACIÓN Y LOGÍSTICA 5. COMANDO Y COMUNICACIONES Anexo C Plan de Comunicaciones.

PREGUNTAS