Extended Warehouse Management. Josep Ramon Bonamusa, SAP Iberia

Transcripción

1 Extended Warehouse Management Josep Ramon Bonamusa, SAP Iberia

2 Evolución de SAP WM ( Warehouse Management ) Definición de Evolución: Desarrollo o transformación de las cosas, los organismos, las ideas o las teorías, por medio del cual pasan gradualmente de un estado a otro (más avanzado o maduro)

3 Historia de SAP Warehouse Management R/3 Release 2.0/2.1 Storage Units Parallel Processing R/3 Release 3.0 / 3.1 Integration Production Planning Quality Management Logistics Information System R/3 Release 4.0 Rough Workload Estimate Picking Waves / Two Step Warehouse Monitor Integration to HR R/3 Release 4.5 WMS Stand Alone Prototype of RF R/3 Enterprise Release Task & Resource Management R/3 Enterprise Release ERP WM Yard Management Cross-docking Value Added Services 2005 SCM 5.0 EWM Extended Warehouse Management 2007 SCM 5.1 EWM Labor Management R/3 Release 4.6 Native RF / SAP Console Handling Unit Management Packing Station

4 Enterprise / Service Parts Ejecución Escenario Integrado Logistics FI/CO SAP ERP WM Escenario Descentralizado SAP LES ERP WM Other ERP SAP LES Dec WM = full SAP ECC system ERP Extended WM SAP SCM SAP Warehouse Management ( integrado o Descentralizado WM) Extended Warehouse Management Parts Execution processes) (Service Enterprise SPE / Network

5 EWM Ejemplos de Requerimientos de Negocio Gestión de procesos de Picking y ubicación en multiples pasos Rutas Internas Encontrar la mejor ubicación en el almacen en base a la demanda y dimensiones del producto. Optimizar el almacen continuamente Slotting Cambios Asigne la correcta carga de trabajo (peso, volumen, número de artículos) al trabajador del almacén, que puede ser escogido Recursos (Carretillas, trabajadores) en el almacen y asigne solo el trabajo que puede realizar cada recurso. Visibilidad de stock en los recursos Picking por oleadas en base a criterios flexibles Monitorización central de actividades del almacen Creación Ordenes de Almacen Gestión de Recursos Gestión de Oleadas (Wave) Monitor del Almacen Logistica de almacen basado en Unidades de Manipulación Entregas Cross y Split de entregas

6 EWM Modelado del Almacén Door 1 GR area Quality check Repacking/ Desconsolidacion Door 2 Door 3 Estaciones de Trabajo Zona Palets Modeladas como Ubicaciones Tareas Operacionales con/sin Movimiento de Material Cantidades Peq.

7 SAP EWM Proceso de Entrada 1 Door 1 GR area 3 Quality check 4 Repacking/ Desconsolidacion 2 6 Door 2 5 Door 3 Rutas orientadas a Proceso- y/o - Layout 7 Modelado flexible de procesos, Zona ej. descarga, Palets Conteo, Repacking, Clasificación, Ubicación 8 Transparencia de stocks para cada proceso Cantidades Peq.

8 SAP EWM Proceso de Salidas Estación de Empaquetado PHU1 GI area & Packing 2 Door 1 PHU2 Door 2 PHU1 Zona B PHU2 Zona A Picking de Pedidos Door 3 Creación de Ordenes de Picking basada en Reglas (e.g. Picking Area, tamaño, Prioridad) Determinacion de la estrategia de picking: Pick&Pack versus Pick Camino optimo para el preparador Calculo de bultos y determinación de la estación de trabajo Impresion de los papeles de picking, etiquetas, tambien en dispositivos moviles

9 SAP EWM Proceso de Salidas Packing Work Station PHU1 GI area & Packing 2 Door 1 PHU2 Door 2 Zona A Door 3 PHU1 Zona B PHU2 Oleadas de Picking (Waves) Control mediante Templates (Determinacion de tiempos, Capacidades) Asignación Automatica/Manual de las entregas Liberación de Oleadas Automatica/Manual

10 2 Creación de Ordenes en el almacén: Reglas /Areas de Actividad Tareas Individuales 3 Agrupadas por Area de Actividad AA1 AA2 Apicar filtro BR 5 AA1 AA2 PA2 6 AA1 AA2 PA2 Grupo Consolidado Subtotales AA3 PA3 AA3 AA3 PA3 1 Liberar Wave / Crear Tarea Whr. AA3 AA2 AA1 WOCR2 4 WOCR4 Buscar regla creación Ordenes Almacen WOCR1 9 AA1 AA2 AA3 7 AA1 PA1 AA2 PA2 AA3 PA3 Filtros a nivel subtotales Aplicar Limites y WOCR5 WOCR5 WOCR2 WOCR3 Crear HUs Warehouse reglas para crear Ordenes por Area de Actividad 8 WO3 WO1 WO2

11 Gestión de Oleadas: Agrupación de Lineas de Entrega

12 Slotting

13 Reposición - Overview La reposición se usa para llenar una area primaria de picking de acuerdo a los requerimientos del producto almacenado en ella Tipos de Reposición: Planificada (basada en las cantidades del tipo de almacen) Según Ordenes de Trabajo Automatico Directo (basado en excepciones)

14 Labor Management La gestión del trabajo de los empleados es la manera más eficaz de dirigir/gestionar costes en la cadena de suministro Labor Management permite a las organizaciones un mejor uso y control de los recursos para mantener los márgenes esperados Mejor uso y control de los recursos del almacén, para poder detectar ineficiencias y tareas improductivas y así poder tomar las medidas correctivas oportunas Disponiendo de Labor Management SAP lleva su solución de gestión de almacenes ante soluciones clasificadas como las Best of Breed

15 Labor Management Los módulos de gestión del trabajo se utilizan para manejar mejor el tiempo y la productividad de los trabajadores del almacén. Consisten en la capacidad de planificar, de medir, de analizar, y de simular actividades de trabajo Para una gestión eficiente del trabajo en la cadena de suministro, es necesario: Tener la persona adecuada en el lugar adecuado en el momento adecuado Monitorizando al personal a través del trabajo diario y de la medición de sus tareas individuales Proporciona alertas cuando cae el rendimiento esperado Calcula costes e incentivo para los empleados Simula el impacto en la carga de trabajo como resultado de cambios en procesos o inventarios Remarca el coste y la eficiencia de los empleados, instalaciones, equipos de trabajo y de la compañia

16 Planificación y Simulación Planificación y Simulacion Creación de estandares y feedback Mediciones: lineas por hora, cajas por hora, etc. Estándares: Cuanto debería durar la realización de una tarea? Carga de trabajo y planificación de capacidades bajo diversos angulos Medición de los servicios (trabajos)/editor de formulas Simulación de cargas de trabajo Planificación Operacional

17 Clasificación de tipos de Trabajo Trabajo Directo Picking Ubicación Conteo de inventario VAS... Trabajo Indirecto Barrer Mantenimiento Limpieza Reunión... Tiempos Muertos Improductivos Descansos Servicio... El trabajo directo se captura en EWM a traves de los documentos existentes como WO, Ordenes VAS, etc. Tareas de trabajo indirecto se pueden recoger mediente procesos externos. Documentos de trabajo indirecto HR captura los tiempos improductivos

18 Planificación Conceptos Básicos Planificación: Es la herramienta usada para determinar el número de empleados requeridos y de la carga de trabajo prevista de acuerdo con la carga de trabajo, que es creada por cada actividad que se planifico su ejecución en el almacén Labor Standards Calculate execution time: guesstimates historical data engineered standards workload Services workload processor KPI Simulate workload Change: planning goal workload processor KPI Preprocessing Create planned workload optional must Plan Define planning goal: workload processor KPI View result workload processor KPI

19 Definición de los estandares de trabajo cuanto debería gastar determinada actividad Cuantificar el tiempo requerido para desarrollar una unidad de trabajo Comparar peras con peras para realizar valoraciones justas Ejemplo: Calculo del tiempo requerido para el picking de diversos objetos Tiempo Razon Leer el documento 5 Tiempo constante de lectura Ir a la primera ubicacion 15 Tiempo de traslado Coger objeto 10 Tiempo de piking Dependiente del peso Ir al siguiente destino 11 Tiempo de traslado Coger Objeto 20 Tiempo de piking Dependiente del peso Ir al siguiente destino 13 Tiempo de traslado Coger Objeto 2 Tiempo de piking Dependiente del peso Ir al siguiente destino 35 Tiempo de traslado Coger Embalaje 8 Tiempo de piking Dependiente del peso d d d d d Ir a la packing station 60 Tiempo de traslado Tiempo Total 179

20 Cálculo de distancias Visión global de todos los posibles recorridos en el almacen

21 Rendimiento del empleado Rendimiento del empleado Visualización de la eficiencia de cada empleado Visualización de diversos periodos de tiempo (diario,..,mensual)

22 Rendimiento del empleado Rendimiento del empleado El monitor del almacen permite visualizar la eficiencia de cada empleado

23 Cockpit del Almacén Diseñado para el Supervisor y Responsable del Almacén Monitoriza el rendimiento de su equipo Monitoriza el rendimiento por areas o de todo el almacén Visualización de diversos indicadores para poder reaccionar rápidamente ante situaciones críticas

24 Easy Graphics Framework

25 Analytics: Como EWM interacciona con NetWeaver BI EWM Result Servicios Med. SAP BI InfoProvider Queries Workload ejecutado Excepciones Ordenes de Almacen Treas de Almacen Entregas Ubicaciones Value Added Services EWM Data Sources DataSources in SAP NetWeaver BI DataStore Object InfoCube Entregas planificadas

26 Ejemplo de Query

27 Análisis estandar del almacen

28 Analisis del almacen gráfico

29 AMR ranking para soluciones WMS

30 Success with Extended Warehouse Management Warehouse Operations Storage bin management Characteristics driven put away and stock removal strategies Outbound sequencing for staging and loading of truck and rail Material Flow System Automatic goods receipt from production & put away MFS Routing for alternatives Stock Removal Strategy based on transportation plan Process Integration Integration to process control system Uses NVE Standards for pallet tracking & labeling Automated paletization and labeling Direct support for RF services

31 Planes para futuros desarrollos en las aras de Simplificación/Visualización Más Funcionalidad Mejoras contínuas

32 Simplificación / Visualización Graphical Warehouse Layout

33 Para más información: Josep Ramon Bonamusa Experto en Soluciones Gestión de la Cadena de Suministro (SCM) SAP Iberia Torre Diagonal Mar C/ Josep pla,2 Planta Barcelona T F josep.ramon.bonamusa@sap.com

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