Fco. Javier Redondo Blázquez Director General Recursos Corporativos RESPONSABILIDADES DE LOS MANDOS INTERMEDIOS

Transcripción

1 Fco. Javier Redondo Blázquez Director General Recursos Corporativos RESPONSABILIDADES DE LOS MANDOS INTERMEDIOS

2 EL ORIGEN Para poder mejorar en un campo lo primero es saber en que punto del mismo nos encontramos. Esta fue la pregunta que hace ya unos cuantos años nos planteamos en IMASA. DONDE ESTAMOS? ESTA INTEGRADA LA PREVENCIÓN? ESTA INTERIORIZADA? Uno de los puntos que nos interesaba sobre manera era saber como se entendía la prevención y la seguridad por nuestros mandos intermedios, por los departamentos y por la gerencia. El Servicio de Prevención y la dirección general tenían claro que tipo de integración deseaban y cual era la meta a la que había que llegar pero se tenía que fijar a que altura, en que punto estábamos.

3 EL SIMIL Como principio de todo tenemos la OBRA. La obra estará compuesta de trabajadores y mandos y a todos ellos les dará cobertura el Jefe de Proyecto, será la cubierta, formada por una serie de bóvedas de crucería (sus jefes de obra). Componen en conjunto una estructura fuerte e independiente. Son la base de todo lo demás y sin esa estructura inicial no hay nada. Pero hay presiones, la cubierta y sus bovedas (jefe de proyecto y jefes de obra) ejercerá unas presiones laterales sobre el muro que la sostiene (estructura de la obra), se producirán presiones externas como el viento o las inclemencias del tiempo (cliente, plazos, economía). Aquí radica la utilidad del arbotante (seguridad): recibir esa presión lateral de la bóveda y conducirla (a través de su propia estructura) hasta un contrafuerte (Gerencia), por lo habitual adosado (si hablamos de las bóvedas de la nave central y más alta del templo) a los muros que cierran las naves laterales (el conjunto que forma la OBRA).

4 EL METODO El conocimiento de la utilidad de una herramienta hace que esa herramienta se utilice. DE LAS HERRAMIENTAS DE LA LEGISLACION VIGENTE DE LAS RESPONSABILIDADES Y OBLIGACIONES EJECUCIÓN POR INERCIA BAJO MANDATO LA PREVENCIÓN ES UN DEPARTAMENTO LA PREVENCIÓN NO ESTÁ INTERIORIZADA ASOCIACIÓN ENTRE CONOCIMIENTOS LEGALES Y RESPONSABILIDADES Y TIPOS DE RESPONSABILIDADES. ASOCIACIÓN ENTRE EL SISTEMA DE GESTIÓN Y LOS REQUISITOS LEGALES. DIRECTRICES DE ACTUACIÓN PARA MANDOS. FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES. ENTENDER MOTIVACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN. EL PORQUE DE CADA PAPEL QUE SE DEBE DE CUBRIR. LA UTILIDAD DE LOS MECANISMOS Y QUE MOTIVA SU EXISTENCIA Y USO.

5 LA PROPUESTA DE SOLUCIÓN PROGRAMA DE SEGURIDAD INTEGRADA PROGRAMA ESPECIFICO DE FORMACIÓN (FORMACION Y CONCIENCIACIÓN) DEFINICIÓN UNÍVOCA DE LAS FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEFINIR LAS HERRAMIENTAS NECESARIAS PARA LA INTERIORIZACIÓN PROPORCIONAR A TODOS LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN DICHAS HERRAMIENTAS

6 EL OBJETIVO : IMPROVISACIÓN vs PLANIFICACIÓN Improvisar lleva a no ejecutar correctamente los trabajos en lo que a seguridad se refiere: Se improvisa la herramienta, se improvisa el material, se improvisa el personal, se improvisa la forma de ejecutar. En términos de seguridad esto que significa: No se proporcionan los medios y equipos suficientes y necesarios, el personal no dispone de la formación adecuada y suficiente, no existe una evaluación de riesgos específica de los trabajos a realizar,n o existe asignación de responsabilidades. La improvisación puede llevar CON GRAN FACILIDAD a la ocurrencia de un accidente y EN TODOS LOS CASOS al incumplimiento de los principios básicos de la legislación vigente. EL OBJETIVO es acabar con la IMPROVISACION e implantar la PLANIFICACION.

7 LA HERRAMIENTA : PROCEDIMIENTO DE TRABAJO 1

8 LA HERRAMIENTA : PROCEDIMIENTO DE TRABAJO 2

9 LA HERRAMIENTA : PROCEDIMIENTO DE TRABAJO Se deben implantar una serie de puntos de obligado cumplimiento que deriven en un mecanismo que nos permita acabar con la NEFASTA IMPROVISACIÓN: Describir las tareas : Obliga a un análisis de las mismas. Análisis de los riesgos presentes : Obliga a evaluar los riesgos. Elección de medidas preventivas : Obliga a proteger a los trabajadores, a elegir los medios y equipos adecuados. Formación e Información : Teniendo bien definida la tarea, su evaluación y sus medidas preventivas se puede transmitir correctamente y de manera detallada la formación sobre la tarea a realizar a todos los implicados en la misma. Observación de Tarea : Permite descubrir los fallos que pueden existir en la ejecución antes de que estos generen la ocurrencia de un accidente.

10 LA CLAVE : IMPLICACIÓN El punto fuerte de toda esta estructura es la implicación de la alta dirección en materia preventiva. Todos los meses, en IMASA se realiza una reunión de obligada asistencia para directivos, gerencia y mandos en la que se analiza la situación de la prevención en la empresa y en el conjunto del sector en el que IMASA desarrolla su actividad. Esta reunión es liderada por la alta dirección. Permiten compartir el trabajo y que cada vez el mismo se realice con mayor detalle y calidad pues todos aprovechan el esfuerzo de todos y esto hace que en muchas ocasiones, se puedan reutilizar soluciones prácticas, seguras e inteligentes que de otro modo se perderían en las obras.

11 DESPEDIDA GRACIAS POR SU ATENCIÓN