RSC, oportunidad definitiva para poner en valor la PRL

Transcripción

1 RSC, oportunidad definitiva para poner en valor la PRL Desayuno de trabajo ESTRATEGIAS ORIENTADAS A PONER EN VALOR LA SEGURIDAD Y SALUD LABORAL kpmg.es 1

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3 2010 KPMG International Cooperative ( KPMG International ), a Swiss entity. Member firms of the KPMG network of independent firms are affiliated with KPMG International. KPMG International provides no client services. No member firm has any authority to obligate or bind KPMG International or any other member firm third parties, nor does KPMG International or have any other any such member authority firm third to obligate parties, nor or does bind KPMG any member International firm. have All any rights such reserved. authority to obligate or bind any member firm. All 3

4 Dow Jones Sustainability Indexes Sustainable Assets Management DJSI aparece por primera vez en Dow Jones Sustainability Indexes (350 aprox compañías 17 españolas) DJSI World es un selectivo de S&P Global Broad Market Index que distingue al 10% de las empresas con mejor comportamiento en materia económica, ambiental y social. Screening anual sobre cuestionario y ajuste mediante investigación reputacional. La evaluación básica se realiza a partir de un cuestionario anual de aprox. 100 preguntas que recoge información de las tres dimensiones. Este se envía a las empresas elegibles (S&P Global Broad Market Index) y una agencia de rating RobecoSAMrealiza un análisis calificatorio. 4

5 2010 KPMG International Cooperative ( KPMG International ), a Swiss entity. Member firms of the KPMG network of independent firms are affiliated with KPMG International. KPMG International provides no client services. No member firm has any authority to obligate or bind KPMG International or any other member firm third parties, nor does KPMG International have any such authority to obligate or bind any member firm. All

6 La actualidad en el reporte de información no financiera en algunos países Sudáfrica: Uno de los primeros países del mundo donde se ha requerido a una serie de empresas que realicen reporte integrado en lugar de sus informes anuales y de sostenibilidad. Suecia: Desde 2009, compañías cotizadas tienen la obligación de incluir un breve apartado de información socio-ambiental en una sección concreta del Informe Anual. Además, desde 2007 las compañías propiedad del Estado han de reportar según una guía inspirada en el estándar GRI G3. Dinamarca: Desde 2008, se exige que las grandes compañías reporten en su informe anual sobre sus políticas de RSC y los resultados derivados de las iniciativas en RSC, en línea con el apartado de gestión de la RSC que propone la Comisión Europea. Noruega: El pasado 1 de junio 2013, entró en vigor en Noruega una ley sobre la obligatoriedad de las grandes compañías de reportar políticas, procedimientos y estándares para reportar en materia de derechos humanos, derechos laborales, y estrategias medioambientales y anti-corrupción. Además, sugiere que se tome como referencia el estándar GRI. Reino Unido: La nueva ley emitida por el Parlamento del Reino Unido coincide bastante con la propuesta de la Comisión Europea, aunque en materia ambiental hace hincapié en el reporte sobre emisiones de gases de efecto invernadero. Francia: La normativa francesa respecto al reporting es bastante fiel a lo que propone la Comisión Europea, de hecho, coincide en aspectos como las compañías son objeto de obligación de reporte, las guías que se pueden seguir y el principio de cumple o explica. Además, las empresas con >500 empleados deben reportar el alcance 1 y 2 de emisiones de GEI España: La Ley de Economía Sostenible obliga a las entidades públicas a reportar anualmente en materia de sostenibilidad y de gobierno corporativo. 9

7 Reporting corporativo; evolución internacional 10

8 Reporting corporativo; evolución internacional Average quality of G250 reports by criterion G250 companies as a whole score most highly for targets and indicators. the greatest improvement needs to be made in reporting on suppliers and the value chain. Average quality of G250 reports by sector (Score out of a possible 100) 11

9 Reporting corporativo; evolución internacional 12

10 Novedades Global Reporting Initiative: Nueva Guía GRI v4 Trayectoria de la Guía GRI Desarrollo de la Guía GRI desde el año 2000 Guía 2000 G2 G3 G3.1 G4 Desarrollo de las Guías GRI desde

11 Novedades Global Reporting Initiative: Nueva Guía GRI v4 Resumen de los principales cambios Principal cambio conceptual: todo gira en torno a la materialidad Qué y dónde es material Aunque los principios no cambian, la materialidad predomina en el enfoque para elaborar los contenidos del informe. En consecuencia: -Desaparece la distinción entre indicadores core y additional. -Desaparece la obligatoriedad de reportar los indicadores de los suplementos sectoriales. -Se requiere revelar el proceso de identificación de Aspectos materiales y la manera de involucrar a los grupos de interés. - Se requiere un Enfoque de Gestión para cada Aspecto material identificado. 14

12 Novedades Global Reporting Initiative: Nueva Guía GRI v4 Identificación de los asuntos y su alcance Identificación Cuáles son los asuntos relevantes para mi organización? Dónde es relevante? Los alcances a incluir en el proceso de materialidad se determinan de ahora en adelante a partir de la relevancia del impacto ambiental, social y económico en la cadena de valor. - Dentro -Fuera - Dentro y fuera 15

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14 Guía para la elaboración del informe de gestión De acuerdo con el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (International Accounting Standards Board, IASB), el objetivo de los estados financieros es suministrar información sobre la situación financiera, desempeño y cambios en la posición financiera de las entidades, de manera que la misma satisfaga las necesidades de los usuarios, siéndoles de utilidad en la tarea de fundamentar sus decisiones económicas. Dado que los estados financieros recogen, fundamentalmente, hechos pasados, es difícil pensar que puedan contener la totalidad de la información que los usuarios necesitan para fundamentar sus decisiones, razón por la cual resulta necesario complementarlos en, al menos, dos sentidos diferentes: (1) ofreciendo las explicaciones sobre las decisiones tomadas, en función de la estrategia seguida en las áreas operativas, de inversión y de financiación, y Julio 2013 (2) aportando información sobre la evolución y el rendimiento previsibles del negocio, en cuyo ámbito la entidad opere, poniéndolos en relación con los objetivos y estrategias que se haya marcado KPMG International Cooperative ( KPMG International ), a Swiss entity. Member firms of the KPMG network of independent firms are 17

15 Guía para la elaboración del informe de gestión Personas La guía recomienda que las entidades seleccionan y retienen al personal necesario para desarrollar sus estrategias y alcanzar sus objetivos. De acuerdo con ello, los riesgos e incertidumbres asociados con el reclutamiento, la gestión y la retención del personal podrían tener un impacto relevante en el rendimiento actual y futuro de la entidad. Recomendaciones de información: Políticas relativas a los recursos humanos, incluyendo las relativas a la selección, desarrollo/promoción, prevención de riesgos, y formación, aportando datos sobre: Empleo; número total de empleados y su distribución por las clases pertinentes (categorías, sexos, personas con discapacidad, etc.) con una explicación de los cambios habidos desde el último ejercicio y sus causas. Procedimientos seguidos en la selección y, en su caso, el mantenimiento del personal. Relación empresa/trabajadores; datos sobre clima laboral, satisfacción o motivación de los trabajadores, e identificación con la entidad. Salud y seguridad en el trabajo; estadísticas sobre lesiones, enfermedades, etc.; así como los resultados de la actuación en materia de prevención de riesgos laborales. Formación y educación; fomento de obtención de titulaciones generales o profesionales, horas de formación en contenidos generales y relacionados con el puesto de trabajo, becas a empleados y familiares, fomento de actividades culturales llevadas a cabo por empleados, etc. Diversidad e igualdad de oportunidades; la política de inclusión de grupos con dificultades de inserción laboral y sobre las políticas de fomento de la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres, incluyendo las cifras correspondientes a las actuaciones del periodo y su efecto en los órganos de dirección 2013 KPMG International Cooperative ( KPMG International ), a Swiss entity. Member firms of the KPMG network of independent firms are 18

16 Propuesta de la Comisión Europea de 16 de abril - COM(2013) 207 final amending Council Directives 78/660/EEC and 83/349/EEC as regards disclosure of nonfinancial and diversity information by certain large companies and groups Aplicará a aquellas empresas cuyo promedio de número de empleados supera los 500, y supera ya sea un balance total de 20 millones de euros o una cifra neta de negocios 40 millones de euros. En cualquier caso a todas las empresas que cotizan en los mercados regulados de la UE, incluso si están registrados en un tercer país. Materias a informar Incluirán una declaración en su informe anual, que incluya información relevante relacionada con al menos, los siguientes asuntos: ambientales, sociales y otros asuntos relacionados con los empleados, el respeto de los derechos humanos, la lucha contra la corrupción y soborno. Deberán incluir Descripción de sus políticas Resultados obtenidos Gestión de los riesgos. Guías para reportar Principios de confección de informes nacionales, de la UE o internacionales, como el Pacto Mundial de Naciones Unidas, los Principios Rectores de los Derechos Humanos, las Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales, ISO 26000, la Declaración tripartita de principios sobre las empresas multinacionales y Global Reporting Initiative Principio Cumple o Explica Diversidad a las cotizadas se les requerirá además incluir información sobre su política de diversidad, incluyendo aspectos concernientes a edad, género, diversidad geográfica, nivel de formación o profesional. Este nivel de desglose será de aplicación a todos los niveles de la empresa hasta el Consejo de Administración. 19

17 Más ideas en el blog si no sabes a dónde te diriges no necesitas una brújula Bjorn Stigson Elena Ruiz Climate Change and Sustainability mariaruiz@kpmg.es 2013 KPMG International Cooperative ( KPMG International ), a Swiss entity. Member firms of the KPMG network of independent firms are affiliated with KPMG International. KPMG International provides no client services. The KPMG name, logo and "cutting through complexity" are registered trademarks or trademarks of KPMG International. The information contained herein is of a general nature and is not intended to address the circumstances of any particular individual or entity. Although we endeavour to provide accurate and timely information, there can be no guarantee that such information is accurate as of the date it is received or that it will continue to be accurate in the future. No one should act on such information without appropriate professional advice after a thorough examination of the particular situation.