ESTRATEGIA DE INTERVENCIÓN DE RED DE CONSUMO SOLIDARIO EN SENEGAL

Transcripción

1 ESTRATEGIA DE INTERVENCIÓN DE RED DE CONSUMO SOLIDARIO EN SENEGAL

2 Red de Consumo Solidario (RCS) trabaja en Senegal desde 2010, en la región natural de la Casamance, concretamente en las regiones de Kolda y de Ziguinchor, y en el municipio de Dakar. Cuenta con una responsable país trabajando conjuntamente con las organizaciones en la ejecución y en la identificación de nuevos proyectos.

3 Mapa de Senegal y Casamance con sus tres regiones administrativas

4 Mapa de la región de Kolda con sus tres departamentos

5 Las líneas de trabajo puestas en marcha por RCS en la región de Kolda, son: (i) el empoderamiento político, económico y social de las mujeres que incide directamente en una mejora de las condiciones de vida familiares, y (ii) la mejora de la soberanía alimentaria como herramienta para garantizar la seguridad alimentaria de la población.

6 Kolda es: La segunda región agrícola y pastoral; La primera región cerealista y algodonera; La segunda región de producción de mangos y plátanos; A pesar de ello, es una de las regiones más pobres del país (66,5%) -concretamente, el departamento de MYF es el más pobre de la región y se caracteriza por la débil infraestructura agrícola, las dificultades de acceso a los insumos y a la comercialización y evacuación de los productos, ligado a su enclavamiento- y la inseguridad alimentaria sigue siendo la mayor preocupación de la población.

7 Los proyectos en ejecución desde 2011 en la región de Kolda han sido 5:

8 1) Mejora de las condiciones de vida de las mujeres artesanas de Kolda, Senegal El proyecto contribuirá a la mejora de las condiciones de vida y de los derechos de las mujeres de la región de Kolda a través de la instauración de un entorno económico favorable a la equidad de género y al apoderamiento de 99 mujeres de discapacitadas del municipio de Kolda. Para lograrlo, se trabajará 1 eje: (i) Aumentar los ingresos económicos de las mujeres discapacitadas a través de la mejora formativa de la Escuela-Empresa en costura y artesanía. La contraparte encargada de ejecutar el proyecto es la Agencia Regional de Desarrollo de Kolda (ARD/K), una institución pública senegalesa. El proyecto ha sido financiado por el Ayuntamiento de Hospitalet a través de la convocatoria de proyectos de 2014 y la fecha de inicio está prevista en setiembre de 2014.

9 2) Contribución al empoderamiento de las mujeres de la Plataforma Regional de Mujeres de Kolda (PRMK): Mejora de la calidad de vida de las mujeres de Kolda Los 4 ejes estratégicos de trabajo son: (i) Mejora y aumento de la autonomía económica de las mujeres, (ii) refuerzo de las capacidades técnicas de las mujeres miembros de la PRMK, (iii) aumento de las capacidades organizativas e institucionales de la estructura, (iv) y promoción de una política de género específica y adaptada a la región. La contraparte encargada de ejecutar el proyecto es la Agencia Regional de Desarrollo de Kolda (ARD/K), una institución pública senegalesa. El proyecto ha sido financiado por la Agència Catalana de Cooperació al Desenvolupament (ACCD) a través de la convocatoria de proyectos de 2011 y finalizó el 30 de junio de 2013.

10 3) Mejora de la seguridad alimentaria de las familias campesinas de la región de Kolda El proyecto se desarrollo en el departamento de MYF y se basa en la mejora de la seguridad alimentaria de las familias campesinas, contribuyendo a mejorar su derecho a la alimentación mediante la consecución del aumento de las producciones y los ingresos de forma duradera de 3 perímetros (de entre 9 y 25 Ha) hortícolas del departamento de Médina Yoro Foulah. Las familias que cultivan estas parcelas dedican una parte de las parcelas al cultivo de la banana y una parte del cultivo a otros productos hortícolas. Una parte de la producción es vendida y otra (20%) se dedica al autoconsumo. Los 3 ejes estratégicos de trabajo son: (i) Garantiza la apropiación del proyecto por parte de todos los agentes implicados en el mismo, (ii) mejora los equipos, insumos e infraestructuras de riego de 3 perímetros hortícolas, y (iii) mejora de la estructuración y profesionalización de PELLITAL y los GIE (Grupos de Interés Económico) que trabajan los 3 perímetros. La contraparte encargada de ejecutar el proyecto es PELLITAL, una federación de productores/as de la región. El proyecto fue financiado por la AECID en la convocatoria de proyectos de 2011 y actualmente ya ha finalizado.

11 4) Mejora de la equidad y del apoderamiento de las mujeres de la región de Kolda (Senegal) mediante la aplicación de las políticas públicas de género Los 4 ejes estratégicos de trabajo son: (i) Promoción de la economía de las mujeres, (ii) ejercicio de los derechos de las mujeres y acceso a la gobernanza, (iii) mejora del impacto de las intervenciones en favor de la equidad de género y (iv) participación afectiva de los actores / actrices del proyecto. Esta actuación quedará vez enmarcada dentro de la aplicación a nivel regional de la política de género nacional, la Estrategia Nacional para la Igualdad y la Equidad de Género, el instrumento político más importante adoptado por Senegal para garantizar la equidad de género. La contraparte encargada de ejecutar el proyecto es la Agencia Regional de Desarrollo de Kolda (ARD/K), una institución pública senegalesa. El proyecto ha sido financiado por el Ayuntamiento de Barcelona en la convocatoria de proyectos de 2012 y finalizó el 30 de marzo de 2014.

12 5) Mejora de la seguridad alimentaria de las familias campesinas de la región de Kolda II El proyecto se desarrollo en el departamento de MYF y los 4 ejes estratégicos de trabajo son: (i) Fortalecer las capacidades organizacionales, institucionales y de gestión del equipo técnico de PELLITAL, (ii) reforzar las capacidades de los Grupos de Interés Económico (GIE) beneficiarios en gestión y competencias democráticas, (iii) aumentar la capacidad de producción de 7 perímetros con criterios de sostenibilidad medioambiental, la disponibilidad y el acceso estable de la producción, y (iv) aumentar las capacidades de los GIE en dar salida al mercado a sus productos, tanto transformados como frescos. Las familias que cultivan estos perímetros, de entre 9 y 25 Ha, dedican una parte de las parcelas al cultivo de la banana y una parte del cultivo a otros productos hortícolas. Una parte de la producción es vendida y otra (20%) se dedica al autoconsumo. La contraparte encargada de ejecutar el proyecto es PELLITAL, una federación de productores/as de la región. El proyecto ha sido financiado por la AECID en la convocatoria de proyectos de 2012 y finaliza el 15 de agosto de 2014.

13 Mapa de la región de Ziguinchor con sus tres departamentos administrativos BIGNONA OUSSOUYE ZIGUINCHOR

14 Las líneas de trabajo puestas en marcha por RCS en la región de Ziguinchor, son: (i) apoyo a la emprendimiento femenino.

15 Ziguinchor cuenta: Con un gran potencial económico gracias a sus recursos forestales, la ganadería y la agricultura (70% de las tierras son cultivables y moviliza el 65% de los activos) que juegan un rol fundamental en la alimentación; Con un sector turístico y artesanal muy dinámico; A pesar de ello, la falta de lluvias, recursos, materiales, organización y los bajos ingresos, son causa directa de la vulneración del derecho a la alimentación de la población. La región ha estado el escenario de los enfrentamientos entre el ejército y los combatientes del Movimiento de Fuerzas Democráticas de Casamance (MFDC) desde El clima de inseguridad se ha traducido en desplazamientos, víctimas de minas y el abandono de pueblos, especialmente por los hombres, por lo que las mujeres se encuentran con sobrecargas productivas y reproductivas.

16 Los proyectos presentados desde 2013 en la región de Ziguinchor han sido 2:

17 1) Mejora de la producción agro ganadera de las familias campesinas de Ziguinchor (Senegal) para garantizar el derecho a una alimentación saludable El proyecto contribuirá a mejorar la seguridad alimentaria, la calidad nutricional y los ingresos de familias miembros de la REFECO (Reagrupamiento de Mujeres del Espacio Comunitario de Oulampane) a través de la diversificación de la producción, el almacenamiento de productos agro ganaderos y la adquisición de buenos hábitos. Para lograrlo, se trabajarán 5 ejes: (i) Reforzar la resiliencia de los hogares de la comunidad rural de Oulampane a través del apoyo a la producción agro ganadera (cereal de base y pequeños rumiantes), con criterios de sostenibilidad medioambienta, (ii) mejorar la capacidad de almacenamiento de cereal de base (mijo y arroz) de las familias campesinas de la comunidad rural de Oulampane, asegurando de esta forma un precio estable durante todo el año, (iii) mejorar las prácticas alimenticias (manejo de los alimentos, diversificación de la alimentación e higiene) de la comunidad rural de Oulampane, (iv) facilitar el acceso de la tierra de las mujeres de la comunidad rural de Oulampane, y (v) reforzar las capacidades institucionales, organizativas y de gestión de las asociaciones comunitarias de base implicadas en el proyecto. Para la ejecución del proyecto se trabajará en estrecha colaboración con la Fundación Món3 (organización en agrupación), el Instituto Senegalés de Investigaciones Agrícolas (ISRA), la Universidad de Ziguinchor, la Universidad de Dakar, así como la Universidad Cardenal CEU Herrera de Valencia. USOFORAL, es la contraparte local que trabajará estrechamente con las colectividades implicadas. Este proyecto ha sido presentado a la convocatoria de la AECID de 2014 (a la espera de resolución).

18 2) Refuerzo de la gestión municipal de los núcleos urbanos de Ziguinchor y de Oussouye, Senegal Este programa de dos años se desarrolla en dos áreas urbanas de la región de Ziguinchor. Pretende reforzar la gestión municipal de la región a través de la mejor gestión de los Ayuntamientos de Ziguinchor y de Oussouye con la participación de la sociedad civil e integrando la perspectiva de género. Los 4 ejes estratégicos de trabajo son: (i) Participación efectiva de los actores/actrices del programa, (ii) participación de las mujeres Consejeras Municipales a las instancias de decisión, (iii) refuerzo de las estructuras, la gestión y las capacidades de los electos/as y servicios técnicos de los Ayuntamientos, y (iv) articulación entre los Ayuntamientos y las organizaciones comunitarias de base (OCB). La contraparte encargada de ejecutar el programa es la Agencia Regional de Desarrollo de Ziguinchor (ARD/Z), una institución pública senegalesa. El proyecto ha sido presentado a la convocatoria del Ayuntamiento de Barcelona de 2013 e inició en octubre de 2013.

19 Mapa del municipio de Dakar

20 Las líneas de trabajo puestas en marcha por RCS en el municipio de Dakar, son: (i) promoción del emprendimiento femenino.

21 Dakar cuenta: Con un gran potencial económico gracias a actividades comerciales, industriales, el turismo, la agricultura urbana y la pesca tradicional; Una zona de gran influencia y geoestratégica. A pesar de ello, las mujeres encuentran unas duras condiciones a la hora de desarrollar micro-empresas des de una perspectiva de economía social y solidaria.

22 Los proyectos presentados desde 2013 en el municipio de Dakar han sido 1:

23 1) Promoción del emprendimiento femenino de las mujeres del municipio de Dakar, Senegal El proyecto contribuirá a mejorar el tejido económico, las capacidades productivas y la diversificación de iniciativas económicas sostenibles de las mujeres del municipio de Dakar. Para lograrlo, se trabajarán 4 ejes: (i) Aumentar las capacidades productivas de las mujeres de l Association de Femmes de la Médina (AFEME) en los sectores de la jabonería, el textil, la restauración-dietética y la lavandería, (ii) reforzar las capacidades técnicas y de emprendimiento social de AFEME, (iii) aumentar la movilización social y la capacidad de incidencia delante de los electos y la Dirección de las Organizaciones Femeninas y de Emprendimiento Femenino, y (iv) asegurar la implicación y participación de los equipos técnicos de AFEME y de Siggil Jigeen en el proyecto. SIGGIL JIGEEN, es la contraparte local encargada de la ejecución del proyecto. Este proyecto ha sido presentado a la convocatoria del Ayuntamiento de Barcelona de 2014 y la fecha de inicio está prevista para noviembre de 2014.