Evolución triada dialéctica

Transcripción

1 Una adecuada gestión determina el desempeño de un PCT. (Ratinho y Henriques, 2010). Evolución triada dialéctica Tesis: Existen unos factores a gestionar en PCTs que conducirían a un mejor desempeño (Angulo et al., 2013, 2015b). No se indican los factores a asociados a un mejor desempeño de PCTS No está claro cuáles son esos factores a gestionar

2 Existen unos factores a gestionar en PCTs que conducirían a un mejor desempeño (Angulo et al., 2013, 2015b). Evolución triada dialéctica Tesis: La literatura científica, estudios empíricos y marcos de trabajo de procesos organizativos sugieren algunos factores a gestionar (Angulo et al., 2013, 2015b). No está claro cuáles son esos factores a gestionar Los lideres de los PCTs tienen su propia visión acerca de los factores que afectan su gestión y el desempeño de PCTs (Angulo et al, 2012, 2014a, 2014b).

3 La literatura científica, estudios empíricos y marcos de trabajo de procesos organizativos sugieren algunos factores a gestionar (Angulo et al., 2013, 2015b). Evolución triada dialéctica Tesis: Existen seis factores asociados a la gestión y el desempeños de PCTs (Angulo et al., 2012, 2013, 2014a, 2014b, 2015b). Los lideres de los PCTs tienen su propia visión acerca de los factores que afectan su gestión y el desempeño de PCTs (Angulo et al, 2012, 2014a, 2014b). No está claro cuáles prácticas de gestión ejecutadas en PCTs están relacionadas con un mejor desempeño.

4 Existen seis factores asociados a la gestión y el desempeños de PCTs (Angulo et al., 2012, 2013, 2014a, 2014b, 2015b). Evolución triada dialéctica Tesis: Existen unas practicas gestión ejecutadas en PCTS que, de acuerdo a sus lideres, afectan el desempeño organizativo (Angulo et al., 2012, 2013, 2014a, 2014b, 2015b). No está claro cuáles prácticas de gestión ejecutadas en PCTs están relacionadas con un mejor desempeño. No está claro cómo estas practicas de gestión están relacionadas con el desempeños de PCTs

5 Existen unas practicas gestión ejecutadas en PCTS que, de acuerdo a sus lideres, afectan el desempeño organizativo (Angulo et al., 2012, 2013, 2014a, 2014b, 2015b). Evolución triada dialéctica Tesis: Existen unas practicas gestión ejecutadas en PCTs que, de acuerdo a sus lideres y análisis estadísticos efectuados están relacionadas el desempeño organizativo (Angulo et al., 2012, 2013, 2014a, 2014b, 2015b, 2016). No está claro cómo estas practicas de gestión están relacionadas con el desempeño de PCTs No está claro cómo se puede caracterizar a los PCTs de acuerdo a su desempeño.

6 Existen unas practicas gestión ejecutadas en PCTs que están relacionadas con el desempeño organizativo de PCTs destacados (Angulo et al., 2012, 2013, 2014a, 2014b, 2015b, 2016). No está claro cómo se puede caracterizar a los PCTs de acuerdo a su desempeño Conclusiones (1/3) Bajo un enfoque cuantitativo e analizan 409 PCTs y se identifican 5 tipos de PCTs. También se identifican 5 factores internos asociados positivamente con el desempeño. Bajo un enfoque mixto se analizan 125 prácticas de gestión ejecutadas en PCTs. Se verifica que 82 de ellas eran ejecutadas en al menos 70% de los PCTs analizados, 39 de las 82 recibieron una calificación de su efecto con un nivel de acuerdo superior al 70%. 8 prácticas recibieron calificación de alto efecto en el desempeño. Se propone clasificar las practicas como: a) comunes y necesarias, b) opuestas y c) complementarias. Bajo un enfoque mixto se desprende de los lideres de PCTs que los factores Estrategia y Liderazgo serían los mayores determinadores del desempeño de PCTs. El factor Personal y Estructura organizativa cumpliría un rol intermediario. Esto es, la estrategia definida para el PCT y los aspectos relativos al liderazgo determinarían la estructura de la organización y el personal a contratar. A su vez, el personal vinculado a las unidades creadas mediante la estructura organizativa formal determinaría un desempeño eficiente en los factores Conocimiento de la firma instalada, Gestión de las instalaciones, Vinculación con IES.

7 Existen unas practicas gestión ejecutadas en PCTs que están relacionadas con el desempeño organizativo de PCTs destacados (Angulo et al., 2012, 2013, 2014a, 2014b, 2015b, 2016). No está claro cómo se puede caracterizar a los PCTs de acuerdo a su desempeño Conclusiones (2/3) 624 contrastes de hipótesis verificaron las relaciones entre las 39 prácticas de gestión y las 16 mediciones de resultados de los PCTs consideradas. Contribuyendo a la literatura con: 1) Un listado de prácticas de gestión que se ejecutan con baja o mediana frecuencia, también se describen los parámetros a considerados en dicha clasificación. 2) Se describen unas prácticas sobre las cuales se han encontrado evidencias de su relación con el desempeño de PCTs. Las evidencias se describen y clasifican mediante la posible relación (positiva, negativa o nula), al igual que por el grado o nivel de significancia estadística encontrado. 3) Se hace una contribución metodológica: se han superado las limitaciones de los estudios presentados en capítulos anteriores, relativos al tamaño de la muestra, como también mediante el abordaje de un enfoque cuantitativo, que agrega robustez al enfoque cualitativo usado previamente. 4) Se analizaron y clasificaron 39 prácticas de gestión, ejercicio que constituye un referente para las autoridades responsables de políticas de fomento de PCTs y otros instrumentos de política similares, como también para los gerentes de PCTs en operación y promotores de nuevas iniciativas.

8 Existen unas practicas gestión ejecutadas en PCTs que están relacionadas con el desempeño organizativo de PCTs destacados (Angulo et al., 2012, 2013, 2014a, 2014b, 2015b, 2016). No está claro cómo se puede caracterizar a los PCTs de acuerdo a su desempeño Conclusiones (3/3) Los resultados obtenidos en el cumplimiento de los objetivos de la presente tesis doctoral, sugieren que las siguientes prácticas están asociadas con los resultados de los PCTs: PPI3: La infraestructura del parque está diseñada para mantener la confidencialidad de las actividades y proteger el secreto industrial y demás formas de propiedad intelectual de las compañías residentes. PDL3: El director del parque proviene del sector privado y posee experiencia en cargos directivos de gremios o grandes empresas. PDV1: La(s) universidad(es) socia(s) concentran grandes inversiones en equipo científico en el parque con el fin de motivar a los científicos más productivos a trasladarse a sus instalaciones. PDE4: El parque no restringe los sectores industriales ni las actividades económicas que desarrollan las compañías residentes. Se recomienda que antes de implementar estás prácticas, se revisen las consideraciones planteadas en el análisis de los resultados de los capítulos seis y siete.

9 Existen unas practicas gestión ejecutadas en PCTs que están relacionadas con el desempeño organizativo de PCTs destacados (Angulo et al., 2012, 2013, 2014a, 2014b, 2015b, 2016). No está claro cuáles de esta prácticas efectivamente hacen más competitivo a un PCT (Angulo y Bravo, 2016). Futuras Investigaciones El # de solicitudes de patentes es un indicador adecuado del desempeño? Condiciones que permiten que un PCT desarrolle más invenciones que en un país en su conjunto. Por qué que no se gestiona la información relacionada con la creación de nuevos productos y servicios. Condiciones que permiten que un PCT genere más empleos que otros. Revisar las condiciones de escala que permiten que los PCTs asiáticos se alejen desproporcionadamente de los ingresos medios. Efecto que tienen la formación académica de los directores de los PCTs sobre el desempeño. Qué sectores tecnológicos específicos están asociados a un mejor desempeño? Qué estrategias específicas están asociados a un mejor desempeño. Qué políticas de selección de residentes están asociados a un mejor desempeño. Qué prácticas efectivamente hacen más competitivo a un PCT?

10 Referencias Angulo, G., Jaime Arias, A., & Camacho, J. (2012). Conciliación de expectativas y diferencias misionales de las partes involucradas en un parque tecnológico: la experiencia de la UIS. In Conference: III Congreso Internacional de Gestión Tecnológica e Innovación Medellín (Colombia). DOI: /RG Angulo, G., Vera, P., & Alvarez-Suescun, E. (2013). Parques Científico Tecnológicos (PCTs ): Investigaciones empíricas y modelos propuestos para su estudio en la última década. ALTEC 2013, XV Congreso Latino- Iberoamericano de Gestión Tecnológica Porto-Portugal, de Octubre, DOI: /RG Angulo, G., Camacho J. & Jaime, A. (2015b). Frameworks to identify best practices at the organization level: an analysis. Journal of Business Economics and Management, 16(4), DOI: / Angulo, G., Camacho J. & Romero, E. (2014a). Factores endógenos que afectan el desarrollo de los Parques Científico-Tecnológicos en Colombia. IV Congreso Internacional de Gestión tecnológica e Innovación 2014 en Cartagena de Indias, Noviembre 27 y 28 de DOI: /RG Angulo, G., Camacho J., Charris, M. & Romero, E. (2014b). Prácticas de gestión en parques tecnológicos: un análisis comparativo entre Colombia y otros países. IV Congreso Internacional de Gestión tecnológica e Innovación 2014enCartagena de Indias, Noviembre 27 y 28 de DOI: /RG Ratinho, T., & Henriques, E. (2010). The role of science parks and business incubators in converging countries: Evidence from Portugal. Technovation, 30(4), Elsevier. DOI: /j.technovation