Modelo EFQM, nos ayuda a alcanzar la Excelencia?
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- Esperanza Eva María Pérez Luna
- hace 6 años
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1 VI Jornadas de buenas prácticas y gestión del conocimiento i Sevilla, 12 de diciembre de 2013 Modelo EFQM, nos ayuda a alcanzar la Excelencia? Aurora Márquez Coordinadora Sección Normalización y Proceso Técnico Área de Biblioteca y Archivo de la Universidad de Cádiz
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4 1a Los líderes desarrollan la misión visión valores y principios éticos y actúancomo 1a. Los líderes desarrollan la misión, visión, valores y principios éticos y actúancomo modelo de referencia.
5 b L líd d fi i i i l t t l j d l it 1b. Los líderes definen, supervisan, revisan e impulsan tanto la mejora del sistema de gestión de la organización como su rendimiento.
6 b L líd d fi i i i l t t l j d l it 1b. Los líderes definen, supervisan, revisan e impulsan tanto la mejora del sistema de gestión de la organización como su rendimiento.
7 1c. Los líderes se implican con los grupos de interés externos.
8 1c. Los líderes se implican con los grupos de interés externos.
9 1c. Los líderes se implican con los grupos de interés externos.
10 1c. Los líderes se implican con los grupos de interés externos.
11 1c. Los líderes se implican con los grupos de interés externos.
12 1c. Los líderes se implican con los grupos de interés externos.
13 1d. Los líderes refuerzan una cultura de excelencia entre las personas de la organización
14 1e. Los líderes se aseguran de que la organización sea flexible y gestionan el cambio de manera eficaz.
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16 2a. La estrategia se basa en comprender las necesidades y expectativas de los grupos de interés y del entorno externo
17 2b L t t gi b d l di i t d l g i ió 2b. La estrategia sebasa en comprender el rendimiento de la organización y sus capacidades
18 2c. Laestrategiaysuspolíticas t deapoyosedesarrollan, d revisan y actualizan 2d. La estrategia y sus políticas de apoyo se comunican, implantan y supervisan
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20 3a. Los planes de gestión de las personas apoyan la estrategia de la organización
21 3b. Se desarrolla el conocimiento y las capacidades de las personas
22 3c. Las personas están alineadas con las necesidades de la organización, ación implicadas y asumen responsabilidades
23 3d. Las personas se comunican eficazmente en toda la organización
24 3c. Recompensa, reconocimiento y atención a las personas en la organización Aunque no he encontrado imágenes HABERLA HAYLAS
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26 4a. Gestión de socios y proveedores para obtener un beneficio sostenible
27 4b. Gestión de los recursos económicos financieros para asegurar un éxito sostenido
28 4c. Gestión sostenible de edificios, equipos, materiales y recursos naturales
29 4c. Gestión sostenible de edificios, equipos, materiales y recursos naturales
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31 4d. Gestióndelatecnología para hacer realidad la estrategia
32 4d. Gestióndelatecnología para hacer realidad la estrategia
33 4c. Gestión de la información y el conocimiento para apoyar una eficaz toma de decisiones y construir las capacidades de la organización
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35 5a. Los Procesos se diseñan y gestionan a fin de optimizar el valor para los grupos de interés
36 5b Los Productos y Servicios se desarrollan para dar un valor óptimo a los clientes 5b. Los Productos y Servicios se desarrollan para dar un valor óptimo a los clientes 5c. Los Productos y Servicios se promocionan y ponen en el mercado eficazmente 5d. Los Productos y Servicios se producen, distribuyen y gestionan
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38 5b Los Productos y Servicios se desarrollan para dar un valor óptimo a los clientes 5b. Los Productos y Servicios se desarrollan para dar un valor óptimo a los clientes 5c. Los Productos y Servicios se promocionan y ponen en el mercado eficazmente 5d. Los Productos y Servicios se producen, distribuyen y gestionan
39 5b Los Productos y Servicios se desarrollan para dar un valor óptimo a los clientes 5b. Los Productos y Servicios se desarrollan para dar un valor óptimo a los clientes 5c. Los Productos y Servicios se promocionan y ponen en el mercado eficazmente 5d. Los Productos y Servicios se producen, distribuyen y gestionan
40 5b. Los Productos y Servicios se desarrollan para dar un valor óptimo a los clientes 5c. LosProductosP d t y Servicios i se promocionan yponenenel mercadoeficazmente 5d. Los Productos y Servicios se producen, distribuyen y gestionan
41 5b Los Productos y Servicios se desarrollan para dar un valor óptimo a los clientes 5b. Los Productos y Servicios se desarrollan para dar un valor óptimo a los clientes 5c. Los Productos y Servicios se promocionan y ponen en el mercado eficazmente 5d. Los Productos y Servicios se producen, distribuyen y gestionan
42 5c. Las relaciones con los clientes segestionan y mejoran
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44 Modelo EFQM Modelo EFQM de Excelencia es un marco de trabajo no prescriptivo basado en nueve criterios: Cinco son Agentesg facilitadores y cuatro son Resultados. Los criterios agentes hacen referencia a lo que la organización hace. Los criterios que hacen referencia a Resultados tratan lo que la organización logra y cómo lo logra. Los Resultados son consecuencia de los Agentes Facilitadores y éstos mejoran g utilizando la información procedente de los Resultados
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46 PROCESO DE RECONOCIMIENTO EFQM
47 PROCESO DE RECONOCIMIENTO EFQM
48 PROCESO DE RECONOCIMIENTO EFQM
49 REQUISITOS TÉCNICOS DE LA MEMORIA EFQM Se debe dar contestación t a todos los subcriterios i EFQM respetando el número de páginas máximo asignado a la memoria respectiva del Sello de Excelencia. Tamaño de la hoja: DIN A4 Las páginas deben ir numeradas. Tamaño de letra de los textos no inferior a 10 puntos Arial o equivalente, a espacio simple o superior. Tamaño de letra para tablas y gráficos: 9 puntos Arial o equivalente. Márgenes mínimos de la página: 2 cm. El fichero debe estar en formato PDF para facilitar el trabajo del equipo evaluador. Cada página pg debe tener un encabezamiento y/o pie de página pg que identifique claramente: organización, número de página y versión del fichero.
50 REQUISITOS TÉCNICOS DE LA MEMORIA EFQM Agentes Facilitadores Se deberán abordar la totalidad de los subcriterios de agentes facilitadores. Subcriterios EFQM Información y evidencias del enfoque (solidez e integración) Información y evidencias del despliegue (implantación y estructuración) Mecanismos de Aprendizaje y Creatividad: Explicación de los mecanismos utilizados para identificar buenas prácticas internas y externas, así como oportunidades de mejora. Cómo la Creatividad genera oportunidades de mejora o Innovación.
51 REQUISITOS TÉCNICOS DE LA MEMORIA EFQM Resultados Textos que expliquen cómo se abordan los diferentes atributos de la matriz REDER de evaluación de los resultados, el ámbito de aplicación y las relaciones causa efecto y vínculos entre resultados y agentes facilitadores. Relevancia y Utilidad Ámbito y Relevancia de los resultados presentados Integridad Segmentación Rendimiento Objetivos Comparaciones Relaciones causa efecto
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53 PROCESO DE RECONOCIMIENTO EFQM Recursos propios p Externalización
54 PROCESO DE RECONOCIMIENTO EFQM Costes Recursos humanos Tiempo Burocratización Tareas/actividades innecesarias Estrés Periodicidad muy corta Por el trabajo añadido puede frenar a la organización /
55 PROCESO DE RECONOCIMIENTO EFQM Prestigio i Reconocimiento externo e interno por buena gestión Buen posicionamiento en la institución Impulso de mejora continua Refuerzo de la gestión Fomenta el equipo Herramienta de integración de las personas Implicación, ió motivación ió / Personas orgullosas de su pertenencia a la Biblioteca
56 PROCESO DE RECONOCIMIENTO EFQM?
57 MUCHAS GRACIAS Aurora Márquez Coordinadora Sección Normalización y Proceso Técnico Área de Biblioteca y Archivo de la Universidad de Cádiz aurora.marquez@uca.es
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