Claves para Emprendedores La experiencia del Proyecto WISE - Women Integration and Skills for Entrepeneurship

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Emilio Cruz Arroyo
hace 8 años
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1 Claves para Emprendedores La experiencia del Proyecto WISE - Women Integration and Skills for Entrepeneurship Seminario Empresa y Emprendedores Programa Leonardo Da Vinci Segovia, 23 Junio 2008 Yolanda Ursa, INMARK

2 Quiénes somos? Conjunto de equipos de profesionales, especializados en Consultoría estratégica Investigación de mercados Servicios operativos Coordinación y Gestión Proyectos I+D+i INMARK: 30 años de trayectoria profesional INMARK: más de 200 consultores e investigadores INMARK: clientes en diversos sectores

3 Implantación territorial Oficinas: Madrid Barcelona Sevilla Bilbao Lisboa Buenos Aires México D.F. Lima Caracas Bogotá Sao Paulo Empresas Asociadas: Gaither Ínternational Punto Vista

4 Unidades Operativas Inmark Estudios y Estrategias Inmark Estrategias y Sistemas FRS Make a Team Task Force Task Phone Investigación Comercial y Marketing Estudios sector TIC Estudios de Género Proyectos de I+D+I Consultoría Estratégica y Organizacional Aplicaciones Informáticas CRM Gestión Relaciones con los clientes Estudios Multicliente Mercados Financiero, Telecomunica ciones y Energía Imagen mediática de Marca Formación Empresarial Gestión de recursos Humanos y Desarrollo Organizacion al Selección y Evaluación depersonal Redes Alternativas de Ventas Lanzamiento Nuevos Productos y servicios Selección Fuerza de Ventas Marketing Telefónico Gestión telefónica de Clientes Outsourcing Centros Atención Telefónica

5 El Proyecto WISE Proyecto Piloto cofinanciado por el Programa LdV Octubre 2005-Abril 2007 Mujeres profesionales y emprendedoras en el sector TIC Objetivos: Analizar diferencias de género en el sector de las TIC Promover oportunidades de negocio en el sector TIC para las mujeres Analizar barreras y factores de éxito para emprendedoras El Consorcio WISE: Inmark, España (Consultoría y Asesoría de empresas) TermNet, Austria (International Network for Terminology) Intercollege, Chipre (Universidad Privada) EBS, Estonia Business School Information Processing Centre OPI, Polonia (Centro de I+D) European Multimedia Forum EMF, Bélgica (Asociación de la industria multimedia)

6 El Problema... Diferencias de género en las TIC Existe una percepción de la tecnología como dominio masculino. Cultura crea estereotipos de hombre y mujeres Otros factores educación, renta, familia, edad Las diferencias de género se manifiestan en el papel de las mujeres en puestos directivos y ejecutivos menor número de emprendedoras (10% en TIC)

7 Posición de las Mujeres Tienden a ocupar puestos de menor responsabilidad (peor pagados) En la UE <30% del empleo en áreas de tecnología y conocimiento y < 10% en los puestos más tecnológicos En España: 34% del empleo del sector TIC (sólo 20% en Sistemas de Información) Menor presencia en los ámbitos de decisión En la UE 1 de cada 4 mujeres en TIC están en puestos ejecutivos o han montado su propio negocio En España: 40% en puestos operativos, 20% mandos intermedios, 11% en puestos directivos Ibex 35 6% Consejos de Administración Excepciones: ebay, Google, Yahoo, IBM Ganan menos que los hombres en TIC En España: 28% menos en general (20% en la UE) En USA, las directivas en TI ganan 87% del salario de sus colegas masculinos En USA, las empleadas en TI ganan 91% del salario de sus colegas masculinos Responsabilidades familiares - tiempo y posibilidades de reciclarse

8 Factores de éxito emprendedores Saber gestionarse a una misma 60% Experiencia en un área determinada 50% Saber gestionar personas 42% Optimizar capacidades y espíritu empresarial 40% Capacidades lingüísticas e interculturales 30% Asumir retos y tareas difíciles 28% Superar las expectativas de rendimiento 25%

9 Percepción del Liderazgo La amenaza de los estereotipos Ranking Mujeres Hombres 1 Dar apoyo Tomar decisiones 2 Resolver problemas Influencia 3 Espíritu de equipo Resolver problemas 4 Tomar decisiones Comunicarse a nivel internacional 5 Reconocimiento (a los demás) Delegar 6 Comunicarse a nivel internacional Espíritu de equipo 7 Inspirar Mentoring 8 Networking Asesorar 9 Asesorar Networking 10 Delegar Inspirar 11 Mentoring Reconocimiento (a los demás) 12 Influencia Dar apoyo

10 Barreras para crear una empresa When you started your business, what were the main obstacles/problems you faced? A question of self confidence (believing in your abilities) 63% Start up finance 55% Combining family and work life Lack of information / advice on how to start an enterprise Finding the right contacts for your business venture Awareness/Access to business support 49% 45% 43% 40% Management skills Entrepreneurial skills Being a woman/gender discrimination 26% 31% 29% Lack of intercultural & language skills for foreign markets No obstacles 20% 18%

11 Barreras para mantener el negocio What are the main obstacles/problems you are facing now in the running of your business? No time for training / upgrading skills Low budget for PR and marketing activities Liquidity and other financial problems 51% 49% 58% Combining family and work life 40% Being a woman/gender discrimination Gaining the acceptance/respect of people 20% 17% No obstacles 8%

12 Superar obstáculos Apoyo familiar Para acceder/conseguir financiación Para conciliar trabajo y familia Tenacidad, persistencia, compromiso Tirarse a la piscina Más formación estar al día Solo 11% buscó financiación (préstamos, capital riesgo, subvenciones)

13 Herramientas de Auto-evaluación Planificación Formación Seguimiento Actitudes Capacidades orientación al logro Diagnóstico plan empresa asumir riesgos trabajo en equipo e-learning Auto evaluación de contenido Simuladores Percepción de Liderazgo Diversidad Riesgo Cambio de actitud nivel de confianza Planificación de negocio Probabilidades de éxito Nuevas iniciativas Internacionalización

14 Cómo soy como emprendedor? Control Determinación y optimismo Eficacia y eficiencia Aptitud vs Actitud Motivación Benchmarking para emprendedores - Research promotion Agency of Austria Fáciles de cumplimentar Resultados de valor añadido Orientativo estilo de comportamiento Eres del tipo emprendedor? - BDC (Business Development Bank of Canada) eneurial_self- Assessment/Entrepreneurial_self_assessme nt.htm?cookie%5ftest=2

15 Fortalezas: Auto evaluación para emprendedores Business Development Bank of Canada (BDC) Útil para uso preliminar planificación Fácil para definir el nivel de potencial y áreas de desarrollo personal Es educativo Indica fortalezas y debilidades Muestra resultados generales y el detalle de motivaciones, actitudes y aptitudes. Buena descripción de categorías Debilidades: Fiabilidad emprendedores en 50 preguntas Orientativos Si la puntuación e informe es menor que el esperado deserción Actitud Comparaciones con la economía canadiense Assessment/Entrepreneurial_self_assessment.htm?cookie%5Ftest=2

16 10 Claves para emprendedores 1. Evalúa tu idea de negocio 2. Evalúa tu capacidad y experiencia >>> Test de autoevaluación 3. Escribe un plan de negocio 4. Evalúa tu capacidad financiera 5. Pon en marcha la empresa 6. Encuentra tus mejores amigos (asesores legales y financieros ) 7. Networking, promoción, marketing 8. Equilibrio trabajo-vida familiar 9. Aprovecha tus otras habilidades ( soft skills ) 10. Mantén el negocio

17 Por qué un plan de negocio? Ayuda a evaluar la viabilidad de una nueva idea de negocio Ayuda a vender tu idea a posibles inversores Ayuda a entrar en el mercado Cuál es el mercado potencial para mi negocio? Quiénes son mis competidores? Cuáles son mis ventajas competitivas? De dónde voy a obtener mis ingresos? Quiénes son mis clientes y por qué deberían pagar por mi producto/servicios? Necesita actualizaciones periódicas

18 Habilidades emprendedores Autogestión Liderazgo Gestión del tiempo Organización Resolver problemas Enseñar/Mentoring Aprendizaje Comunicación Colaboración Automotivación Responsabilidad Trabajo en equipo Habilidades interculturales Creatividad Convicción Flexibilidad/espontaneidad capacidad crítica Asumir riesgos

20 Yolanda Ursa INMARK Tel

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