Determinación de la Estrategia COPAER

Transcripción

1 Determinación de la Estrategia COPAER Objetivo... 2 Coordinación... 2 Esquema de Trabajo... 2 Actividades realizadas... 3 Misión... 5 Visión... 6 Que tenemos... 7 Que nos falta... 7 Acciones a corto y mediano plazo copaer@copaer.org.ar - Pag. 1

2 Objetivo Generar instancias de intercambio para identificar en forma consensuada la Estrategia del COPAER hacia delante y las acciones a corto y mediano plazo consecuentes Coordinación Lic. Cesar Valentinuz Ing. Agr. Matías Ruiz Esquema de Trabajo A continuación se sintetiza el esquema de trabajo de esta Planificación. VISION que queremos? que deseamos? Conceptualización Socio Filosófica ELEMENTOS y RECURSOS para el logro de la visión a) Con que contamos? b) Que nos falta? ESTRATEGIAS Alianzas Acuerdos Vinculos Otros PLAN OPERATIVO Acciones Responsables MISION como estamos hoy? que hacemos? Realidad Actual copaer@copaer.org.ar - Pag. 2

3 Actividades realizadas Diversas actividades se han llevado adelante 1. Taller de Trabajo MISION / VISION (Paraná) Fecha: 26 de marzo de 2010 Asistentes: integrantes de los organismos de conducción (Mesa Directiva, Directorio, Tribunal), espacios de representación del COPAER e integrantes de la Regional E. Objetivo: brindar un espacio de intercambio para identificar en forma consensuada cual es la misión (Realidad actual cómo estamos qué hacemos), la visión (lo deseable) del COPAER y la brecha existente entre ambas. 2. Taller de Trabajo MISION / VISION (Chajarí) Fecha: 30 de abril de 2010 Asistentes: integrantes del CIPAF COPAER Objetivo: brindar un espacio de intercambio para identificar en forma consensuada cual es la misión (Realidad actual cómo estamos qué hacemos), la visión (lo deseable) del COPAER y la brecha existente entre ambas. 3. Taller de Trabajo Continuación (Paraná) Fecha: 28 de mayo de 2010 Asistentes: integrantes de los organismos de conducción (Mesa Directiva, Directorio, Tribunal), espacios de representación del COPAER e integrantes de la Regional E Objetivo: Darle continuidad a lo logrado en los talleres Misión / Visión e identificar acciones a corto y mediano plazo. copaer@copaer.org.ar - Pag. 3

4 4. Taller de Trabajo MISION / VISION (La Paz) Fecha: 30 de julio de 2010 Asistentes: integrantes de la Regional D COPAER Objetivo: brindar un espacio de intercambio para identificar en forma consensuada cual es la misión (Realidad actual cómo estamos qué hacemos), la visión (lo deseable) del COPAER y la brecha existente entre ambas. 5. Taller de Trabajo Acciones y Responsables (Paraná) Fecha: 20 de agosto de 2010 Asistentes: integrantes de los organismos de conducción (Mesa Directiva, Directorio, Tribunal), espacios de representación del COPAER e integrantes de la Regional E Objetivo: Profundizar acciones de corto y mediano plazo y determinar responsables de las mismas. 6. Directorio Los diversos borradores han sido discutidos en las reuniones de Directorio 1 donde fue aprobada esta versión final. 7. Otros Aportes Se han recibido aportes individuales de colegas cuya opinión ha sido tenida en cuenta en el presente documento. 1 órgano que ejerce la dirección y administración del Colegio copaer@copaer.org.ar - Pag. 4

5 Misión Nuestro motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia. Promover y ejecutar acciones en pro de un ejercicio profesional integral, ético y de excelencia, fortaleciendo la competitividad agropecuaria, la sostenibilidad ambiental, la equidad social y desarrollo humano Acciones: Control de la matrícula Control de la Ética profesional Actualización y capacitación de profesionales y docentes de Enseñanza Primaria Participación en la elaboración de la Legislación Agraria Provincial o Mesa Provincial uso responsable de Agroquímicos o Mesa Monte Nativo o Cámara de Senadores Comisión de Medio Ambiente o Comisión de Conservación de Suelo o Comisión de Agricultura o Propuesta de reglamentación al artículo 86º de la nueva constitución de Entre Ríos Participación en instituciones, Consejos provinciales y organizaciones Convocatoria Foro Agropecuario Revista COPAER Productos: Colegio reconocido / legitimado El Colegio es convocado Vinculación y presencia del Colegio en diferentes instituciones y organizaciones de la sociedad. Profesionales docentes capacitados copaer@copaer.org.ar - Pag. 5

6 Visión Lo deseable, nuestro horizonte en el mediano plazo Una institución dinámica, generadora de espacios para el diálogo y conformación de alianzas, en apoyo a la producción sustentable y el desarrollo regional Lograr mayor involucramiento y legitimación de la profesión en la sociedad. Ser referentes permanentes en las políticas agrarias Mayor difusión de todo lo que hace el Colegio para mejorar presencia e imagen. Comunicación Institucional Presencia permanente en los diferentes sectores según incumbencia Defensa contextualizada de la profesión y el profesional Aportar con ideas a la dirigencia para la toma de decisiones Mantener un vínculo permanente con el Estado, particularmente con el Ministerio de la Producción de la Provincia de Entre Ríos. Generar oportunidades y colaborar con la formación de dirigentes Generar oportunidades de mayor motivación y participación de los colegas dentro de las actividades del Colegio Lograr el 100 % de la matrícula copaer@copaer.org.ar - Pag. 6

7 Que tenemos? Trayectoria Social o Experiencia histórica o Reconocimiento Canales de comunicación o Revista o Dialogo con instituciones y Gobierno Logística Operativa o Delegaciones o Círculos a nivel territorial Control de la matrícula (70% aprox) Procesos de Capacitación o Jornadas Técnicas o Curso Docentes Que nos falta? Más dialogo con dirigentes oficiales privados Integración apropiada con FADIA Dinámica presencial o Más profesionales comprometidos o Mayor interacción en los espacios y procesos de inbervención y decisión o Círculos activos en todo el territorio. Falta contención orgánica a los mismos (no existen en el organigrama) copaer@copaer.org.ar - Pag. 7

8 Acciones a corto y mediano plazo 1. Formación dirigentes o Qué es formar un líder? dirigente se nace o se hace? es legítimo plantear acciones específicas de formación de dirigentes? o Lograr la motivación Quién hace de disparador? Se manifestaron ejemplos de eventos realizados donde se trabajó con psicólogos (ej. Sr Gutierrez en INTA) o lideres en distintos lugares (jugadores de rugby, gente vinculada a fundaciones, personas que han sabido llevar enfermedades graves como cudripléjicos) o Vinculación a otras instituciones con las cuales ya se están haciendo actividades o Sirven acciones como la prevista en Comunicación Institucional o vinculación con la Asociación de Periodistas Rurales de ER 2. Mayor participación o Ampliar espacios de participación o Reuniones directorio en ciudades diversas o Incorporar a los ingenieros de las Escuelas Agrotécnicas con temas de interés para ellos. Ej. o Motivación a profesionales nóveles Charla anual en noviembre Vinculación con cátedras: Introducción, Política o Revalorización y apoyo a los círculos y/o asociaciones regionales 3. Mejorar la comunicación institucional 4. Programa de implementación de prácticas profesionales sustentables o Buenas Prácticas Agrícolas 5. Vinculación con la FCA UNER y el INTA o Que utilicen al COPAER como una herramienta de la extensión y la vinculación tecnológica copaer@copaer.org.ar - Pag. 8

9 6. Control de matrícula al 100% o Se han llevado adelante algunas acciones o Bregar por la exigencia de la matrícula en instituciones públicas y privadas. o Tenerlo como agenda permanente en las actividades y reuniones que se hacen 7. Capacitación docentes o Fortalecer lo que se ha hecho que es mucho y muy importante o Crecer o Obtener recursos 8. Organización jornadas actualización técnica o Marketing profesional o Primeros auxilios y prevención de accidentes. El profesional está mucho tiempo en situaciones de riesgo (ej. ruta) o Jornadas de actualización técnicas locales en el interior provincial copaer@copaer.org.ar - Pag. 9