EXCLUSIÓN RESIDENCIAL EMERGENCIA HABITACIONAL

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Luis Miguel Blázquez Prado
hace 8 años
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2 EXCLUSIÓN RESIDENCIAL EMERGENCIA HABITACIONAL

3 VENTAJAS DEL ALQUILER: 1.- Desarrollo personal, escolar, familiar y profesional Según la calidad y adaptación a sus necesidades de la vivienda,sobre todo en tiempo de crisis 2.- Autonomía de jóvenes y permanencia de mayores y discapacitados Calidad de vida y mezcla y cohesión social 3.- favorece el empleo Facilita la movilidad profesional, La gestión del alquiler crea empleo localizado y que permanece en el tiempo, Incrementa el asentamiento de empresas al garantizar alojamiento a sus trabajadores La actividad local se facilita por la mejora económica de población 4.- Desarrollo del territorio (gentrificación, periurbanización ) Efectos económicos y sobre el medio ambiente

- Autonomía de jóvenes y permanencia de mayores y discapacitados Calidad de vida y mezcla y cohesión social 3.

4 PARA QUIÉN LA VIVIENDA DE ALQUILER para todos.

5 ZARAGOZA VIVIENDA viviendas distribuidas en la ciudad Parque Goya Gestionamos 1800 viviendas distribuidas por toda la ciudad.. actur Arrabal Formamos un equipo de diferentes profesionales: administrativas, psicóloga, trabajadores sociales, para el apoyo a las familias. Nueva incorporación de viviendas de régimen general con gestión social Miralbueno San Pablo Oliver-Valdefierro La Magdalena Torrero Las Fuentes-S. José

. actur Arrabal Formamos un equipo de diferentes profesionales: administrativas, psicóloga, trabajadores

6 191 viviendas

7 PRECIOS DE ALQUILER Viviendas sociales Reducción precio m2 en los alquileres: 2,40 -> Promoción pública 3,75 -> Resto viviendas Adaptación de la renta mensual a los ingresos de los inquilinos: 20% de sus ingresos -> si estos son menor de 1,2 del IPREM. 30% de sus ingresos -> Si estos superan 1,2 del IPREM.

la renta mensual a los ingresos de los inquilinos: 20% de sus ingresos -> si

8 FORMAS DE ACCESO A LA VIVIENDA Sorteo Zaragoza Alquila Vacantes (nuevas y bancos) Red de Bolsas Mediación deuda hipotecaria y alquiler Convenio Poder judicial Extraordinario Compartida

9 RED DE BOLSAS DE ALQUILER Gobierno de Aragón - Fomento del alquiler social a través de cesión de viviendas de particulares y entidades - Propietario recibirá un máximo de 4 /m2 (límite 400 ) - Inquilino pagará un máximo de 3 /m2(límite 300 ) - Proyectos para colectivos de inclusión - Ayudas financieras al alquiler DECRETO 102/2013, de 11 de junio, del Gobierno de Aragón, por el que se crea y regula la Red de Bolsas de Viviendas para el Alquiler Social de Aragón ORDEN del 12 de agosto del 2013, inicio recepción solicitudes ORDEN del 17 de septiembre del 2013, por el que se regula la constitución de bolsas de viviendas de alquiler social. Aportación viviendas: ORDEN del 18 de junio del 2013, ORDEN del 11 de febrero 2014 Zaragoza Vivienda aporta 50 viviendas en 2015 Ampliación en 2016

crea y regula la Red de Bolsas de Viviendas para el Alquiler Social de Aragón ORDEN del 12 de agosto del 2013, inicio recepción solicitudes ORDEN del 17 de septiembre del 2013, por el que se regula

10 BENEFICIARIOS: Ingresos familiares que no excedan 3veces el IPREM de la unidad de convivencia. El alquiler mensual NOdebe ser superior a AYUDAS: hasta el 40% Límite: anuales por vivienda AYUDAS FINANCIERAS A INQUILINOS Plazo cerrado (enero), inminente resolución Gobierno de Aragón ORDEN del 29 de diciembre del 2014,por la que se convocan ayudas financieras a inquilinos para el 2015

400 anuales por vivienda AYUDAS FINANCIERAS A INQUILINOS Plazo cerrado (enero), inminente

11 GESTION DE VIVIENDAS DE ENTIDADES FINANCIERAS Firma de Convenios con Entidades Posibilidad de ofrecer viviendas de alquiler a precios económicos Fondo social de Viviendas Gestión con perspectiva social Caja Teruel Bantierra - Precio de alquiler será el equivalente al 30% de los ingresos de la unidad familiar - Con un mínimo de 150 euros y un máximo de 250 euros actualmente: 36 viviendas Convenio Gobierno de Aragón - SAREB 2015

Teruel Bantierra - Precio de alquiler será el equivalente al 30% de los ingresos de la unidad familiar -

12 CONVENIO GOBIERNO DE ARAGÓN, CGPJ Y FAMCP Desahucios derivados de ejecuciones hipotecarias y por falta de pago de renta de alquileres El Juez que detecte una situación de vulnerabilidad lo comunica al Instituto Aragonés de Servicios Sociales (IASS) El Instituto Aragonés de Servicios Sociales (IASS) analizará cada caso para determinar si la persona que va a ser desahuciada está en situación de vulnerabilidad Soluciones: podráofrecer una vivienda a los afectados o, si son personas mayores, darles la posibilidad de ocupar una plaza pública en una residencia Zaragoza Vivienda 2015: 29 viviendas Gobierno de Aragón no dispone actualmente de viviendas para este fin

determinar si la persona que va a ser desahuciada está en situación de vulnerabilidad Soluciones: podráofrecer una vivienda a los afectados o, si son personas

14 OFICINA MUNICIPAL DE VIVIENDA Datos mediación hipotecaria desde expedientes Sólo el 30% con ingresos de trabajo La mayoría españoles (60 %) Más de la mitad acude antes de la demanda, pero ya con cuotas pendientes En el 66% de los casos se han conseguido resultados positivos 16 casos realojados en vivienda social

de la mitad acude antes de la demanda, pero ya con cuotas pendientes En el 66%

15 OFICINA MUNICIPAL DE VIVIENDA ACCIONES PROTEGIDAS Situaciones en las cuales haya cuotas pendientesde pago, pero aún no se ha interpuesto demanda Situaciones en las cuales se haya dejado de pagar el arrendamiento, se ha interpuesto demandapor el arrendador y el procedimiento judicial se encuentra en cualquiera de las fases procesales Situaciones en las que la unidad familiar afectada carece de título jurídicoo éste es insuficiente para el uso de la vivienda que constituye domiciliohabitual, en el caso de que el titular de la misma sea persona jurídica Pueden acogerse al Programa Personas físicas y sus unidades de convivencia: Arrendatarios/as de una vivienda en el término municipal de Zaragoza, que constituya su domicilio habitual, en la que figuren empadronadas, que no dispongan de viviendas / patrimonio para atender el pago de la renta Ingresos unidad familiar no superiores a 3 veces el IPREM(aprox ,42 ) Que estén afectadas por situaciones objetivas de sobreendeudamientoy/o riesgo residencial

título jurídicoo éste es insuficiente para el uso de la vivienda que constituye domiciliohabitual, en el caso de que el titular de la misma sea persona jurídica Pueden acogerse al Programa Personas

16 Datos mediación en alquiler desde julio 2015: 47 expedientes Sólo el 15% con ingresos de trabajo La mayoría españoles (70 %) Más de la mitad acude con demanda interpuesta (57%) De los 15 casos finalizados se han realojado 9 y en 5 ha habido mediación positiva.

Más de la mitad acude con demanda interpuesta (57%) De los 15

17 INTERMEDIACIÓN EN EL ALQUILER DE VIVIENDAS BENEFICIOS PARA LOS PROPIETARIOS -Alquiler sin riesgos (cobro de rentas garantizado, seguro del hogar, asistencia y defensa jurídica gratuita etc.) -Gestión BENEFICIOS PARA LOS INQUILINOS -Gestión n activa en la búsqueda b de la vivienda - Precios de alquileres más m s bajos - Relación n alquiler/ingresos del 40% 358 viviendas en arrendamiento Precio medio 332 /mes (incluida comunidad)

) -Gestión BENEFICIOS PARA LOS INQUILINOS -Gestión n activa en la búsqueda b de la vivienda - Precios de

18 NUEVAS PROPUESTAS 2016 CAPTACIÓN Y MOVILIZACIÓN DE VIVIENDA VACIA CONSTRUCCION NUEVA VIVIENDA ALQUILER PROGRAMA DE SUBROGACIÓN HIPOTECAS NUEVOS CONVENIOS CON ENTIDADES FINANCIERAS

19 CAPTACION DE VIVIENDA VACÍA CONOCER LA DISPOSICIÓN DE VIVIENDAS SUSCEPTIBLES DE USO CENSO DE POBLACIÓN Y VIVIENDA 2011 (IBI, padrón, consumos ) 1. Nº viviendas vacías total 2. Antigüedad (año de construcción: muy nuevas suponen uso futuro) 3. Estado de los edificios (ruinoso, malo, deficiente ) 4. Porcentaje estadísitico de disposición a venta/ alquiler/ uso de familiares 5. Localización espacial 1 ( )= viviendas susceptibles de uso para este programa ( ) = viviendas

Estado de los edificios (ruinoso, malo, deficiente ) 4.

20 Beneficio para la comunidad: CAPTACION DE VIVIENDA VACÍA OBJETIVO: Movilizar el 10 % de las posibles viviendas diana = = viviendas -Ofrecer vivienda social a quien lo necesite (2% actual es escaso) ó nuevo destino a la antigua casa (parque, nueva construcción ) -Mejorar el barrio (vivienda vacía y degradada lo emperora y puede traer conflictos por uso antisocial) -Mantener valor económico de los propietarios/vecinos -Menor coste medioambiental (economía de carbono, cambio climático ) Razones económicas de incentivos para la cesión Personal y tiempo para conseguir objetivo Gestión social posterior de las viviendas captadas Ayudas económicas posteriores

(vivienda vacía y degradada lo emperora y puede traer conflictos por uso antisocial) -Mantener valor económico de los propietarios/vecinos -Menor coste medioambiental

21 CAPTACION DE VIVIENDA VACÍA INCENTIVOS PROPIETARIOS: Gestión integral y ágil Garantías (pago, seguro multi-riesgo, arrendamiento rápido ) beneficios económicos: préstamo adecuación vivienda Beneficios fiscales: 50% IBI Renta máxima 4,25 /m2 6 años cesión mínima Campaña publicitaria de difusión Implicación directa del Alcalde: bando... Convenios con APIs y Administradores de Fincas Captadores directos Información precisa de oferta/demanda

22 CAPTACION DE VIVIENDA VACÍA CONDICIONES PARA INQUILINOS: Renta máxima 3,75 /m2 Pago según ingresos (20% // 30% de los ingresos): mínimo de 85 Gastos de comunidad a cargo de Zaragoza Vivienda Disponer de ingresos Apoyo social individual y comunitario

23 EMPTY HOMES UK INCIATIVA NACIONAL FONDOS NACIONALES ADMINISTRADOS POR AYUNTAMIENTOS TAMBIÉN PARA ORGANIZACIONES QUE CREEN VIVIENDA SOCIAL A PARTIR DE VACÍAS DOCUMENTO DE COHERENCIA LEGISLATIVA CRITERIOS DE EFICACIA, SOSTENIBILIDAD, PARTENARIADO, (nuevo edificio 50 tm de emisiones de carbono, frente a 15 de rehabilitar) Acciones: Base de datos (fuentes múltiples) Equipo de trabajo dedicado al tema Grupo de trabajo multidisciplinar (salud, urbanismo, hacienda ) Procedimiento, seguimiento de acciones, evaluación (facilitar acciones a los propietarios en postivo-, objetivos claros, herramientas y guías, crear opinión pública favorable, colaboración de todos los agentes públicos y privados)

25 muchas gracias

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