Proyecto Retorno Colectivo Medellín - San Carlos

Transcripción

1 Proyecto Retorno Colectivo Medellín - San Carlos I

2 Alcaldía de Medellín apoya el Retorno Colectivo San Carlos - Antioquia Población Beneficiada: 300 Familias Inversión Alcaldía de Medellín: $ millones de pesos Inversión Socios: $ millones de pesos Total Inversión: $ millones de pesos

3 Componentes Apoyo para la construcción de condiciones de seguridad en el retorno Atención en la emergencia del retorno Vivienda Digna Promoción del desarrollo económico local Acompañamiento y atención psicosocial Acciones para la reparación simbólica y reconstrucción de la memoria Coordinación interinstitucional e intersectorial

4 Resultados de Gestión: Transversales Apoyo para la construcción de condiciones de seguridad en el retorno La construcción de alianzas como estrategia para la coordinación La casa del retorno, escenario para la coordinación y atención La reconstrucción de la memoria de la intervención para la construcción de lineamientos de políticas. Articulación con la diferentes dependencias de la administración para la planeación y ejecución del proyecto Movilización de agendas: pública (actores no gubernamentales, comunitarias y privados) y gubernamental (diferentes niveles territoriales)

5 Apoyo para la construcción de condiciones de seguridad en el retorno Gestionar con las entidades competentes el proceso de retorno, que garantice las condiciones de seguridad para las familias, apoyando el desminado y vigilando constantemente que este acompañamiento integral perdure para las personas que retronaron al Municipio de San Carlos

6 Apoyo para la construcción de condiciones de seguridad en el retorno Apoyo financiero para los procesos de desminado de emergencia: Inversión de $ 840 millones Coordinación con: Agencia Logística de las Fuerzas Militares, Batallón Pedro Nel Ospina, Batallón Energético Vial # 4, Secretaría de Gobierno Municipio de San Carlos, Municipio de Medellín y del Departamento, PAICMA, EXDE, OEA.

7 Resultados Apoyo para la construcción de condiciones de seguridad en el retorno Centros Educativos Total centros educativos existentes Desminado Humanitario Desminado de Emergencia (EXDE)

8 Resultados Apoyo para la construcción de condiciones de seguridad en el retorno Veredas Vistadas Total veredas existentes Desminado Humanitario Desminado de Emergencia (EXDE) Se han revisado por parte del equipo EXDE 277 caminos

9 Resultados: Apoyo para la construcción de condiciones de seguridad en el retorno A.E.I + MUSE destruidos Total AEI Identificados Desminado Humanitario Desminado de Emergencia (EXDE) 59 Se han revisado 630 campos psicológicos de MAP Equipo EXDE

10 Resultados de impacto: Apoyo para la construcción de condiciones de seguridad en el retorno ESTADÍSTICAS GENERALES CONCEPTO 2011 M2 Registrados Promedio de víctimas evitadas Familias en las veredas Familias Retornadas en las veredas Familias en el casco urbano Familias retornadas en el casco urbano 860

11 MAPA AFECTACIÓN ACTUAL POR MAP-MUSE-AEI-MUNICIPIO DE SAN CARLOS- Noviembre 2010 LAS FRIAS EL CERRO SANTA ISABEL LA ILUSIÓN FRONTERITAS LA LUZ CALDERAS LA FLORIDA EL TABOR PIO XII CAÑAVERAL LA CABAÑA LA ESPERANZA SANBLAS CHARCON PATIOBONITO TINAJAS PEÑOL GRANDE CGTO. EL JORDAN VDA. PARAGUAS JUANES LA CASCADA SANTA BARBARA POSITOS PORTUGAL LA GARRUCHA LA CIENAGA CGTO. NARICES PTO. GARZA GUADUALITO PORVENIR PABELLONES VERGEL SANTA INES LA LEONA SARDINITA SANTA RITA COCALITO SAN MIGUEL PARTE ALTA MIRANDITA SANTA ELENA AGUABONITA SAN JOSE QUEBRADON 20 DE JULIO EL PRADO CGTO. SAMANA LAS PALMAS NORCACIA SAN MIGUEL PARTE BAJA EL CONTENTO

12 MAPA AFECTACIÓN ACTUAL POR MAP-MUSE-AEI-MUNICIPIO DE SAN CARLOS Veredas sin sospecha de presencia de MAP-MUSE-AEI Veredas con sospecha de presencia de MAP-MUSE-AEI sin confirmar LAS FRIAS Veredas con sospecha de presencia de MAP-MUSE-AEI confirmada EL CERRO SANTA ISABEL LA ILUSIÓN FRONTERITAS LA LUZ PIO XII CHARCON TINAJAS CGTO. EL JORDAN LA CASCADA PORTUGAL CALDERAS LA FLORIDA EL TABOR CAÑAVERAL LA CABAÑA LA ESPERANZA SANBLAS PATIOBONITO PEÑOL GRANDE VDA. PARAGUAS JUANES SANTA BARBARA POSITOS LA GARRUCHA LA CIENAGA CGTO. NARICES PTO. GARZA GUADUALITO PORVENIR PABELLONES VERGEL SANTA INES LA LEONA SARDINITA SANTA RITA COCALITO SAN MIGUEL PARTE ALTA MIRANDITA SANTA ELENA AGUABONITA QUEBRADON 20 DE JULIO EL PRADO CGTO. SAMANA LAS PALMAS NORCACIA SAN JOSE DESMINADO HUMANITARIO SAN MIGUEL PARTE BAJA % % % EL CONTENTO

13 FAMILIAS PERTENECIENTES AL PROYECTO POR COMPONENTE Y GENERALIDADES

14 VIVIENDA Número de Familias Productivos Urbanos (OIM) Productivos Rurales (CCI) Paquetes alimentarios Paquetes alimentarios por alta vulnerabilidad Entrega de Kit diferenciales Memoria histórica- Talleres psicosociales Familias en Acción UNIDOS Vivienda Nueva Rural Mejoramiento vivienda Rural Vivienda Nueva Urbana Mejoramiento de vivienda urbana Proyecto Alcaldía de San Carlos- Ciudadela Medellín No aplican En Total

15 Generalidades Sexo Población del proyecto Jefes de Hogar del proyecto Hombre Mujer Hombre Mujer

16 Generalidades Rango de edad Jefes de hogar del proyecto a 26 años 27 a 40 años 40 a 60 años Mayor a 60 años

17 250 Generalidades Rango de edad Población del proyecto a 5 años 6 a 11 años 12 a 17 años 18 a 26 años 27 a 40 años 40 a 60 años Mayor a 60 años

18 Generalidades Menores en edad escolar escolarizados Estudia No estudian El 70% de los menores que no estudian se encuentran en un promedio de 13 años- El motivo principal es el jornaleo. El otro 30% no ha iniciado su actividad escolar

19 Generalidades Seguridad Social Contributivo Subsidiado (ARS) Vinculado (SISBEN) Sin afiliación 53

20 Acciones en la emergencia por retorno Acompañar a la población con atención integral para el goce efectivo de sus derechos

21 Resultados Acciones en la emergencia por retorno Construcción de una estrategia de intervención Articulación con la Organización Mundial para las Migraciones- FAO en la implementación de huertas caseras Gestión con MANA para la ampliación de cupos

22 Acciones en la emergencia por retorno Kit alimentarios Kit diferenciales UNIDOS Familias en Acción MANA Huertas caseras Camas

23 Vivienda Digna Garantizar el acceso oportuno de las familias retornadas a una vivienda digna, a través del subsidio de vivienda nueva y subsidio para mejoramiento, tanto en la zona rural como en la urbana

24 Vivienda Digna Construcción de una estrategia de intervención que logra restablecer el derecho a la vivienda digna sin las exigencias presupuestales de la oferta subsidiada Aunar esfuerzos con las dependencias de la administración Municipal Articulación con Acción Social, Gobernación de Antioquia y Alcaldía de San Carlos Gestión para la titulación de tierras (ISAGEN- Secretaría de Agricultura de Antioquia) Apoyo en la formulación y presentación del proyecto de vivienda Ciudadela Medellín en el marco del macroproyecto Retornar es Vivir ante el gobierno Nacional.

25 134 viviendas nuevas rurales Vivienda Nueva Rural

26 Mejoramiento de Vivienda Rural 40 mejoramientos rurales Operador: Corporación Ayuda Humanitaria

27 Vivienda Nueva y Mejoramientos Urbanos 14 mejoramientos urbanos 12 viviendas nuevas urbanas Operador: Antioquia Presente

28 Avance en vivienda Vivienda Nueva Rural Mejoramiento vivienda Rural Vivienda Nueva Urbana Mejoramiento de vivienda urbana Proyecto Alcaldía de San Carlos- Ciudadela Medellín No aplican En 2012

29 Promoción del desarrollo económico local Acompañar y Asesorar a las familias retornadas en la formulación de proyectos productivos facilitando oportunidades para lograr autonomía y estabilización económica

30 Promoción del desarrollo económico local Articulación a las estrategias de intervención de la Corporación Colombia Internacional y la Organización Mundial para las Migraciones Gestión de créditos para las familias con proyectos productivos agrícolas Articulación con la oferta formativa del SENA Articulación con el programa Mundial de Alimentos (OPSR)

31 Promoción del desarrollo económico local Establecimiento de proyectos productivos rurales Plátano Café Piscícola Mejoramientos agrícolas Convenio de asociación entre Alcaldía de San Carlos, Alcaldía de Medellín y Corporación Colombia Internacional Logros: ASOCRESAN (asociación de retornados de San Carlos) Gira de los productores de para transferencia de conocimientos a otro Municipio Gestión de créditos por 134 millones de pesos Entrega de 166 mercados por OPSR

32 Promoción del desarrollo económico local Establecimiento de proyectos productivos urbanos Emprendimiento Fortalecimiento Por definir 1 Alianza estratégica con OIM- USAID y Alcaldía de Medellín. Con el apoyo del SENA Logros: Alianza estratégica SENA para capacitación en emprendimiento, creatividad e innovación mediante 90 talleres realizados con la población

33 Acompañamiento y atención psicosocial Acompañar a la población con atención integral para el goce efectivo de sus derechos a través de acompañamiento y atención psicosocial

34 Resultados de Gestión Acompañamiento y atención psicosocial Construcción de una estrategia de intervención (individual y familiar) Articulación con la propuesta de intervención del programa de Atención a víctimas de la Alcaldía de Medellín

35 Acompañamiento y atención psicosocial Talleres psicosociales realizados Centros zonales visitados Visitas domiciliarias Participación en taller audiovisual (jóvenes)

36 Asistencia a talleres Inicio de construcción y mejoramientos de las viviendas Taller 1 Taller 2 Taller 3 Taller 4 Taller 5

37 Acciones para la reparación Programa de Atención a Víctimas del Conflicto Armado Acompañamiento para la Recuperación de la Memoria Histórica Asociada al Conflicto Armado, con las Familias Desplazadas que Retornan al Municipio de San Carlos

38 Resultados de Gestión Acciones para la reparación simbólica y reconstrucción de la memoria Construcción de una estrategia de intervención Establecimiento de la casa modelo urbana en la Alcaldía de San Carlos Articulación con el Comité Municipal de Atención a Víctimas MAP- MUSE

39 Acciones para la reparación Programa de Atención a Víctimas del Conflicto Armado Asesoría y acompañamiento psicosocial a las familias (visitas domiciliarias) Realización de encuentros con las familias vinculadas al proceso de retorno Ployectos de vida elaborados

40 Acciones para la reparación Programa de Atención a Víctimas del Conflicto Armado Logro: Obra memorial: Jardín de la Memoria

41 Coordinación interinstitucional e intersectorial Coordinar acciones entre las diferentes dependencias y niveles territoriales implicados en la ejecución del proyecto, así como presentar lineamientos de funcionamiento y coordinación para el adecuado desarrollo del proyecto

42 Coordinación interinstitucional e intersectorial -al interior Alcaldía de Medellín Secretaría de Bienestar Social- Unidad de Desplazamiento Forzado Secretaría de Gobierno- Programa de Atención a Víctimas Secretaría de Educación Instituto Social de Vivienda de Medellín ISVIMED- Concejo de Medellín Empresas Públicas de Medellín Agencia de Cooperación e Inversión de Medellín y el Área Metropolitana

43 Coordinación interinstitucional e intersectorial -al interior Secretaría de Bienestar Social-Unidad de Desplazamiento Forzado Coordinación del proyecto Secretaría de Gobierno- Acompañamiento para la Recuperación de la Memoria Histórica Asociada al Conflicto Armado, con las Familias Desplazadas que Retornan al Municipio de San Carlos Secretaría de Educación Entrega de 115 kit escolares Instituto Social de Vivienda de Medellín ISVIMED- Selección y Diagnóstico de las familias para la ejecución de los mejoramientos o la construcción de la vivienda nueva

44 Coordinación interinstitucional e intersectorial -al interior Concejo de Medellín Aprobación del proyecto (inversión de recursos en otro municipio) Empresas Públicas de Medellín Socio para la construcción de las viviendas nuevas con su proyecto Aldeas Agencia de Cooperación e Inversión de Medellín y el Área Metropolitana Apoyo para cooperación internacional

45 Socios Coordinación interinstitucional e intersectorial Alcaldía de San Carlos Concejo de San Carlos Ejército Nacional Agencia Logística de las fuerzas Militares Agencia para la Cooperación internacional y la Acción Social Programa Presidencial de Atención Integral contra Minas Antipersonas- PAICMA Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial Programa Mundial de Alimentos SENA Gobernación de Antioquia Organización Internacional para las Migraciones OIM- United States Agency for International Development USAID- Fundación Suramericana Corporación Colombia Internacional ISAGEN CORNARE

46 Coordinación interinstitucional e intersectorial Alcaldía de San Carlos Concejo de San Carlos Ejército Nacional Agencia Logística de las fuerzas Militares Agencia para la Cooperación internacional y la Acción Social Instituto Colombiano de Bienestar Familiar- ICBF- Alianza estratégica Promoción de acuerdo para condonación de predial Seguridad Compras de equipos para desminado Retornar es Vivir Recursos para vivienda nueva rural Familias en su tierra Seguridad Móvil: remisiones y casos detallados

47 Coordinación interinstitucional e intersectorial Programa Mundial de Alimentos Entrega de alimentos mediante OPSR SENA Talleres de emprendimiento a las familias Gobernación de Antioquia Organización Internacional para las Migraciones OIM- y United States Agency for International Development USAID- Secretaría de Agricultura: titulación de tierras Apoyo psicosocial Trabajo articulado para componente de Desminado Fortalecimiento familiar y comunitario Establecimiento de huertas caseras: FAO Establecimiento de proyectos productivos urbanos Fundación Suramericana Aporte de recursos para el sostenimiento del proyecto piloto familias agrícolas

48 Coordinación interinstitucional e intersectorial Programa Presidencial de Atención Integral contra Minas Antipersonas- PAICMA Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial Desminado Humanitario Proyecto aprobado para familias urbanas Corporación Colombia Internacional Implementación de proyecto piloto para establecimiento de proyecto productivo agrícola ISAGEN Apoyo para la titulación de tierras CORNARE Estudios técnicos que viabilizaron el establecimiento de proyectos productivos Trámite de pozos sépticos

49 Coordinación interinstitucional e intersectorial Operadores Corporación Ayuda Humanitaria Corporación Antioquia Presente Oficina de las Naciones Unidas contra la Droga y el Delito Institución Universitaria Colegio Mayor de Antioquia Centro de Acercamiento para la Reconciliación y Reparación CARE- CONCIUDADANÍA

50 Coordinación interinstitucional e intersectorial Gestión para el acceso a la oferta Alcaldía de San Carlos Agencia para la Cooperación internacional y la Acción Social Gobernación de Antioquia

51 Alcaldía de Medellín Actores interinstitucionales Componente Aportes Secretaría de Gobierno Seguridad- desminado humanitario Acciones para la reparación Secretaría de Bienestar Social Atención Humanitaria ,00 Generación de Ingresos Operación Fortalecimiento comunitario y familiar ,00 ISVIMED Vivienda EPM Vivienda EPM Proyecto Energía para el Retorno Acción Social Vivienda OIM Fortalecimiento comunitario y familiar Generación de Ingresos Corporación Colombia Internacional Generación de Ingresos Alcaldía de San Carlos Generación de Ingresos Programa Mundial de Alimentos Generación de Ingresos Gobernación de Antioquia Atención psicosocial Fundación Suramericana Generación de Ingresos Inversión Total:

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