Ficha de Planeación por Proyecto Estratégico

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1 Ficha de Planeación por Proyecto Estratégico Comisión(es) Permanente(s) Coordinación Dirección General Nombre del Proyecto Objetivo estratégico al que contribuye: Objetivo del proyecto: Máximo 20 palabras Justificación del proyecto: Máximo 250 palabras No aplica Ejecutiva Emisión de normatividad en materia administrativa del IFAI Organismo Autónomo. Impulsar el desempeño organizacional y promover un modelo institucional de servicio público orientado a resultados y con perspectiva de género. Elaborar el marco normativo general de los procesos en materia de recursos humanos, financieros, materiales y de gestión de la información y archivos. Es necesario que el IFAI Organismo Autónomo- cuente con la regulación normativa que integre los diferentes procesos y procedimientos que coexisten en materia administrativa. Fechas de Inicio y Término 15/02/ /08/2015 Monto del Proyecto $0.00 Indicador estratégico del Proyecto: Porcentaje de avance en la emisión de regulación normativa en materia administrativa Mide el porcentaje de avance en la emisión de la normatividad del IFAI Organismo Autónomo que regule la atención de los procesos y procedimientos de recursos humanos, financieros, recursos materiales y servicios generales, gestión de la información y archivos. (Normativida d emitida en materia administrativ a / Normativida d en materia administrativ a sujeta a elaborar) x 100 Semestral

2 Plan de actividades Conjunto de actividades que reflejan de manera integral el logro del objetivo del Proyecto. Requiere la colaboración de otra área del IFAI Fecha estimada de inicio Fecha estimada de conclusión Nombre Si, cual(es) / No MM/AAAA MM/AAAA 1. Elaboración y revisión de regulación normativa en materia de recursos financieros. 2. Elaboración y revisión de regulación normativa en materia de recursos materiales y adquisiciones. 3. Elaboración y revisión de regulación normativa en materia de gestión de la información y archivos del IFAI. 4. Elaboración y revisión de un Manual General que integre toda la normatividad aplicable en materia de recursos humanos. 5. Análisis y en su caso aprobación de la regulación normativa en materia de recursos financieros. Si, Coordinación Ejecutiva y Dirección General de Si, Coordinación Ejecutiva y Dirección General de Si, Coordinación Ejecutiva y Dirección General de Si, Coordinación Ejecutiva y Dirección General de Si, Pleno, Coordinación Ejecutiva y Dirección General de Abril/2015 Abril/2015 Abril/2015 Mayo/2015 Julio/2015 Junio/2015 Junio/2015 Junio/2015 En función de la definición de los integrantes del Pleno. 6. Análisis y en su caso aprobación de la regulación normativa en materia de recursos materiales y adquisiciones. 7. Análisis y en su caso aprobación de la regulación normativa en materia de gestión de la información y archivos del IFAI. 8. Análisis y en su caso aprobación del Manual General que integre toda la normatividad aplicable en materia de recursos humanos. Si, Pleno, Coordinación Ejecutiva y Dirección General de Si, Pleno, Coordinación Ejecutiva y Dirección General de Si, Pleno, Coordinación Ejecutiva y Dirección General de Julio/2015 Julio/2015 Septiembre/ 2015 En función de la definición de los integrantes del Pleno. En función de la definición de los integrantes del Pleno. En función de la definición de los integrantes del Pleno.

3 Ficha de Planeación por Proyecto Estratégico Comisión(es) Permanente(s) Coordinación Dirección General Nombre del Proyecto Objetivo estratégico al que contribuye: Objetivo del proyecto: Máximo 20 palabras No aplica Ejecutiva Sistema Integral de Impulsar el desempeño organizacional y promover un modelo institucional de servicio público orientado a resultados y con perspectiva de género. Sistematizar los procesos presupuestal, contable, tesorería, pagos a terceros, viáticos, nómina, adquisiciones, activo fijo, para mejorar los servicios que se proporcionan y la entrega de información. El sistema de contabilidad con que se realiza el registro de operaciones contables financieras es Aspel-Coi, el cual no permite contemplar la totalidad de los requerimientos establecidos en la normatividad aplicable en la materia. Por lo que refiere a la elaboración de las nóminas, éstas se realizan en hojas de cálculo en Excel, lo que representa no solo serias limitaciones en cuanto a su manejo y operación, sino un altísimo riesgo en la seguridad de la propia información. Por lo que respecta a las adquisiciones, resulta necesario vincular al interior de la DGA los momentos presupuestales: precompromiso (requisición), comprometido (contrato o pedido), devengado (recibido), ejercido (emisión de la cuenta por liquidar certificada) y pagado (cheque o transferencia electrónica). Justificación del proyecto: Máximo 250 palabras Aunado a dichos procesos, esta área tiene la imperante necesidad de relacionar y sistematizar el activo fijo del IFAI con el personal al que se le asigna, mediante número de empleado. De la misma manera, en virtud de que el activo fijo del IFAI se encuentra registrado en hojas de cálculo de Excel, es indispensable que para aminorar los niveles de riesgo, los bienes adquiridos mediante procedimientos de contratación, se registren y den de alta en el almacén para su posterior asignación, de acuerdo a las salidas por unidades administrativas. Con base en lo antes expuesto, resulta menester contar con un Sistema Automatizado de Planeación de Recursos de Gobierno (GRPs Government Resource Planning), herramienta especializada que permita dotar de mayor seguridad, certidumbre y celeridad la administración de la operación de los procesos y cumplir a cabalidad con los requerimientos establecidos en la normatividad aplicable. Fechas de Inicio y Término 01/03/ /12/2016 Monto del Proyecto $5,000, Presupuesto adicional no contemplado en el original.

4 Indicador estratégico del Proyecto: Porcentaje de procesos de la Dirección General de sistematizados. Mide el avance que presenten los procesos de recursos financieros, recursos humanos y recursos materiales y servicios generales identificados como susceptibles de automatizarse e integrarse en un mismo sistema informático, que permita optimizar los tiempos de respuesta en los servicios proporcionados. (Número de procesos automatizados/número total de procesos sujetos a automatización) x 100 Bienal Plan de actividades Conjunto de actividades que reflejan de manera integral el logro del objetivo del Proyecto. Requiere la colaboración de otra área del IFAI Fecha estimada de inicio Fecha estimada de conclusión 1. Identificación de procesos susceptibles de automatizar 2. Determinación de requerimientos por proceso susceptible de automatizar 3. Desarrollo de los diferentes módulos del sistema integral 4. Pruebas del SIA 5. Puesta en operación del SIA No Mayo/2015 Septiembre/2015 SI, Dirección General de Tecnologías de Ia Información SI, Dirección General de Tecnologías de Ia Información SI, Dirección General de Tecnologías de Ia Información SI, Dirección General de Tecnologías de Ia Información Octubre /2015 Diciembre /2015 Enero/2016 Octubre /2016 Noviembre /2016 Noviembre/2016 Diciembre/

5 Ficha de Planeación por Proyecto Estratégico Comisión(es) Permanente(s) No Aplica Coordinación Ejecutiva Dirección General Nombre del Proyecto Normalización de procesos operativo-administrativos. Objetivo estratégico al que contribuye: Objetivo del proyecto: Máximo 20 palabras Justificación del proyecto: Máximo 250 palabras Impulsar el desempeño organizacional y promover un modelo institucional de servicio público orientado a resultados y con perspectiva de género. Incrementar la calidad de los servicios que presta la Dirección General de en apoyo a las funciones del Instituto. La Dirección General de (DGA) tiene como objetivo vigilar el cumplimiento de la normatividad aplicable para la adecuada administración de los recursos humanos, financieros y materiales del Instituto, a fin de garantizar mediante el establecimiento de controles internos, la prestación de servicios de calidad en un marco de transparencia y legalidad. Actualmente la DGA no cuenta con un sistema de gestión en la calidad que le permita administrar y mejorar sus servicios en apoyo a las funciones del Instituto, por lo que es prioridad implementar dicho sistema para optimizar sus procesos. Con este Sistema de Gestión de Calidad, respaldado con el Sistema Integral de, la DGA contribuirá a asegurar las operaciones que están a su cargo y en esa medida dar certeza a las operaciones financieras y administrativas que realiza el Instituto. Fechas de Inicio y Término 25/05/ /12/2016 Monto del Proyecto $ 3,282, Indicador estratégico del Proyecto: Porcentaje de avance en la implementación del Sistema. Mide el avance en la implementación de las etapas que integran el Sistema de Gestión de Calidad que se integran por el Diagnóstico, la Documentación, la Capacitación y Auditoría. ((Número de etapas ejecutadas/núm ero total de etapas que componen la implementación del Sistema) x 100 Trimestral Plan de actividades Conjunto de actividades que reflejan de manera integral el Requiere la colaboración de otra área del IFAI Fecha estimada de inicio Fecha estimada de conclusión

6 logro del objetivo del Proyecto. Nombre Si, cual(es) / No MM/AAAA MM/AAAA 1. Sensibilización de los servidores públicos de la DGA acerca del proyecto de calidad en el IFAI. 2. Elaborar Diagnóstico para analizar la situación específica en la que se encuentra la DGA en cuanto a sus procesos para el cumplimiento de sus metas. 3. Diseño y documentación de cada uno de los procesos que llevan las áreas de la DGA. 4. Capacitación a fin de manejar la norma ISO a través de diferentes herramientas en cada uno de los servidores públicos de la DGA que intervienen en los procesos. 5. Poner en funcionamiento las auditorías al interior de la DGA que garanticen el cumplimiento de la norma que se aplica. No Junio/2015 No Septiembre/2015 Noviembre/ 2015 No Diciembre/2015 Mayo/2016 No Junio/2016 Julio/2016 No Agosto/2016 Septiembre/2016

7 Ficha de Planeación por Proyecto Estratégico Comisión(es) Permanente(s) Coordinación Dirección General Nombre del Proyecto Objetivo estratégico al que contribuye: No aplica Ejecutiva Servicio Profesional de Carrera del IFAI Impulsar el desempeño organizacional y promover un modelo institucional de servicio público orientado a resultados y con perspectiva de género. Objetivo del proyecto: Máximo 20 palabras Justificación del proyecto: Máximo 250 palabras Implementar el estatuto del Servicio Profesional, así como los lineamientos de los subsistemas que lo componen. Es necesario contar con el marco normativo que establezca la planeación, organización, gestión y administración del capital humano del IFAI, basado en un Servicio Profesional conformado por el ingreso, aprendizaje y desarrollo, evaluación del desempeño, otorgamiento de estímulos y licencias, causas de separación y medios de defensa de sus miembros. Fechas de Inicio y Término 01/02/ /12/2015 Monto del Proyecto $4,300, Indicador estratégico del Proyecto: Porcentaje de avance en la implementación del Servicio Profesional de Carrera. Mide el porcentaje de avance en la implementación de los subsistemas que componen el Servicio Profesional de Carrera del IFAI. (Subsistemas del Servicio Profesional de Carrera del IFAI implementados/ Subsistemas que componen el servicio Profesional de Carrera del IFAI ) x 100 Anual Plan de actividades Conjunto de actividades que reflejan de manera integral el logro del objetivo del Proyecto. Requiere la colaboración de otra área del IFAI Fecha estimada de inicio Fecha estimada de conclusión Nombre Si, cual(es) / No MM/AAAA MM/AAAA 1. Revisión, análisis y en su caso aprobación del Estatuto del Servicio Profesional y los Lineamientos que lo componen. Si, Comisionados, Coordinación Ejecutiva, Dirección General de Abril/2015

8 2. Implementación de los subsistemas de Ingreso y movilidad, Separación y Otorgamiento de licencias. 3. Implementación de los subsistemas Aprendizaje y Desarrollo, Evaluación del Desempeño y Estímulos. Si, Dirección General de Capacitación Si, Dirección General de Planeación Estratégica, Evaluación e Innovación del Desempeño Institucional Septiembre/2015 Junio /2016 Septiembre /2015 Enero/2017

9 Ficha de Planeación por Proyecto Estratégico Comisión(es) Permanente(s) Coordinación Dirección General Nombre del Proyecto Objetivo estratégico al que contribuye: Objetivo del proyecto: Máximo 20 palabras Justificación del proyecto: Máximo 250 palabras No aplica Ejecutiva Normalización de procesos archivísticos en el IFAI Impulsar el desempeño organizacional y promover un modelo institucional de servicio público orientado a resultados y con perspectiva de género. Implementar una política de gestión documental en el IFAI-Organismo Autónomo, que garantice la seguridad de la información contenida en los archivos, a fin de soportar la rendición de cuentas, la transparencia y la protección de datos personales. El proyecto tiene como finalidad garantizar la transparencia, la rendición de cuentas, la definición de procesos sustantivos, la gestión de riesgos y la continuidad de las actividades realizadas por los servidores públicos en el ejercicio de sus atribuciones. Fechas de Inicio y Término 23/02/ /12/2016 Monto del Proyecto $250, Indicador estratégico del Proyecto: Porcentaje de etapas en la normalización de archivísticos en el IFAI. procesos Mide el avance en las etapas de normalización de procesos archivísticos en el IFAI. (Número de etapas que integran el proyecto de normalización de procesos operativo-administrativos de la DGA /Número total de etapas que integran el proyecto de normalización de procesos operativoadministrativos de la DGA) X100 Anual

10 Plan de actividades Requiere la colaboración de otra área del IFAI Fecha estimada de inicio Fecha estimada de conclusión 1. Planeación estratégica (Nombrar el líder del proyecto en el IFAI y el equipo de trabajo). 2. Estudio preliminar. 3. Análisis y normalización de procesos en materia de política de gestión de documentos y archivos. 4. Asignar los roles, responsabilidades y competencias necesarios dentro del IFAI. 5. Valoración de otros sistemas de información existentes. 6. Identificar los requisitos para la normalización de procesos archivísticos en el IFAI. 7. Diseño e implementación de la normalización de procesos archivísticos en el IFAI. 8. Establecer los indicadores de evaluación, supervisión, revisión y mejora. Sí, Coordinación Ejecutiva Abril /2015 Mayo/2015 Sí, Dirección General de Gestión de Información y Estudios, Dirección General de Tecnologías de la Información y unidades administrativas del IFAI. Sí, Dirección General de Gestión de Información y Estudios, Dirección General de Tecnologías de la Información y unidades administrativas del IFAI. Mayo/2015 Mayo /2015 Septiembre/2015 Octubre/2015 Junio/2015 Octubre/2015 Septiembre/2015 Octubre/2015 No Noviembre/2015 Agosto/2016 Sí, Dirección General de Gestión de Información y Estudios y Dirección General de Planeación Estratégica, Evaluación e Innovación del Desempeño Institucional. Agosto/2016 Septiembre/2016

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