de la RSE en las V. CONGRESO RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL Foro Alava de RSE

Transcripción

1 Presente y futuro de la RSE en las pymes V. CONGRESO RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL Foro Alava de RSE kpmg.es 1

2 El concepto desarrollo sostenible seguramente no cambiará el mundo, pero nos ayuda a entender como el mundo está cambiando Por qué Qué Cómo. La RSE ha sido diseñada para las grandes organizaciones globales mercado de capitales mercado de servicios mercado personas

3 Sin embargo existen al menos tres poderosas razones por las que la RSE debe interesar a las pequeñas y medianas empresas

4 porque las pymes casi ya no existen 99,8% de las empresas 67,1 del empleo 58,1 de los ingresos empresariales 57,3 del valor añadido Fuente Comisión Europea, 2006 #1

5 Comsuption good exc. raw materials in 2009 Source: Axesor on Milli CLH Red Eléctrica Enagas HC Energía Cepsa Gas Natural Endesa Iberdrola Repsol MM PIB 2009 MM USD Source: Fondo Monetario Internacional 94 Cameroon 22, El Salvador 21, Trinidad and Tobago 20, Bahrain 20, Estonia 19, Bolivia 17, Bosnia and Herzegovina 17, Uganda 15,736 Capacidad de transformación equivalente a uno de los 100 mayores países en términos de PIB. Extensión de las responsabilidades en la cadena de valor #1

6 Las organizaciones globales han crecido #1

7 Las organizaciones globales han crecido Source: International Monetary Fund, United States 14,624,184 2 People's Republic of China 5,745,133 3 Japan 5,390,897 4 Germany 3,305,898 5 France 2,555,439 6 United Kingdom 2,258,565 7 Italy 2,036,687 8 Brazil 2,023,528 9 Canada 1,563, Russia 1,476, India 1,430, Spain 1,374, Australia 1,219, Mexico 1,004, South Korea 986, Netherlands 770, Turkey 729, Indonesia 695, Switzerland 522, Belgium 461, Sweden 444, Poland 438, Saudi Arabia 434, Republic of China (Taiwan) 426, Norway 413, Austria 366, South Africa 354, Argentina 351, Iran 337, Thailand 312,605 #1

8 El principal activo de las compañías globales es la confianza #1

9 porque las nuevas ventajas competitivas están en el ADN de muchas #2

10 porque las nuevas ventajas competitivas están en el ADN de muchas Valor Autenticidad Experiencias Servicios Mejorar/calidad Better New Marcas Control/Costes Commodities Supply/Stock up Producto Cliente Personas #2

11 porque las nuevas ventajas competitivas están en el ADN de muchas Seremos más, habrá menos recursos disponibles, los negocios estarán interconectados y en una innovación frenética Las personas estarán en el centro del valor de los negocios Solo para auténticos La influencia y por tanto la responsabilidad de los negocios aumenta #2

12 Gestionar los conflictos de interés de forma distinta #2

13 porque hoy es la base de la innovación #3

14 Elementos clave de la RSE Creación de riqueza Acceso a los derechos Protección del entorno

15 Elementos clave de la RSE Creación de riqueza Más con menos Acceso a los derechos Protección del entorno

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17 Source: World Developmen The World Bank nt Report 2010

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20 Elementos clave de la RSE Más con menos Creación de riqueza Más para más gente Acceso a los derechos Protección del entorno

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24 Elementos clave de la RSE Más con menos Creación de riqueza Más para más gente Acceso a los derechos Protección del entorno Mejor para más gente

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28 Elementos clave de la RSE Creación de riqueza Mas para más gente Más con menos Acceso a los derechos Protección del entorno Mejor para más gente

29 Responsabilidad e innovar puede ser hoy un elemento clave para competir Pero para ello hay que crear CAPACIDADES CLAVE

30 Segunda ola Hacer realidad las promesas Tercera ola Co creation + CLAVES PARA CRECER VENTAJAS COMPETITIVAS PERSISTENTES Importancia para el negocio CONFIANZA PARA OPERAR + Potencial de mejora del posicionamiento Primera ola Análisis + poner en valor

31 Por dónde comenzar

32 La lógica de la RSE nuevos propietarios Definir éxito Objetivos Incentivos Evaluación Reporting Entender las señales Dialogar Conocer Diagnosticar Empresa Integrar en la estrategia Valorar Entrenar a nuestra gente Medir Transformar los riesgos en oportunidades Vision Evaluar Confeccionar escenarios

33 La lógica de la RSE Definir éxito Objetivos Incentivos Evaluación Reporting Integrar en la estrategia Valorar Entrenar a nuestra gente Entender las señales Dialogar Conocer Diagnosticar Transformar los riesgos en oportunidades Vision Evaluar Confeccionar escenarios

34 Real para los demás Premios Ventajas Sistemas Real para mi

35 Cinco elementos clave para tener éxito 1. Crear valor compartido > foco en las personas 2. Liderazgo público > papel en la sociedad idd 3. Foco en el negocio > los premios no pagan 4. Crear competencias > más que formación 5. Ser auténtico

36 José Luis Blasco Partner Head of CC&S for EMA Region Si no sabes dónde vas, para qué necesitas una brújula. Bjorn Stigson 2011 KPMG International Cooperative ( KPMG International ), a Swiss entity. Member firms of the KPMG network of independent firms are affiliated with KPMG International. KPMG International provides no client services. The KPMG name, logo and "cutting through complexity" are registered trademarks or trademarks of KPMG International. The information contained herein is of a general nature and is not intended to address the circumstances of any particular individual or entity. Although we endeavour to provide accurate and timely information, there can be no guarantee that such information is accurate as of the date it is received or that it will continue to be accurate in the future. No one should act on such information without appropriate professional advice after a thorough examination of the particular situation.