Renovación de la Acreditación Institucional. Informe Síntesis

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Renovación de la Acreditación Institucional. Informe Síntesis"

Transcripción

1 2014 Renovación de la Acreditación Institucional Informe Síntesis

2 Visión Misión La Escuela de Ingeniería de Antioquia es una institución privada, de educación superior, sin fines lucrativos, cuya misión es la formación integral de profesionales de la más alta calidad en sus programas de pregrado y postgrado, el fomento a la investigación aplicada y la interacción con el entorno, con lo cual procura el desarrollo tecnológico, económico, cultural y social de la nación. Como comunidad académica propicia la visión global, la creatividad, el trabajo en equipo, el mejoramiento de la calidad de vida y el respeto por el medio natural, atendiendo los principios de la ética y la justicia. Ser una de las mejores instituciones de educación superior de ingeniería y afines en Colombia, reconocida nacional e internacionalmente por la calidad de ingenieros y profesionales que forma, por sus resultados en investigación aplicada y por su contribución efectiva a la sociedad. Lema Ser Formación humana. Ciudadanos éticos para el mundo. Saber Creación y desarrollo del conocimiento. Servir Compromiso de servicio a la comunidad.

3 Principios Institucionales Selección por méritos académicos y personales de los mejores estudiantes, profesores y empleados. Énfasis en la formación en ciencias básicas como pilar fundamental del progreso científico y tecnológico y como agente de consolidación de la capacidad analítica, lógica y de raciocinio. Visión global que permita plantear soluciones sin deformaciones producidas por una excesiva especialización y que facilite el ejercicio profesional más amplio. Formación técnica y humanística que propicie el Valores Honestidad para liderar con el ejemplo de un obrar recto e íntegro. Respeto a las demás personas e instituciones. Responsabilidad para actuar, asumir los compromisos y aceptar las consecuencias que se deriven de sus actos. Ética para obrar bien en busca del beneficio institucional y social. Solidaridad con los demás, en especial, con los Informe Síntesis / Reacreditación Institucional / EIA crecimiento personal equilibrado, refuerce los valores ciudadanos y estimule el espíritu empresarial. Compromiso con el desarrollo de la Nación por medio de la coherencia y pertinencia de sus funciones sustantivas. Respeto por el hombre, las leyes, la sociedad y el medio natural. Búsqueda permanente de la excelencia en la docencia, la investigación y la extensión; así como en la administración y en la internacionalización. más débiles de la sociedad, la región y el país para construir una sociedad más justa y equilibrada. Calidad para mantener la búsqueda constante de la excelencia académica de la EIA. Creatividad para mejorar el desempeño individual y colectivo por medio de ideas nuevas. Trabajo en equipo para lograr un propósito común en beneficio de las instituciones y la sociedad.

4 LA CALIDAD en la EIA se entiende como un valor definido en el Proyecto Educativo Institucional que orienta su ser y que hacer en la búsqueda permanente de la excelencia académica y administrativa, basado en el mejoramiento continuo. Se expresa en el Ser ético y responsable, Saber idóneo y pertinente y Servir solidario, para lograr el cumplimiento de la misión y visión institucionales.

5 Por qué la EIA es de Calidad SER Por el cuidadoso proceso de selección de sus estudiantes y profesores. Porque la EIA procura que sus profesores sean unos maestros que enseñen con el ejemplo, que sean dignos de imitar por su comportamiento moral y ético, por su trato respetuoso y amable. Porque los grupos de estudiantes en la EIA no son numerosos. Porque la evaluación de estudiantes es un proceso integral. Porque la relación de estudiantes por profesor permite un acompañamiento cercano y personalizado. Porque el centro de la formación está en el aprendizaje. Porque el componente ético debe estar en los planes de estudio de la EIA. Porque la formación socio-humanista que tienen los programas buscan contribuir con la formación integral de los estudiantes. Porque tiene un manejo responsable de sus finanzas. Porque el campus está al servicio de la formación integral. Porque la EIA respeta el medio ambiente. Por la búsqueda permanente de la excelencia. SABER Por el nivel de calidad de los profesores, que se evidencia en varios procesos: selección, formación, resultados de las evaluaciones de los estudiantes y directivos, exigencia y calidad humana.

6 Por los excelentes resultados que los estudiantes obtienen en las pruebas Saber Pro. Porque la EIA promueve y apoya la formación de sus profesores en pedagogía, en tecnologías de información, en idiomas, en actualizaciones disciplinares y en formación postgraduada. Porque los planes de estudio de los programas se renuevan y actualizan de acuerdo con tendencias nacionales e internacionales de las disciplinas. Porque se mantiene una sólida formación en ciencias básicas que contribuye al análisis y al desarrollo del pensamiento crítico. Porque el porcentaje de movilidad internacional de los estudiantes es uno de los mejores del país. Por los procesos de internacionalización (44% de los estudiantes tienen salida internacional al haber finalizado la carrera). Porque cuenta con comités externos que asesoran las profesiones. Porque la tecnología es de punta. SERVIR Por el impulso al emprendimiento para que los estudiantes creen empresas y ayuden a generar empleo. Por la concepción del tipo de investigación aplicada, que impacte el medio y sirva a las organizaciones. Porque los programas de la EIA son pertinentes. Porque las prácticas sociales buscan el compromiso de los estudiantes con su entorno. Por el alto desempeño de los egresados en sus cargos.

7 Informe Síntesis / Reacreditación Institucional / EIA Por el talento de los egresados demostrado al ser admitidos en entidades y universidades de otros de países y por su alto desempeño en las maestrías. Por los resultados de investigación transferidos al medio. Por el compromiso del personal directivo y administrativo con el desarrollo de la EIA. RECONOCIMIENTOS Por los premios y reconocimientos que se ganan los estudiantes al participar en concursos académicos y eventos de esta naturaleza. Porque el Ministerio de Educación Nacional le otorgó la ACREDITACIÓN INSTITUCIONAL en el Porque el 100% de sus programas acreditables, están acreditados. Por el nivel de aceptación que tienen sus egresados en las empresas. Por el nivel de satisfacción de los egresados evidenciada en que más del 90% de ellos está satisfecho con la formación recibida en la EIA. Porque según el Observatorio laboral del Ministerio de Educación Nacional, los egresados de la EIA están entre los que reciben mejores salarios en el país. Por el desempeño de sus egresados en programas de maestría y doctorado en algunas de las mejores universidades del mundo. Porque más del 90% de los empleadores están satisfechos con el desempeño de los egresados EIA.

8 Por todo esto y más, ratificamos nuestro compromiso con la sociedad, con la búsqueda permanente de la excelencia y con la formación de profesionales de la más alta calidad y ciudadanos de bien que aporten a la construcción de un mejor sitio donde vivir

9 El proceso de autoevaluación se entiende como un continuum, es decir, que no es un proceso aislado y estático, sino dinámico. De esta manera, y con el propósito de continuar el proceso de autoevaluación para la renovación de la acreditación institucional, la EIA estableció y ejecutó un plan de mejoramiento y continuó con sus procesos permanentes de revisión y evaluación de las dinámicas institucionales: investigación, extensión, docencia, internacionalización y administración, lo cual da como resultado mejoras importantes en todas las áreas. A continuación se presenta una síntesis en cifras de algunos avances institucionales durante el período de la acreditación y luego aspectos destacados en cada uno de los factores:

10 Cifras Institucionales Concepto Número de pregrados 8 11 Programas acreditados 5 5 Programas con renovación de acreditación Programas de especialización 5 8 Programas de maestría 0 4 Egresados de pregrado Egresados de postgrado Número de profesores de planta Porcentaje de profesores de planta con maestría 49% 65% Porcentaje de profesores de planta con doctorado 7% 15% Grupos de investigación 16 10* Semilleros de investigación Participación de los estudiantes en semilleros de investigación Número de revistas 3 3 * Se realizó una fusión de algunos grupos con el propósito de focalizar temas y recursos

11 Informe Síntesis / Reacreditación Institucional / EIA Concepto Clasificación de la Revista EIA B A2 Clasificación de la Revista Biomédica (Publindex) --- B Clasificación de la Revista Soluciones de Postgrado --- C Colección de libros en Biblioteca Número de convenios internacionales Número de estudiantes por profesor Movilidad estudiantil 6% 11% Estudiantes de doble título nuevos 2 38 Movilidad profesoral (internacional) 20% 25%

12 Para el proceso de autoevaluación institucional se asume el modelo del Consejo Nacional de Acreditación CNA que propone los siguientes factores y en los que se señalan algunos aspectos institucionales: 1 Misión y Proyecto Institucional La EIA tiene una misión claramente formulada en la que se destacan tres aspectos: la formación integral de profesionales de la más alta calidad; el fomento a la investigación aplicada y la interacción con el entorno, con lo cual procura el desarrollo tecnológico, económico, cultural y social de la nación. Hay total coherencia entre lo que la EIA dice que es y lo que ofrece a los estudiantes y a la sociedad. La EIA tiene una Misión clara que guía el quehacer de todas las áreas institucionales; se difunde, es de conocimiento público, está en la página de la Institución y en documentos institucionales. El Proyecto Institucional es el documento que expresa la identidad institucional: la Misión, Visión, los Principios y Valores, el Modelo Pedagógico, el Sistema I+D+i, el Modelo Curricular y el Modelo Administrativo, entre otros aspectos. Además de las funciones de docencia, investigación y extensión, plantea las funciones de apoyo como son la administración y la internacionalización.

13 Informe Síntesis / Reacreditación Institucional / EIA 2 Estudiantes Profesores La EIA recibe excelentes estudiantes ubicados en el 5% superior del examen de estado (ICFES) hoy Saber 11. Los estudiantes se destacan entre los mejores promedios individuales en las pruebas Saber Pro. La EIA tiene un programa de becas y descuentos para las familias con dificultades económicas que cumplen con las condiciones establecidas por la Institución. La EIA promueve la formación en valores. Los profesores consolidan su formación postgraduada. Actualmente está en revisión y actualización el Estatuto Profesoral. La planta profesoral es suficiente y adecuada lo que permite una relación de 24 estudiantes por profesor. La interacción de los profesores con redes y asociaciones viene en aumento así como la movilidad internacional.

14 3 Procesos Académicos La formación integral se consolida cada vez más. Se obtienen renovaciones de las acreditaciones de programas por 6 años. (Ingenierías Civil, Biomédica y Administrativa) La modernización pedagógica y curricular fue un ejercicio de revisión de todos los programas académicos. Se ha fortalecido notablemente la internacionalización con convenios y estudiantes extranjeros en la EIA. 4 Investigación Se consolida el Sistema I+D+i (Investigación, Desarrollo e innovación) Crece la participación de los estudiantes en semilleros de investigación. Se fortalece el Fondo Editorial. Los resultados de los proyectos de investigación son más visibles, con proyección científica y social.

15 Informe Síntesis / Reacreditación Institucional / EIA 5 Pertinencia e Impacto Social Los egresados de la EIA son reconocidos en el medio por su calidad. Los empleadores valoran el nivel de calidad de los egresados EIA. La EIA considera que incorporar a la gestión institucional la impronta de la responsabilidad social es una alternativa para aportar de manera efectiva al desarrollo sostenible, a la convivencia, a la participación ciudadana y a la educación de nuevos líderes y dirigentes que propicien la renovación social. La participación en el comité Universidad - Empresa - Estado, con otras IES y el sector empresarial permite proponer y desarrollar actividades conjuntas que den respuesta a las necesidades del medio. 6 El compromiso de la EIA con la calidad implica la realización de evaluaciones periódicas: de los programas, de las asignaturas, del proceso enseñanza-aprendizaje, de los proyectos de investigación. Autoevaluación y Autorregulación Se realizan ejercicios de autoevaluación para someter los programas a acreditación. Para determinar los niveles de calidad de los programas se consultan estudiantes, profesores, egresados, empleadores y personal administrativo.

16 7 Bienestar Institucional El propósito de Bienestar Institucional en la EIA es buscar el desarrollo integral y la calidad de vida de la comunidad universitaria. Con el propósito de mantener y favorecer el clima institucional, permanentemente se desarrollan campañas entre las que se destacan: Los valores institucionales (Ponte la Camiseta de la Honestidad). Los valores ciudadanos (Comparte tu Carro, Manéjate Bien, Espacios Libres de Humo, Feria de la Salud). El sentido de pertenencia a la Institución (Mi orgullo es Ser EIA, Mi EIA, Cultura EIA). 8 Organización, Administración y Gestión En los Estatutos se definen los órganos de gobierno de la EIA: Sala de Dirección General, Consejo Superior, Rectoría, Consejo Académico; además, la Institución tiene una Secretaria General y un Revisor Fiscal. El desarrollo de las actividades en general se apoya en comités El personal administrativo se destaca por su sentido de pertenencia a la Institución

17 Informe Síntesis / Reacreditación Institucional / EIA 9 Recursos de Apoyo Académico y Planta Física La Institución considera el campus, los recursos de apoyo y TIC como estratégicos para el fortalecimiento y la calidad institucional La Institución cuenta con tecnología de punta para el desarrollo de sus actividades 10 Recursos Financieros La Institución cuenta con una estructura organizacional adecuada para el manejo de los recursos financieros Las finanzas son sanas. La evaluación de la revisoría fiscal todos los años ha sido sin salvedad, lo que quiere decir que su dictamen es limpio.

18 Comparativo entre 2009 y 2013 Factor % de cumplimiento 2009 % de cumplimiento 2013 Misión y Proyecto Institucional 86,2% 93,8% Estudiantes y Profesores 75,9% 90,7% Procesos Académicos 76,0% 90,8% Investigación 75,1% 87,9% Pertinencia e Impacto Social 83,3% 89,4% Autoevaluación y Autorregulación 74% 86,6% Bienestar Institucional 78,2% 87,3% Organización, Gestión y Administración 87,5% 90,0% Recursos de Apoyo Académico y Planta Física 77,5% 93,3% Recursos Financieros 98,0% 92,1% TOTAL FACTORES 81,1% 90,6%

19 Informe Síntesis / Reacreditación Institucional / EIA El ejercicio de autoevaluación es una oportunidad para la revisión de los avances en estos propósitos y para el crecimiento y fortalecimiento institucional. Por eso la evaluación es un ejercicio permanente que busca mejorar los niveles de calidad en todas las funciones sustantivas y de apoyo. Para la EIA son satisfactorios los resultados obtenidos en este proceso de autoevaluación; los avances en el período muestran el trabajo decidido por la filosofía institucional y el convencimiento de que solo entregando a la sociedad profesionales de la más alta calidad, es posible pensar en el desarrollo y el progreso de la región y del país. La trascendencia de la evaluación radica en integrar los resultados a la planeación institucional. Así se establece en la EIA, de ahí que el nuevo plan de mejoramiento se convierta en un punto de partida para lograr más avances institucionales. Alcanzar 90,6%, en la escala de valoración asumida por la Institución, significa un nivel muy alto, lo cual es un compromiso mayor. La EIA tiene la convicción de que sólo con metas altas, con visiones y proyecciones claras, puede alcanzar la excelencia, que sabemos, es una búsqueda constante. Pero en eso está comprometida la Institución, en ofrecer a la sociedad profesionales que impacten el medio, que entiendan su compromiso con el desarrollo del país; profesionales integrales, íntegros y humanos que entiendan las necesidades del medio en el que viven y puedan con su Saber y su Ser, Servir a la sociedad. Autoevaluación EIA / 2013

20 Diseño y diagramación / Comunicaciones EIA / 2013 IMÁGENES / Archivo Fotográfico EIA ESTAMOS COMPROMETIDOS CON LA RENOVACIÓN DE LA ACREDITACIÓN INSTITUCIONAL PORQUE CON: HONESTIDAD / TRANSPARENCIA / RESPONSABILIDAD COHERENCIA / ÉTICA y RESPETO ENTREGAMOS A LA SOCIEDAD PROFESIONALES DE LA MÁS ALTA CALIDAD Y CIUDADANOS DE BIEN. sautoevaluacion@eia.edu.co

Escuela de Ingeniería de Antioquia

Escuela de Ingeniería de Antioquia Escuela de Ingeniería de Antioquia Un poco de historia La Escuela de Ingeniería de Antioquia fue fundada el 14 de febrero de 1978 por un grupo de 27 ingenieros. Su propósito fue la creación de una institución

Más detalles

Formación Integral Principio pedagógico que orienta el currículo y las actividades formativas en la EIA

Formación Integral Principio pedagógico que orienta el currículo y las actividades formativas en la EIA Formación Integral Principio pedagógico que orienta el currículo y las actividades formativas en la EIA CURRÍCULO EIA 2012 Formación integral en la EIA Qué es? Es la formación del SER a la luz de los valores

Más detalles

1 EL SISTEMA DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD DE LA EDUCACIÓN

1 EL SISTEMA DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD DE LA EDUCACIÓN 1 EL SISTEMA DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD DE LA EDUCACIÓN 1.1 ESTRUCTURA DEL SISTEMA DE ASEGURAMIENTO EN EDUCACIÓN SUPERIOR El Ministerio de Educación Nacional define el aseguramiento de la calidad de

Más detalles

Especialización en Estadística Aplicada

Especialización en Estadística Aplicada Escuela de Ingeniería de Antioquia Especialización en Estadística Aplicada Análisis estadístico para la toma de decisiones Rector Carlos Felipe Londoño Álvarez Secretaria General Olga Lucía Ocampo Toro

Más detalles

Escuela de Ingeniería de Antioquia. La ley del 2,0. Aspecto diferenciador de la calidad formativa en la EIA

Escuela de Ingeniería de Antioquia. La ley del 2,0. Aspecto diferenciador de la calidad formativa en la EIA Escuela de Ingeniería de Antioquia La ley del 2,0 En pregrado a partir del 3 er nivel Aspecto diferenciador de la calidad formativa en la EIA Consejo Académico EIA Rector Carlos Felipe Londoño Álvarez

Más detalles

Fortalezas y Oportunidades de. Sede Central

Fortalezas y Oportunidades de. Sede Central Autoevaluación Institucional Fortalezas y Oportunidades de Mejoramiento Sede Central Junio 2011 INTRODUCCIÓN Se presenta, de forma resumida y sintética, a la Comunidad Educativa los principales resultados

Más detalles

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA DE ENVIGADO

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA DE ENVIGADO INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA DE ENVIGADO PLAN DE ACCION 208 META 208 EJES ESTRATÉGICOS OBJETIVO GENERAL INDICADOR IMPACTO FUENTE DE CONSULTA META LÍNEAS PROGRAMÁTICAS PROYECTO PRODUCTO proyectada. Docencia

Más detalles

Especialización en Gerencia de la Producción y el Servicio

Especialización en Gerencia de la Producción y el Servicio Escuela de Ingeniería de Antioquia Especialización en Gerencia de la Producción y el Servicio Gestión integral y estratégica de las operaciones de la producción y el servicio Rector Carlos Felipe Londoño

Más detalles

MISIÓN Y PROYECTO EDUCATIVO INSTITUCIONAL

MISIÓN Y PROYECTO EDUCATIVO INSTITUCIONAL MISIÓN Y PROYECTO EDUCATIVO INSTITUCIONAL MISIÓN Y PROYECTO EDUCATIVO INSTITUCIONAL Proyecto Educativo Institucional (PEI) los lineamientos generales orientan su DEBER SER como IES PROYECTO EDUCATIVO INSTITUCIONAL

Más detalles

Boletín CREDITACIÓN. Camino a la Excelencia. No

Boletín CREDITACIÓN. Camino a la Excelencia. No CREDITACIÓN Camino a la Excelencia No. 1-2017 Editorial CREDITACIÓN Camino a la Excelencia Para la Universidad Metropolitana, la construcción de una verdadera cultura de la calidad es el resultado de muchas

Más detalles

RESEÑA HISTÓRICA NATURALEZA JURÍDICA LA UMNG EN CIFRAS

RESEÑA HISTÓRICA NATURALEZA JURÍDICA LA UMNG EN CIFRAS RESEÑA HISTÓRICA NATURALEZA JURÍDICA LA UMNG EN CIFRAS La Universidad Militar Nueva Granada se ha comprometido con un proceso de transformación e innovación permanente, convirtiéndose en un referente académico,

Más detalles

Planeación y Acreditación de Alta Calidad: miradas de largo aliento en el contexto de la vida cotidiana de la U Julio 2017

Planeación y Acreditación de Alta Calidad: miradas de largo aliento en el contexto de la vida cotidiana de la U Julio 2017 Planeación y Acreditación de Alta Calidad: miradas de largo aliento en el contexto de la vida cotidiana de la U 2012-2017-2021 Julio 2017 Trayectorias institucionales 2012-2021 Planeación Desafiamos los

Más detalles

Guía básica IUSH de sensibilización para la Autoevaluación Institucional y de Programas Académicos

Guía básica IUSH de sensibilización para la Autoevaluación Institucional y de Programas Académicos Guía básica IUSH de sensibilización para la Autoevaluación Institucional y de Programas Académicos Dirección de Planeación / Departamento de Calidad PROGRAMA DE AUTOEVALUACIÓN INSTITUCIONAL Y DE PROGRAMAS

Más detalles

INFORME DE AUTOEVALUACIÓN CON FINES DE RENOVACIÓN DE LA ACREDITACIÓN PROGRAMA DE ARQUITECTURA

INFORME DE AUTOEVALUACIÓN CON FINES DE RENOVACIÓN DE LA ACREDITACIÓN PROGRAMA DE ARQUITECTURA INFORME DE AUTOEVALUACIÓN CON FINES DE RENOVACIÓN DE LA ACREDITACIÓN PROGRAMA DE ARQUITECTURA UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA FACULTAD DE ARQUITECTURA Y ARTES PROGRAMA DE ARQUITECTURA BOGOTA D.C 2013 CONTENIDO

Más detalles

El Plan Indicativo Decenal para la Universidad Popular del Cesar tiene su fundamento en:

El Plan Indicativo Decenal para la Universidad Popular del Cesar tiene su fundamento en: El Plan Indicativo Decenal 2007-2016 para la Universidad Popular del Cesar tiene su fundamento en: El espíritu de la Constitución Política de Colombia, la Ley General de Educación La Ley 30 de Educación

Más detalles

UNIDAD CENTRAL DEL VALLE DEL CAUCA UCEVA FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONOMICAS Y CONTABLES FACAEC

UNIDAD CENTRAL DEL VALLE DEL CAUCA UCEVA FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONOMICAS Y CONTABLES FACAEC UNIDAD CENTRAL DEL VALLE DEL CAUCA UCEVA FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONOMICAS Y CONTABLES FACAEC PROPUESTA DE TRABAJO PARA LA DECANATURA PERIODO 2016-2019 Mg. MARISOL SÁNCHEZ VALENCIA LIDERAZGO

Más detalles

DIAGNÓSTICO. - No hay evidencias del trabajo del Comité Institucional de Autoevaluación Permanente.

DIAGNÓSTICO. - No hay evidencias del trabajo del Comité Institucional de Autoevaluación Permanente. ANTECEDENTES Acuerdo 036 (16/04/2002), que estableció el Sistema de Autoevaluación Permanente Institucional (SAPI), orientado al mejoramiento continuo de las funciones de docencia, investigación y proyección

Más detalles

Estructura funcional. Vicerrectoría general. Vicerrectoría de proyección y desarrollo institucional. Asistente de vicerrectoría

Estructura funcional. Vicerrectoría general. Vicerrectoría de proyección y desarrollo institucional. Asistente de vicerrectoría Estructura funcional Vicerrectoría general 2 Vicerrectoría de proyección y desarrollo institucional Asistente de vicerrectoría Departamento de egresados y educación continua Departamento de gestión empresarial

Más detalles

Metas físicas y presupuesto anual en millones de pesos de la Meta

Metas físicas y presupuesto anual en millones de pesos de la Meta PLAN DE DESARROLLO 2016-2020 5. PLAN OPERATIVO Y PLAN DE INVERSIONES Plan operativo Plan de inversionae LÍNEA ESTRATÉGICA: 1 APUESTA POR LA CALIDAD Y LA EXCELENCIA Objetivo Estratégico s físicas y presupuesto

Más detalles

Concepciones y Estándares para el Aseguramiento de la Calidad en la Educación Superior. Bernardo Restrepo G. Ph. D. 2010

Concepciones y Estándares para el Aseguramiento de la Calidad en la Educación Superior. Bernardo Restrepo G. Ph. D. 2010 Concepciones y Estándares para el Aseguramiento de la Calidad en la Educación Superior. Bernardo Restrepo G. Ph. D. 2010 2 Temas por tratar: Breve historia de la Acreditación en Colombia Concepto de Calidad

Más detalles

1. Misión y proyecto institucional

1. Misión y proyecto institucional 1. Misión y proyecto institucional Se cuenta con una misión y un proyecto institucional claramente definidos, coherentes y pertinentes a la naturaleza de la Institución y a las dinámicas sociales y de

Más detalles

PROPUESTA PARA LA ELECCIÓN DE DECANO FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL PERÍODO Reseña Hoja de Vida:

PROPUESTA PARA LA ELECCIÓN DE DECANO FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL PERÍODO Reseña Hoja de Vida: Propuesta Wilson Arenas Valencia para la elección Decano Facultad Ingeniería Industrial 1 PROPUESTA PARA LA ELECCIÓN DE DECANO FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL PERÍODO 2015-2018 Candidato: Wilson Arenas

Más detalles

Universidad de Nariño Facultad Ciencias de la Salud Programa Tecnología en Promoción de la Salud

Universidad de Nariño Facultad Ciencias de la Salud Programa Tecnología en Promoción de la Salud Universidad de Nariño Facultad Ciencias de la Salud Programa Tecnología en Promoción de la Salud Plan de Gobierno Formando talento humano en promoción de la salud con calidad, humanismo y pertinencia social

Más detalles

Universidad Nacional Autónoma de México Facultad de Ingeniería. Presentación, estrategias de trabajo y dinámica de operación

Universidad Nacional Autónoma de México Facultad de Ingeniería. Presentación, estrategias de trabajo y dinámica de operación Universidad Nacional Autónoma de México Facultad de Ingeniería Presentación, estrategias de trabajo y dinámica de operación Versión digital Formulación del Plan de Desarrollo 2015-2019 Opinión de la comunidad

Más detalles

VISIÓN DE DESARROLLO

VISIÓN DE DESARROLLO VISIÓN DE DESARROLLO 2012-2015 UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS VICERRECTORÍA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA FACULTAD DE EDUCACIÓN - FACULTAD DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA PROYECTO DE AUTOEVALUACIÓN Y DESARROLLO VUAD Misión

Más detalles

POLÍTICAS DE CALIDAD

POLÍTICAS DE CALIDAD POLÍTICAS DE CALIDAD La Universidad del Arte Ganexa, orienta como política de calidad el mejoramiento continuo de la Docencia, la investigación y la Extensión, a través de los procesos de autoevaluación

Más detalles

LA PLANEACIÓN Y LA PROSPECTIVA ESTRATÉGICA EN LA UNIVERSIDAD DEL NORTE

LA PLANEACIÓN Y LA PROSPECTIVA ESTRATÉGICA EN LA UNIVERSIDAD DEL NORTE LA PLANEACIÓN Y LA PROSPECTIVA ESTRATÉGICA EN LA UNIVERSIDAD DEL NORTE Seminario Taller sobre Dirección Estratégica Universitaria Bogotá mayo 13 y 14 2010 CONTENIDO 1. Generalidades de la Universidad del

Más detalles

**Copia No Controlada**

**Copia No Controlada** PÁGINA 2 de 6 1. INTRODUCCIÓN El informe de autoevaluación contiene el resultado del juicio de calidad construido por la institución y el programa respecto al servicio que ofrecen, tomando como base los

Más detalles

DIRECCIÓN GENERAL DE PLANEACIÓN Y DESARROLLO. Plan de Desarrollo Institucional

DIRECCIÓN GENERAL DE PLANEACIÓN Y DESARROLLO. Plan de Desarrollo Institucional DIRECCIÓN GENERAL DE PLANEACIÓN Y DESARROLLO Plan de Desarrollo Institucional 2007-2015 Orientaciones Institucionales del Programa Operativo Anual (POA) 2011 HACIA UN RENOVADO HORIZONTE 1 Presentación

Más detalles

ACREDITACIÓN Qué es?

ACREDITACIÓN Qué es? ACREDITACIÓN Qué es? Camino para el reconocimiento de programas e instituciones de calidad (Estado MEN) Comparación entre la educación que se imparte y la que se considera de calidad. Sello de calidad

Más detalles

AUTOEVALUACIÓN INSTITUCIONAL. Resultados y estrategias de mejoramiento

AUTOEVALUACIÓN INSTITUCIONAL. Resultados y estrategias de mejoramiento AUTOEVALUACIÓN INSTITUCIONAL Resultados y estrategias de mejoramiento Febrero de 2005 Importancia de autoevaluación y acreditación La calidad es una exigencia y un compromiso de la Universidad con su comunidad

Más detalles

Qué es la Acreditación Institucional?

Qué es la Acreditación Institucional? Qué es la Acreditación Institucional? La acreditación es un proceso voluntario que inicia cada Institución de Educación Superior con el objetivo de lograr el reconocimiento público de la calidad de los

Más detalles

Metodología del Proceso. de Autoevaluación Renovar la acreditación institucional es reafirmar nuestro compromiso con la calidad!

Metodología del Proceso. de Autoevaluación Renovar la acreditación institucional es reafirmar nuestro compromiso con la calidad! Metodología del Proceso de Autoevaluación 2013 Renovar la acreditación institucional es reafirmar nuestro compromiso con la calidad! ESCUELA DE INGENIERÍA DE ANTIOQUIA CARLOS FELIPE LONDOÑO ÁLVAREZ Rector

Más detalles

Plan Estratégico de Desarrollo 2027

Plan Estratégico de Desarrollo 2027 Plan Estratégico de Desarrollo 2027 Por una Universidad, Patrimonio Público, Comprometida con el Desarrollo Sustentable y Humano de la Región y del País Neiva, Octubre de 2013 Quieres decirme el camino

Más detalles

EL PLAN DE ACCIONES DE SOSTENIBILIDAD Y MEJORAMIENTO

EL PLAN DE ACCIONES DE SOSTENIBILIDAD Y MEJORAMIENTO EL PLAN DE ACCIONES DE SOSTENIBILIDAD Y MEJORAMIENTO Desde el momento de realización del informe de autoevaluación, el programa procedió al diseño y ejecución del plan de acciones de mejoramiento, hasta

Más detalles

FACTOR 1: MISIÓN Y PROYECTO INSTITUCIONAL. Informe final Autoevaluación Institucional Universidad EAFIT

FACTOR 1: MISIÓN Y PROYECTO INSTITUCIONAL. Informe final Autoevaluación Institucional Universidad EAFIT FACTOR 1: MISIÓN Y PROYECTO INSTITUCIONAL Informe final Autoevaluación Institucional Universidad EAFIT 2016 49 La evaluación del Factor 1, Misión y Proyecto Institucional, realizada el 7 de septiembre

Más detalles

Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito INGENIERÍA INDUSTRIAL ABRIL 16 DE 2007

Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito INGENIERÍA INDUSTRIAL ABRIL 16 DE 2007 Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito INGENIERÍA INDUSTRIAL ABRIL 16 DE 2007 ESCUELA COLOMBIANA DE INGENIERIA Fundada el 20 de octubre de 1972. Programas. Ingeniería Civil. Ingeniería Eléctrica.

Más detalles

UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA PLAN SISTÉMICO DE GESTIÓN-ACCIÓN Y DIRECCIÓN UNIVERSITARIA GOBERNANZA Y GOBERNABILIDAD

UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA PLAN SISTÉMICO DE GESTIÓN-ACCIÓN Y DIRECCIÓN UNIVERSITARIA GOBERNANZA Y GOBERNABILIDAD UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA PLAN SISTÉMICO DE GESTIÓN-ACCIÓN Y DIRECCIÓN UNIVERSITARIA GOBERNANZA Y GOBERNABILIDAD 2015-2018 JANETH SAKER GARCIA PhD 1 Más que un cambio de estructuras, la educación necesita

Más detalles

1. Antecedentes en calidad 2. Calidad institucional 3. Propósitos de la autoevaluación 4. Momentos de la acreditación Institucional 5.

1. Antecedentes en calidad 2. Calidad institucional 3. Propósitos de la autoevaluación 4. Momentos de la acreditación Institucional 5. 1. Antecedentes en calidad 2. Calidad institucional 3. Propósitos de la autoevaluación 4. Momentos de la acreditación Institucional 5. Metodología del proceso (etapas-estructura) 5.1 Factores de la Autoevaluación

Más detalles

REGISTRO CALIFICADO ACREDITACIÓN

REGISTRO CALIFICADO ACREDITACIÓN REGISTRO CALIFICADO ACREDITACIÓN REGISTRO CALIFICADO ACREDITACIÓN AUTOEVALUACIÓN 15 CONDICIONES 8 FACTORES Y 42 CARACTERÍSTICAS RENOVACIÓN: 10 MESES VISITA PARES (CONACES) PROGRAMAS Feb Mar Abr May Jun

Más detalles

U D PLAN OPERATIVO HUÁNUCO - PERÚ FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD PROGRAMA ACADÉMICO DE PSICOLOGIA

U D PLAN OPERATIVO HUÁNUCO - PERÚ FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD PROGRAMA ACADÉMICO DE PSICOLOGIA U D FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD PROGRAMA ACADÉMICO DE PSICOLOGIA PLAN OPERATIVO HUÁNUCO - PERÚ H PRESENTACIÓN El presente Plan Operativo para el año, tiene como finalidad la de garantizar el cumplimiento

Más detalles

PLAN DE DESARROLLO DECANATURA DE SALUD «ALTA CALIDAD ACADEMICA Y DESARROLLO SOCIAL» FACULTAD DE SALUD

PLAN DE DESARROLLO DECANATURA DE SALUD «ALTA CALIDAD ACADEMICA Y DESARROLLO SOCIAL» FACULTAD DE SALUD PLAN DE DESARROLLO DECANATURA DE SALUD 2014-2017 «ALTA CALIDAD ACADEMICA Y DESARROLLO SOCIAL» FACULTAD DE SALUD 2014 PRESENTADA POR Dr. JOSE DOMINGO ALARCON DECANO FACULTAD DE SALUD 2014 Propósito Fortalecimiento

Más detalles

Realizó un nuevo proceso de autoevaluación institucional durante el 2009 para renovar su acreditación.

Realizó un nuevo proceso de autoevaluación institucional durante el 2009 para renovar su acreditación. La Universidad del Norte obtuvo su acreditación mediante Resolución 2085 del 5 de septiembre de 2.003 del Ministerio de Educación Nacional con una vigencia de 7 años. Realizó un nuevo proceso de autoevaluación

Más detalles

UNIVERSIDAD PEDAGOGICA NACIONAL CONSOLIDADO DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES POR PARES EVALUADORES FACTOR 1 CARACTERISTICAS ASOCIADAS A LA MISION

UNIVERSIDAD PEDAGOGICA NACIONAL CONSOLIDADO DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES POR PARES EVALUADORES FACTOR 1 CARACTERISTICAS ASOCIADAS A LA MISION UNIVERSIDAD PEDAGOGICA NACIONAL CONSOLIDADO DE Y POR PARES EVALUADORES FACTOR 1 CARACTERISTICAS ASOCIADAS A LA MISION 1. El conocimiento amplio que posee el grupo de profesores respecto a la misión institucional

Más detalles

DEFINICIÓN DE LA ESTRUCTURA ORGÁNICA UAC

DEFINICIÓN DE LA ESTRUCTURA ORGÁNICA UAC DEFINICIÓN DE LA ESTRUCTURA ORGÁNICA UAC UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL CARIBE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Sala General Revisoría Fiscal Consejo Directivo Rectoría Consejo Académico Secretaría General Planeación

Más detalles

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ESAP

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ESAP PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ESAP ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL CONSEJO DIRECTIVO NACIONAL CONSEJO ACADÉMICO SECRETARÍA GENERAL DIRECCIÓN NACIONAL OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN OFICINA ASESORA JURIDICA OFICINA DE

Más detalles

BOLETÍN 1 ACREDITACIÓN DE ALTA CALIDAD PROGRAMAS DOCTORADO EN INGENIERÍA Y MAESTRÍA EN INGENIERÍA

BOLETÍN 1 ACREDITACIÓN DE ALTA CALIDAD PROGRAMAS DOCTORADO EN INGENIERÍA Y MAESTRÍA EN INGENIERÍA BOLETÍN 1 ACREDITACIÓN DE ALTA CALIDAD PROGRAMAS Vicedecanatura de Investigación y Posgrados PRESENTACIÓN La Facultad de Ingeniería realizó los procesos de autoevaluación con fines de acreditación de alta

Más detalles

Proyectos de Energía

Proyectos de Energía Escuela de Ingeniería de Antioquia Especialización en Proyectos de Energía Energía para el futuro Rector Carlos Felipe Londoño Álvarez Secretaria General Olga Lucia Ocampo Toro Director de Unidad Académica

Más detalles

PROYECTO EDUCATIVO DEL PROGRAMA DE INGENIERÍA AGRONÓMICA

PROYECTO EDUCATIVO DEL PROGRAMA DE INGENIERÍA AGRONÓMICA PROYECTO EDUCATIVO DEL PROGRAMA DE INGENIERÍA AGRONÓMICA U N I V E R S I D A D D E P A M P L O N A FACULTAD DE CIENCIAS AGRARIAS DEPARTAMENTO DE AGRONOMÍA PAMPLONA, 2012 1 CONTENIDO Página PRESENTACIÓN

Más detalles

U.D.C.A. VICERRECTORÍA DE DOCENCIA PROGRAMA DE DESARROLLO PROFESORAL

U.D.C.A. VICERRECTORÍA DE DOCENCIA PROGRAMA DE DESARROLLO PROFESORAL U.D.C.A. VICERRECTORÍA DE DOCENCIA PROGRAMA DE DESARROLLO PROFESORAL El plan se inscribe en los propósitos expresados en la misión de la Universidad relacionados con la calidad de la Educación Superior,

Más detalles

Proyecto Educativo del Programa - PEP. Ingeniería Civil

Proyecto Educativo del Programa - PEP. Ingeniería Civil Proyecto Educativo del Programa - PEP Ingeniería Civil 2017 Fuente imágenes: Archivo EIA Misión La Universidad EIA es una institución privada, de educación superior, sin fines lucrativos, cuya misión es

Más detalles

DIRECTIVOS INSTITUCIONALES

DIRECTIVOS INSTITUCIONALES DIRECTIVOS INSTITUCIONALES Hernán Linares Ángel Presidente del Claustro Jaime Alberto Moreno Perdomo Presidente Consejo Superior Sonia Arciniegas Betancourt Rectora Álvaro Velásquez Caicedo Vicerrector

Más detalles

ESPECIALIZACIÓN GESTIÓN DE AGRONEGOCIOS

ESPECIALIZACIÓN GESTIÓN DE AGRONEGOCIOS ESPECIALIZACIÓN GESTIÓN DE AGRONEGOCIOS PRIMER PROCESO DE AUTOEVALUACIÓN 2018 Bogotá, D.C., Febrero 2018 CONTENIDO 1. Políticas y lineamientos Aseguramiento de la Calidad UNIAGRARIA. 1. Autoevaluación

Más detalles

PLAN ESTRATÉGICO DE CONTROL INTERNO (DOCUMENTO DE TRABAJO)

PLAN ESTRATÉGICO DE CONTROL INTERNO (DOCUMENTO DE TRABAJO) Página 1 de 10 1. Objetivo Planear las actividades necesarias para aplicar ejercer adecuadamente el control interno en la Universidad Francisco de Paula Santander para los años 2009 y 2010, cumpliendo

Más detalles

VISIÓN INSTITUCIONAL Para el año 2010, nos proyectamos como una Escuela Tecnológica reconocida nacionalmente por la calidad de sus programas y el

VISIÓN INSTITUCIONAL Para el año 2010, nos proyectamos como una Escuela Tecnológica reconocida nacionalmente por la calidad de sus programas y el VISIÓN INSTITUCIONAL Para el año 2010, nos proyectamos como una Escuela Tecnológica reconocida nacionalmente por la calidad de sus programas y el desarrollo de competencias para la innovación y el avance

Más detalles

Simposio Internacional Acreditación de programas de posgrado Quito, mayo 2011 ELEMENTOS PARA ASEGURAR LA CALIDAD EN LOS PROGRAMAS DE POSGRADO

Simposio Internacional Acreditación de programas de posgrado Quito, mayo 2011 ELEMENTOS PARA ASEGURAR LA CALIDAD EN LOS PROGRAMAS DE POSGRADO Simposio Internacional Acreditación de programas de posgrado Quito, 19 20 mayo 2011 ELEMENTOS PARA ASEGURAR LA CALIDAD EN LOS PROGRAMAS DE POSGRADO Por: DUVAN EMILIO RAMIREZ OSPINA Decano Facultad de Ciencias

Más detalles

Factor CNA Sector Estratégico 1: Desarrollo científico-tecnológico, humanístico cultural y artístico

Factor CNA Sector Estratégico 1: Desarrollo científico-tecnológico, humanístico cultural y artístico B. INFORME CUANTITATIVO PLAN DE MEJORAS PROGRAMA TECNOLOGIA REGENCIA DE FARMACIA JUNIO No. 1 Poco conocimiento sobre la misión de la Universidad por parte de los estudiantes Sector Estratégico 1: Desarrollo

Más detalles

Vicerrectoría Administrativa. Presupuesto de Rentas y Gastos de Funcionamiento e Inversión Vigencia 2011

Vicerrectoría Administrativa. Presupuesto de Rentas y Gastos de Funcionamiento e Inversión Vigencia 2011 Vicerrectoría Administrativa Presupuesto de Rentas y Gastos de Funcionamiento e Inversión Vigencia 2011 Consideraciones Iniciales Presupuesto Vigencia 2011 Consideraciones Iniciales INGRESOS Recursos Propios

Más detalles

La Universidad Militar Nueva Granada está

La Universidad Militar Nueva Granada está LA UMNG EN CIFRAS Diciembre/04 La Universidad Militar Nueva Granada está comprometida en procesos de transformación e innovación permanentes, convirtiéndose en un referente académico, científico y de investigación

Más detalles

% de docentes hacen uso de recursos virtuales en la enseñanza de sus asignaturas

% de docentes hacen uso de recursos virtuales en la enseñanza de sus asignaturas EJE 1: FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL, ACREDITADA E INTERNACIONALIZADA EJE 1: FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL, ACREDITADA E INTERNACIONALIZADA OBJETIVOS ESTRATÉGICOS OBJETIVOS ESPECIFICOS 1.1.1 Innovar

Más detalles

EXPERIENCIAS DE FORMACIÓN EN INGENIERÍA. ASIBEI ABENGE Rio de Janeiro de Junio de 2018

EXPERIENCIAS DE FORMACIÓN EN INGENIERÍA. ASIBEI ABENGE Rio de Janeiro de Junio de 2018 EXPERIENCIAS DE FORMACIÓN EN INGENIERÍA Alberto Ocampo Valencia Asociación Colombiana de Facultades de Ingeniería - ACOFI Universidad Tecnológica de Pereira ASIBEI ABENGE Rio de Janeiro 20 22 de Junio

Más detalles

Experiencias en la acreditación de alta calidad de programas a distancia.

Experiencias en la acreditación de alta calidad de programas a distancia. Experiencias en la acreditación de alta calidad de programas a distancia. EL CASO DEL PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS, MODALIDAD A DISTANCIA, DE LA UNIVERSIDAD EAN Resolución 790 de febrero de 2.008,

Más detalles

PLAN ESTRATEGICO

PLAN ESTRATEGICO Misión: Formamos líderes creativos y emprendedores para una economía global, mediante una oferta académica completa con énfasis en los negocios, la tecnología y los servicios, que integra la docencia,

Más detalles

Seminario Internacional: Gestión Efectiva en las Instituciones de Educación Superior Universidad de Pamplona

Seminario Internacional: Gestión Efectiva en las Instituciones de Educación Superior Universidad de Pamplona Seminario Internacional: Gestión Efectiva en las Instituciones de Educación Superior Universidad de Pamplona Posicionamiento Estratégico Universidad de los Andes Carlos Angulo Galvis Rector Universidad

Más detalles

DEFINICIÓN DE LA ESTRUCTURA ORGÁNICA UAC

DEFINICIÓN DE LA ESTRUCTURA ORGÁNICA UAC DEFINICIÓN DE LA ESTRUCTURA ORGÁNICA UAC UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL CARIBE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Sala General Revisoría Fiscal Consejo Directivo Rectoría Consejo Académico Secretaría General Planeación

Más detalles

Consejo Nacional de Acreditación CNA

Consejo Nacional de Acreditación CNA ACREDITACION DE ALTA CALIDAD Una Lectura entre otras Consejo Nacional de Acreditación CNA Luis Enrique Silva Coordinador Académico I. Sistema Nacional de Acreditación .. 3 SISTEMA NACIONAL DE ACREDITACION

Más detalles

SEGUIMIENTO Y CONTROL PROGRAMAS DEL PLAN DE DESARROLLO. Pond % DEL PROYECTO. 10,0 10,00 Divulgación del conocimiento 10 10,00

SEGUIMIENTO Y CONTROL PROGRAMAS DEL PLAN DE DESARROLLO. Pond % DEL PROYECTO. 10,0 10,00 Divulgación del conocimiento 10 10,00 ACCION EN DE DEL A LOS S 1. Institucionalización de la investigación, el desarrollo tecnológico y la innovación como componentes esenciales de la cultura organizacional y la prospectiva. Desarrollo y Transferencia

Más detalles

MODELO DE EMPRENDIMIENTO. Escuela de Ingeniería de Antioquia

MODELO DE EMPRENDIMIENTO. Escuela de Ingeniería de Antioquia MODELO DE EMPRENDIMIENTO Escuela de Ingeniería de Antioquia Rector Carlos Felipe Londoño Álvarez Secretaria General Olga Lucía Ocampo Toro Directora General Investigación y Proyectos Nathalia Vélez López

Más detalles

Diagnostico estratégico Identificación y formulación de la matriz DOFA institucional

Diagnostico estratégico Identificación y formulación de la matriz DOFA institucional Diagnostico estratégico Identificación y formulación de la matriz DOFA institucional 1 EJES ESTRATEGICOS PARA PROYECTAR EL PLAN Ejes estratégicos Docencia Componentes 1. Transformación de la academia para

Más detalles

Especialización en Gestión y Procesos Urbanos

Especialización en Gestión y Procesos Urbanos Escuela de Ingeniería de Antioquia Especialización en Gestión y Procesos Urbanos Planificación y gestión en ordenamiento territorial Rector Carlos Felipe Londoño Álvarez Secretaria General Olga Lucía Ocampo

Más detalles

La acreditación de alta calidad en Colombia

La acreditación de alta calidad en Colombia La acreditación de alta calidad en Colombia Consejo Nacional de Acreditación Luz Amanda Viviescas Beltran lviviescas@mineducaciongovco Bogotá DC Abril de 0 AGENDA Qué es la acreditación? Como está organizado

Más detalles

Alfonso Heli Marin Echeverri Profesor, FNSP

Alfonso Heli Marin Echeverri Profesor, FNSP Universidad de Antioquia Facultad Nacional de Pública MEJORES PRÁCTICAS PARA FORTALECER LA CALIDAD ACADÉMICA EN LA FACULTAD NACIONAL DE SALUD PÚBLICA Alfonso Heli Marin Echeverri Profesor, FNSP Propuesta

Más detalles

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA Líder en Ciencia y Tecnología UCA, 28 Y 29 de Septiembre 2010 UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA Líder en Ciencia y Tecnología 1.- Perfil de la Universidad Nacional de

Más detalles

Segundo. Guía de temas para la Integración del Informe

Segundo. Guía de temas para la Integración del Informe UNIVERSIDAD AUTÓNOMA Segundo Guía de temas para la Integración del Informe LÍNEA ESTRATÉGICA. FORMACIÓN Y DOCENCIA Objetivo 1.1 Consolidar una planta docente con calidad reconocida nacional e internacionalmente

Más detalles

Acreditación, compromiso Uniagrarista. Autoevaluación con fines de Acreditación

Acreditación, compromiso Uniagrarista. Autoevaluación con fines de Acreditación Autoevaluación con fines de Acreditación Programa de Ingeniería Industrial Julio 2015 1. 2. Introducción El programa de Ingeniería Industrial de la Fundación Universitaria Agraria de Colombia, ha iniciado

Más detalles

COMISIÓN REFORMA ACADÉMICA UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSÉ DE CALDAS COMPARATIVO FUNCIONES FACULTAD Y FUNCIONES ESCUELA

COMISIÓN REFORMA ACADÉMICA UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSÉ DE CALDAS COMPARATIVO FUNCIONES FACULTAD Y FUNCIONES ESCUELA COMISIÓN REFORMA ACADÉMICA UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSÉ DE CALDAS COMPARATIVO FUNCIONES FACULTAD Y FUNCIONES ESCUELA Artículo 20. Estructura y Organización de las facultades. ( ) De conformidad

Más detalles

CANDIDATOS AL CONSEJO DE FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS

CANDIDATOS AL CONSEJO DE FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS CANDIDATOS AL CONSEJO DE FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, ECONÓMICAS Y FACULTAD CANDIDATOS EDUCADORES PROFESIONALES EDUCANDOS CIENCIAS CONTABLES, ECONÓMICAS Y DIEGO ALEJANDRO MEDINA (ADMINISTRACION DE NEGOCIOS

Más detalles

ADMINISTRACIÓN INFORMÁTICA

ADMINISTRACIÓN INFORMÁTICA Proyecto Educativo del Programa ADMINISTRACIÓN INFORMÁTICA Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas Institución de Educación Superior sujeta a Inspección y Vigilancia por el Ministerio de Educación

Más detalles

CRITERIOS DE CALIDAD PARA LA ACREDITACIÓN DE CARRERAS DE INGENIERÍA EN LA REGION

CRITERIOS DE CALIDAD PARA LA ACREDITACIÓN DE CARRERAS DE INGENIERÍA EN LA REGION CRITERIOS DE CALIDAD PARA LA ACREDITACIÓN DE CARRERAS DE INGENIERÍA EN LA REGION CONDICIONES INICIALES O REQUISITOS PREVIOS PARA LA PRESENTACIÓN Y ACEPTACIÓN DE LA SOLICITUD DE ACREDITACIÓN Este documento

Más detalles

Facultad Educación. Decano Facultad

Facultad Educación. Decano Facultad Facultad Educación Decano Facultad Facultad Educación Misión La Facultad de Ciencias de la Educación tiene como misión la formación de profesionales de la educación y demás agentes educativos en todos

Más detalles

Plan de Trabajo. Para. Candidaturas Docentes a Consejo de Facultad de. Ingeniería Civil. de la Universidad Nacional de Ingeniería

Plan de Trabajo. Para. Candidaturas Docentes a Consejo de Facultad de. Ingeniería Civil. de la Universidad Nacional de Ingeniería Plan de Trabajo Para Candidaturas Docentes a Consejo de Facultad de Ingeniería Civil de la Universidad Nacional de Ingeniería Rímac, setiembre del 2015 [Escribir texto] Página 1 PROPUESTA DE PLAN DE TRABAJO

Más detalles

Lineamientos de Egresados

Lineamientos de Egresados Lineamientos de Egresados 2016 Asturias Corporación Universitaria Identificación del documento Nombre del Documento Tipo de documento Estado Macroproceso Proceso Subproceso Lineamientos de Egresados Política

Más detalles

FORMATO CONTENIDO DE CURSO O SÍLABO

FORMATO CONTENIDO DE CURSO O SÍLABO FECHA: 05/03/2017 1. INFORMACIÓN GENERAL DEL CURSO Facultad INGENIERÍA Fecha de Actualización 02/05/2017 Programa INGENIERÍA QUÍMICA Semestre I Nombre SEMINARIO PROFESIONAL I Código 72101 Prerrequisitos

Más detalles

Proceso de Autoevaluación Institucional

Proceso de Autoevaluación Institucional Proceso de Autoevaluación Institucional Jornada de Sensibilización Soy parte de la Excelencia Secretaría Técnica de Acreditación Sistema de Aseguramiento de la Calidad de la Educación comprende dos procesos:

Más detalles

Plan de teología FACULTAD DE TEOLOGÍA Y HUMANIDADES UNIVERSIDAD CATÓLICA DE ORIENTE

Plan de teología FACULTAD DE TEOLOGÍA Y HUMANIDADES UNIVERSIDAD CATÓLICA DE ORIENTE Plan de teología 2016-2020 FACULTAD DE TEOLOGÍA Y HUMANIDADES UNIVERSIDAD CATÓLICA DE ORIENTE 1. Reseña Histórica Facultad de Teología y Humanidades Plan de facultad (PEF) 2016 2020 La facultad de teología

Más detalles

Es propio de la inteligencia humana preparar el futuro desde el pasado y el presente. (S.T., II II, 47, 1)

Es propio de la inteligencia humana preparar el futuro desde el pasado y el presente. (S.T., II II, 47, 1) Es propio de la inteligencia humana preparar el futuro desde el pasado y el presente. (S.T., II II, 47, 1) P. Prospectiva P. Estratégica Planeación Estratégica Prospectiva Comunicación. Flexibilidad.

Más detalles

DECRETO 1280 DE JULIO DE 2018 MINISTERIO DE EDUCACIÓN NACIONAL

DECRETO 1280 DE JULIO DE 2018 MINISTERIO DE EDUCACIÓN NACIONAL DECRETO 1280 DE JULIO DE 2018 MINISTERIO DE EDUCACIÓN NACIONAL Se reglamenta el Sistema de Aseguramiento de la Calidad de la Educación Superior Se subrogan los Capítulos 2 y 7 del Título 3 parte 5 del

Más detalles

PROYECTO INSTITUCIONAL (Acuerdo No.001 de enero 29 de 2002del Consejo Superior)

PROYECTO INSTITUCIONAL (Acuerdo No.001 de enero 29 de 2002del Consejo Superior) PROYECTO INSTITUCIONAL (Acuerdo No.001 de enero 29 de 2002del Consejo Superior) CONSIDERACIONES GENERALES La Universidad del Valle es una institución estatal de educación superior, fundada en 1945 por

Más detalles

Programa de Ingeniería de. Programa Sistemas de Ingeniería y de Sistemas y Telecomunicaciones

Programa de Ingeniería de. Programa Sistemas de Ingeniería y de Sistemas y Telecomunicaciones Programa de Ingeniería de Programa Sistemas de Ingeniería y de Telecomunicaciones UNIVERSIDAD CATÓLICA DE PEREIRA Somos calidad! Vamos por la AAA! (Autoevaluación-Autorregulación y Acreditación) LA AUTOEVALUACIÓN

Más detalles

PLAN DE ACCION INSTITUCIONAL 2014

PLAN DE ACCION INSTITUCIONAL 2014 PLAN DE ACCION INSTITUCIONAL 0 Asimilación y desarrollo de tecnología Desarrollo software de propósito especifico Número de aplicaciones desarrolladas Institucionalización de la investigación, el desarrollo

Más detalles

UNIVERSIDAD SURCOLOMBIANA FACULTAD DE SALUD PLAN DE MEJORAMIENTO PROGRAMA MEDICINA

UNIVERSIDAD SURCOLOMBIANA FACULTAD DE SALUD PLAN DE MEJORAMIENTO PROGRAMA MEDICINA UNIVERSIDAD SURCOLOMBIANA FACULTAD DE SALUD PLAN DE MEJORAMIENTO PROGRAMA MEDICINA FACTOR 1 Misión, Proyecto institucional y del Programa Cronogram a de ejecución Fortalecimiento de los canales de comunicación

Más detalles

LINEAMIENTOS INSTITUCIONALES 5. EGRESADOS 1. GENERALIDADES

LINEAMIENTOS INSTITUCIONALES 5. EGRESADOS 1. GENERALIDADES 1. GENERALIDADES Las relaciones que CORUNIVERSITEC mantiene con sus egresados, permiten saber si los programas académicos que cursaron y su perfil de formación son coherentes y pertinentes con el desarrollo

Más detalles

Todos comprometidos con la excelencia. Los Procesos de. Autoevaluación

Todos comprometidos con la excelencia. Los Procesos de. Autoevaluación Todos comprometidos con la excelencia Los Procesos de Autoevaluación Los Procesos de Autoevaluación Dirección de Autoevaluación y Acreditación Adriana Granda Atehortúa Consejo Superior Presidente Luís

Más detalles

Institución de Educación Superior sujeta a inspección y vigilancia por el Ministerio de Educación Nacional

Institución de Educación Superior sujeta a inspección y vigilancia por el Ministerio de Educación Nacional 016 Institución de Educación Superior sujeta a inspección y vigilancia por el Ministerio de Educación Nacional Padre Rafael García-Herreros Vamos a formar jóvenes soñadores de Colombia, capaces de darle

Más detalles

Inspira Crea Transforma

Inspira Crea Transforma Inspira Crea Transforma Renovación del Registro Calificado otorgado por el Ministerio de Educación Nacional por 7 años (2014-2021). Resolución Número 076 3 Enero 2014 Hechos y cifras Oferta académica 6

Más detalles

FORTALEZAS DEBILIDADES

FORTALEZAS DEBILIDADES FORTALEZAS DEBILIDADES F1: Ser institución redefinida favoreciendo la creación de programas por ciclos secuenciales y complementarios en las áreas de administración, ingeniería y sistemas de información

Más detalles

LA UMNG EN CIFRAS. Junio/2014

LA UMNG EN CIFRAS. Junio/2014 LA UMNG EN CIFRAS Junio/0 La Universidad Militar Nueva Granada está comprometida en procesos de transformación e innovación permanentes, convirtiéndose en un referente académico, científico y de investigación

Más detalles

MAPA ESTRATEGICO PROSPECTIVO

MAPA ESTRATEGICO PROSPECTIVO ,, E ES. Asimilación y desarrollo de tecnología Desarrollo software de propósito especifico Adaptación de tecnología Número de aplicaciones desarrolladas Número de proyectos desarrollados 0 1 1 1 1 6 0

Más detalles

El Modelo de Acreditación en Colombia de Acreditación de Posgrados. Fernando Cantor Consejero del CNA-Colombia.

El Modelo de Acreditación en Colombia de Acreditación de Posgrados. Fernando Cantor Consejero del CNA-Colombia. El Modelo de Acreditación en Colombia de Acreditación de Posgrados Fernando Cantor Consejero del CNA-Colombia. EVALUACIÓN El Sistema de Aseguramiento de la Calidad en Colombia Registro de Funcionamiento

Más detalles

EQUIPO UNIDAD DE ANÁLISIS INSTITUCIONAL

EQUIPO UNIDAD DE ANÁLISIS INSTITUCIONAL Anuario Estadístico 2013 EQUIPO UNIDAD DE ANÁLISIS INSTITUCIONAL María Francisca Briones Rosas Directora General Dirección General de Análisis y Planificación Estratégica Institucional Ivette Castro Riquelme

Más detalles