Universidad de Monterrey

Transcripción

1 Universidad de Monterrey

2 La Universidad de Monterrey surgió en 1969 gracias al esfuerzo conjunto de varias instituciones para poner al alcance de los jóvenes un modelo educativo centrado en la formación integral de la persona, sustentado en la excelencia académica y orientado a la promoción del servicio a los demás como forma de alcanzar la trascendencia.

3 Cuenta con validad oficial de estudios otorgado por el gobierno de Nuevo León el 8 de julio de Está acreditada desde el año 2000 por la Southern Association of Colleges and Schools, y cuenta en total con cerca 90 acreditaciones y afiliaciones nacionales e internacionales que certifican la calidad de sus programas y procesos.

4 Principales áreas de prestigio. a) Educación media superior (bachillerato) b) Educación superior (ingenierías, licenciaturas, derecho y medicina) c) Maestrías d) Capacitación y educación continua e) Emprendedurismo f) Diseño y desarrollo de producto g) Empacotecnia h) Centro de Empresas Familiares

5 Nuestra visión al 2020 La Universidad de Monterrey hacia el año 2020 se propone ser una comunidad educativa que se distinga por impulsar una cultura académica de excelencia, que infunda en sus miembros el compromiso con la integridad y el apego a los valores, y a la que une la aspiración común de contribuir a la construcción de una sociedad sostenible a través del conocimiento y el espíritu de servicio.

6 Misión del Centro de Empresas Familiares

7 Misión del CEF El Centro de Empresas Familiares de la UDEM fue fundado en 1999 y actualmente tiene 12 años apoyando la preservación del legado familiar empresarial. Su misión es: 1. Mantener vivo el espíritu emprendedor de la familia empresaria y preparar a miembros de la siguiente generación para que consideren su empresa familiar como una opción real en su desarrollo personal y profesional, para que en el futuro se comporten como funcionarios efectivos y/o socios responsables.

8 Misión del CEF 2. Capacitar y asesorar a las familias empresarias para que logren una transición exitosa de una generación a la otra. 3. Generar conocimiento útil para los empresarios familiares a través de investigaciones sólidas y bien fundamentadas.

9 Nuestro Enfoque

10 Nuestro Enfoque Nos dedicamos a buscar la continuidad de las empresas familiares a través de la unión y el compromiso de las familias propietarias. Contamos con consultores y asesores con certificados internacionales (FFI, IMD, FBN, FERC, IFERA) y con amplia experiencia en empresas familiares quienes acompañarán a la familia empresaria a lograr los acuerdos y compromisos que se necesitan. Asimismo ayudarán a formular acuerdos que conduzcan a mantener unida y comprometida a toda la familia, fomentando la confianza mutua.

11 Tipo de Servicios que Ofrecemos

12 Servicios que se Ofrecen 1. Asesoramos en la formulación e implementación de planes patrimoniales que aseguren la aplicación y/o distribución del legado familiar de acuerdo con los deseos del patriarca o fundador. 2. Ofrecemos mediación para formular acuerdos sobre la distribución del legado familiar.

13 Servicios que se Ofrecen 3. Desarrollamos la estructura de planes de sucesión en el mando de la empresa y formación de miembros de la siguiente generación. 4. Ayudamos en la creación del Consejo de Administración con búsqueda de consejeros independientes nacionales e internacionales.

14 Servicios que se Ofrecen 5. Asesoramos en la creación del Consejo Familiar para el desarrollo de una familia que trabaja en armonía. 6. Ofrecemos la mediación para formular acuerdos entre accionistas familiares o no familiares y mediar constructivamente las diferencias.

15 Servicios que se Ofrecen 7. Apoyamos en la creación de la Oficina Familiar (Family Office) para la conservación y desarrollo del legado familiar. 8. Asesoramos en la integración de equipos directivos de hermanos y/o primos.

16 Características Distintivas del CEF

17 Características Distintivas 1. Ofrecemos programas para que la familia se conozca mejor y aprenda sobre su empresa, fortaleciendo la unión y el compromiso de todos, trabajen o no en la empresa. 2. Los contenidos se definen de acuerdo con los objetivos de la familia, incorporando actividades y ejercicios vivenciales que fortalecen la participación y el aprendizaje.

18 Características Distintivas 3. Se ofrecen mentores para la formación de miembros de las siguientes generaciones, así como la transmisión de valores familiares y empresariales. 4. Se formulan y se ayuda a la ejecución de planes de vida y carrera para la siguiente generación, así como el desarrollo del liderazgo y la visión empresarial.

19 Beneficios Obtenidos

20 Beneficios Obtenidos 1. Conseguir que la Familia Empresaria permanezca unida en la realización de un proyecto empresarial común a lo largo de varias generaciones. 2. Preservar el legado familiar empresarial. 3. Fortalecer la unión y el compromiso familiar, fomentando la confianza mutua. 4. Mantener vivo el espíritu emprendedor. 5. Lograr la transición exitosa de una generación a la siguiente. 6. Convertir a la Empresa Familiar en una opción real de desarrollo personal y profesional para sus miembros.

21 Fortaleza Diferenciadora

22 Fortaleza Diferenciadora 1. Pioneros en Monterrey con 12 años de experiencia en Empresas Familiares mexicanas 2. Miembro de las organizaciones de apoyo a empresa familiar más importantes en el mundo (Family Firm Institute, Boston, MA., Family Enterprise Research Conference. Thunderbird Global Family Enterprise Program ). 3. Sello UDEM 4. Casos de Éxito demostrado 5. Sólido Consejo Consultivo

23 El Protocolo Familiar

24 Definición El Protocolo Familiar es un proceso vivencial y permanente en donde se define un conjunto de acuerdos voluntariamente redactados sobre objetivos y reglas de operación de la Familia Empresaria, combinado con el compromiso de ponerlos en práctica dentro de la Familia y en la Empresa Familiar.

25 Objetivos

26 Objetivos Los objetivos del Protocolo Familiar son: 1. Guiar la familia empresaria hacia acuerdos destinados a prevenir situaciones que pudieran amenazar la supervivencia de la Empresa Familiar en el largo plazo. 2. Ofrecer a la empresa familiar un sistema de gobierno adaptado a las características estructurales de la familia empresaria presentes y futuras. 3. Crear un seguro contra eventuales comportamientos inadecuados por parte de algún miembro de la familia.

27 Fortaleza Familiar

28 Fortaleza Familiar La UNIDAD de los miembros de la Familia Empresaria entre sí y su COMPROMISO con la Empresa Familiar constituyen una fortaleza diferenciadora de estas empresas. Así, se parte de la UNIDAD-COMPROMISO, para posteriormente desarrollar el CONOCIMIENTO, el DESEO, la CONFIANZA y el AMOR de los miembros de la Familia Empresaria hacia la Empresa Familiar.

29 Reglas para los participantes al formular el Protocolo Familiar

30 Formulación del PF 1. Voz: La garantía de que todos los miembros de la familia tienen la posibilidad de dar su opinión. 2. Claridad: El esfuerzo para que circule información exacta y adecuada en el ámbito familiar y empresarial. 3. Consistencia: La coherencia entre los comportamientos y los principios declarados. 4. Evolución: La posibilidad de cambiar a lo largo del tiempo las decisiones tomadas y las reglas establecidas, adaptándose a los cambios de las circunstancias. 5. Ética: El respeto por la persona, compromiso con el desarrollo personal, búsqueda de la verdad, sentido de responsabilidad hacia familiares, socios y colegas.

31 Contenido del Protocolo Familiar

32 Contenido del Protocolo Familiar 1. Introducción a) Objetivos Generales b) Declaración de Propósito y Motivos para la formulación c) Breve descripción de los hechos más importantes de la historia de la Familia Empresaria y la Empresa Familiar d) Razones para continuar siendo una Empresa Familiar e) Los Lineamientos Estratégicos: Misión, Visión y Valores

33 Contenido del Protocolo Familiar 2. Propiedad a) Tipo de empresa familiar que se quiere formar b) Lo que se puede esperar de la empresa familiar c) Transmisión de acciones d) Criterios de valuación de acciones

34 Contenido del Protocolo Familiar 3. Órganos de Gobierno a) Consejo Familiar b) Consejo de Accionistas Familiares c) Consejo de Administración d) Comité Directivo

35 Contenido del Protocolo Familiar 4. Políticas de Empleo a Familiares a) Sistema de contratación de los miembros de la familia b) Planificación de la trayectoria profesional de los miembros de la familia c) Plan de Sucesión en el mando de la Empresa d) Reglas para el cese de la participación de los miembros de la familia en la empresa

36 Contenido del Protocolo Familiar 5. Temas Varios a) Políticas de pago, ingresos y prestaciones para los miembros de la familia b) Uso de los recursos empresariales por parte de los miembros de la familia c) Comunicación entre la empresa y la familia d) Pacto de no competencia e) Sanciones f) Solución de conflictos g) Código de Conducta Familiar h) Periodo de validez y reglas de revisión i) Adhesión al PF de los miembros familiares

37 Información Adicional Dr. Enrique H. Garza González Director del Centro de Empresas Familiares Centro de Empresas Familiares Universidad de Monterrey Ave. Ignacio Morones Prieto 4500 pte. Col. Jesús M. Garza San Pedro Garza García, N.L México Informes: (81) / empresasfamiliares@udem.edu.mx

38 GRACIAS!!!