PLATAFORMA TECNOLOGICA PARA LA TOMA DE DECISIONES INTEGRADA EN LA PYME.

Transcripción

1 PLATAFORMA TECNOLOGICA PARA LA TOMA DE DECISIONES INTEGRADA EN LA PYME

2 MARCO CONCEPTUAL Democratizar el Acceso a Herramientas de Software a pequeñas Organizaciones que permita procesar grandes volúmenes de información Lo mas automático posible Liberar recursos valiosos (para re-focalizarlos) Potenciar la Inteligencia en la TOMA de DECISIONES

3 INTELIGENCIA DE NEGOCIOS (BUSINESS INTELLIGENCE) DOS RAZONES PARA TRAERLO AQUÍ 1. INTEGRACION DE LA TOMA DE DECISIONES Complementa a la IC para lograr INTELIGENCIA ACCIONABLE en un organización. 2. POR SUS HERRAMIENTAS DE SOFTWARE

4 Dueños Equipo de Trabajo RECURSOS Activos no asegurados Inversores Directorio MERCADO CULTURA/OCURRENCIAS Estructura Legal Infraestructur a Reglas de Competencia Conflicto de Intereses Restricciones Políticas

5 TACTICO ESTRATEGICO EXPLICITO TACITO INTERNA EXTERNA CUANTITATIVA CUALITATIVA ESQUEMA DE RODENBERG

6 CUAL ES MAS IMPORTANTE? EMPRESA A EMPRESA B

7 PARA QUE NECESITAMOS HERRAMIENTAS DE SOFTWARE? AUTOMATIZAR LIBERAR RECURSOS ESPECIFICOS DISPONER DE LA INFORMACION CUANDO SE LA NECESITA OBJETIVIDAD

8 NECESITAR O PODER? Las pymes no necesitan un gran software de VTeIO, lo que hoy ofrece Internet de forma más o gratuita o a un costo muy bajo es más que suficiente para apoyo de un servicio de estas características. El problema es que no lo pueden pagar, pero si lo podrían pagar de seguro les seria de gran utilidad y potenciaría su desempeño tanto como en una gran organización.

9 HERRAMIENTAS DE SOFTWARE DE INTELIGENCIA DE NEGOCIOS CARACTERISTICAS MASIVAS GRAN OFERTA MULTIPROPOSITO (TRANSVERSAL A INDUSTRIAS) PODEROSAS DESARROLLADAS Y SOPORTADAS POR LAS EMPRESAS DE SOFTWARE MAS RELEVANTES INTEGRADO EN SUS PRODUCTOS ESTRELLA

10 PLATAFORMAS TECNOLOGICAS DE INTELIGENCIA DE NEGOCIOS

11 HERRAMIENTAS SEGÚN ETAPAS DE VTeIC

12 EXTRACCION, TRANSFORMACION Y CARGA FUENTE DE INFORMACION A CANALES RSS Centralización PROCESO ETL ARCHIVOS DE EXCEL BASE DE PATENTES SISTEMA

13 DataWareHouse Bases de Datos Tipo OLTP E.T.L. Bases de Datos Tipo OLAP Data Ware House

14 Armado de los Cubos Data Ware House

15 Uso de los Cubos Indicadores y Tableros de Control Análisis de datos Presentación de informes

16 PROCESAR, ANALIZAR, SINTETIZAR MOTOR DE ANALISIS CUBOS MULTIDIMENSIONALES Explorar la Información proveniente de múltiples fuentes diferentes como si fuera todo una sola. Utilizar Herramientas conocidas como Excel DATA MINIG Búsquedas implícitas Detección de Patrones Análisis de Textos Algoritmos Asociación, Arboles de Decision, Regresión Lineal, Regresión Lógica, Clustering, Sequence Clustering, Series de Tiempo, Redes Neuronales, Text Mining, Naïve Bayes, etc.

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18 EJEMPLO 1 TEXTO DE FACEBOOK

19 EJEMPLO 1 PALABRAS CLAVES

20 EJEMPLO 1 RESULTADO

21 EJEMPLO 2 ARCHIVO ORIGEN

22 EJEMPLO 2 ANALISIS MULTIDIMENSIONAL

23 EJEMPLO 2 ANALISIS MULTIDIMENSIONAL

24 EJEMPLO 2 ANALISIS MULTIDIMENSIONAL WEB

25 DISTRIBUIR Y SOCIALIZAR Plataforma Web Colaborativa Seguridad con Perfiles de Usuario Visualización de la Información en Mapas Cuadros de Comando con Indicadores Claves de Rendimiento Reportes Interactivos Análisis Jerárquicos Servicios de Excel Wikis Capacidades Avanzadas de Búsqueda Versionado de Documentos compartidos Contenidos Multimedia Chats Internos

26 EJEMPLO 2 DASHBOARD MARCAS

27 EJEMPLO 2 DASHBOARD MARCAS

28 EJEMPLO 2 BARRAS POR CLASE

29 EJEMPLO 2 BARRAS POR CLASE

30 EJEMPLO 2 DASHBOARD MARCAS

31 EJEMPLO 2 BARRAS POR CATEGORIA

32 TOMA DE DECISION Y EVALUACION Cuadros de Mando Integral Indicadores Claves de Rendimiento (K.P.I) con Objetivos definidos Análisis de Tendencia de los K.P.I. Análisis Comparativos de un K.P.I. En diferentes momentos de Tiempo

33 CICLO I.N. Qué es lo que sucede? Qué es lo que sucedió? Por qué sucede? Monitoreo Análisis Planificación Qué me gustaría a que suceda?

34 TABLERO DE COMANDO

35 BENEFICIOS COMPLEMENTO PODEROSO A OTRAS HERRAMIENTAS DE VTeIC HERRAMIENTA PODEROSA DE INTEGRACION, PROCESAMIENTO, ANALISIS Y VISUALIZACION DE INTELIGENCIA. PERMITE INTEGRAR TODA LA INTELIGENCIA ORGANIZACIONAL DE TOMA DE DECISIONES (B.I. + I.C.) MUY ECONOMICA

36 EVOLUCION DE LAS HERRAMIENTAS DE BI

37 NUEVO MODELO DE LICENCIAMIENTO BASADO EN EL CONCEPTO DE SOFTWARE COMO SERVICIO FLEXIBLE Y ESCALABLE: SE PAGA POR LO QUE SE USA SE REDUCE EL RIESGO DE INVERSION INICIAL NO HAY AMORTIZACION POR LA OBSOLECENCIA TECNOLOGICA BAJO COSTO ($200 por Usuario aprox.)

38 MUCHAS GRACIAS Ing. Andres Jara Werchau

39 MUCHAS GRACIAS

40 Dueños Equipo de Trabajo RECURSOS Activos no asegurados Inversores Directorio MERCADO CULTURA/OCURRENCIAS Estructura Legal Infraestructur a Reglas de Competencia Conflicto de Intereses Restricciones Políticas

41 Como POTENCIAR la Herramienta de Toma de Decisiones? ORGANIZACIÓN BASADA EN ESTRATEGIA

42 TOMA DE DECISION INTEGRAL

43 METODOLOGIA CUADRO DE MANDO INTEGRAL (BALANCED SCORECARDS)

44 CUADRO DE MANDO INTEGRAL (BALANCED SCORECARDS) PERSPECTIVAS

45 CUADRO DE MANDO INTEGRAL (BALANCED SCORECARDS)

46 ENTORNO INFORMATIVO DE LA ORGANIZACION

47 ORIGEN DE FUENTES DE INFORMACION

48 CÓMO IMPLEMENTAR LA PLATAFORMA EN UNA ORG. BASADA EN ESTRATEGIA?

49 ESTRATEGIA Enfoque de la Organización y a los individuos Generar valor sustentable 10% de la estrategias formuladas se implementan con éxito. En General no son malas las estrategias, sino son malas sus ejecuciones.

50 ORGANIZACIONES MODERNAS

51 BUSQUEDA Valor Sustentable mediante la potenciación de sus activos intangibles Utilización de la Colaboración como fuente de optimización y potenciación de la productividad. Herramienta de Gestión de Estrategia y Conocimiento

52 CUADRO DE MANDO INTEGRAL (BALANCED SCORECARDS) PERSPECTIVAS

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56 MUCHAS GRACIAS