Sector Aeroespacial: crecimiento, características y requerimientos de TI

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1 Sector Aeroespacial: crecimiento, características y requerimientos de TI Boletín Tecnología y Negocios Analista: Erick Rodríguez Solares Núm.311 S e l e c t : e n t u s d e c i s i o n e s T I C Este reporte es propiedad de Select y está disponible a un número limitado de clientes los cuales están de acuerdo con estas condiciones. Select se reserva todos los derechos. La reproducción parcial o total del siguiente reporte está permitida únicamente cuando exista un permiso por escrito de Select. Este reporte deberá ser tratado como un documento confidencial de uso interno exclusivamente. La información contenida en este reporte se considera confiable, pero no garantiza ser completa o correcta. Todos los derechos reservados D.R. Select Estrategia, S.C Mayo A2T9M 1

2 Sector Aeroespacial: crecimiento, características y requerimientos de TI Erick Rodríguez Solares Resumen En años recientes el sector aeroespacial en México ha tenido un desarrollo destacado visto en el número creciente de empresas establecidas, por la demanda laboral y de inversión de capital fijo que se requiere, así como también, las necesidades de software. El presente artículo describe las características generales de la industria aeroespacial en el país e identifica algunas demandas esenciales de este dinámico sector en la industria TI. Todos los derechos reservados D.R. Select Estrategia, S.C

3 Evolución del sector aeroespacial El sector aeroespacial en México sentó sus cimientos a mediados de 1990, labor que fue impulsada desde la Dirección General de Aeronáutica Civil. A esto le siguió la participación clave de distintas empresas como GE IQ (Centro de Ingeniería Avanzada en Turbomáquinas) que se instaló en 1999 en Querétaro y que comenzó desarrollando turbinas de aviación para transitar después de un tiempo al desarrollo de motores. También, la ubicación de Bombardier Aerospace en esta misma demarcación en 2005, fue crucial para preparar el camino hacia el primer envío de fuselajes de avión producidos por técnicos mexicanos en El crecimiento del sector ha sido rápido y sostenido, en 2005, México contaba con un puñado de empresas, pero en los últimos seis años, de 2006 a 2011, las empresas del sector han crecido a una tasa de crecimiento promedio de 29% (Gráfica 1). En 2011 se contabilizaron 260 empresas pertenecientes al sector. Hoy en día podemos encontrar tres tipos de empresas: a) las que realizan manufactura aeroespacial, b) aquellas que se dedican a la ingeniería, diseño y educación en el sector aeroespacial, y c) las que sus actividades se centran en el mantenimiento y reparación aeroespacial. Todos los derechos reservados D.R. Select Estrategia, S.C

4 Cabe señalar que este sector tiene una vocación exportadora y que responde a las necesidades de empresas estadounidenses, canadienses y europeas de reducir sus costos de manufactura para mejorar su competitividad. Estas empresas han encontrado en México la certeza y garantía para cumplir con sus objetivos de negocio. Prueba de esto es la posición que México ocupa en el índice de costos de manufactura de aeropartes que realiza KPMG: dentro de diez países especializados en este tipo de manufactura, México se encuentra con los menores costos en la manufactura aeroespacial, aunque aún su ingreso per cápita (Gráfica 2), es el de menor nivel dentro de los diez países considerados. Precisamente en este punto es donde la derrama económica de este sector puede tener un efecto de círculo virtuoso que impacte en el desarrollo económico: atracción de inversiones, creación de infraestructura para diseño y manufactura, generación de empleos bien remunerados, creación de talento, fomento de desarrollo regional, impulso a la formación de capital humano especializado; y colaboración de gobiernos del orden federal, estatal y municipal, con actores del sector empresarial y académico. Todos los derechos reservados D.R. Select Estrategia, S.C

5 Procesos de manufactura aeroespacial La industria aeroespacial es bastante peculiar: hablamos de inversiones en capital fijo cuyo ciclo de vida es muy distinto al de cualquier otro sector, regularmente, estos ciclos conllevan muchos más años a diferencia de cualquier otro bien de capital. Además, el requerimiento de recursos humanos es bastante específico y ha propiciado la generación de talento e innovación. En México se desarrollan dieciséis procesos de manufactura aeroespacial con la finalidad de que cada vez puedan ir transitando a procesos de mayor valor agregado. Dentro de estos procesos que actualmente de realizan, la manufactura de motores y los fuselajes para aeronaves y helicópteros son los que generan mayor valor agregado (Tabla 1). Requerimientos de software Los procesos que realizan las empresas aeroespaciales requieren de aplicaciones para automatizar y hacer más eficientes estas actividades. Básicamente hay tres actividades que apoyan estas aplicaciones: 1) simulación de forjaduras, 2) diseño y modelado de piezas y 3) servicios de administración, contables y fiscales. En la tabla 2 se enlistan algunos proveedores de estas soluciones. Todos los derechos reservados D.R. Select Estrategia, S.C

6 Apuntes finales El sector aeroespacial mexicano evidentemente está en crecimiento y desarrollo, también, prevalecen diversos factores que pueden consolidar a este sector como un mecanismo de arrastre de la economía, sobre todo, en las latitudes donde se están concentrando estas empresas. Anteriormente se mencionó que la participación de las empresas es un punto clave en el desarrollo de este nicho, sin embargo, la relevancia de la política pública es necesaria. La política pública puede motivar a la iniciativa privada y coordinar la diversidad de agentes involucrados en el sector, lo que puede conducir al desarrollo de regiones del sector aeroespacial. Esta conformación de regiones, es un tema de relevancia estratégica para la consolidación de este sector, pero también lo es, para la participación de otras industrias, como la industria de TI y los sectores dedicados a la investigación, desarrollo e innovación. Todos los derechos reservados D.R. Select Estrategia, S.C