LA SECRETARÍA ACADÉMICA DE LA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE QUERÉTARO

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1 LA SECRETARÍA ACADÉMICA DE LA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE QUERÉTARO A través de la Facultad de Psicología y la Licenciatura en Psicología área del Trabajo convoca a todos los interesados en cursar el: P R O G R A M A NOMBRE: Gestión estratégica del talento humano con perspectiva psicológica FINALIDAD DEL DIPLOMADO: Actualización, capacitación, opción a titulación. HORAS TOTALES: 100 Horas (80 presenciales y 20 no presenciales) INICIO Y CONCLUSIÓN DE ACTIVIDADES: Inicio: 4 de marzo 2016 Conclusión: 28 de mayo 2016 HORAS POR SESIÓN: 4 a 6 Horas NÚMERO DE SEMANAS: 13 semanas HORARIO DE LAS SESIONES: Viernes de 5:00pm a 9:00pm Sábados de 9:00am a 3:00pm SEDE: Centro Universitario, Facultad de Psicología pág. 1

2 DIRIGIDO A: Profesionistas, Psicólogos del trabajo o carreas afines con conocimiento y/o experiencia en gestión de personal y recursos humanos RESPONSABLE DEL DIPLOMADO: Lic. Ana Lorena Dávila Fuentes Docente Facultad de Psicología área del Trabajo analo.uaq@hotmail.com COSTO: Pago único: $ 9,000 (hasta el 1º de marzo) Tres pagos: $10,00 $5,000 (hasta el 1º de marzo) $3,000 (hasta el 1 de abril) $2,000 (hasta el 2 de mayo) INTRODUCCIÓN: Uno de los retos que debe enfrentar el profesional de recursos humanos es la necesidad de conciliar aspectos objetivos del trabajo y su impacto en la subjetividad de los trabajadores, esto requiere gestores que sean capaces de contar con una visión holística que permita una mejor comprensión de la realidad organizacional, del trabajo y de los trabajadores desde una mirada psicológica que permita diagnosticar, evaluar, diseñar, intervenir y acompañar estrategias que concilien los objetivos personales con los organizacionales de manera sostenible. Gestionar de forma estratégica los recursos humanos de nuestras organizaciones implica tomar en cuenta una serie de variables: a) Reconocer los procesos subjetivos inmersos en el ambiente y entorno de trabajo b) El área que gestiona el talento humano debe acompañar de la manera más funcional posible la estrategia general de la empresa con y para las personas c) La Gestión del talento humano tiene la obligación de mostrar beneficios tangibles para el trabajador y la organización d) Para poder estar a la vanguardia y asegurar el cumplimiento de la estrategia se debe tener una muy buena lectura del entorno en el que está inmersa la organización. e) Aspectos legales, tanto para su cumplimiento como para poder aprovechar sus beneficios. f) Visión, en el sentido de no centrarnos solo en las problemáticas actuales sino en las que se vendrán con el tiempo. pág. 2

3 Por esta razón es necesario que toda organización cuente con profesionales de recursos humanos que adquieran herramientas que les permitan no solo a administrar procesos o ejecutar metodologías, sino que sus actividades sean influyentes e impactantes en el factor humano de su organización, dominando técnicas que les permitan desde diseñar sistemas y estrategias para atraer, diagnosticar, crear perfiles, generar planes de desarrollo y provocar resultados positivos para la organización y sus personas. ORIGEN DEL PROYECTO: Nace de la necesidad brindar un espacio para ampliar nuestra perspectiva no solo a los procesos y a la organización, sino de volver a mirar al hombre incentivando la innovación y el empoderamiento del quehacer del gestor del talento humano, acercándole herramientas que enriquezcan su formación profesional de forma estratégica, creativa y humana. OBJETIVO GENERAL: Que el participante desarrolle habilidades, competencias y manejo de herramientas para la gestión del talento humano con una visión psicológica, estratégica, innovadora y humana. OBJETIVOS PARTICULARES: Que el participante sea capaz de: Reconocer los procesos psicológicos y el impacto en la subjetividad de los trabajadores derivados de su relación con la organización Analizar el contexto de la organización Aplicar técnicas de desarrollo en la resolución de problemas Incentivar la visión creativa y estratégica del gestor del talento humano Gestionar el cambio en la organización Elaborar una propuesta integradora CONTENIDOS MÓDULO 1. Gestor del Talento Humano, contexto organizacional e impacto en la subjetividad 1. Gestor del talento humano en la Organización a. Contexto de la gestión del talento humano b. El papel del GTH c. Procesos de la GTH d. Autodiagnóstico pág. 3

4 e. Retos para el GTH 2. La organización, su entorno y el impacto en la subjetividad de los trabajadores a. Entorno laboral b. Factores organizacionales c. Niveles de análisis d. Subjetividad en el trabajo e. Organizaciones del futuro MÓDULO 2. Herramientas para el desarrollo del personal y la organización 3. Desarrollo Organizacional a. Definición de DO b. Elementos clave del DO c. Propósito principal 4. Dimensiones de impacto en la organización 5. Herramientas de diagnóstico e intervención 6. Gestión efectiva en una organización MÓDULO 3.Gestión Estratégica y perspectiva psicológica 7. El psicólogo del trabajo y su papel en la Gestión Estratégica 8. Aspectos psicológicos del cambio, creatividad e innovación como elementos claves en la generación de estrategias 9. Definición, selección, sensibilización, aplicación, indicadores y evaluación del impacto de las estrategias y el papel que juega el psicólogo en estos procesos. 10. Elementos psicológicos que generan e incrementan la Innovación Disruptiva en las Organizaciones. MÓDULO 4. Gestión del cambio organizacional 11. Cambio Organizacional a. Definición b. Principales corrientes, teorías y enfoques c. Las realidades del cambio 12. Los factores humanos y emocionales del cambio a. La curva del cambio b. Estancamiento c. Preparación d. Implementación e. Determinación f. Consecución 13. Estrategias para la gestión efectiva del cambio pág. 4

5 Módulo 5. Gestor del Talento Humano en Acción 14. Proyecto Integrador del Gestor del Talento Humano 15. Análisis de los retos y perspectivas del GTH CRITERIOS DE EVALUACIÓN: Debido a que cada temática tiene características diferentes se alternarán entre actividades como: reportes de lectura, desarrollo de casos prácticos, exposiciones, proyecto integrador y la experiencia de demostrar el dominio de las herramientas adquiridas en el diplomado a través de un centro de desarrollo y evaluación. Actividad Duración % Sesiones Módulo 1 15 Horas 15 Viernes 4 de marzo 5 a 9 pm Sábado 5 de marzo 9 a 3 pm Viernes 11 de marzo 5 a 9 pm Módulo 2 20 Horas 20 Sábado 12 de marzo 9 a 2 pm Viernes 25 de marzo 4 a 9 pm Sábado 26 de marzo 9 a 2 pm Sábado 2 de abril 9 a 2 pm Módulo 3 20 Horas 20 Sábado 9 de abril de 9 a 2 pm Sábado 16 de abril de 9 a 2 pm Sábado 23 de abril de 9 a 2 pm Sábado 30 de abril de 9 a 2 pm Módulo 4 20 Horas 15 Viernes 6 de mayo 4 a 9 pm Sábado 7 de mayo 9 a 2 pm Viernes 13 de mayo de 4 a 9 pm Viernes 20 de mayo de 4 a 9 pm Módulo 5 5 Horas 30 Sábado 28 de mayo cada equipo tendrá un horario diferente Actividades 20 Horas - A convenir Independientes Total 100% REQUISITOS DE PERMANENCIA 80% de asistencia Pagos puntuales pág. 5

6 REQUISITOS ACADÉMICOS DE INGRESO Que el participante tenga formación y/o experiencia en recursos humanos, psicología del trabajo, administración o carreras afines. REQUISITOS PARA LA OBTENCIÓN DEL DIPLOMA Haber asistido mínimo al 80% de las sesiones Aprobar las formas de evaluación del diplomado PARA LA OPCIÓN DE TITULACIÓN Ser pasante de la Facultad de Psicología o alumno regular del último año de la licenciatura Haber asistido mínimo al 80% de las sesiones Entrega de trabajo final con una extensión mínima de 40 cuartillas con visto bueno del asesor/a NOTA: Los/as estudiantes interesados/as en este diplomado como opción a titulación, seguirán las indicaciones y criterios de la secretaría académica de su Facultad. Docentes que participan en el diseño e impartición del Diplomado: Lic. María del Carmen Dávila Fuentes. Lic. Ana Lorena Dávila Fuentes. Mtro. Armando Jesús Guerrero Gochicoa. Mtro. Alfredo Puente Garnica. INFORMES, PREREGISTRO E INSCRIPCIONES Lic. Ana Lorena Dávila Fuentes Docente Facultad de Psicología área del Trabajo analo.uaq@hotmail.com COORDINADORA DEL DIPLOMADO Este curso es autofinanciable, por lo que requiere un mínimo de 10 personas para su apertura (cupo limitado). DADA A CONOCER EL 4 DE FEBRERO DEL 2016 ATENTAMENTE EDUCO EN LA VERDAD Y EN EL HONOR Dr. Irineo Torres Pacheco Secretario Académico pág. 6