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1 Diagnóstico. Las condiciones geográficas, culturales y sociales, y las características del crecimiento económico del municipio, han concentrado el desarrollo y sus beneficios en la producción minera y agropecuaria, basándose solo en la explotación y venta sin tener mayor impacto la transformación y la generación de valor agregado que de estas se pueda generar. Debido a la disminución de la explotación aurífera y al poco apoyo al sector agropecuario por parte de las administraciones y de la falta de diversificación agroindustrial Caucasia ha pasado a ser un municipio que basa su economía en el comercio y la prestación de servicios. Esto se expresa en la concentración de ingresos y oportunidades en los estratos socioeconómicos mas altos, en la marginación de amplios sectores y grupos poblacionales. Si al o anterior se le agrega la alta dinámica de inmigración poblacional y los malos manejos administrativos por los cuales ha pasado el municipio, la deficiente prestación del servicio de agua potable y las altas tarifas de energía, se puede entender el distanciamiento entre el sector productivo y la administración, y la incapacidad de generar recursos lo que hace al municipio depender de la nación. En este sentido las diversas estancias del gobierno municipal deben encaminar esfuerzos para apostarle a proyectos que posibiliten la incorporación de nuestros habitantes a la vida laboral y a la generación de ingresos mediante actividades productivas y de transformación agroindustrial, así como de proyectos participativos y comunitarios encaminados a aumentar el nivel de ingresos y generación de riqueza municipal. Para lograr todo esto es necesario que los organismos privados y las universidades se articulen directamente en este proceso de recuperación económica del municipio y la región, mediante programas y proyectos de alto impacto social que tenga como efecto la mitigación de esta problemática. Actualmente se cuenta con la presencia de la UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA (U de A) la cual debe posicionarse como el eje generador de desarrollo para el municipio y la región. Igualmente se cuenta con la presencia de empresarios de gran poder económico de los cuales se espera su vinculación a los procesos de reactivación económica y establecimientos de nuevos esquemas productivos. También contamos con un alcalde y un equipo administrativo dispuestos y comprometidos a contribuir con el mejoramiento de las condiciones de vida de los habitantes del municipio. El desarrollo del sector agropecuario en el municipio de Caucasia, ha sido aceptable en términos generales, si se tiene en cuenta que la ganadería es el único subsector que ha colmado las expectativas y, mejor aun, su futuro parece garantizado. Esta sostenibilidad obedece a que los ganaderos están muy bien organizados, bajo agremiaciones serias y prósperas y al apoyo decidido del Estado. En Caucasia existe ASOGAUCA, una entidad particular que agrupa ganaderos no solo de Caucasia, sino del vecino departamento de Córdoba. En Caucasia funciona la UMATA desde finales de 1994 con el apoyo de la Secretaria de Agricultura de Antioquia. Hoy por los problemas financieros del

2 municipio, solo cuenta con dos funcionarios de planta: un Director y un Tecnólogo Agropecuario. A la UMATA y en general al sector agropecuario, no se le ha dado la importancia que se merece y en muy escasas administraciones municipales ha contado con suficiente apoyo presupuestal que le permita hacer inversión rural. Se espera que en esta administración, dentro de las limitaciones presupuéstales actuales, se de impulso a las políticas agropecuarias en beneficio del sector rural. Actualmente se trabaja con proyectos cofinanciados por entidades oficiales y por falta de recursos es poco lo que se puede ayudar a la gente del campo. Sin embargo, en el sector agroambiental se ha realizado muy buen labor en concordancia con las políticas departamentales y nacionales. La UMATA tendrá un papel preponderante en la ejecución del proyecto Cinturón cacaotero-cauchero Antioquia- Córdoba que comprende 14 municipios de los 2 departamentos. El subsector agrícola, por el contrario ha venido en retroceso desde hace dos décadas, por múltiples factores. No solo en Caucasia sino en todo el Bajo Cauca. Cultivos de mucho arraigo como el maíz y el plátano han desaparecido como renglones agrícolas comerciales. El primero ha sido víctima de los frecuentes problemas hidroclimáticos, mientras el plátano, fuera azotado por la Sigatoca negra, una enfermedad endémica presente en la zona desde Otros cultivos como el cacao y el sorgo no contaron con la infraestructura de comercialización necesaria para su explotación. El arroz se cultiva poco en el municipio, no obstante la vocación arrocera de la región. Esto se debe a la escasez de maquinaria para preparación y recolección, pero sobretodo al elevado costo de los insumos y a la expansión de la ganadería. No existen aún políticas claras a ningún nivel estatal para incentivar la producción agrícola. Se habla de cultivos de tardío rendimiento para definir la vocación agro ecológica, pero se debe implementar el proceso a fin de que los potenciales productores que desconocen la mecánica de estos cultivos entren sin recelo al programa. El arreglo agro ecológico cacao - caucho esta definido para el municipio a través del proyecto CINTURÓN CACAOTERO-CAUCHERO, ANTIOQUIA- CORDOBA que agrupa a todos los municipios de la zona y otros proyectos de 400 hectáreas para desarrollarlo con 100 familias del municipio. En la siguiente gráfica se muestran algunas cifras de uso del suelo en el municipio:

3 USOS DEL SUELO HECTAREAS USOS Pastos para ganaderia extencivas Agricultura Humedales Rastrojos Bosques Rios y quebradas Mineria Zona urbana En el suelo rural predomina el uso para actividad agropecuaria. En el suelo urbano de Caucasia predomina el sector residencial, aunque se presentan el comercial, de servicios e industrial. A pesar de que se desconocen cifras exactas, Caucasia posee un comercio informal significativo que se debe cuantificar y por ende se deben diseñar estrategias generadoras de actividades laborales estables y productivas. Debido a toda esta situación la administración municipal se da a la tarea de contribuir al desarrollo agroindustrial y pecuario mediante unas líneas de proyectos que contribuyan a la sostenibilidad de procesos productivos con acompañamiento técnico, comercial y financiero al pequeño y mediano productor del área rural y urbana. Programas. Empleo, Productividad y Competitividad. Objetivo General Incrementar la generación sostenible de riqueza y prosperidad colectiva en el municipio y la región, a través de la acción conjunta entre lo público y lo privado. Objetivos Específico.

4 Promover y gestionar créditos a empresas de economía solidaria, famiempresas y grupos productivos organizados. Fortalecer las empresas de economía solidaria, famiempresas y pequeñas empresas ya existentes con recursos económicos, técnicos y capacitación. Aumentar los flujos de inversión del municipio. Proyectos Prioritarios. 1. Banco de Proyectos de Caucasia. Conformación e implementación del Banco de Proyectos del municipio para el apoyo a ideas de emprendimiento, asesoría, seguimiento, formulación, ejecución, evaluación y gestión de proyectos. Conformar y poner en operación, El Banco de Proyectos Municipal, que apoye la labor administrativa y contribuya al mejoramiento de la relación intersectorial. 2. Caucasianos Competentes. Fortalecimiento del capital humano y social, mediante capacitación empresarial. Desarrollar un(1) Programa de Capacitación empresarial, para elevar la competitividad, mano de obra calificada y productividad del municipio y la región. 3. Caucasia Recicla. Implementar un programa de apoyo a los recicladores y empresas de reciclaje. Crear una(1) Cooperativa que organice a los recicladores del municipio. 4. Caucasia Linda. Impulsar una campaña masiva de aseo y embellecimiento de las fachadas y antejardines de todas las casas de la carretera Trocal, para que los que transiten por nuestra troncal disfruten de la belleza de nuestra ciudad. Lograr el autoembellecimiento del 100% de las fachadas y antejardines de las casas ubicadas en la troncal. 5. Frutas de Caucasia. Conformación y puesta en marcha de una Empresa Productora y Procesadora de Frutas. Conformar y poner en marcha una(1) Empresa Productora y Procesadora de Frutas en el municipio de Caucasia 6. Piscícola Caucasia. Conformación y puesta en marcha una empresa de engorde y levante de Cachama, Tilapia o Mojarra con restaurante y pesca recreativa

5 Conformar y poner en marcha una(1) Empresa Productora y Procesadora de Cachama, Tilapia o Mojarra en el municipio de Caucasia. 7. Expoemprendedor. Realización de exposición de proyectos e ideas de negocios en el marco de la feria expocaucasia para conseguir patrocinios o financiación de proyectos y promover actividades de emprendimiento Realizar anualmente, en el marco de Expocaucasia una(1) muestra de ideas de negocios. 8. Patrocina un Proyecto. Involucrar a la comunidad en la realización y/o patrocinio de proyectos de alto impacto social y viabilidad, canalizados a través del banco de proyectos y expoemprendedor Obtener patrocinio para proyectos presentados en el marco de EXPO EMPRENDEDOR de gran viabilidad económica y social. 9. Creación de Empresas de Servicios. Creación de empresas prestadoras de servicios en el municipio. Crear una(1) Empresa prestadora de servicios que genere empleo en el municipio. 10.Artesanos y Orfebres. Implementación de capacitaciones artesanales y orfebres a la población, mediante la creación del semillero juvenil, a través de las empresas organizadas locales. Implementación de un(1) Taller a de capacitación en orfebrería anual para jóvenes del municipio. 11.Microcrédito. Desarrollo de convenios con entidades públicas y privadas y ONG s para desarrollar programas de micro crédito en el municipio. Desarrollar un(1) Programa de Microcrédito. 12.Programa Venteros. mejoramiento del puesto de trabajo de venteros estacionarios legalmente establecidos, a demás organización y uniforme a venteros ambulantes en el municipio. Desarrollar un(1) Programa Venteros. 13.Banco de los Pobres. Desarrollo de convenios con entidades públicas, privadas y ONG s para conformación y operación del Banco de los Pobres en el municipio.

6 Poner en funcionamiento un(1) Banco de los Pobres en el municipio. Agroindustrial y pecuario. Objetivo General. Fomentar el desarrollo rural y urbano a través de procesos productivos sostenibles, con acompañamiento técnico, comercial y financiero al pequeño y mediano productor del campo. Objetivos Específicos. Incentivar la producción agroindustrial y pecuaria. Gestionar recursos para la financiación de proyectos. Capacitación técnica al pequeño y mediano productor. Proyectos Prioritarios. 1. Fortalecimiento de la UMATA. Fortalecimiento de la UMATA a través de gestión de recursos y apoyo a los proyectos de la misma. Tener una UMATA fortalecida y reconocida en el ámbito regional, mediante el aumento en un 50% mas de proyectos ejecutados, en relación al período de la administración anterior. 2. Fortalecimiento de la Cadena Láctea. Construcción de un Centro de Acopio para el almacenamiento y comercialización de leche en sitios estratégicos del área rural. Construir un(1) Tanque de Almacenamiento de Leche en el K Capacitación Tecnológica. Programas de actualización tecnología de punta en temas de interés colectivo demandados por representantes del sector agroindustrial y pecuario. Realizar dos(2) Capacitaciones de Actualización en Tecnología de Punta, durante el periodo administrativo. 4. Repoblamiento Piscícola de las ciénagas del municipio. Repoblamiento de alevinos para aumentar el potencial piscícola en el río Man. Repoblar con alevinos la cuenca del río Man (Ciénaga Colombia). 5. Programa Semilla.

7 Desarrollar programas encaminados a proporcionar semilla y capacitación al empresario agrícola. Desarrollar un(1) Programa Semilla. 6. Pieles de Caucasia. Gestionar cofinanciación para aprovechar la producción de pieles en la región, mediante la conformación de una empresa procesadora de pieles Apoyar con gestión de recursos, Empresas Procesadoras de Pieles de Ganado. 7. Granja Integral Comunitaria. Conformación y dotación de Granjas Integrales Productivas Comunitarias para la población urbana y rural. Conformar y dotar diez (10) Granjas en el área rural y cinco (5) en el área urbana. 8. Solares Ecológicos (Huertas Comunitarias). Conformación y dotación de huertas caseras, para beneficio de la población urbana y rural. Conformar y dotar quinientas(500) Huertas Caseras. 9. Cinturón Cacaotero-Cauchero. Fomento de la siembra de cultivos de Cacao y Caucho en el territorio municipal. Sembrar 1000 hectáreas de nuevos cultivos de Cacao y Caucho. 10. Trapiche Panelero del Bajo Cauca. Fomento de la siembra de cultivos de Caña en el territorio municipal. Sembrar 1000 hectáreas de cultivos de Caña. 11.Tecnificación de la Producción Agropecuaria. Realizar acciones encaminadas a contribuir con el mejoramiento de la tecnificación agropecuaria. Desarrollar un(1) Programa de Tecnificación Agropecuaria. 12.Fortalecimiento de la Cadena Cárnica. Fortalecimiento de la producción ganadera. Desarrollar un(1) Programa de Fortalecimiento de la Cadena Cárnica. 13.Precio, pesas y medidas. Desarrollo de medidas de control de precios, pesas y medidas en el municipio.

8 Realizar un(1) Programa de Control de precios, pesas y medidas en el municipio. 14.Control de Plagas y Enfermedades. Realizar acciones encaminadas al control de Plagas y Enfermedades relacionadas con el sector agropecuario en el municipio. Realizar un(1) Programa de control de Plagas y Enfermedades relacionadas con el sector agropecuario en el municipio. Estrategias institucionales necesarias para la ejecución para los programas: Se apoyará en EL COMITÉ TÉCNICO DE PROYECTOS. Se creará el Consejo Municipal Agroindustrial y Pecuario para Caucasia, para efectos de coordinación de la ejecución, el seguimiento y la evaluación de los programas y proyectos de su competencia.

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