Departamento Nacional de Planeación.

Transcripción

1 Departamento Nacional de Planeación

2 Abril de 2016 Diálogos regionales para la planeación de un nuevo país Simón Gaviria Muñoz Director

3 A G E N D A 1. Objetivos nacionales 2. Recursos y proyectos para lograr los objetivos 3. Estrategias y herramientas para lograr los objetivos 4. KIT Territorial DNP

4 1. Objetivos nacionales

5 Plan Nacional de Desarrollo

6 PND : ELEMENTOS INNOVADORES Enfoque de cierre de brechas Territorios en los que deben hacerse mayores esfuerzos para disminuir las desigualdades sociales, de acuerdo con el entorno de desarrollo Variables: Educación: - Cobertura educación media - Pruebas saber 11 matemáticas Salud: - Vacuna DPT - Mortalidad infantil Servicios: - Cobertura de acueducto Vivienda - Déficit cualitativo - Déficit cuantitativo Brecha Baja Brecha Media Baja Brecha Media Alta Brecha Alta

7 PND : ELEMENTOS INNOVADORES Estructura Territorial El Plan Nacional de Desarrollo define políticas teniendo como base una estructura territorial construida en las regiones. 6 Regiones Estratégicas 145 Subregiones participantes 33 Encuentros regionales 27 Encuentros sectoriales

8 PND : METODOLOGÍA Seis capítulos regionales Estrategias regionales explícitas alrededor de ejes estratégicos de desarrollo y cursos de acción diferenciados: Diagnóstico por región Ejes articuladores de desarrollo Metas particulares por región Caribe próspero, equitativo y sin pobreza extrema Eje cafetero y Antioquia, capital humano innovador en territorios incluyentes Conectividad para la integración y el desarrollo productivo sostenible de la región Centro Oriente Pacífico: Desarrollo socioeconómico con equidad, integración y sostenibilidad ambiental Medio ambiente, agroindustria y desarrollo humano: Crecimiento y bienestar para los Llanos Centro sur Amazonía, tierra de oportunidades y paz: desarrollo del campo y conservación ambiental

9 RETOS Y APUESTAS DEL PND PARA LA REGIÓN CENTRO SUR Centro sur Amazonía, tierra de oportunidades y paz: desarrollo del campo y conservación ambiental 1. Conservar el patrimonio ambiental y cultural de Amazonía y Macizo Colombiano. 2. Desarrollar el sector agropecuario y rural, con un enfoque en pequeños productores y en mejoramiento de la conectividad. 3. Garantizar el acceso de habitantes de la franja Amazonía a derechos fundamentales y basados en protección a la diversidad étnica y cultural.

10 PRINCIPALES METAS DEL PND PARA CENTRO SUR AMAZONÍA Principales metas Municipios de la región con puntos críticos de deforestación controlados, en los departamentos de Caquetá y Putumayo Hectáreas de conservación inscritas en el esquema de pago por servicios ambientales hídricos en los departamentos de Huila y Tolima, Putumayo y Caquetá (MADS) Hectáreas que cuentan con planes de ordenación y manejo de cuenca elaborados y/o ajustados con criterios de gestión del riesgo Pueblos indígenas de Amazonas, Caquetá y Putumayo beneficiados con la implementación de una estrategia de formación a las autoridades de pueblos indígenas en los temas relacionados con los procesos de protección de su patrimonio (MinInterior) Línea base (2013) Meta Municipios capacitados para la gestión del riesgo 0 15 Hogares con planes de negocios Hectáreas adecuadas con manejo eficiente del recurso hídrico para fines agropecuarios Tasa de mortalidad infantil (1.000 nacidos vivos) 20,5 16,9 Municipios beneficiados con intervenciones sobre su red de transporte regional Número de municipios y Áreas No Municipalizadas (ANM) conectados a la red de alta velocidad (PNCAV) Pilotos de zonas especiales de inversión para las ANM estructurados e implementados en departamento de Amazonas

11 PND : ELEMENTOS INNOVADORES Orientación a resultados Metas diseñadas para poder ser monitoreadas, evaluadas y ser objeto de rendición de cuentas. Metas trazadoras Metas Intermedias Productos Recursos Pilares Estrategias

12 PND : ELEMENTOS INNOVADORES Gestión por resultados (Vías Terciarias) Inventario Inventario de red terciaria Priorización Metodología para asignación y priorización Estructuración Consultorías de diseño y materiales Financiación Modelo de cofinanciación Gestión Contractual Buenas prácticas de contratación y seguimiento contractual Evaluación Reinicia ciclo en caso de cumplimiento efectivo

13 PND : ELEMENTOS INNOVADORES Que es el crecimiento verde? Es un modelo de desarrollo que busca Promover la competitividad económica Proteger y asegurar el uso sostenible del capital natural y sus servicios ecosistémicos Promover un crecimiento resiliente a los desastres y al cambio climático Garantizar el bienestar y la inclusión social Estrategia para que todos los sectores adopten prácticas verdes de generación de valor agregado, con el fin de que el crecimiento sea económico, social y ambientalmente sostenible. Apoya el cumplimiento de: - Agenda de Desarrollo Sostenible - Estándares OCDE

14 ESTRUCTURA PND Seguridad y Justicia para la construcción de Paz Competitividad e Infraestructura Estratégicas PAZ Crecimiento Verde EQUIDAD Movilidad Social Buen Gobierno EDUCACIÓN Transformación del Campo

15 Objetivos de Desarrollo Sostenible

16 EL PND SE FORMULÓ DE ACUERDO A LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE INCLUIDOS EN LA AGENDA 2030 Objetivos de Desarrollo del Milenio Colombia cumplió con los ODM: 79,4% de cumplimiento. Se logró un progreso significativo en: Erradicación de la pobreza Reducción de la mortalidad infantil Mejoramiento de la cobertura en educación Se requiere un mayor esfuerzo en: Embarazo adolescente Combatir el SIDA/VIH Empoderamiento de la mujer Objetivos de Desarrollo del Sostenible (ODS) 17 Objetivos 169 Metas Incluyen las tres dimensiones del desarrollo (social, económica y ambiental) Colombia fue el primer país del mundo en adoptar los ODS (92 de 169 metas incluidas en el Plan Nacional de Desarrollo). Los ODS también se relacionan con la paz (50 de 169 coinciden con acuerdos de La Habana). Las entidades territoriales tienen corresponsabilidad en alcanzar los ODS (les aplican 114 de 169 metas)

17 EL SIGUIENTE PASO ES INCORPORAR LOS ODS EN LOS PLANES TERRITORIALES DE DESARROLLO 76% del Programa de Gobierno Un nuevo Amazonas con gestión y ejecución para el bienestar colectivo. Podemos hacerlo! está alineado con los ODS Ejes estratégicos Propuestas Un nuevo Amazonas Programas Un nuevo Amazonas relacionados con ODS Gestión Publica Eficiente 6 2 La salud de los amazonenses 3 2 Educación como avance social 11 8 Reconstruir y mejorar la malla vial 3 3 Servicios públicos Vivienda para todos 4 4 Generación de empleo e ingresos Nuestra selva 2 2 Deporte 4 0 Poblaciones Vulnerables (Indígenas, población LGTBI y población en condición de discapacidad) 4 4 TOTAL ODS con mayor número de metas ODS con menor número de metas 29 / 169 metas ODS incorporadas

18 Cierre de brechas sociales

19 ESTRATEGIA DE CIERRE DE BRECHAS SOCIALES Caracterización actual Caracterización PND Enfoque centrado en 2 variables donde 91% de los municipios se ubican en dos categorías. Enfoque de 18 variables hace una lectura más completa del desarrollo regional. 0,5% 5 mpios 91% 6% 63 mpios Categorías 5 y 6 14% 158 mpios 24% 261 mpios 27% 293 mpios 19% 209 mpios 10% 111 mpios

20 ESTRUCTURA SUBREGIONAL 15 sub-regiones Departamento Número de Municipios con entornos de Desarrollo Subregiones Temprano Intermedio Robusto Amazonas Caquetá Huila Putumayo Tolima Amazonas Leticia Puerto Nariño Categoría Tipología 6 C Intermedio 6 E Intermedio

21 ESTRATEGIA DE CIERRE DE BRECHAS SOCIALES Cobertura Educación Media (Porcentaje) En la región Centro Sur debemos reducir la diferencia entre la mayor y menor cobertura de Educación Media Neta de 60pp a 50pp. El indicador del departamento de Amazonas es de 32,3% mientras que el de la región Centro Sur es de 37,3%. Cobertura en Educación Media año 2014 LETICIA 34,7% PUERTO NARIÑO 19,8% 5 Primeros de la Región Centro Sur 2014 PRADO (TOLIMA) 63,6% SIBUNDOY (PUTUMAYO) 62,6% NÁTAGA (HUILA) 61,1% CARMEN DE APICALÁ (TOLIMA) 54,1% TESALIA (HUILA) 53,5% 5 Últimos de la Región Centro Sur 2014 MILÁN (CAQUETÁ) 15,0% LA MONTAÑITA (CAQUETÁ) 14,8% Cobertura Vacunación DPT CARTAGENA DEL CHAIRÁ (CAQUETÁ) 13,4% PUERTO GUZMÁN (PUTUMAYO) 11,0% SOLANO (CAQUETÁ) 3,9% Cobertura Mayor a 92% Vacunación DPT Entre 78 y 92% Cobertura Educación Media Mayor Neta Entre 63 a 92% y 78% Entre Menor 78 a a 30% 25% y 63% 92% Entre y y 50% 78% Entre Menor 50 a y 63% 75% Mayor a 75% Mayor a 75%

22 ESTRATEGIA DE CIERRE DE BRECHAS SOCIALES Mortalidad Infantil (Fallecidos por mil nacidos vivos) Tasa de Mortalidad Infantil año 2014 PUERTO NARIÑO 37,8 LETICIA 40, En la región Centro Sur debemos reducir la diferencia entre el municipio con menor y mayor mortalidad infantil de 30 a 20 fallecidos por mil nacidos vivos. El indicador del departamento de Amazonas es de 39,9 mientras que el de la región Centro Sur es de 18,1 fallecidos por mil nacidos vivos. 5 Primeros de la Región Centro Sur 2014 YAGUARÁ (HUILA) 10,3 FALÁN (TOLIMA) 11,5 IBAGUÉ (TOLIMA) 11,6 MELGAR (TOLIMA) 11,7 SANTA ISABEL (TOLIMA) 11,8 5 Últimos de la Región Centro Sur 2014 SOLANO (CAQUETÁ) 35,4 ATACO (TOLIMA) 36,9 PUERTO NARIÑO (AMAZONAS) 37,8 COYAIMA (TOLIMA) 38,1 LETICIA (AMAZONAS) 40,3 Mortalidad Infantil Mortalidad Infantil (Muertes x 1000 (Muertes x 1000 nacidos vivos) nacidos vivos) Menor a Entre y Entre y Mayor a 30 37

23 ESTRATEGIA DE CIERRE DE BRECHAS SOCIALES Vacunación DPT (Porcentaje) 2010 En la región Centro Sur debemos reducir la diferencia entre la mayor y menor cobertura de Vacunación de 54pp a 31pp. El indicador del departamento de Amazonas es de 87,3% mientras que el de la región Centro Sur es de 91,1%. 1 Cobertura Vacunación DPT Cobertura Mayor a 92% Vacunación DPT Entre 78 y 92% Cobertura Vacunación Mayor Entre 63 a 92% DPT y 78% Entre Menor 78 a y 63% 92% Menor Mayor a 30% 92% 40% 78 92% Entre 40 y 50% 60% Entre 63 y 78% Entre Menor a y 63% 75% 80% Menor 63% Mayor a 75% 80% Entre 63 y 78% Cobertura en Vacunación DPT año 2014 LETICIA 89,4% PUERTO NARIÑO 76,5% 5 Primeros de la Región Centro Sur 2014 HONDA (TOLIMA) 100% ESPINAL (TOLIMA) 100% PITALITO (HUILA) 100% PUERTO RICO (CAQUETÁ) 100% PUERTO LEGUÍZAMO (PUTUMAYO) 100% 5 Últimos de la Región Centro Sur 2014 RIOBLANCO (TOLIMA) 67,1% ORTEGA (TOLIMA) 66,9% SAN MIGUEL (PUTUMAYO) 66,4% SANTA ISABEL (TOLIMA) 64,4% PUERTO GUZMÁN (PUTUMAYO) 46%

24 ESTRATEGIA DE CIERRE DE BRECHAS SOCIALES Déficit Cualitativo de Vivienda (Porcentaje) Déficit Cualitativo de Vivienda año 2014 LETICIA 46,2% PUERTO NARIÑO 59,2% En la región Centro Sur debemos reducir la diferencia entre el menor y mayor déficit cualitativo de vivienda de 84pp a 54pp. El indicador del departamento de Amazonas es de 48,3% mientras que el de la región Centro Sur es de 27,3%. Déficit de Vivienda Cualitativo Menor a a 25% Entre 4525 y y 60% 50% Entre 6050 y y 72% 75% Mayor a a 72% 75% 5 Primeros de la Región Centro Sur 2014 NEIVA (HUILA) 4,3% FLANDES (TOLIMA) 4,4% HONDA (TOLIMA) 5,1% IBAGUÉ (TOLIMA) 5,2% YAGUARÁ (HUILA) 5,5% 5 Últimos de la Región Centro Sur 2014 PUERTO ASÍS (PUTUMAYO) 76,7% VALLE GUAMUEZ (PUTUMAYO) 78,4% MILÁN (CAQUETÁ) 79,1% SAN MIGUEL (PUTUMAYO) 87,6% ACEVEDO (HUILA) 88,0%

25 2. Recursos y proyectos para lograr los objetivos

26 PPI DEPARTAMENTO DE AMAZONAS $1,8 Billones PPI Vs. PPI $ Miles de Millones Incremento 49,6%

27 PPI DEPARTAMENTO DE AMAZONAS PPI Distribución Sectorial $ Miles de Millones EDUCACION SALUD Y PROTECCION SOCIAL TRANSPORTE INCLUSION SOCIAL Y RECONCILIACION AGROPECUARIO VIVIENDA, CIUDAD Y TERRITORIO MINAS Y ENERGIA DEPORTE Y RECREACION AMBIENTE Y DESARROLLO SOSTENIBLE TRABAJO COMUNICACIONES INTERIOR CULTURA Otros De los recursos del PPI , sobresalen los destinados a sectores como Educación, Salud, Transporte, Inclusión Social y Agropecuario.

28 DISTRIBUCIÓN DEL SGP 2016 Concepto Total Educación Salud Agua Potable Asignaciones especiales Propósito General Primera Infancia 663 TOTAL GENERAL Fuente: DNP DIFP Nota: No incluye el ajuste por inflación observada Sistema General de Participación (Millones de Pesos) El SGP para el departamento asciende a $119 mil millones y representa una participación del 4% en la Región.

29 PGN 2016 REGIONAL Regionalización Inversión PGN 2016 La Inversión para Amazonas incluida en el presupuesto de PGN 2016 se incrementó 10% frente a lo programado en PPI.

30 PROYECTOS ESTRATÉGICOS 1. Proyectos Visionarios Iniciativas de inversión regional que por su dimensión, complejidad, y/o carácter de largo plazo no podrán ser ejecutados durante el cuatrienio, pero requieren de recursos y acciones para avanzar en sus etapas de pre inversión. 2. Proyectos de Interés nacional estratégico (PINE) Proyectos que por su dimensión y características generan un alto impacto en el desarrollo económico y social del país. Requieren un alto nivel de coordinación de acciones para garantizar su ejecución en los tiempos previstos. 3. Proyectos Regionales Proyectos priorizados desde las regiones que, por su alto impacto económico y social en el cierre de brechas, fueron seleccionados a través de los diálogos de construcción del Plan Nacional de Desarrollo

31 INICIATIVAS DE INVERSIÓN PND Nacional CONCEPTO Iniciativas de Inversión Proyectos Asociados % Part INICIATIVAS REGIONALES % PINES % VISIONARIOS % Total general % Amazonas CONCEPTO Iniciativas de Inversión Proyectos Asociados % Part INICIATIVAS REGIONALES % VISIONARIOS % Total general %

32 MODERNIZACIÓN AEROPUERTOS REGIONALES Alfredo Vásquez Cobo de la ciudad de Leticia - AMAZONAS AERONÁUTICA CIVIL Avance en tiempo: 40% - Terminación: octubre de 2017 Construcción del nuevo Terminal, Torre de Control, Cuartel de Bomberos y Obras Complementarias. Recursos Públicos $142 Mil Millones Proyecto Regional

33 CORREDORES FLUVIALES Muelles Macedonia Periodo Proyecto: 2016 Valor: $ 500 millones Alcance: terminación de la construcción del muelle Avances: 50% físico, suspendido hasta abril/2016 por niveles del río Putumayo Macedonia Leticia Leticia Periodo Proyecto: 2016 Valor: $ 1,280 millones Alcance: mantenimiento canal de acceso, operación y administración Avances: 30% físico, finaliza mayo 2016 Proyecto Regional

34 SISTEMA GENERAL DE REGALÍAS Los recursos programados ascienden a $ millones (2016 y 2019). DEPARTAMENTO / SUBREGIÓN SALDO 2015 INVERSIÓN 2016 INVERSIÓN (P ) INVERSIÓN 2019 (P) TOTAL AMAZONAS DEPARTAMENTAL Amazonas FCTI Amazonas MUNICIPAL Amazonas REGIONAL Amazonas

35 EJECUCIÓN SGR AMAZONAS Desde el 2012 el Sistema General de Regalías ha aprobado $137 Mil millones* $134 Mil millones El sistema ha permitido invertir hasta hoy $134 Mil millones En 26 proyectos Cifras en millones de pesos 26 Proyectos *Cifras con corte a Feb 15 de 2016 TERMINADOS Valores en millones de pesos. Fuente: DNP DVR Aplicativo Gesproy SGR CONTRATADOS EN PROCESO DE CONTRATACIÓN SIN CONTRATAR SIN INFORMACIÓN

36 Resultado Índice ÍNDICE DE GESTIÓN DE PROYECTOS DE REGALÍAS ,0 19 ENTIDADES EJECUTORAS DEPARTAMENTO DE AMAZONAS 60,7 60, DPTO DE AMAZONAS Leticia Asoc. Autoridades del pueblo Kichwa de la Amazonía Col. - APKAC N de proyectos (S) Entidad con medida de suspensión vigente posterior al 30Sep15. 53,9 Techo bajo: 55,86 Puerto Nariño Techo alto: 78,87 Promedio Nacional: 67, N de proyectos Consulte sus resultados en: Fuente: DNP (DVR-SMSE)

37 ÍNDICE DE GESTIÓN DE PROYECTOS DE REGALÍAS El índice se calculó para entidades ejecutoras de proyectos por $26,8 billones con corte a 30 de septiembre de La Gobernación de Amazonas ocupa el puesto N 5 entre los departamentos con 73 puntos, ubicándose en rango medio. Fuente: DNP (DVR-SMSE) Consulte sus resultados en:

38 MAPA REGALÍAS Distribución Formulación-Estruc. Priorización-Aprob. Ejecución Control 103 Proyectos desde 1,8 Billones del SGR Participantes 75% Compromisos cumplidos Hoy tenemos el más avanzado sistema de consolidación y visualización para los ciudadanos

39 ESTRUCTURACIÓN DE PROYECTOS: Diagnóstico El 50% de los municipios presentan una situación crítica y alta en capacidad para estructuración de proyectos Grupo Problemática Municipios Crítica Alta 1 Media - Baja 1 Mínima - Total general 2 * El Indicador de Problemática en la Estructuración de Proyectos (IPEP) tiene en cuenta el porcentaje de ejecución de los proyectos del SGR, el número de proyectos aprobados sin contratar y el número de fases con inconvenientes en proyectos del SGR.

40 PROYECTOS ESTANDARIZADOS 1. Biblioteca 2. Escuela de música 3. Infraestructura educativa 4. Dotación tecnol. de Instit. Educat. 5. Centro TIC municipal 6. Puesto de salud 7. Estación de bomberos 8. Plaza de mercado 9. Parque recreodeportivo 10. Placa polideportiva 11. Cancha sintética 12. Pavimento rígido 13. Cicloinfraestructura 14. Puentes vehiculares 15. Placa huella 16. Centro de acopio leche 17. Planta de beneficio animal 18. VIS Rural 19. Viviendas 20. Unidades palafíticas sanitarias 21. Celdas solares 22. Cárceles 23. Infraestructura tradicional 24. Cadena de frío Vacunas 25. Ambulancias 26. Centro de servicio al ciudadano

41 PROYECTOS ESTANDARIZADOS Reducción de tiempos: Se recorta en 4 meses el tiempo de ejecución Reducción de costos: 70% menos en los costos de estructuración

42 ESTRUCTURACIÓN DE PROYECTOS ACUERDOS MARCO DE PRECIOS ESTANDARIZADOS SIN ACUERDO MARCO: Entidad territorial debe realizar un proceso de contratación de manera independiente que le deja poco poder de negociación CON ACUERDO MARCO: Colombia Compra Eficiente centraliza el proceso de compra de bienes de características uniformes logrando : 1.Economías de escala 2.Incrementar el poder de negociación 3.Compartir costos y conocimientos entre entidades estatales Ejemplos de bienes de características uniformes Vehículos Vestuario Servicios de conectividad Combustible

43 ARTICULOS DEL PND Artículo 141 Financiación para la estructuración de proyectos: Entidades nacionales canalizan recursos a través de las entidades financieras.

44 APOYO DEL DNP A SECRETARIAS DE PLANEACIÓN Diagnóstico: Necesidad de apoyo para la planeación territorial Apoyo del DNP con un mínimo de $50 MILLONES Para fortalecer las Secretarias de Planeación

45 MEJORAS AL SGR $2,2 Billones de saldo, por falta de proyectos 55% Proyectos presentan deficiencias en formulación Apoyo a la estructuración (Mar 2015) Modelo de control preventivo amplificado (Ene 2016) 44% de los proyectos regionales, cobertura 1-2 mpios 65% de proyectos menores de $1.000 mill, refleja atomización y bajo impacto Proyectos estandarizados (Ene 2016) OCAD instalados 10% de los proyectos, tan sólo están dirigidos a estructuración Simplificación OCAD (En 2016) Sist. Puntajes operando (Oct 2015) 58% proyectos con rezagos en la viabilización sectorial 5% ET rinden cuenta sobre estos recursos (formatos dispares) Rendición de cuentas: OCAD (Sep 2015) Ajustes viabilización sectorial (tablero control Min, simplif req.) (Ene 2016)

46 MODELO DE GESTIÓN TERRITORIAL EN LA NUBE Herramienta tecnológica alojada en la nube orientada a mejorar la gestión pública en las Entidades Territoriales y que integra toda las áreas de la gestión. Facilita procesos de migración a la nube de sistemas de reporte ya existentes BENEFICIOS PARA LAS AUTORIDADES TERRITORIALES Software que no requerirá almacenamiento en PC. Reducirá tiempos en la preparación de informes (Plataforma unificada para reportes). Reducirá los costos asociados a licencias de software, infraestructura y personal. Permitirá acceder desde cualquier dispositivo. Facilitará la participación ciudadana a través del uso de herramientas de Gobierno Abierto. Herramienta informática flexible que se ajusta a los requerimientos de cada entidad territorial. Ciudadano Modelo de Gestión Territorial Municipalidades Rendición de Cuentas y Consolidación Gobierno Central, Entes de Control Entidad Territorial utilizará la nube como sistema único de cargue de información referente a la gestión local

47 ASOCIACIONES PÚBLICO PRIVADAS (APP) CONPES de lineamientos para la estructuración de APPs Iniciativa Pública Iniciativa Privada Sectores cuyos proyectos deben ser estructurados como iniciativa pública Educación Salud Justicia (cárceles) Defensa Edificaciones públicas sin posibilidad de explotación comercial Todos los proyectos cuyos lotes públicos sean utilizados como fuente de ingreso del proyecto y no van a revertir. Los demás sectores pueden ser estructurados como iniciativa pública, en especial cuando se presenten las siguientes condiciones: No existe suficiente demanda privada Los proyectos son innovadores-riesgosos Requieren un elevado dialogo con las comunidades Requieren elevados subsidios El Estado desea mantener el control sobre la estructuración Sectores donde existe la posibilidad de la implementación de una tarifa Acueducto y Alcantarillado Aseo Vivienda TIC Energía Transporte Sectores donde existe la posibilidad de negocios inmobiliarios-productivos privados Turismo Agroindustrial y Logística Renovación Urbana Edificaciones Públicas

48 ASOCIACIONES PÚBLICO PRIVADAS (APP) Nuevas fuentes de financiación de APPs Ley del PND Financiación Postulación de predios Se promoverá el uso de los predios de las entidades públicas como contribución al proyecto, para aumentar el desarrollo de APP de iniciativa pública, lo que permitirá la disminución de recursos por parte de las entidades. 1. Entrega de una infraestructura pública (cárcel, hospital, colegio, etc.) en deficientes condiciones, pero con una excelente ubicación. 2. Construcción, operación y mantenimiento de una nueva cárcel en otra ubicación. 3. Desarrollo de un proyecto inmobiliario en la ubicación original, que permite financiar la operación. Énfasis en: Salud Educación Cárceles Vivienda Estaciones de Transporte Urbano Defensa Edificaciones Públicas Pasos para entidades territoriales: Identificación de predios a cargo de las ET para ser usados en APP. Entrega del predio a entidad nacional para estructuración y contratación de proyecto de APP.

49 ENCUESTA NACIONAL LOGÍSTICA La Región Centro Sur Amazonía cuenta con un costo logístico 4 puntos por encima del promedio nacional, presentado por el bajo grado de tercerización de los procesos logísticos. El bajo nivel de tercerización presenta los siguientes indicadores: El 2,5% de empresas PSL ofrecen servicios especializados en mercados de destino (Promedio Nacional 43%). Ninguna empresa PSL de la Región ofrece servicios de cadena de frío. El indicador de pedido perfecto de la Región es de 28,7% (Promedio Nacional 57,8%)

50 3. Estrategias y herramientas para lograr los objetivos

51 CARACTERIZACIÓN DEPARTAMENTAL * Corresponde al agregado de municipios y departamentos Concepto Amazonas Nacional Extensión Territorial (Km 2 ) IGAC Población DANE Cabecera -DANE 37,1% 76,6% Resto DANE 62,9% 23,4% Densidad poblacional (Personas por km2) 0,7 42,7 Incidencia de la Pobreza 2014 DANE n.d 28,5% Pobreza Extrema 2014 DANE n.d 8,1% GINI 2014 DANE n.d 0,538 Desempleo DANE n.d 9,1% Cobertura Regímen Subsidiado (2013) MSPS 100,0% 98,3% PIB Per cápita 2014 ($ corrientes) DANE Ingresos Tributarios* Per cápita 2014 ($ corrientes) DNP

52 CARACTERIZACIÓN DEPARTAMENTAL Distribución del PIB departamental por principales sectores 2014 (%) 45 42, ,3 19,8 Financiero 15,3 Adm. Pública y Ser. Sociales 20,7 12,1 11,3 1,7 0,0 Comercio Industria Mineria y Petróleo 11,8 9,8 7,7 7,4 6,9 6,2 0,0 1,4 3,6 Transporte Construcción Agricultura Energía, Agua y Gas 4,3 9,7 Impuestos Amazonas Nacional Fuente: DANE.

53 ESTRATEGIAS Y HERRAMIENTAS Sistema de ciudades Ordenamiento territorial Competitividad y sector productivo Indicadores sociales Infraestructura regional Crecimiento Verde Condiciones de conflicto y seguridad Aspectos institucionales

54 SISTEMA DE CIUDADES Actual Sistema de ciudades

55 SISTEMA DE CIUDADES Conformación En Amazonas se encuentra: - Leticia (Capital departamental < habitantes) Población Leticia Urbana Rural Urbana Rural En los próximos 35 años, la población total de Leticia se mantendrá estable, con una disminución en la población urbana de habitantes, aproximadamente Fuente: Proyecciones de Álvaro Pachón según Censo DANE Población 2015 Proyecciones DANE Censo Sistema de ciudades

56 SISTEMA DE CIUDADES: BONO DEMOGRÁFICO Políticas diferenciales por tipo de ciudades El bono demográfico de Leticia se extiende hasta después de Se espera una reducción en la tasa de dependencia por el aumento en la población en edad de trabajar San Andrés Yopal Mocoa Leticia 80 y más Mujeres Hombres Pre bono: Periodo en el cual hay más personas dependientes que en edad de trabajar, caracterizado por un mayor número de menores de 15 años. Bono 1: Periodo en el cual hay más personas en edad de trabajar que las dependientes, caracterizado por un crecimiento de las personas en edad de trabajar; el cual termina justo cuando cambia la relación dependencia. Bono 2: Periodo en el cual hay más personas en edad de trabajar que las dependientes, caracterizado por un crecimiento de los mayores de 65 años. Fuente: Misión Sistema de Ciudades. 80 y más Mujeres Hombres Puerto Carreño Inírida Arauca San José Guaviare Mitú Pre-Bono Bono1 Bono2 1 Sistema de ciudades

57 POT MODERNOS Diagnóstico: Los planes de ordenamiento territorial actuales tienen deficiencias técnicas, están desactualizados y carecen de posicionamiento como instrumento de desarrollo. Deficiencias técnicas, metodológicas y de información en la formulación de los POT Falta de posicionamiento Desactualización de los POT de los POT como 1 2 instrumento de desarrollo 3 60% definió inadecuadamente su perímetro urbano en EOT. 50% determinó suelo de expansión sin criterios e información adecuada. 61% delimitó erróneamente los suelos de protección. En 21% de los POT el plano no esta geo-referenciado Hoy 916 municipios (83% del total) tienen vencida su vigencia de largo plazo. Ningún municipio incluye determinantes regionales en su POT. El Ordenamiento del Territorio termina en su limite político administrativo. Baja aplicación de instrumentos (plusvalía, valorización, anuncio de proyectos). Solo 3% incluye estrategias y programas para desarrollar componente rural. 2 Ordenamiento territorial

58 POT MODERNOS Diagnóstico: Vigencia de los planes de ordenamiento territorial 1 municipio de los 2 del departamento cuenta con su EOT revisado (largo plazo)*. Tipo de instrumento POT (Más de 100 mil habitantes) PBOT (Entre 30 mil y 100 mil habitantes) EOT (Inferior a 30 mil habitantes) Plan de vida Número de municipios 0 municipios 1 municipio 1 municipio 9 áreas no municipalizadas Fuente: Minvivienda (2006) y Sistemas de Ciudades. * La revisión se refiere a la vigencia de largo plazo (mínimo 3 períodos constitucionales de las administraciones municipales y distritales) 2 Ordenamiento Territorial

59 POT MODERNOS Porcentaje de municipios que recaudan plusvalía y valorización Valorización Valorización Los recursos por plusvalía representan el 0,02% de los ingresos corrientes y la valorización el 0,13% Plusvalía Plusvalía Aplica Aplica No Aplica aplica 8,4% Los dos Los dos instrumentos Aplica Aplica No Aplica No aplica Solo el 12% de los municipios capturan valor a través de plusvalía o valorización 3,7% Aplica Aplica 1,4% No Aplica No aplica Fuente: FUT 1098 municipios con reporte. 2 Ordenamiento Territorial

60 POT MODERNOS Propuesta: Un programa que permite enfrentar los retos de la planeación territorial del país, mediante tres componentes: Alistamiento Formulación Implementación Arreglo institucional de las entidades del orden nacional y regional para obtener insumos. Fortalecimiento de capacidades institucionales locales. Apoyo con estudios técnicos requeridos. Compromiso de las administraciones municipales de actualización de su POT reflejado en el Plan de Desarrollo. Visión supramunicipal y con enfoque diferencial. Integrar el territorio urbano y rural. Delimitación de zonas de amenazas y riesgos. Fortalecimiento de capacidades institucionales para que el POT sea generador de recursos de inversión en los municipios. Incorporación y aplicación de instrumentos de planificación, gestión y financiación para suelo urbano y rural. 2 Ordenamiento territorial

61 PLAN DE ORDENAMIENTO DEPARTAMENTAL POD Que es el POD? Modelo de territorio deseado Apuesta del departamento sobre: Sistema de conectividad: Desarrollo Vial Estructura ecológica departamental Sistema Regional de manejo de residuos sólidos Política de asentamientos y oferta de vivienda Apuestas productivas y de competivitidad Sistema regional de infraestructura educativa, de salud y servicios públicos Planes sectoriales POT municipales POD vecinos Análisis territoriales Estrategia regional nacional ODS Normas + Inversiones: planes, programas y proyectos POD Modelo OT Depresión Momposina. Fuente IGAC Ordenamiento territorial

62 CATASTRO MULTIPROPÓSITO Diagnóstico: Catastro rural y urbano Rural Urbano No. Municipios Rurales Estado del Catastro Actualizado Desactualizado 21 a 25 años Sin formación No. Municipios Urbanos De los 11 municipios y áreas no municipalizadas, 2 (18%) tienen actualizado el catastro rural y 9 (82%) sin formar. Fuente: IGAC, 1 de enero de De los 11 municipios y áreas no municipalizadas, 2 (18%) se encuentran actualizados en su parte urbana, 1 (9%) desactualizado y 8 (73%) sin formar. 2 Ordenamiento Territorial

63 CATASTRO MULTIPROPÓSITO Propuesta A que debe conducir la transformación del Catastro? A un Catastro completo Que cubra geográficamente la totalidad del país. Que incorpore todas las formas de tenencia de la tierra. Que provea el inventario de baldíos. Que recoja variables físicas actualizadas de los predios. A un Catastro preciso Que permita ubicar los predios georreferenciados. Que permita individualizar los predios con detalle. Que refleje un valor catastral más aproximado a la realidad. A un Catastro articulado con Registro Que contenga información de área y linderos coincidente. Que armonice los procedimientos de ambos sistemas. 2 Ordenamiento territorial

64 Puntaje EL DEPARTAMENTO DE AMAZONAS PRESENTA REZAGOS EN COMPETITIVIDAD Escalafón de Competitividad Departamental entre 32 departamentos - CEPAL 2015 Tolima 12 Huila 14 Caquetá 23 El departamento de Amazonas ha ocupado la posición 26 en las mediciones del Escalafón en los años 2009, 2012 y 2015 Sin embargo su puntaje ha pasado de 31,3 a 20,8 100,0 80,0 Putumayo 27 60,0 40,0 20, Posición Amazonas 26 0, Competitividad y sector productivo

65 HACIA 2019 LOS RECURSOS DISPONIBLES PARA CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN CONTINUARAN INCREMENTANDO Proyección de Recursos en CTI para Amazonas Recursos Aprobados y Disponibles del Fondo de CTI (miles de millones) $ Aprobados $ $ y 2018 $ $ Disponible $ $ $ $ $ $ $- El Departamento de Amazonas tiene la oportunidad de estructurar proyectos de alto impacto en innovación En Amazonas se han aprobado 26 mil millones y para el año 2016 dispone de 9 mil millones 3 Competitividad y sector productivo

66 ESTANDARIZACIÓN DE PROYECTOS Fondo de ciencia, tecnología e innovación, con foco en innovación empresarial Programa Extensión Tecnológica Proyecto para el mejoramiento de la productividad - Asistencia técnica en capacidades gerenciales y tecnológicas Sector Industrial Inversión promedio por empresa $80 millones Sector Agroindustrial Inversión promedio: $3 millones/hectárea cultivo de arroz $8 millones/hectárea cultivo de café Sector Servicios Piloto en fase diseño para Pymes prestadoras de servicios Vouchers de Innovación Cofinanciar procesos entre empresas y universidades o Centros de Desarrollo Tecnológico Centros Regionales de Innovación Basado en experiencias como Ruta N en Medellín Desarrollo de prototipos y pilotaje Pruebas de concepto, validación comercial y propiedad intelectual 3 Competitividad y sector productivo

67 APROPIACIÓN: BAJA UTILIZACIÓN EN LOS HOGARES 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 150% 100% 50% 0% 67% 49% Es muy costoso Razón por la cuál el hogar no tiene conexión a Internet 33% 23% No lo considera necesario 15% No tiene un dispositivo para conectarse Amazonas Tiene acceso suficiente desde otros lugares 2% 6% 4% 2% Nacional No sabe usarlo 9% No hay cobertura en la zona El hogar tiene previsto tener conexión a Internet en los próximos 12 meses? Amazonas 100,0% 91% Nacional Otra Los hogares colombianos y en especial en Amazonas consideran que el servicio es muy costoso y no lo consideran necesario. Sus expectativas de conexión a Internet en los próximos 12 meses son muy bajas. Fuente: DANE ECV 2014 Si No 3 Competitividad y sector productivo

68 INVERSIÓN EN TIC Inversión Gobierno Nacional : $ millones de pesos Inversión Gobierno Nacional : $ millones de pesos Conectividad 27 Kioscos. 0 Puntos. 74 accesos a estrato 1 y hogares disfrutan del servicio de Internet con tarifas sociales. Computadores para Educar terminales para: 108 instituciones educativas públicas. 704 maestros. Se pasó de 20 a 3 alumnos por terminal. Infraestructura TIC millones Apropiación de las TIC 315 millones Promoción de Servicios TIC millones 3 Competitividad y sector productivo

69 DIAGNÓSTICO AGROPECUARIO Información agropecuaria Unidad Cantidad/ valor Participación Nacional (%) Vocación uso del suelo. Escala 1: ,5% del departamento ( ha) con potencial de aprovechamiento agropecuario o agroforestal. Valor Agregado Agropecuario 2014 Unidad Sector agrícola 2013 Cantidad/ valor Participación Nacional (%) Producción Toneladas ,01 Total Área sembrada Miles de millones Ha , ,11 Rendimiento Dpto. (Ton/Ha cosechadas) Rendimiento Nacional. (Ton/Ha cosechadas) Yuca Ha 345 0,15 0,26 10,6 Maíz Ha 175 0,03 0,66 2,5 Plátano Ha 160 0,04 0,27 8,3 Sector pecuario 2014 Inventario bovino # cabezas ,01 Amazonas Agrícola ha Ganadería ha Forestal comercial ha Agroforestal ha Área departamental con vocación agropecuaria o agroforestal (ha) Vocación * El área departamental de Amazonas es de ha. Fuente UPRA 2015 Fuente: EVA 2013, Censo ICA, Finagro y DANE cuentas departamentales Inventario porcino # cabezas 471 0,01 Inventario Avícola traspatio + capacidad ocupada # cabezas ,06 Crédito agropecuario 2014 Monto colocado Millones 215 0,003 Créditos otorgados Número 4 0,002 El 0,01% de la población rural y rural disperso accedió a crédito agropecuario 3 Competitividad y sector productivo

70 VIVIENDA Y POBREZA RURAL La pobreza multidimensional rural de Amazonas superior en 9,8 p.p. que el valor nacional Déficit cuantitativo de vivienda rural Déficit cualitativo de vivienda rural IPM rural Amazona s Colombi a Déficit cuantitativo de vivienda rural 7,8% 11,7% Déficit cualitativo de vivienda rural 79,6% 56,5% Fuente: Censo (2005) IPM rural 89,9% 80,1% El 87,4% de los hogares rurales en Amazonas están en condición de déficit habitacional (7,8% déficit cuantitativo y 79,6% déficit cualitativo). 3 Competitividad y sector productivo

71 TASA DE DESEMPLEO Tasa de desempleo Leticia 14% 12% 10% 8% 6% 12,5% 11,8% 10,8% 10,4% 10,5% 10,21% 9,6% 9,3% 9,1% 8,9% 8,01% 7,79% T.D. Leticia Total nuevos departamentos T.D Total Nacional Leticia* : Entre el año se crearon 1200 nuevos empleos, logrando reducir la tasa de desempleo en 2,2 p.p., la cual pasó de 10,21% a 8,01%. En el 2014 con respecto al año anterior la tasa de desempleo aumentó en 0,22 p.p. dado el crecimiento de la participación laboral en 1.4 p.p. en dicho periodo Fuente: DANE GEIH. Cálculos: DNP DDS * La información de San José se extrae del informe anual por nuevos departamentos del DANE. Este informe lo viene presentando el DANE desde el * Los datos de desempleo para las ciudades capitales de los Nuevos Departamentos aun no se encuentra disponible para Indicadores sociales

72 ESTADO BASE SISBÉN AMAZONAS 2016 Diagnóstico SISBEN Población SISBEN Nacional corte Febrero 2016 Estado base Sisbén Amazonas Número de personas validadas en el SISBEN 35,375,932 75% Población Colombiana 4 Indicadores sociales

73 INFRAESTRUCTURA VIAL Nacional INVÍAS Nacional Concesionado Departamental Aeropuertos Red Nacional Red INVÍAS Red Concesionada Red Secundaria Red Terciaria 20,6 km 0,0 km 34,0 km 28,9 km 5 Infraestructura regional

74 VÍAS TERCIARIAS Los km de red terciaria por municipios, en el departamento de Amazonas, se encuentra distribuida de la siguiente manera: Km por municipio Menos de 10 km 1 De 10 a 50 km 1 municipios El reto de los diferentes niveles de Gobierno es implementar un sistema de gestión vial, que permita la optimización de sus recursos para el manejo de la red vial terciaria a su cargo. 5 Infraestructura regional

75 POTENCIAL SOLAR Y EÓLICO Potencial Solar Potencial Eólico Fuente: IDEAM UPME. La irradiación solar promedio diaria en el departamento de Amazonas se encuentra entre 3,5 kwh/m2 4,0 kwh/m2, inferior al promedio nacional de 4,5kWh/m2. Fuente: UPME (2015). El potencial eólico en Colombia es de MW. En Amazonas los valores de densidad de energía eólica son inferiores al promedio nacional y tienen un valor promedio de 1-27 W/m 2. Fuente: UPME Infraestructura regional

76 COBERTURA DE ENERGÍA Cobertura de Energía Eléctrica ENERGIA Cobertura a dic Meta Cobertura 2018 ICEE* Total 62,69% 100% Fuente: UPME (2015). Cobertura Nacional: 96,7% Cobertura Regional : 82,05% Fuente: UPME * ICEE Índice de Cobertura de Energía Eléctrica (UPME) 5 Infraestructura regional

77 COBERTURA DE ENERGÍA Área de Servicio Exclusivo: Amazonas El servicio de energía se presta mediante un contrato de exclusividad concesionado en 2010 a la empresa Promesa de Sociedad Futura Energía para el Amazonas S.A. E.S.P. por 20 años Concepto Zonas No Interconectadas Amazonas Capacidad instalada 215MW 23,54 MW Número de Usuarios 201,742 Participación consumo de diésel para generación (5,4%) 92% 100% Plantas diesel ZNI Subestaciones Fuente: IPSE Infraestructura regional

78 COBERTURA DE ENERGÍA Área de Servicio Exclusivo: Amazonas De acuerdo con la información reportada por la interventoría a 2012 se cuenta con que las inversiones ejecutadas por Promesa de Sociedad Futura Energía para el Amazonas S.A. son las siguientes: Ítem Generación Distribución Comercialización Total $ Plan de Inversiones Inversión adicional Inversión adicional 8 Cuantía por determinar Recursos entregados mediante FAZNI* al concesionario millones. Los recursos restantes son aportados por el concesionario FANZI: Fondo de Apoyo Financiero para las Zonas no Interconectadas. Fuente: Contraloria Infraestructura regional

79 ECOSISTEMAS ESTRATÉGICOS Los bosques ocupan cerca del 97% del área total del departamento: La cuenca amazónica aporta un 37% de la oferta hídrica del país 12% del territorio es humedal Del total del país en la región se encuentran: 70% mamíferos 70% de peces 51% de reptiles 40% anfibios 35% de aves Fuente: SINAP, IGAC, IIAv Humboldt, SINCHI Crecimiento Verde

80 ÁREAS PROTEGIDAS 21% del territorio hace parte del Sistema Nacional de Áreas Protegidas ha en reserva forestal de Ley 2 con posibilidad de: Manejo sostenible del recurso forestal Ordenación forestal integral Gestión integral de biodiversidad y servicios ecosistémicos Fuente: SINAP, IGAC, IIAv Humboldt, SINCHI Crecimiento Verde

81 HERRAMIENTA PARA LA PLANIFICACIÓN DEL SUELO RURAL Conflicto uso del suelo. zonas de reserva natural y comunidades étnicas Dispone de información a nivel departamental y municipal sobre: Conflicto en el uso del suelo Zonas de reservas natural Zonas de comunidades étnicas Cultivos ilícitos Amazonas Proporción Uso adecuado del suelo 99,4% Zonas de reserva natural 21,2% Zonas de comunidades étnicas 80,9% Cultivos ilícitos (2014) 0,002% Fuente: IGAC (2012, 2015) y SINAP (2015). 6 Crecimiento Verde

82 SUSCEPTIBILIDAD A INUNDACIONES El evento más recurrente en el departamento son las inundaciones: 15% del territorio es susceptible a inundarse Se han afectado por inundaciones hasta personas en el periodo Fuente: IDEAM 6 Crecimiento Verde

83 ESCENARIOS DE CAMBIO CLIMÁTICO Diferencia en %en el escenario y la precipitación de referencia Diferencia en C en el escenario y la temperatura referencia A 2040 es probable que la precipitación del departamento disminuya en promedio un 14,8% A 2040 es probable que la temperatura del departamento aumente en promedio 0,7 C Fuente: IDEAM 6 Crecimiento Verde

84 DISPOSICIÓN FINAL DE RESIDUOS SÓLIDOS Estado del servicio de Aseo y la vida útil de los sitios de disposición final Las 9 áreas no municipalizadas, disponen sus residuos sólidos en un sitio diferente a relleno sanitario (botadero a cielo abierto o celda transitoria) que no se ajusta a las condiciones técnicas establecidas por el MVCT. El municipio de Puerto Nariño cuenta con sitio de disposición no licenciado por la autoridad ambiental. Fuente: SSPD Gráfico DNP 6 Crecimiento Verde

85 SISTEMAS DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES El porcentaje de agua residual tratada en el departamento de Amazonas es de 0%. Promedio Nacional: 36,7% Fuente: SSPD Gráfico DNP 6 Crecimiento Verde

86 ÍNDICE DE AGUA NO CONTABILIZADA PÉRDIDAS DE AGUA 90% 80% Índice de Agua No Contabilizada 80% 70% 60% 50% 40% 43% 49% 50% El porcentaje de pérdidas en el departamento de Amazonas es de 50%, es decir de cada 100 m 3 producidos se facturan % 20% 10% 0% Nación Centro Sur Amazonas Leticia Fuente: SSPD y PGEI PAP-PDA Amazonas Gráfico DNP 6 Crecimiento Verde

87 TENDENCIA HISTÓRICA DEL CONFLICTO En cero se mantuvo el número de municipios con muy alta y alta incidencia del conflicto en Amazonas De 43 en 2001 a 19 en 2013 disminuyeron los municipios con muy alta y alta incidencia del conflicto en la región Centro Sur Incidencia del conflicto 2001 Incidencia del conflicto 2013 ± ± Muy Alto (0) Alto (0) Medio (0) Medio Bajo (0) Bajo (11) Muy Alto (0) Alto (0) Medio (0) Medio Bajo (0) Bajo (11) 7 Condiciones de conflicto y seguridad

88 Víctimas del Conflicto Armado Víctimas por hechos ocurridos en el departamento en el 2015 Víctimas que han declarado en el departamento 51 personas se incluyeron en el Registro Único de Víctimas por hechos ocurridos en el 2015 en el departamento. SANTANDER (Araracuara) LA PEDRERA PUERTO ALEGRÍA LA CHORRERA LA VICTORIA (Pacoa) MIRITÍ-PARANÁ (Campoamor) LA PEDRERA personas (equivalente al 3% del total de población del departamento) han declarado algún tipo de hecho en el departamento hasta la fecha. 4 (1) 5 (1) 6-11 (1) (1) LETICIA PUERTO NARIÑO EL ENCANTO 1 (1) 2-12 (3) (3) (1) (1) TARAPACÁ LETICIA PUERTO NARIÑO Fuente: Unidad para las Víctimas, 1 de febrero de Condiciones de conflicto y seguridad

89 SEGURIDAD En el año 2014, la tasa de homicidios por cada cien mil habitantes para Amazonas asciende a 26.5, por debajo de la tasa nacional (27.9). En cuanto al reporte de desaparición de personas del Instituto de Medicina Legal y Ciencias Forenses de 2014, la tasa para el departamento ascendió a 1.33 por debajo de la tasa nacional que se situó en Se reportaron en acciones de grupos armados al margen de la ley correspondiente a las FARC. (Fuente CGFM). Por su parte, el departamento presentó una tasa de hurto a personas de 59.7, la cual se encuentra por debajo de la totalidad del territorio (197.9). El departamento presentó una tasa de lesiones comunes de 281.2, cifra superior a la tasa nacional, situada en 172,5. 7 Condiciones de conflicto y seguridad

90 CULTIVOS DE COCA Permanencia del cultivo de coca Ocupa el puesto 14 entre los departamentos con mayor área cultivada de coca en el país con 173 Ha en 2014 y con un aumento del 57% con respecto al El corregimiento departamental con mayor presencia de cultivos ilícitos es Puerto Alegría con 102 Ha. Amazonas está en la posición 15 de abuso o dependencia de sustancias ilícitas (marihuana, cocaína y basuco) con 2,07% de población. Está por debajo del promedio nacional que es 3,6%. Fuente: Gobierno de Colombia Sistema de Monitoreo apoyado por UNODC. 7 Condiciones de conflicto y seguridad

91 Información para diagnóstico municipal Mecanismos y fuentes de financiación CAJA DE HERRAMIENTAS PLANES INTEGRALES DE SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA (PISCC) Departamento Nacional de Planeación Guías para formulación, evaluación, seguimiento y evaluación de los Planes Guía, implementación, formulación y seguimiento PISCC Insumos información municipal Ir a información Video de bienvenida Proyectos y financiación Otros enlaces de información Ir al PISCC 7 Condiciones de conflicto y seguridad

92 RESULTADOS DESEMPEÑO INTEGRAL 2014 Puntajes Puerto Nariño (66,9) Leticia (52) Amazonas municipios Ningún municipios de Amazonas registró mediciones sobresalientes y satisfactorias. A nivel nacional en promedio Amazonas se ubica en el puesto 27 con 59,4 puntos, ubicándose en un rango de calificación Medio. En la región Centro Sur Amazonas es el departamento No. 5 en desempeño integral. 100% de los municipios de Amazonas mejoraron con relación a la vigencia Cali Calima-Darien Palmira Cali Amazonas 2014 Fuente: DNP (DDTS) 8 Aspectos institucionales

93 RESULTADOS DESEMPEÑO FISCAL 2014 Amazonas 2011 Puerto Nariño tiene condiciones de sostenibilidad financiera con 73,2 Amazonas 2014 puntos. Leticia en Amazonas registra vulnerabilidad en su gestión financiera con 68,5 puntos. El promedio de desempeño fiscal de los municipios de Amazonas (70,8 puntos) es superior al promedio regional (68,3 puntos). Leticia Con relación a la vigencia 2011, solo el municipio de Puerto Nariño presentó mejora en su gestión financiera. Puerto Nariño Leticia Fuente: DNP (DDTS) 8 Aspectos institucionales

94 4. KIT Territorial DNP

95 KITERRITORIAL DNP PARA LA FORMULACIÓN DE PLANES DE DESARROLLO TERRITORIALES Pasos para un diagnóstico territorial Definición de objetivos, indicadores y metas Estimación de recursos de financiación

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