La Unión Europea, en un acto de sensatez, ha obligado al gobierno

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3 DIRECTOR Eduardo Zúñiga Pérez del Molino REDACTOR JEFE José Ramón Esquiaga Calva REDACCIÓN Jesús García-Bermejo Hidalgo DIRECTOR DE PUBLICIDAD Chema Echeverría Solana DISEÑO GRÁFICO Lola demaría Rogero Colaboradores Gómez-Acebo&Pombo BRUSELAS Consejo Editorial Carlos Herreros de las Cuevas Jesús Lobato de Blas Luis Revenga Sánchez Pedro Rivero Torre Eduardo Rodriguez Rovira José Gabriel Sainz de la Maza Edita: Ediciones Finder S.L Fotomecánica: Fotomecánica Camus, S.L. Impresión: Artes Gráficas Campher, S.L. Distribución: Beralan Depósito Legal: SA ISSN CANTABRIA NEGOCIOS C/ Juan de Herrera, 12-2º dcha Santander Tlf.: 942/ (4 líneas) Fax: 942/ Suscripciones editorial Eduardo Zúñiga La Unión Europea, en un acto de sensatez, ha obligado al gobierno español a realizar un plan drástico de ajuste con el fin de reducir el elevado déficit producido en los últimos dos años. La acción no ha podido ser más oportuna, ya que la inacción practicada por el gobierno de la nación en la resolución de la crisis, en una práctica de dejameestar, junto con un desaforado incremento del gasto improductivo nos ha conducido a unas cifras de déficit público nunca vistas y, lo que es peor, derivadas de un incremento muy rápido del mismo. La reducción del gasto público es una medida sensata, reclamada por el partido mayoritario de la oposición desde hace dos años, pero llega tarde y no toca el núcleo del problema. Este núcleo es sin duda el Estado Autonómico. El despilfarro producido por las autonomías ha desbordado todas las previsiones existentes y ha calentado más la hoguera nacional. Gastos innecesarios, empresas públicas, duplicidades de funciones, cargos de favor, organismos excesivos y prebendas partidistas han añadido carburante al disparatado déficit. El problema, como ya he comentado, ha sido la rapidez del incremento. Así, en Cantabria, autonomía con uno de los menores déficits nacionales, el déficit presupuestario ha pasado de 5 millones en 2007 a 186 millones en Es decir, en tres ejercicios se El problema es el Estado Autonómico ha incrementado en casi un %. En ese período el déficit del conjunto de las autonomías se ha multiplicado por treinta. El problema es que las autonomías representan más del 40% de la economía pública que, sumados los ayuntamientos, copan el cincuenta por ciento del sector público. Esto no es lo peor. En un estudio sobre el coste del estado autonómico presentado hace unos días por UPyD en Santander se pone de manifiesto que España es el país con el gasto más descentralizado de Europa, ya que las comunidades autónomas tienen 10 puntos más de capacidad de gasto que los Lander alemanes y no responden por el endeudamiento ni son controladas por el Estado. Además, no hay proporción entre el número de empleados y el presupuesto a gestionar, ya que las autonomías gestionan el 35% del presupuesto con el 50% de los funcionarios y los ayuntamientos el 15% del presupuesto con el 24% de los funcionarios. Aquí es donde está la trampa, ya que este descontrol autonómico impide cualquier racionalización del gasto de forma coordinada. La multiplicidad de legislaciones hace imposible una actuación conjunta. Cuando todos tratamos de armonizar las legislaciones europeas para crear un mercado común, en España estamos rompiendo la unidad de mercado y la legislativa dentro de estos reinos de Taifas que hemos creado en que cada uno hace lo que quiere. Es urgente reformar el Estado de las Autonomías porque sin ello será imposible estabilizar este país en donde el derroche autonómico acaba con todo. Como colofón de la locura en que estamos metidos basta citar la reunión celebrada hace días en el Senado en la que participaron las comunidades autónomas de España. Durante el discurso de Montilla, su paisano Chaves tuvo que utilizar un pinganillo con traducción simultanea. Es decir, uno de Córdoba habla con uno de Sevilla y se lo tienen que traducir, con el coste que ello supone. De locos. negocios 3

4 CEA BENITO negocios Sumario N o 129 El ajuste, al detalle Funcionarios, impuestos, pensionistas, AVE, deuda autonómica, infraestructuras... Caja Cantabria hace equipo Formará parte de un nuevo grupo liderado por Caja Mediterráneo y Caja Asuturias. Construcción Naval Tras dos intentos fallidos, Astander consigue el primer contrato para volver a construir. Empresas centenarias Lostal cumple 100 años. Seguros Incertidumbre en un sector que tiende a la baja. Los clubes deportivos, asfixiados Los recortes en las subvenciones y la caída del patrocinio ponen en jaque la continuidad de muchos equipos. Turismo y congresos El sector se muestra optimista ante la llegada del verano y la organización de eventos continúa pujante. Llega Conduzco bien? Dos santanderinos comandan una iniciativa pionera en el país dirigida al sector del transporte profesional. 4 negocios

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6 Actualidad Tiempo de ajuste Tras un mes de mayo marcado por la presentación de sucesivas planes de ahorro, y más allá de la controversia política, el reto pasa por trasladar esas iniciativas a un sector público del que forman parte tres administraciones y, en el caso de Cantabria, casi un centenar de empresas Miguel Angel Revilla, Dolores Gorostiaga y los consejeros de Presidencia y Sanidad, Vicente Mediavilla y Luis Truan, frente a un grupo de empleados públicos durante el acto de celebración de Santa Rita, patrona de los funcionarios. 6 negocios Nada volverá a ser lo mismo o, quizá, todo cambie para poder seguir siendo como siempre, pero lo cierto es que después de un mes de mayo en el que los gobiernos han corrido detrás de los mercados, sin poder alcanzarlos, quedan pocas certidumbres económicas que merezcan tal nombre. Cuando el 12 de mayo Rodríguez Zapatero subió a la tribuna de oradores del Congreso apenas habían pasado tres semanas desde que Elena Salgado había presentado un plan de ajuste tildado de poco ambicioso y que iba a quedar superado en los dos minutos que el presidente tardo en derribar algunas barreras que parecían inamovibles, empezando por el sueldo de los funcionarios y acabando en la congelación de las pensiones. Todo para conseguir restar millones de euros a las cuentas públicas entre este año y el siguiente. En Cantabria el tiempo de ajustes había comenzado antes, en medidas puntuales como la desaparición de la ayuda de los 100 euros a las madres y, finalmente, en un plan de reequilibrio financiero que la comunidad autónoma se había visto legalmente obligada a presentar debido al desfase en el presupuesto de Al igual que sucedió con el plan de Salgado, las medidas cántabras iban a quedar rápidamente superadas, al menos en cuanto a repercusión mediática, por el eco de las decisiones tomadas en Madrid. Unas y otras, en todo caso, venían a reconocer una misma realidad: la insostenibilidad de las finanzas públicas. En lo que se refiere a los datos del Estado, la situación de partida preveía que la deuda pública del conjunto de las administraciones españolas alcanzara a finales de este año los millones de euros, una cantidad que supone el 65,1% del PIB nacional. Cualquiera de las dos cifras resiste ventajosamente la comparación con la que se da en alguna de las principales economías de la UE, y desde luego están lejos de las que han situado a Grecia, o a Irlanda, al pie de los caballos. La preocupación se deriva del rapidísimo deterioro de los indicadores y de las dudas sobre la capacidad española para atajarlo. En 2007, antes de que el Gobierno admitiera la existencia de crisis alguna, el endeudamiento público se situaba en

7 Actualidad millones de euros y los presupuestos se cerraban con superávit. El objetivo de las medidas presentadas es precisamente detener la sangría que supone el haber prácticamente doblado el endeudamiento en apenas tres años. La duda es si serán capaces de conseguirlo en un país donde, de cada 100 euros que gasta el Estado, algo más de 51 son ejecutados por las comunidades autónomas y por los ayuntamientos. Funcionarios Del conjunto de medidas presentadas por el presidente del Gobierno el día 12, y aprobadas por el pleno del Congreso por un solo voto el 27 de mayo, la partida más importante por reducción de gasto es la rebaja de un 5%, como media, en el sueldo de los empleados públicos. En total serían millones de euros de ahorro, a repartir a partes iguales durante este año y el que viene. En el planteamiento inicial del Ministerio de Economía, el recorte en este capítulo era de millones en cinco años, una cantidad que esperaba alcanzar sin tocar los compromisos adquiridos en materia de retribuciones, moderando salarios y cubriendo solo el 10% de las vacantes que pudieran producirse. En realidad los números descansaban casi exclusivamente en este último aspecto, pero el objetivo era difícilmente alcanzable si tenemos en cuenta que el propio decreto preservaba la competencia autonómica y local para decidir la reposición de funcionarios en sanidad o dependencia. Las mismas dudas sobre el alcance de la medida se plantearon en relación con el recorte del 5% en los sueldos, sobre todo cuando el propio consejero de Presidencia de Cantabria, José Vicente Mediavilla, advirtió que el Gobierno aprovecharía el mínimo resquicio legal para dejar tal Un grupo de funcionarios durante la manifestación celebrada en Santander contra el recorte salarial, previa al paro convocado para el día 2 de junio. En el cuadro, evolución del empleo pública y la población ocupada. CEA BENITO rebaja sin efecto. Según la última Encuesta de Población Activa (EPA), en Cantabria hay personas a sueldo de las diferentes administraciones públicas, entre funcionarios y personal laboral. Es una cifra que supone el 18,14% del total de población ocupada, una proporción que sitúa a la región entre las que cuentan con un mayor porcentaje de trabajadores en el sector público, sólo por detrás de Extremadura 26,28%, Castilla La Mancha 21,14%, Andalucía 19,36% y Castilla y León, que con un 18,85% prácticamente repite el dato cántabro. Lo llamativo de la estadística de Cantabria es la rapidez con la que el empleo público ha ganado peso dentro del total: hace sólo cinco años representaba apenas el 14,87% de la población ocupada, claramente por debajo de la media nacional, que entonces era del 15,31% y hoy es del 16,79%. En prácticamente ninguna otra comunidad autónoma la excepción es Castilla La Mancha los empleados públicos han ganado peso en el total a semejante velocidad, y ello pese a que en otras regiones ha coincidido una disminución de la población ocupada con un aumento en el número de funcionarios y personal laboral de las diferentes administraciones, lo que ha tenido el efecto de disparar esta estadística. En Cantabria el peso del porcentaje descansa directamente en el incremento del 25% que se ha dado en el número de asalariados del sector público, frente a un 9% de subida en el conjunto de España. Sobre este colectivo es sobre el que se aplicará el recorte salarial medio del 5%, aunque la forma concreta en que se hará estaba todavía pendiente de definir al cierre de la edición de la revista. Por su parte el plan de reequilibrio financiero del Gobierno de Cantabria ya contemplaba un ahorro de 10 millones de euros en el capítulo de gastos de personal, que llegaría exclusivamente por la restricción de las horas extraordinarias, la disminución en el número de sustituciones y la contratación de interinos, además de limitar a un 15% la reposición de funcionarios. Teniendo en cuenta el dato del aumento en el número de empleados públicos que se ha dado en los últimos negocios 7

8 Actualidad las comunidades autónomas españolas sumaba por entonces millones de euros, una cantidad que se había multiplicado por más de dos en media década, frente a un incremento del 37% de la deuda de las comunidades autónomas y las corporaciones locales en idéntico periodo. Los datos llevaban a la autora del estudio a concluir que, antes que otra cosa, los entes públicos se han convertido en un instrumento para esquivar las restricciones de déficit presupuestario y endeudamiento público, una condición que no tienen por qué perder en el nuevo escenario económico, y que condicionará el alcance de las medidas de ajuste. Infraestructuras Relación de entes públicos cántabros. Fuente: Ministerio de Economía. cinco años, llama la atención que la limitación del 15% en el índice de reposición que contempla el plan cántabroes 5 puntos menor a la que contempla el plan de Elena Salgado, lo que en último término mantiene el número de funcionarios autonómicos decreciendo a menor ritmo que en la administración general del Estado. Empresas públicas Las estadísticas anteriores no recogen el impacto de las empresas públicas, que son un elemento distorsionador a efectos presupuestarios y que todo indica que también lo serán en cuanto a la posibilidad de cumplir los objetivos de austeridad propuestos. Cantabria es la segunda comunidad autónoma de nuevo por detrás de Castilla La Mancha donde más se ha incrementado el número de entes públicos, una evolución que está muy relacionada con los mecanismos puestos en marcha para conseguir financiación extrapresupuestaria para las infraestructuras. En total, y según el inventario del Ministerio de Economía, en Cantabria existen 65 empresas públicas entre agencias, sociedades mercantiles, fundaciones y universidad frente a las 37 que operaban en En un estudio que llega hasta el año 2006, la economista María Gómez Agustín calculaba que la deuda del conjunto de empresas públicas de El plan de reequilibrio financiero del Gobierno de Cantabria no contempla reducción alguna en el capítulo de inversión en infraestructuras, a diferencia del proyecto de Zapatero, que en este capítulo quiere ahorrar millones de euros en los dos próximos años. Es, tras el de los funcionarios, el capítulo que más ahorro aporta y, en lo relativo a Cantabria, ha sido el que más controversia ha generado, al suponer la paralización de las obras del AVE a Palencia, incluso en los tramos ya adjudicados. El alcance político que pueda llegar a tener la medida superaría con mucho el impacto económico, al menos en lo relativo a la actividad de empresas cántabras, dado que no afecta a tramos o a obras en curso en la región, aunque de nuevo todo dependerá de cómo se concrete el recorte. La apelación a la inversión pública como motor de desarrollo, uno de los argumentos más esgrimidos para oponerse al recorte no encuentra demasiada base real a la vista de los datos. Pese al publicitado compromiso político con la inversión en infraestructuras, la licitación pública ya cayó un 9% en Cantabria el pasado ejercicio, un porcentaje que hubiera sido mucho mayor sin la aportación del plan E. Dicho de otro modo, entre el Gobierno central y el regional dejaron de invertir 118 millones de euros durante 2009, y ello sin plan de ajuste alguno. 8 negocios

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10 Actualidad Caja Cantabria, la menor entre iguales La entidad cántabra encuentra acomodo en una fusión fría liderada por Caja Mediterráneo y Caja Asturias en la que tendrá la participación más minoritaria. El grupo resultante, con forma de banco, se convertirá en la tercera caja española por volumen de negocio. Con un diseño que difiere significativamente del planteado inicialmente, y recogido en estas mismas páginas hace un mes, Caja Cantabria ha conseguido hacerse un hueco en una fusión fría que la deja claramente como la menor entidad del grupo resultante pero que, a cambio, ha avanzado a una velocidad mayor a la que se contemplaba en el planteamiento original y que cumple los objetivos de solvencia que hacían obligado recurrir al sistema integral de protección (SIP), también conocido como fusión fría entre cajas. Tal y como se han dado las cosas, la cuestión de la rapidez no es asunto menor, dado que el Banco de España ha considerado improrrogable el tiempo en el que las entidades podrán acudir al fondo de reestructuración ordenada bancaria (FROB) para capitalizarse, lo que fija el 30 de junio como fecha límite. El SIP en el que se integra la entidad cántabra todavía sin nombre y que tomará la forma de un banco estará compuesto además por Cajastur y Caja Extremadura, las únicas que se Imagen del Consejo de Administración de Caja Cantabria, que aprobó por unanimidad el proyecto de fusión. mantienen del grupo con el que se iniciaron conversaciones, a las que se suma Caja Mediterráneo, con mucho la mayor de todas ellas y, finalmente, una de las claves de la operación. Con sede en Alicante, la caja valenciana era pretendida por Caja Madrid, y había entrado en otras quinielas. Aporta tamaño su volumen de negocio dobla el que suman las otras tres entidades, y otro tanto pasa con su activo pero también exposición al mercado inmobiliario. La proporción de activos inmobiliarios en venta sobre los fondos propios roza el 50%, una cifra que es apenas del 3% en el caso de Caja Cantabria y que ronda el 1%, o incluso queda por debajo de él, en Caja Extremadura y Cajastur. Esta última entidad es la que más aporta en términos cualitativos, con cifras de morosidad o core capital un indicador que mide la solvencia que se sitúan entre las mejores del conjunto de cajas españolas. Con todo ello encima de la mesa se ha diseñado el peso de cada cual en el banco resultante, del que Caja Mediterráneo y Caja Asturias controlarán sendas participaciones del 40%, repartiéndose el resto entre Caja Extremadura, a la que corresponderá un 11%, y Caja Cantabria, que será el socio minoritario con un 9%. Las cajas mantendrán cierta independencia para operar en sus respectivos mercados, pero ceden soberanía al SIP. La nueva entidad asumirá las competencias en materia de gestión financiera, gestión de activos, pasivos, tesorería, participadas, riesgos, operaciones y sistemas y productos. CEA BENITO 10 negocios

11 Las cajas del sistema integral de protección (SIP) Actualidad Sede central: Cantabria Volumen de negocio (mill. Euros): Fondos propios: 859 Activo: Morosidad: 5,13% Core capital: 6,25% Resultado 2009 (mill euros): 57 Oficinas en Cantabria: 147 Total red de oficinas: 172 Sede central: Asturias Volumen de negocio (mill. Euros): Activo (mill. Euros): Fondos propios (mill. euros): Morosidad: 3,23% Core capital: 12,7% Resultado 2009 (mill euros): 165,7 Oficinas en Cantabria: 1 Total red de oficinas: 358 Sede central: Cáceres Volumen de negocio (mill. Euros): Activo (mill. Euros): Fondos propios: 504 Morosidad: 4,88% Core capital: 7,05% Resultado 2009 (mill euros): 41,5 Oficinas en Cantabria: 0 Total red de oficinas: 251 Sede central: Alicante Volumen de negocio (mill. Euros): Activo (mill. Euros): Fondos propios (mill. euros:) Morosidad: 4,53% Core capital: 6,5% Resultado 2009 (mill euros): 203,4 Oficinas en Cantabria: 1 Total red de oficinas: El grupo reunirá activos con un valor por encima de los millones de euros, con un volumen de negocio de millones de euros y unos recursos propios computables de más de millones de euros, cantidades que son resultado de la suma de las aportaciones de cada uno de los socios, y también de Caja Castilla La Mancha, en proceso de integración con Cajastur. El core capital se moverá en el entorno del 7,5%, lo que casi con toda seguridad quedará por encima del listón mínimo que exigirá la nueva regulación del mercado financiero. En todo caso, el grupo tiene previsto recurrir al FROB con una cantidad todavía por definir, lo que le dotará de recursos para elevar la cifra y, además, por su condición de banco podrá capitalizarse mediante la emisión de acciones, algo vedado a las cajas y que es un recurso que no descartan emplear los promotores del SIP. negocios 11

12 Construcción Naval Astander: a la tercera va la vencida Después de dos intentos fallidos, el astillero cántabro consigue el primer contrato para volver a construir un buque. El referente de la nueva etapa será un cementero que comenzó a construirse en Asturias, y que debería estar terminado en el plazo de un año. Astander es un astillero habituado a reinventarse y, en ese sentido, es a la vez un referente y una metáfora de la historia de la construcción naval en Cantabria, un sector que ha conocido tiempos mejores pero que, contra viento y marea, ha sabido mantener siempre unos niveles de actividad notables, aprovechando los resquicios que dejaba un mercado en continua transformación. En el caso de Astilleros de Santander (Astander), la última etapa a cubrir ha sido la de retomar una actividad, la de la construcción en sentido estricto, que se había visto forzada a abandonar hace 21 años y que recupera casi de rebote, al hacerse con el contrato para terminar un barco que había empezado a construir astilleros Juliana en Gijón. La situación de concurso de acreedores en la que había entrado la factoría asturiana dio a los cántabros la oportunidad de pujar por un contrato que tiene una gran carga simbólica, pero también un importante peso estratégico para la actividad de Astander. El casco del Cristina Masaveu entró en las instalaciones del astillero el pasado 28 de abril, en lo que supuso el primer paso en la recuperación de las construcciones. La presencia física del barco es la principal novedad frente a otras actuaciones en las que Astander creyó también haber encontrado ese primer encargo, que se juzga como decisivo para poder dar carta de naturaleza a la nueva línea de negocio, a sumar a reparaciones y transformaciones. En 2008, recién recuperada su condición teórica de astillero construcción hasta 2007 tuvo vetada tal condición en virtud de los acuerdos entre España y la Unión Europea, Astander firma un preacuerdo para construir un 12 negocios

13 barco sísmico, un buque dedicado a la prospección de yacimientos de petróleo. La caída del precio del crudo y la propia crisis, que deja al armador sin financiación, hace imposible que ese primer encargo salga adelante. Algo similar va a suceder en el segundo intento, la construcción de un buque de apoyo las plataformas petrolíferas para la noruega BOA Offshore, que se frustró porque el cliente no pudo presentar los avales correspondientes. Más que un símbolo Tras 21 años de inactividad en el campo constructor, el futuro cementero va a nacer con una carga histórica notable, pero va a suponer más que eso. Desde el punto de vista estratégico, abre una El Cristina Maseu, que se convertirá en el primer buque construido en el astillero cántabro desde hace 21 años, en uno de los diques de Astander. CEA BENITO vía de negocio que los responsables del astillero advierten que nunca va a ser central dentro de la oferta del astillero, pero que en determinados momentos, como el actual, puede aportar una carga de trabajo decisiva. En to- negocios 13

14 Construcción Naval tal, serán horas que se distribuirán entre el propio astillero y las industrias auxiliares, que se beneficiarán de la recuperación de la construcción en una medida similar a como lo hicieron en su momento con las transformaciones. Estas últimas ofrecen también alguna referencia válida en relación con lo que puede suponer la apertura de la nueva línea, por más que se trate de mercados completamente diferentes. Como ahora, Astander se vio en su momento en la obligación de recuperar una actividad que había abandonado por imperativo legal y el proceso que siguió para hacerlo guarda muchas similitudes con el actual. En 1999, recién privatizado, el equipo comercial del astillero sale al mercado y tras una largo periodo de tanteo, en el que se consiguen algunos pequeños trabajos, en 2005 se consigue un contrato que marcará un antes y un después en la actividad de Astander: en los diques de la ría de Solía iba a efectuarse la transformación de un cablero en un Juan Luis Sánchez, director de Astander, en las instalaciones del astillero. CEA BENITO trencher, un buque encargado de abrir los surcos donde se instalan las tuberías que dan servicio a las plataformas petrolíferas. Fue el primer trabajo para el mercado off shore, y a partir de ese momento actúo como abanderado de la oferta del astillero. El cementero puede cumplir un papel similar, aunque con un alcance distinto, por cuanto la línea de construcción no va a tener un recorrido comparable al registrado con las transformaciones. Astander nunca va a ser un astillero constructor, no contamos ni con las instalaciones ni con la productividad adecuada para serlo, advierte Juan Luis Sánchez, director del astillero, aunque señala que eso no resta valor al paso dado: Abrimos una línea que sumar a las reparaciones, que son la base de nuestra actividad, y a las transformaciones, donde nos hemos convertido ya en una referencia reconocida por el mercado. Hay que ser polivalentes para aprovechar las oportunidades allá donde surjan. El caso del 14 negocios

15 Trabajos a bordo del cementero, que deberá estar terminado en el plazo de un año. CEA BENITO cementero se inscribe claramente en ese capítulo de oportunidades, y llega además en un momento en el que el mercado de las transformaciones se mantiene claramente a la baja, tanto por las condiciones generales de la economía como por la evolución de los precios del petróleo, que siguen en niveles demasiado bajos como para animar la demanda de buques relacionados con la prospección. El astillero cántabro cerró 2009 sin haber acometido ninguna transformación, y las perspectivas para el ejercicio en curso van por el mismo camino, por lo que la carga de trabajo que asegura la construcción del Cristina Masaveu va a ser decisiva para Astander y, sobre todo, para la industria auxiliar. Al igual que sucede con una transformación, la construcción de un buque genera una enorme actividad en empresas de perfiles muy distintos, desde caldererías a instaladores eléctricos, pasando por especialistas en habilitación de espacios y un amplísimo abanico de oficios, no muy negocios 15

16 Construcción Naval distintos a los implicados en la terminación de una vivienda. Eso puede llevar a que en algún momento lleguen a coincidir en las instalaciones del astillero más de medio millar de trabajadores de distintas empresas, de las que sólo un centenar formarían parte de la plantilla de Astander. Aunque el cementero se había iniciado en otro astillero, y de hecho algunas empresas cántabras habían trabajado ya en él mientras permaneció en las instalaciones asturianas de Juliana, Astander tiene las manos libres para adjudicar los trabajos a los proveedores que desee, aunque todo parece indicar que, por unas razones u otras, la oferta local es lo suficientemente competitiva para hacerse con los encargos. CEA BENITO Alcance Las limitaciones que apunta Juan Luis Sánchez a la hora de hablar de la capacidad competitiva de Astander en el mercado de las construcciones no significan que el astillero no tenga puntos fuertes que hacer valer. Nuestra flexibilidad nos da alguna ventaja sobre los astilleros de construcción pura. Sobre esa base, podemos optar a contratos especiales, como es el caso del cementero donde acabamos algo empezado, o a proyectos que nos lleguen por saturación del mercado, lo que es cierto que no sucede ahora mismo, pero que puede volver a darse en el momento en que se estabilicen los precios del petróleo y los armadores vuelvan a conseguir financiación. En ese sentido, el Cristina Masaveu presenta algunos elementos que limitan su condición como referencia, sobre todo por llegar de un sector no relacionado con la extracción petrolífera. Los cementeros no son buques especialmente complejos, aunque en este caso sí que está dotado de unos equipos especiales, diseñados muy a la medida de las necesidades del armador, que acercan el proyecto al perfil en el que un astillero europeo puede ser más competitivo. 16 negocios

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18 Miscelánea ACEFAM CELEBRA SU ASAMBLEA GENERAL ANUAL La Asociación Cántabra de la Empresa Familiar Acefam ha celebrado recientemente, en el Palacio de la Magdalena, su asamblea general anual, acto que contó con la participación del presidente de Cantabria, Miguel Ángel Revilla, el alcalde de Santander, Íñigo de la Serna, el director general del Instituto de la Empresa Familiar, Fernando Casado, así como con diversas autoridades de la región. Durante su transcurso, además, se aprobaron por unanimidad las cuentas anuales de 2009 y el presupuesto de la asociación para FORMATEC Y CASCO VIEJO FIRMAN UN CONVENIO Cantabria Formatec y la Asociación de Comerciantes del Casco Viejo y Ensanche de Santander han firmado un convenio de colaboración para el desarrollo del Programa de Formación Continua y Reciclaje Profesional, destinado a los comerciantes asociados y que se prolongará durante los próximos dos años. Los cursos serán totalmente gratuitos para los asociados y tendrán tanto carácter presencial como on line, para mayor comodidad de los comerciantes UN CENTENAR DE ALUMNOS SE GRADÚAN EN CESINE Recientemente ha tenido lugar el acto de graduación de un centenar de alumnos de Cesine pertenecientes a las carreras de grado de Administración y Dirección de Empresas; Publicidad, Relaciones Públicas y Marketing; Ingeniería Informática; e Ingeniería en Diseño Industrial y Multimedia. El acto se celebró en el Sala Pereda del Palacio de Festivales, que se llenó con la presencia de más de 600 personas, y contó con la intervención de Miguel Ángel Revilla, presidente del Gobierno regional, e Íñigo de la Serna, alcalde de Santander. MONTAJES GOMUR HOMENAJEA A DOS DE SUS MIEMBROS Recientemente, en las instalaciones del Hotel Chiqui, la compañía Montajes Gomur ha organizado una comida homenaje a José Manuel Gómez, fundador de la firma hace 36 años, y a Miguel Cavia, su mano derecha. Al acto asistieron unas 150 personas, entre las que se encontraban los familiares de los homenajeados, empleados, amigos, clientes y proveedores de la firma. En la imagen, Gómez y Cavia junto con sus esposas, hijos y nietos. 18 negocios

19 FIRMA ENTRE JESÚS VÁZQUEZ Y EL COLEGIO DE FISIOTERAPEUTAS La agencia de publicidad Jesús Vázquez Comunicación ha firmado un acuerdo de colaboración con el Colegio de Fisioterapeutas de Cantabria por el que todos los colegiados podrán beneficiarse de diversos servicios que potencien sus herramientas de comunicación. Dicho acuerdo se adscribe al diseño de imagen corporativa y desarrollo de páginas web para los asociados, contemplando un trato preferente para los los mismos en cualquier otro servicio de los que Jesús Vázquez Comunicación presta. NUEVOS CURSOS DE VERANO DE LA UC EN TORRELAVEGA Tres seminarios sobre energías renovables, explotaciones mineras e ingeniería cartográfica y un concierto formarán la programación para el periodo estival de Estos seminarios se desarrollarán del 28 de junio al 16 de julio, a razón de uno por semana. En el acto de presentación de los cursos estuvieron presentes Blanca Rosa Gómez, alcaldesa de Torrelavega, Consuelo Arranz, vicerrectora de Difusión del Conocimiento y Participación Social, Fernando Mantilla, director general de los cursos y Julio Manuel de Luis, director de la sede. MIGUEL MIRONES REELEGIDO COMO PRESIDENTE DEL ICTE La asamblea general del Instituto para la Calidad Turística Española ICTE ha decidido, por unanimidad, la reelección de Miguel Mirones a la presidencia del ICTE durante tres años. Mirones, empresario de 45 años, permanece en el cargo desde que fuera elegido presidente por primera vez en marzo de Por otra parte, la asamblea general del IC- TE, estará formada estos tres años por Carmelo Hernández y Alfredo García Quintana en la vicepresidencia, Aureli Birsbé en la secretaría y Jesús Blanco como tesorero. COLOMBIA COMO POSIBLE MERCADO DE INVERSIÓN Más de 30 empresas cántabras con intereses en Colombia se han reunido con su embajador en España, Augusto García Rodríguez, y con su consejero Comercial, Juan Gabriel Pérez, para analizar la situación en la que se encuentra su mercado en estos momentos y las oportunidades de negocio que presenta para las empresas cántabras. El encuentro lo organizó Ceoe-Cepyme, dentro de su objetivo de potenciar la internacionalización como una de las fórmulas para afrontar la crisis. Además, participó Luís Pérez del Castillo, director de Internacional de Sodercan, Margarita Rivera, directora Territorial del ICEX, y Emérito Astuy, presidente de la Asociación de Hostelería de Cantabria, entre otros. negocios 19

20 Centenaria Un siglo diversificando y creciendo Mucho ha llovido desde que Eduardo Lostal Arce abriese en 1910 un pequeño almacén en la calle Cervantes de Santander dedicado a la distribución de materiales para la construcción. Cien años después, Lostal se ha convertido en una de las mayores compañías de la región, con cerca de un centenar de empleados y facturaciones superiores a los 20 millones de euros. Si existiese una receta en la que se enumerasen los ingredientes necesarios para lograr el éxito empresarial y se explicase cómo mezclarlos, se patentaría y distribuiría a través de libros o de Internet. Esta es la respuesta de Jesús García Lostal, al ser cuestionado acerca de las claves para que la compañía que preside celebre este año un siglo de vida. Sin embargo, si hubiese que citar uno de esos ingredientes, al menos en el caso de Lostal, este sería, sin lugar a dudas, la capacidad para aprovechar las oportunidades de negocio que el mercado y la región le han ido brindando. Ya su apertura estuvo marcada por ese carácter, cuando, allá por 1910, Eduardo Lostal Arce, abuelo del actual presidente de la firma, vio en la canalización de aguas que tenía lugar entonces en Santander una buena oportunidad para crear un negocio dedicado al almacenamiento y distribución de materiales para la construcción. Aprovechando oportunidades Las instalaciones con las que Lostal cuenta actualmente en la Plaza de los Remedios fueron inauguradas en negocios El comienzo de Lostal estuvo marcado por el crecimiento. Santander se modernizaba a gran velocidad y las inversiones en infraestructuras que tenían lugar favorecían los intereses de una firma que, ya desde sus primeros años, estuvo muy ligada a la construcción. Hasta 1924 los resultados de la empresa fueron positivos, pero ese año, con el fallecimiento de su fundador, la continuidad de Lostal corrió serio peligro. Sin embargo, fue su viuda, Matilde Gutiérrez, quien, desafiando las convenciones de la época y haciendo gala de un coraje encomiable, se puso al frente de la compañía, ayudada por varios de sus siete hijos. Durante los años 30 Lostal comenzó a desarrollar una fuerte actividad industrial, la cual se complementaba a la perfección con su carácter comercial. Así, se acometieron inversiones en una fábrica de yesos y en otra de baldosas. Las dificultades para el abastecimiento de materiales en una época en la que carreteras e infraestructuras brillaban por su ausencia motivaron tal giro en la filosofía de la compañía. Durante aquellos años, la empresa cántabra se dedicó a comercializar material propio y de terceros, al tiempo que vendía el producto a otras compañías de distribución. Con la Guerra Civil llega-