Profa. Judith Barrios A. Departamento de Computación Semestre A 2010

Transcripción

1 Sistemas de Información UNIDAD 2: DEFINICIÓN DE LOS REQUISITOS DE INFORMACIÓN DE UNA ORGANIZACIÓN Tema 2: El Método BMM. Aplicación Profa. Judith Barrios A. Departamento de Computación Semestre A 2010 Versión adaptada del curso Modelado de Negocios, V3.0 Jonás Montilva y Judith Barrios

2 UNIDAD 2 -Tema2: El Método BMM. Aplicación Semana 5: Integración n de Modelos

3 INTEGRACIÓN DE MODELOS El Modelado de Negocios produce una colección de modelos interrelacionados a los cuales hay que verificarles coherencia y consistencia Cada uno de estos modelos representa uno o más aspectos o elementos de una organización: Objetivos Procesos de Negocio Actividades Objetos de Negocio Actores Estructura Organizacional Reglas de Negocio Eventos

4 INTEGRACIÓN DE MODELOS Estructura y componentes de un l Negocio Un l Negocio está compuesto de seis submodelos Cada submodelo está compuesto de uno o más diagramas y descripciones textuales analysis Estructura del Producto l Negocio «UML» Objetivos «UML Business» Procesos del Negocio «UML Business» Reglas del Negocio «UML» Objetos del Negocio «UML Business» Eventos «UML» Actores/Unidades Org

5 INTEGRACIÓN DE MODELOS Estructura y relaciones del Procesos de Negocio Nótese que los Diagramas de Procesos dependen de los otros sub-modelos cd Estructura Procesos Procesos de Negocios está compuesto por 1..* 1..* 0..* 0..* Cadena de Valor Diagrama de Jerarquía de Procesos Diagrama de Actividades Diagrama de Proceso depende de Objetivos Objetos de Actores Reglas de Negocio Negocio Eventos

6 INTEGRACIÓN DE MODELOS Estructura y relaciones de los Modelos de Objetos, Reglas y Eventos cd Estructura de los Modelos Objetos de Negocio Reglas de Negocio Eventos 0..1 está compuesto por 1..* está compuesto por 0..* está compuesto por 0* 0..* 0..* Glosario de Términos Diagrama de Clases 0..* +descrita en Especificación de Reglas +descrita en 0..* descrito en Diagrama de Estado Diagrama de Flujo de Trabajo depende de Procesos de Negocios

7 INTEGRACIÓN DE MODELOS Matrices de relación entre modelos Las matrices pueden, también, utilizarse para relacionar los submodelos del Negocio Matrices más importantes: Matriz Objetivo-Proceso Matriz Proceso-Objeto de Negocio Matriz Proceso-Evento Matriz Proceso-Regla Matriz Proceso- Actor

8 INTEGRACIÓN DE MODELOS La Matriz Proceso-Objeto de Negocio establece que procesos crean (C), utilizan (U) o transforman (T) que objetos de negocios Objeto 1 Objeto 2 Objeto 3 Actividad 1.1 C A A Actividad 1.2 U C Proceso 1 Actividad 1.k Actividad 2.1 C Actividad 2.1 A Proceso 2 Proceso n Actividad 2.p Actividad n.1 A C Actividad n.2 U Actividad n.q Objeto m C = Crea objeto U = Utiliza objeto T = Transforma objeto

9 ORGANIZACIÓN DE LOS MODELOS pd Paquetes de Modelos Negocios Los modelos elaborados usando herramientas de software se organizan usando diagramas de paquetes en UML Cada paquete incluye una colección de diagramas asociados al modelo Objetivos Procesos de Negocios Objetos de Negocio Reglas de Negocio Actores Eventos Modelos Complementarios

10 DOCUMENTACIÓN DEL MODELO DEL NEGOCIO Para facilitar la divulgación y uso del l Negocio es necesario documentarlo La documentación se puede hacer a través de medios: Impresos Documento impreso en papel Algunas herramientas de modelado tienen funciones de generación automática de documentos Ejemplo: Enterprise Architect, ROSE

11 DOCUMENTACIÓN DEL MODELO DEL NEGOCIO Estructura del documento basada en elementos I. Introducción 1. Propósito del documento 2. Identificación del sistema de negocios (SN) 3. Alcance del SN 4. Dfiii Definiciones, acrónimos ói y abreviaturas it 5. Referencias usadas 6. Estructura del documento II. Descripción del sistema de negocios (resumida y textual)

12 DOCUMENTACIÓN DEL MODELO DEL NEGOCIO Estructura del documento basada en elementos I. Negocios 1. Introducción 1. Descripción general del modelo 2. Estructura del modelo del negocio 2. Objetivos 1. Visión y misión del SN 2. Diagrama(s) de Objetivos 3. Procesos del Negocio 1. Cadena de Valor 2. Breve descripción de los procesos de la cadena 3. Diagrama Jerárquico de Procesos 4. Diagramas de Proceso 5. Diagramas de Actividades 4. Reglas del Negocio 1. Enumeración y breve descripción textual de las reglas 2. Especificación de las reglas de bajo nivel

13 DOCUMENTACIÓN DEL MODELO DEL NEGOCIO Estructura del documento basada en elementos (cont.) III. l Negocio (cont.) 4. Objetos del Negocio 1. Enumeración y descripción textual de las clases de negocio 2. Diagrama de Clases 5. Actores 1. Descripción de roles y sus responsabilidades 2. Matrices Actor/Rol 6. Eventos 1. Enumeración y breve descripción de eventos 2. Diagramas de flujo de trabajo: eventos-procesos 3. Diagramas de estado 7. Relaciones entre elementos organizacionales 1. Matrices de relación IV. Glosario de términos

14 ACTIVIDAD PRACTICA Objetivos: Adquirir habilidades en la organización e integración de los sub-modelos que integran un l Negocio Productos a entregar: Un conjunto de matrices que relacionen los elementos organizacionales del l Negocio

15 DETALLE DE ACTIVIDADES Pasos: Organizar en paquetes los archivos del l Negocio usando la herramienta Construir las matrices que integren los elementos organizacionales seleccionar las que ustedes consideren más convenientes Elaborar el documento del sistema de negocios que su grupo está modelando