RH Club. RH Club. 7ª edición. Madrid, Hotel Miguel Ángel ASOCIACIÓN PARA EL PROGRESO DE LA DIRECCIÓN

Transcripción

1 RH Club ASOCIACIÓN PARA EL PROGRESO DE LA DIRECCIÓN RH Club 7ª edición Madrid, Hotel Miguel Ángel

2 RH Club Qué es el RH Club? Estimado/a Director/a Nos complace presentarte el programa de la 7ª Edición del RH CLUB. El RH Club nació, ya hace 7 años, con una vocación muy clara: ser un lugar de encuentro y de debate y un espacio de reflexión compartida de Directores de RH, que se reúnen periódicamente para: Generar y recibir conocimientos sobre temáticas de actualidad que les ocupan y preocupan. Conocer el pensamiento y la experiencia de Ponentes de prestigio del mundo institucional jurídico y del Management. Debatir sobre las mejores prácticas. Dar cabida a la participación de ponentes de otros ámbitos del saber, que enriquezcan nuestras perspectivas profesionales. Para ello, abordaremos el estudio de la actualidad desde el libre intercambio de opiniones y experiencias, con un marcado enfoque práctico, acompañados siempre del saber hacer de los Socios expertos en materia Laboral de los Despachos Ceca Magan; Cuatrecasas, Gonçalves Pereira y PWC. Además, el Club incluye un espacio de consulta que permite a los miembros resolver dudas y encontrar soluciones sobre temáticas de interés para las empresas, cumpliendo así con uno de sus principales objetivos: ser un foro de comunicación flexible y estable en el tiempo. El alto grado de satisfacción alcanzado por nuestros miembros en las pasadas Ediciones es nuestro mejor estímulo para proponerte esta 7ª edición. Te esperamos!

3 Presentación Objetivos: Ofrecer a los participantes la posibilidad de formar parte de un foro reducido de empresas que, a la vez que analizarán las cuestiones de más actualidad e interés del momento, se interrelacionarán entre sí, con ponentes institucionales y representantes del mundo del Management. Crear un espacio y un lugar de encuentro que permita satisfacer la necesidad de formación e información de los Directores de Recursos Humanos sobre las últimas novedades en materia laboral, como de las más actuales tendencias en el ámbito de la Dirección de Personas, de una forma inteligente, innovadora y humanamente enriquecedora. Aplicar el valor añadido que resulte del intercambio de experiencias y conocimientos en su organización como resultado de su relación con prestigiosos Ponentes Institucionales (Magistrados) así como con Ponentes de prestigio del ámbito del Management y Directores de Recursos Humanos de empresas significativas de nuestro tejido empresarial. A quién va dirigido? Directores y máximos responsables de Recursos Humanos y Relaciones Laborales. Lugar de celebración: Hotel Miguel Ángel 29-31, Madrid. Horario de las sesiones: Recepción de los asistentes Café Cóctel y Almuerzo

4 Contenidos: Jurídicos Laborales (I) Ponencia 1. Sesión práctica. Cómo articular despidos disciplinarios y extinciones individuales por causas objetivas con posibilidades de procedencia. Principales causas de improcedencia en la jurisdicción social. Los pasos previos necesarios antes de ejecutar el despido. Investigación de los hechos y obtención de la prueba. Requisitos de forma y contenido de la carta. Cómo defender la procedencia en el proceso. Ponencia 2. Aspectos conflictivos del despido colectivo desde la reforma laboral y cómo afrontarlos. Incidencia de la jurisprudencia reciente del Tribunal de Justicia de la Unión Europea en cuestiones atinentes a los límites entre despidos individuales y colectivos. Problemática que plantean los grupos de empresa. Complejidad del cumplimiento pleno de los requisitos de concurrencia de causas, de legitimación, periodo de consultas y documentación. Otra materia controvertida: los criterios de selección de los afectados. Costes. La enmienda Telefónica. Con el objetivo de analizar las cuestiones de máxima actualidad, los contenidos a tratar en las sesiones se asignarán de forma flexible, adaptándose a las novedades jurídicas, previa comunicación a los miembros del Club.

5 Contenidos Jurídicos (II) Ponencia 3. Prevención de la responsabilidad penal de las personas jurídicas. Tipos penales que afectan a las personas jurídicas y posibles responsabilidades. Otras conductas que pueden llevar aparejadas responsabilidades penales en el ámbito de la empresa. Pautas sobre cómo prevenir la responsabilidad penal: sistemas de Compliance. Conexiones entre las facultades laborales de control del empresario, la responsabilidad penal y la prevención de delitos. Ponencia 4. Aspectos laborales de las fusiones empresariales, las segregaciones y las cesiones de activos. Determinación de cuándo concurre o no la sucesión de empresa y complejidad posible en la definición del perímetro de la misma. Convenio colectivo aplicable, excepciones a la regla general y complejidad para su articulación. Procesos de armonización y modificación de las condiciones laborales de los afectados: cómo y cuándo articularlas, con qué representantes negociar y riesgos. Complejidad de las extinciones de contratos laborales en el marco de una sucesión de empresa. Cautelas que procede adoptar respecto a las cuestiones laborales en el contrato mercantil que articula la operación. Ponencia 5. Jurisprudencia más relevante desde la Reforma Laboral. Negociación colectiva: la ultra-actividad de los convenios colectivos, los convenios de empresa, el descuelgue, etc. Conceptos retributivos: salario variable, vacaciones, etc. Tiempo de trabajo: delimitación del concepto del tiempo de trabajo, descanso diario y semanal, distribución irregular, etc. Tipos de contratos: contratos temporales, fijos discontinuos, jubilación parcial, etc. Flexibilidad interna: modificación de condiciones, movilidad geográfica, movilidad funcional, etc. Derechos fundamentales: huelga, libertad sindical, intimidad, etc.

6 Contenidos Área Management: (III) Ponencia 6. Cómo impulsar y gestionar el cambio activando la Inteligencia Colectiva. El nuevo reto del management: del liderazgo individual al liderazgo colectivo. Fases para crear y ejecutar un proyecto transformador. Tipos de resistencia y solución al dilema interno de los directivos. Convirtamos a una Orquesta Sinfónica en un Grupo de Jazz. Ponencia 7. El impacto psicológico de la crisis en los empleados actuales y futuros: Diagnóstico y Plan de Acción. La crisis y el contrato psicológico. La autoestima dañada. La indefensión aprendida en los últimos años. La impronta que dejan nuestros directivos en sus empleados. Los que dejan otras empresas,... entran en la nuestra heridos. Ideas a implantar en la Empresa para recuperar la ilusión de la plantilla. Ponencia 8. El arte de la influencia: los 7 principios de la persuasión. En qué consiste realmente persuadir y cómo podemos compaginarlo con la ética profesional. Cuáles son los desencadenantes de una decisión. Quiénes son los usuarios de la persuasión. Los 7 Principios de persuasión. Cómo puedo aplicar los Principios en mi día a día (profesional y personal).

7 Contenidos Área Management: (IV) Ponencia 9. Sinergología e Inteligencia Relacional aplicadas al Management. El Cerebro Emocional y el Cerebro Relacional. Gestión y Retención del Talento a través de los encuentros Face to Face. Cómo empoderar los encuentros interpersonales a través de la Sinergología? Cómo gestionar la diversidad de estilos relacionales en los equipos de trabajo? Ponencia 10. Nueva Visión de la Evaluación del Desempeño: La Conversación de Desarrollo como palanca de mejora del rendimiento de la organización. Es la entrevista de evaluación un trámite solicitado por Recursos Humanos o un gran momento de motivación para el colaborador? Se percibe más como un juicio o examen ó como una oportunidad para el desarrollo del colaborador? Se realiza una o dos veces al año (según indican las instrucciones) o en varias ocasiones durante el año y otra más como cierre del proceso? Reforzar la convicción de líder desarrollador de personas. Los procesos y las actitudes: Su simbiosis perfecta para el éxito de una Organización. Cómo proporcionar feedback a cada colaborador actuando como un coach, ayudándole a desarrollar su potencial y así conseguir más y mejores resultados?

8 Calendario RH Club Primera sesión Viernes, 11 de marzo de 2016 PONENCIA MANAGEMENT: CÓMO IMPULSAR Y GESTIONAR EL CAMBIO ACTIVANDO LA INTELIGENCIA COLECTIVA El nuevo reto del management: del liderazgo individual al liderazgo colectivo. Fases para crear y ejecutar un proyecto transformador. Tipos de resistencia y solución al dilema interno de los directivos. Convirtamos a una Orquesta Sinfónica en un Grupo de Jazz. PONENCIA JURÍDICA-LABORAL: SESIÓN PRÁCTICA. CÓMO ARTICULAR DESPIDOS DISCIPLINARIOS Y EXTINCIONES INDIVIDUALES POR CAUSAS OBJETIVAS CON POSIBILIDADES DE PROCEDENCIA: Principales causas de improcedencia en la jurisdicción social. Los pasos previos necesarios antes de ejecutar el despido. Investigación de los hechos y obtención de la prueba. Requisitos de forma y contenido de la carta. Cómo defender la procedencia en el proceso. Ponentes: Sr. D. José Rafael García de la Calle. Magistrado Juzgado de lo social nº 26 de Madrid. Sr. D. Juan Ferrer. Socio Director de Ferrer Desarrollo de Directivos Sr. D. Juan Antonio Linares Polaino. Sr. D. Jonatán Molano Navarro. Asociado Cuatrecasas, Gonçalves Pereira Sra. Dª. Mª Eugenia Guzmán. Directora Landwell PricewaterhouseCoopers Tax & Legal Services Sr. D. Enrique Ceca Gómez-Arevalillo.

9 Segunda Sesión Viernes, 22 de abril de 2016 PONENCIA MANAGEMENT: EL IMPACTO PSICOLÓGICO DE LA CRISIS EN LOS EMPLEADOS ACTUALES Y FUTUROS: DIAGNÓSTICO Y PLAN DE ACCIÓN. La crisis y el contrato psicológico. La autoestima dañada. La indefensión aprendida en los últimos años. La impronta que dejan nuestros directivos en sus empleados. Los que dejan otras empresas,... entran en la nuestra heridos. Ideas a implantar en la Empresa para recuperar la ilusión de la plantilla. PONENCIA JURÍDICA-LABORAL : ASPECTOS CONFLICTIVOS DEL DESPIDO COLECTIVO DESDE LA REFORMA LABORAL Y CÓMO AFRONTARLOS: Incidencia de la jurisprudencia reciente del Tribunal de Justicia de la Unión Europea en cuestiones atinentes a los límites entre despidos individuales y colectivo. Problemática que plantean los grupos de empresa. Complejidad del cumplimiento pleno de los requisitos de concurrencia de causas, de legitimación, periodo de consultas y documentación. Otra materia controvertida: los criterios de selección de los afectados. Costes. La enmienda Telefónica. Ponentes: Sr. D. Ricardo Bodas. Presidente Sala de lo Social de la Audiencia Nacional Sr. D. Ángel Aledo. Socio Director de 1+1= 3 Recursos Humanos Sr. D. Juan Antonio Linares Polaino. Sr. D. Jonatán Molano Navarro. Asociado Cuatrecasas, Gonçalves Pereira Sra. Dª. Mª Eugenia Guzmán. Directora Landwell PricewaterhouseCoopers Tax & Legal Services Sr. D. Enrique Ceca Gómez-Arevalillo.

10 Tercera Sesión Viernes, 10 de junio de 2016 PONENCIA MANAGEMENT EL ARTE DE LA INFLUENCIA: LOS 7 PRINCIPIOS DE LA PERSUASIÓN. En que consiste realmente persuadir y como podemos compaginarlo con la ética profesional. Cuales son los desencadenantes de una decisión. Quienes son los usuarios de la persuasión. Los 7 Principios de persuasión. Cómo puedo aplicar los Principios en mi día a día (profesional y personal. PONENCIA JURÍDICAL: PREVENCIÓN DE LA RESPONSABILIDAD PENAL DE LAS PERSONAS JURÍDICAS: Tipos penales que afectan a las personas jurídicas y posibles responsabilidades. Otras conductas que pueden llevar aparejadas responsabilidades penales en el ámbito de la empresa. Pautas sobre cómo prevenir la responsabilidad penal: sistemas de Compliance. Conexiones entre las facultades laborales de control del empresario, la responsabilidad penal y la prevención de delitos. Ponentes: Pendiente de Confirmar. Magistrado Jurisdicción de lo Penal Sr. D. Javier Luxor InfoTrainer y Mago Mentalista Sr. D. Juan Antonio Linares Polaino. Sr. D. Jonatán Molano Navarro. Asociado Cuatrecasas, Gonçalves Pereira Sra. Dª. Mª Eugenia Guzmán. Directora Landwell PricewaterhouseCoopers Tax & Legal Services Sr. D. Enrique Ceca Gómez-Arevalillo. Sr. D. Miguel Ángel Rodriguez Sahagún.

11 Cuarta Sesión Viernes, 30 de septiembre de 2016 PONENCIA MANAGEMENT: SINERGOLOGÍA E INTELIGENCIA RELACIONAL APLICADAS AL MANAGEMENT: El Cerebro Emocional y el Cerebro Relacional. Gestión y Retención del Talento a través de los encuentros Face to Face Cómo empoderar los encuentros interpersonales a través de la Sinergología? Cómo gestionar la diversidad de estilos relacionales en los equipos de trabajo? PONENCIA JURÍDICA-LABORAL: ASPECTOS LABORALES DE LAS FUSIONES EMPRESARIALES, LAS SEGREGACIONES Y LAS CESIONES DE ACTIVOS: Determinación de cuando concurre o no la sucesión de empresa y complejidad posible en la definición del perímetro de la misma. Convenio colectivo aplicable, excepciones a la regla general y complejidad para su articulación Procesos de armonización y modificación de las condiciones laborales de los afectados: cómo y cuando articularlas, con qué representantes negociar y riesgos. Complejidad de las extinciones de contratos laborales en el marco de una sucesión de empresa. Cautelas que procede adoptar respecto a las cuestiones laborales en el contrato mercantil que articula la operación. Ponentes: Sr. D. Emilio Palomo Balda. Magistrado Tribunal Superior de Justicia. País Vasco. Sr. D. David Ganuza y Sra. Dª. Roly Navlet Socios Fundadores de RD Humint Sr. D. Juan Antonio Linares Polaino. Sr. D. Jonatán Molano Navarro. Asociado Cuatrecasas, Gonçalves Pereira Sra. Dª. Mª Eugenia Guzmán. Directora Landwell PricewaterhouseCoopers Tax & Legal Services Sr. D. Enrique Ceca Gómez-Arevalillo.

12 Quinta Sesión Viernes, 18 de noviembre de 2016 PONENCIA MANAGEMENT: NUEVO ENFOQUE DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO: LA CONVERSACIÓN DE DESARROLLO COMO PALANCA DE MEJORA DEL RENDIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN. Es la entrevista de evaluación un trámite solicitado por Recursos Humanos o un gran momento de motivación para el colaborador? Se percibe más como un juicio o examen ó como una oportunidad para el desarrollo del colaborador? Se realiza una o dos veces al año(según indican las instrucciones) o en varias ocasiones durante el año y otra más como cierre del proceso? Reforzar la convicción de líder desarrollador de personas. Los procesos y las actitudes: Su simbiosis perfecta para el éxito de una Organización. Cómo proporcionar feedback a cada colaborador actuando como un coach, ayudándole a desarrollar su potencial y así conseguir más y mejores resultados? PONENCIA JURÍDICA-LABORAL: JURISPRUDENCIA MÁS RELEVANTE DESDE LA REFORMA LABORAL. Negociación colectiva: la ultra-actividad de los convenios colectivos, los convenios de empresa, el descuelgue. Conceptos retributivos: salario variable, vacaciones. Tiempo de trabajo: delimitación del concepto del tiempo de trabajo, descanso diario y semanal, distribución irregular. Tipos de contratos: contratos temporales, fijos discontinuos, jubilación parcial. Flexibilidad interna: modificación de condiciones, movilidad geográfica, movilidad funcional. Derechos fundamentales: huelga, libertad sindical, intimidad, etc. Ponentes: Sr. D. Jorge Guillen Olcina. Magistrado Juzgado de lo social nº 23 de Madrid Sr. D. Daniel Olivera. Socio Director de MRC International Training Sr. D. Juan Antonio Linares Polaino. Sr. D. Jonatán Molano Navarro. Asociado Cuatrecasas, Gonçalves Pereira Sra. Dª. Mª Eugenia Guzmán. Directora Landwell PricewaterhouseCoopers Tax & Legal Services Sr. D. Enrique Ceca Gómez-Arevalillo.

13 Fechas Fechas sesiones en ª SESIÓN...VIERNES, 11 DE MARZO 2ª SESIÓN...VIERNES, 22 DE ABRIL 3ª SESIÓN...VIERNES, 10 DE JUNIO 4ª SESIÓN...VIERNES, 30 DE SEPTIEMBRE 5ª SESIÓN...VIERNES, 18 DE NOVIEMBRE CENA (HOTEL RITZ)...MIÉRCOLES, 30 DE NOVIEMBRE

14 Ponentes Ponentes: D. Ricardo Bodas Magistrado. Presidente Audiencia Naciona D. Antonio Sempere Navarro Magistrado. Tribunal Supremo D. Emilio Palomo Balda Magistrado de la Sala de lo Social. Tribunal Superior de Justicia del País Vasco D. José Rafael García de la Callle Magistrado Juez. Juzgado de lo Social nº 2 de Guadalajara D. Pendiente Confirmar Magistrado. Jurisdicción de lo Penal D. Ángel Aledo Socio Director. 1+1=3. Recusos Humanos. Conferenciante D. Juan Ferrer Socio Director. Ferrer Desarrollo de Directivo. Conferenciante D. David Ganuza. Sinergólogo. Dª. Roly Navlet. Sinergóloga. Socios Fundadores de RD Humint D. Daniel Olivera Socio Director MRC International Training D. Juan Antonio Linares Socio. Ceca Magan Abogados D. Jonatan Molano Navarro Asociado. Cuatrecasas, Gonálves Pereira Dª. Mª Eugenia Guzmán Directora. Landwell PricewaterhouseCoopers Tax & Legal Services D. Enrique Ceca Gomez-Arevalillo Socio. Ceca Magan Abogados D. Miguel Ángel Rodríguez -Sahagún Socio. Ceca Magan Abogados D. Javier Luxor Ilusionista.Campeón de Europa de Ilusionismo. InfoTrainer Con el objetivo de enriquecer el Club, la participación en las sesiones estará abierta a Directores de RR.HH./ Laborales, que hayan tenido en sus empresas experiencias interesantes relacionadas con el objetivo de las charlas

15 Empresas Empresas que han participado en anteriores ediciones del RH Club ACCENTURE ADIF ADECCO ALTRAN INNOVACIÓN AMIC, SEGUROS GENERALES ARC DISTRIBUCIÓN ATENTO ESPAÑA ATLANTIS HUMAN RESOURCES AXIS CORPORATE BAHIA DE BIZKAIA (BBG) BANESTO BANK OF AMERICA BANKINTER BOIRON CAJA RURAL CAMPOFRIO CIRSA CORREOS CENTRO DE SEGUROS Y SERVICIOS -EL CORTE INGLÉS CEPSA GAS COMERCIALIZADORA CORPORACIÓN ALIMENTARIA PEÑASANTA COPCISA INDUSTRIAL CREDIT AGRICOLE CIB CPP DULCESOL ELECTRÓNICA CERLER FOSTER WHEELER IBERIA EDENRED EUROPCAR IB.S.A GDFSUEZ ENERGIA ESPAÑA GREDOS SAN DIEGO COOPERATIVA GRUPO BYNSA GRUPO GVC GASESCO GRUPO LACTALIS IBERIA GRUPO RIBAS HEXCEL COMPOSITES IKEA INDUSTRIAS LÓPEZ SORIANO INECO INMOBILIARIA SANDI KIMBERLY-CLARK LEASE PLAN MILLWARDBROWN MONDIAL ASSISTANCE EUROPE MUTUA UNIVERSAL NATIONALEE NEDERLANDEN VIDA SIEMENS.NERTUS MANTENIMIENTO FERROVIARIO ONCE OTIS PMG ASTURIAS POWDER METAL POSTRES Y DULCES REINA PRAXAIR PROSEGUR REALE REPSOL YPF S2G SERESCO TRELLEBORG NAVEX UNESPA USP HOSPITALES ZIGOR CORPORACIÓN

16 Testimonios Testimonios Miembros del RH Club. Carmen Carreño. Directora RH.HH. Praxair. Pertenecer al RH Club es mucho más que actualizarme en temas laborales y de desarrollo, es ser parte de un grupo de directores de RH con ganas de compartir experiencias y vivencias profesionales. El buen hacer de los Organizadores y la gran generosidad de los participantes hace que estas jornadas sean un placer. Arrate Jimeno Etayo. Directora RR.HH. Boiron. El RH CLUB es un espacio de confianza en el que compartir mis experiencias y mis inquietudes, en el que aprendo de otros y con otros y en el que me desahogo porque hablamos el mismo lenguaje, no hay paños calientes. Me gusta que en los temas que se tratan siempre hay varios enfoques: legal, de dirección y de gestión y emocional; eso les da un empaque que no he encontrado en otro sitio. Juan Gabirel Ogayar Cortes. Director RR.HH. Hexcel Composites. Para mí, ser miembro del RH Club es un auténtico privilegio, tanto por el interés de los temas que se tratan en cada una de las sesiones como por el trato cercano de los ponentes hacia todos los miembros del Club, lo cual facilita que las sesiones se desarrollen en un ambiente casi familiar, pero sin perder en ningún momento el carácter profesional de cada reunión. En pocos foros se puede acceder de manera tan directa a los ponentes y desde luego no creo que exista algún otro el que se pueda entablar un diálogo tan transparente con representantes tanto del mundo jurídico como de la Administración de Justicia, Inspección de Trabajo y otros Organismos, con un enfoque y tratamiento personalizado a la problemática de cada una de las empresas representadas en el RH Club. Rafael Miñana. Director RR.HH. Once. En las distintas ediciones del RH Club en las que he participado destacaría la variedad de temas expuestos en materia de Gestión de personas y del ámbito jurídico, tratados de forma participativa, amena y que a su vez te permiten conocer como afrontan otras compañías problemas y situaciones que se nos plantean habitualmente. En mi caso, como persona discapacitada, siempre me he sentido acogido, recibiendo colaboración y afecto por parte de los organizadores, monitores externos y compañeros.

17 Inscripción RH Club 7ª edición inscríbete en Formaliza tu inscripción al Club a través de nuestra página web Regístrate en nuestra web (recibirás un mail de confirmación con tu clave de acceso) Dirígete a la actividad a la que quieres inscribirte (Agenda) Pulsa el botón Inscribirme y rellena los campos solicitados Información práctica del Club Fecha: Marzo - Diciembre 2016 Lugar: Hotel Miguel Ángel, Madrid Horario: de 9.15 h a h Teléfono de información: Cuota de inscripción Socios Protectores de APD: IVA Socios Globales e Individuales de APD: IVA No socios: IVA El pago de la cuota de inscripción incluye: Documentación Almuerzos Cena de Clausura (Hotel Ritz) Cancelaciones En caso de no cancelar la inscripción o realizarla con menos de 24 horas deberá abonar el 100% del importe. Condiciones de pertenencia al RH Club Podrán formar parte del RH Club exclusivamente Directores y máximos responsable de recursos humanos y relaciones laborales. Forma de pago Domiciliación Transferencia a favor de APD: Banco Santander: c/c (C/ Juan de Mena, Madrid). Cheque nominativo. Los gastos de formación de personal tienen la consideración de gastos deducibles en la determinación del rendimiento de actividades empresariales y/o profesionales, tanto en el Impuesto de Sociedades como en el IRPF. Igualmente dan derecho a practicar una deducción en la cuota íntegra en ambos impuestos en un porcentaje de su cuantía. Si no pudiera asistir a este acto, le rogamos haga llegar esta información a otra persona a quien Ud. estime que pueda serle de utilidad. Si recibiera más de un programa de esta convocatoria, le rogamos lo comunique a nuestro departamento de base de datos, basededatos@apd.es: