Gobierno Corporativo Nacional Financiera Banca de Desarrollo 20/04/2016

Transcripción

1 1 Gobierno Corporativo Nacional Financiera Banca de Desarrollo 20/04/2016

2 Nacional Financiera Misión Institucional: Contribuir al desarrollo económico del país a través de facilitar el acceso de las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES), emprendedores y proyectos de inversión prioritarios, al financiamiento y otros servicios de desarrollo empresarial, así como contribuir a la formación de mercados financieros y fungir como fiduciario y agente financiero del Gobierno Federal, que permita impulsar la innovación, mejorar la productividad, la competitividad, la generación de empleos y el crecimiento regional. Principios de la Institución: 2 Inclusión financiera. Equidad de género. Innovación. Complementariedad con otras entidades públicas y privadas. Fuente: Estrategia de Nacional Financiera, publicada en nafin.com..

3 Mapa estratégico DESARROLLO ECONÓMICO GESTIÓN ORIENTADA A RESULTADOS (3 ejes) Qué Cómo Incrementar el otorgamiento de crédito en mejores condiciones Impacto económico con énfasis en productividad ESTRATEGIAS TRANSVERSALES Sustentabilidad de largo plazo Focalizar actuación en su mercado objetivo: MIPYMES, emprendedores y proyectos de inversión Direccionar los apoyos: Adicionalidad Lograr el equilibrio entre impacto económico y rentabilidad Dirección de Desarrollo Empresarial y Asistencia Técnica (DDEAT) 3 Con qué Operación por procesos y tecnología de punta Estructura organizacional alineada a la estrategia institucional MODELO DE SOPORTE Modelos/sistemas de riesgos conforme a normatividad y mejores prácticas Sistema de medición de la gestión para resultados Código de Conducta y trabajo en equipo Transparencia y Rendición de Cuentas PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS Innovación Gobierno Corporativo Control Interno

4 Organigrama Dirección General Administración de Riesgos Contraloría Interna Auditoría Interna Coordinación Técnica Financiera Banca de Inversión Fomento Banca Emprendedora Promoción Regional Crédito Jurídica y Fiduciaria Admón.. y Finanzas Órgano Interno de Control 4 Dirección de Desarrollo Empresarial y Asistencia Técnica (DDEAT) Área de negocio Back office Middle office Supervisión y control

5 Indicadores de Nacional Financiera Indicadores de Operación

6 Dirección de Desarrollo Empresarial y Asistencia Técnica Misión: Apoyar a las MIPYMES y a los empresarios de México a través del Programa de Capacitación y Asistencia Técnica para que tengan acceso a la instrumentación de acciones específicas en gobierno corporativo, gestión empresarial y eficiencia energética, a fin de contribuir en su toma de decisiones para mejorar su productividad y permanencia en el mercado. El Gobierno Corporativo se refiere a la estructura y proceso para la dirección y control de las empresas, y se enfoca en las relaciones entre la junta de consejo de directores, inversionistas o terceros interesados. Un buen Gobierno Corporativo contribuye a un desarrollo económico sostenible, potenciando el funcionamiento de las empresas e incrementando sus posibilidades a capital externo. Beneficios: 6 Para las empresas: Valuaciones en el mercado más altas. Mejor toma de decisiones. Promueve un plan de sucesión exitoso. Para los inversionistas: Reduce el riesgo de inversión. Evita riesgos derivados de la reputación de la empresa. Desarrollo en los mercados de capital. Fuente: Hoja de Instrucción para la Metodología de GC adaptada por el Grupo de trabaja de Instituciones financieras de desarrollo en la metodología de Gobierno Corporativo..

7 Elementos de Gobierno Corporativo La Dirección de Desarrollo Empresarial y Asistencia Técnica otorga capacitación y asistencia técnica enfocándose en estos temas: Consejo de administración. Información financiera mensual, trimestral, semestral y anual. Consultoría Especializada Consejero Independiente. Seguimiento de acuerdos. Profesionalización, institucionalización y fuentes de financiamiento 7 Protocolo, sucesión y plan de continuidad. Comités de auditoría, de planeación, de administración y regulación y políticas. Fuente: Folleto de Gobierno Corporativo Nafinsa con información de la Corporación Interamericana de Inversiones.

8 Nacional Financiera 2013 Nafinsa firmó el MOU en Panamá con el objetivo de participar en el Protocolo de Gobierno Corporativo Con el apoyo de la Corporación Interamericana de Inversiones y el Banco Interamericano de Desarrollo, Nacional Financiera fue incluida en el Protocolo de Gobierno Corporativo de las Instituciones Financieras de Desarrollo durante la octava conferencia anual de GC Nacional Financiera fue el anfitrión de la novena conferencia anual de GC y ha realizado 6 Talleres de gobierno corporativo para empresas familiares Nacional Financiera continua implementando el Protocolo de Gobierno Corporativo en Pymes y proporcionando crédito al amparo del programa financiero MIDAS.

9 Cursos: Nacional Financiera/ DDEAT Conferencias: Talleres para empresas medianas: En línea: Los retos de la empresa familiar 2016: 3,456 capacitados. Presencial: Los retos de la empresa familiar 2015:4,585 capacitados. 13 conferencias. 253 participantes. 25 empresas en proceso de protocolo. Empresas con proceso terminado y con placa: : 57 empresas medianas familiares y 147 participantes. 2014: 57 empresas medianas y 140 participantes. 2015: 53 empresas medianas y 130 participantes. Empresas con protocolo terminado: 3 9 Tamaño Sector Rango en número de trabajadores Rnago de monto de ventas (MDP anuales) Tope máximo combinado Micro Todas Máximo 10 Hasta $ Pequeña Comercio De 11 a máximo 30 Desde $4.01 hasta $ Industria y Servicios De 11 a máximo 50 Desde $4.01 hasta $ Comercio De 31 a máximo 100 Desde $ hasta $ Mediana Servicios De 51 a máximo 100 Desde $ hasta $ Industria De 51 a máximo 250 Desde $ hasta $ Grande Todas Más de 250 Mas de $ >250 Fuente: INADEM

10 2016: Proyectos Nafinsa Talleres 2016 Mejores Prácticas en GC para empresa familiar mediana. Características de los talleres. Temario: Cómo formalizar el modelo de Gobierno Corporativo? Filosofía Corporativa Gobierno corporativo una moda o una manera responsable de dirigir tu empresa? La importancia del Consejo de administración, consejero independiente, planes de sucesión, protocolo familiar y el rol de la mujer en la toma de decisiones. Funciones y responsabilidades de los comités. Control interno corporativo. Cumplimiento del marco legal y fiscal. Tecnologías de la información. Manejos de conflictos y negociaciones efectivas. Fuentes de financiamiento. Dirigido a: Empresas medianas mexicanas con una antigüedad mínima en el mercado de 7 años, con un nivel de ventas anuales desde 160 MDP. Perfil del asistente: Dueños, sucesores, directores y miembros de la familia en la compañía. Duración: 2.5 días. Lugar: Puerto Vallarta y Mérida. Consultor especializado en Gobierno Corporativo acompañado entre otros, por un miembro del CCE,BMV y áreas de Negocio de NAFINSA,. Al finalizar cada taller se busca darle seguimiento a cada una de las empresas participantes. 10

11 2016: Proyectos Nafinsa 2016: Proyecto de Asistencia Técnica (Protocolo Familiar) Muestra de 15 empresas medianas capacitadas en los talleres. Con el objetivo de conocer su susceptibilidad al cambio. Con el apoyo de NAFINSA y un consultor se elaborará el protocolo familiar. 11 *Basado en la metodología de la CAF en Bolivia. (Bolivia 2013; Perú Colombia Panamá ) El proyecto dará inicio en el segundo semestre del 2016.