Propuesta de Plan de Trabajo Gestión del Departamento de Sistemas

Transcripción

1 Propuesta de Plan de Trabajo Gestión del Departamento de Sistemas El propósito de la presente propuesta es poner sobre la mesa un conjunto de directrices que podrán servir para facilitar la conducción del Departamento de Sistemas durante el periodo que específica la convocatoria para la designación de Jefe del Departamento de Sistemas periodo Esta propuesta de plan no desea ser exhaustiva de las labores por desarrollar, sino un ejercicio a manera de 1er aproximación que pongo a consideración, donde se buscará exponer una serie de propuestas generadoras que nos ayuden a establecer un proceso de diálogo constructivo con todos los miembros del departamento hasta alcanzar el Plan de Trabajo que requiere el departamento a partir de la participación de todos los investigadoresas. Consideraciones iniciales: Propuesta de Plan de Trabajo. En el artículo 58 del Reglamento Orgánico de nuestra Legislación Universitaria se muestran claramente las competencias de los Jefes-as de Departamento. De manera global involucran actividades de planeación, desarrollo y seguimiento de temas tan importantes como la docencia, investigación y difusión de la cultura; sin omitir el área administrativa. Las competencias académicas están relacionadas con aspectos de docencia e investigación y la difusión de sus productos, las administrativas se centran en el manejo de los recursos humanos, económicos y materiales asignados al departamento. Los académicos, los técnicos, personal administrativo y alumnos-as son los actores y actrices en el escenario del ejercicio de las facultades del jefe de departamento. La diversidad en la manera de pensar, los intereses personales y/o de grupo de los actores mencionados son elementos fundamentales del proceso de toma de decisiones. 1

2 Esta toma de decisiones se debe de asumir de manera colegiada con una directriz primordial: buscar el desarrollo armónico y balanceado de todas las áreas y grupos de investigación del departamento. La adecuada conducción de esta directriz, favorecerá el respeto a la individualidad y a las legítimas aspiraciones de realización a las que tiene derecho cada miembro del departamento, lo que producirá una mejora en el clima de trabajo. La toma de decisiones debe de considerar la evolución histórica de las áreas y diferentes grupos de investigación del departamento, lo que encontramos en los informes anuales de los diferentes Jefes de Departamento en turno, sus fortalezas y debilidades así como sus necesidades más urgentes. Sin duda, el estado actual del departamento tiene una razón de ser. El desconocimiento de su evolución puede hacer que se repitan situaciones ya superadas o que se concentren los recursos de manera desproporcionada, dificultando que los grupos de menos desarrollo alcancen sus metas. Así mismo es importante tomar en cuenta la relevancia social de los productos generados por los procesos de investigación. Un compromiso importante de la política de trabajo que se presenta en este documento es la obligación de mantener una comunicación abierta, constante y transparente con la comunidad universitaria, pero muy especialmente con los miembros del departamento de Sistemas, con el propósito de lograr la conciliación de intereses individuales y de grupo. En específico, el lineamiento principal de este Plan de Trabajo es coadyuvar a las Líneas de Trabajo de la Rectoría de la Unidad, propuestas por el rector, Dr. Romualdo López Zárate, considerando las cuatro dimensiones que propone: Fortalecimiento de la Docencia, Fortalecimiento de la Investigación, Fortalecimiento de la Extensión y Difusión de la Cultura así como Gestión y Administración Universitarias. 1. Fortalecimiento de la Docencia. Impulsar la formación académica a nivel posgrado de los profesores-as del departamento Evaluar y analizar permanentemente el proceso de enseñanza aprendizaje para identificar estrategias que permitan mejorar los índices de aprovechamiento. 2

3 Para facilitar a los alumnos el proceso de enseñanza aprendizaje se impulsaran las siguientes actividades: Producción de material didáctico.- Alentar a los profesores mediante una política departamental sistemática para producir mayor cantidad de material didáctico (verificando que se cuente con los servicios de apoyo adecuados y suficientes) Promover la relación docente-alumno vía correo electrónico o vía internet con páginas web disponibles para que los profesores publiquen: tareas, guías de estudio, desarrollo de temas, problemas etc. Se buscaría la contratación de un profesional que se encargue de brindar el apoyo necesario para que sus materiales se integren al espacio web, para que los profesores no ocupen tiempo en manejar esto y se dedique exclusivamente a la elaboración de la parte académica. Promover la asignación de un mayor presupuesto para ampliar el número de alumnos incorporados al PRONABES Apoyar la formación de tutores, así como si integración al programa correspondiente, para hacerlo extensivo a todos los alumnos de nuevo ingreso. Para aprovechar al máximo el potencial de la relación profesor-alumno, se propone que en los periodos intertrimestrales y de verano, se promuevan actividades extracurriculares, foros de discusión estudiantiles y actividades que fomenten el ejercicio del intelecto e ingenio creativo del estudiante. Establecer acciones que propicie la vinculación entre docencia e investigación. Coadyuvar a la actualización de los planes y programas analíticos de estudio, así como apoyar su actualización y evaluación, en vías de crear un ciclo de mejora continua. Coadyuvar con la Dirección de la División del CBI en el cumplimiento de los planes, programas y proyectos de servicio social en empresas productoras de bienes y/o prestadoras de servicios. 2. Fortalecimiento a la Investigación. El departamento de Sistemas, según informes 2010, 2011 y 2012 elaborados por la M.C. Rafaela Blanca Silva, cuenta con áreas de investigación consolidadas, en vías de consolidarse y de insipiente consolidación que requieren de recursos económicos para un buen desempeño. Ha habido serios esfuerzos para crear mecanismos de distribución del presupuesto justos, sin embargo persiste la sensación de que no ha sido así, por lo que se propone replantear las políticas de distribución del presupuesto que propicien una mayor 3

4 articulación entre la investigación científica y tecnológica y/o la productividad y su impacto social. Para fortalecer la investigación se propone: Invitar a los profesores que aún no forman parte de ningún área o grupo de investigación a participar en equipos de trabajo en donde se desarrollen actividades de investigación que tengan que ver con su formación y líneas de investigación acordes al departamento, ofreciéndoles el apoyo suficiente para su posterior integración en grupos de investigación. Analizar con detalle las plazas de profesores de medio tiempo y tiempo completo que aún no se ocupan para que estas se perfilen de acuerdo a las necesidades de docencia e investigación del departamento. Promover la incorporación al PROMEP entre los profesores que aún no se han incorporado por diferentes circunstancias, analizando cada caso. Promover programas de investigación con participación interdepartamental e interinstitucional y transdisciplinarios entre los departamentos de CBI y otras divisiones. Promover la integración de proyectos de investigación con organismos gubernamentales como el CONACYT Fomentar la creación de proyectos de investigación que resuelvan problemas nacionales que tengan que ver con la problemática en la industria manufacturera, eléctrica, identificada con el sector secundario de la producción, del medio ambiente, etc. Fomentar la creación de proyectos de investigación que resuelvan los problemas que tengan que ver con las problemáticas de la: micro, pequeña y mediana industria. Fomentar proyectos terminales que se realicen dentro de los proyectos de investigación. Fomentar los proyectos de investigación autofinanciables con empresas públicas y privadas. Promover la vinculación de profesores con industrias y empresas para la solución de problemas del sector productivo y de servicios, dentro de los lineamientos que dicta la Universidad Fomentar el registro de patentes a través de la innovación realizada en los grupos de investigación aplicada que será impulsada por los nuevos posgrados Coadyuvar a que el Grupo de Planeación de Sistemas se convierta nuevamente en un área de Investigación, mediante la contratación de Profesores invitados y de tiempo Completo con perfil de profesor-investigador. Fomentar los proyectos de investigación multidisciplinarios, entre distintas áreas del Departamento, así como con Departamentos y Divisiones hermanas. 4

5 3. Fortalecimiento a la Difusión y Preservación de la Cultura. M. en C. Juan Ramón Prado Bustamante Fomentar la presentación de resultados y desarrollo de las investigaciones y docencia en foros adecuados, seminarios, congresos nacionales e internacionales. Apoyar a la publicación de libros, artículos en revistas científicas o de divulgación. Notas de clases, antologías. Existen colegios de egresados de distintas ingenierías que tienen poco contacto con el alumnado, se propone contactarlas e invitarlas a exponer sus actividades. Se invitará a egresados de la UAM y de otras instituciones de educación superior para que expongan ante el alumnado su experiencia y desarrollo profesional. Fomentar los proyectos de investigación multidisciplinarios, entre distintas áreas del Departamento, así como con Departamentos y Divisiones hermanas. Fortalecer la vinculación con los egresados 4. Administración. El avance tecnológico ha provocado que la colaboración del personal administrativo de oficina se encuentre en un proceso de cambio creciente en el que los asistentes, técnicos administrativos y contables, se han actualizado y adaptado a las nuevas condiciones de trabajo, no así las secretarias y auxiliares de oficina. Su incorporación requiere de un programa de capacitación y actualización. El funcionamiento del departamento depende en gran medida del apoyo que se tenga del personal administrativo y el jefe de departamento, parte importante de esa relación son: respeto al contrato colectivo de trabajo y las funciones contractuales; el reconocimiento en el cumplimiento del trabajo y el apoyo para mejorar su trabajo Apoyar a los profesores investigadores ante sus trámites ante el CONACYT y/o ante la SEP para que accedan a apoyos como los provenientes del SIN, POMEP, PIFI, PIFOP como estrategia para apoyarlos en la adquisición de equipos, instrumentos materiales, y refacciones que propicien un incremento en la calidad, eficiencia y pertinencia de sus servicios a la Institución. La comunicación hablada y escrita entre el Jefe del Departamento y los alumnos, técnicos y profesores debe ser lo más clara, cordial y abierta posible. En este puesto se requiere tener la mejor disposición de interactuar con todos estos grupos a fin de percibir sus inquietudes y comentarios; y con todo ello dar solución a los problemas y sugerencias que expongan. Ello permitirá trabajar en un ambiente seguro, cordial y sano. 5

6 5.- Comentarios finales Todo lo expuesto es un conjunto de ideas perfectibles planteadas en una primera aproximación para fortalecer las actividades sustantivas del departamento acorde a la filosofía con la que se construyó la Institución. Es claro que para lograr el cumplimiento de los objetivos aquí planteados se requiere de la participación y compromiso de todos los que forman parte de este departamento. Referencias. Anuario Estadístico UAM Azcapotzalco, 2011 Yadira Zavala Osorio. Propuesta de un Plan Estratégico de Trabajo para el Departamento de Sistemas. Emilio Sordo Zabay, et. al. Plan de Desarrollo. Dirección de Ciencias Básicas e Ingeniería Romualdo López Zarate. Plan de trabajo de la Rectoría de la Unidad, Rafaela Blanca Silva, Informes Departamento de Sistemas 2010, 2011, 2012 Rafaela Blanca Silva Plan de trabajo 6