DISEÑO CURRICULAR PRESUPUESTO

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1 UNIVERSIDAD NUEVA ESPARTA FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DISEÑO CURRICULAR PRESUPUESTO CÓDIGO DE LA ESCUELA: PENSUM: Abril 1997 ASIGNATURA: Presupuesto CÓDIGO DE ASIGNATURA: SEMESTRE: 8 UNIDADES CREDITOS: 3 TOTAL HORAS/SEMESTRE: 64 PRELACIÓN ELABORACIÓN REVISADO POR Complementaria I Prof. Ramón Casanova Prof. Antonella De Sisto - Fecha: Enero 2004 Fecha: Enero 2004 OBJETIVO GENERAL Al terminar el curso el alumno estará en capacidad de aplicar las técnicas de elaboración del presupuesto anual en la empresa privada UNIDAD I: INTRODUCCION AL PRESUPUESTO 1 Dados los contenidos de la Unidad I, los alumnos conocerán los aspectos teóricos básicos relacionados el presupuesto Definir presupuesto Definir los objetivos del presupuesto Determinar las diferencias entre presupuesto público y privado Especificar cuales son los principios presupuestarios de uso común Determinar las ventajas y limitaciones del plan presupuestario Determinar las etapas del control presupuestario Determinar las fases para la elaboración del presupuesto. 2. Contenidos: Definición de presupuesto. Relación Presupuesto vs. Contabilidad. Establecer las diferencias entre el presupuesto privado y el público de acuerdo a sus fines, enfoque, flexibilidad, importancia. Principales principios presupuestarios: periodos y sub-períodos, presupuesto periódico y presupuesto continuo, aplicación, requisitos, jerarquía. Principales ventajas del presupuesto. Principales limitaciones del presupuesto. Técnicas de control presupuestario. Presupuestos y sub-presupuestos a desarrollar. Exposición del Profesor. UNIDAD II: PRESUPUESTO DE VENTA

2 Al terminar esta Unidad, el estudiante estará en capacidad de reconocer los diversos factores que deben ser considerados en la elaboración del presupuesto de venta Definir presupuesto de venta Determinar los objetivos específicos del presupuesto de venta Definir los métodos aplicados de uso común Definir los factores que afectan el presupuesto de venta Estudiar como presupuesto aparte la partida Gastos de Venta Desarrollar casos prácticos. 2. Contenidos: Concepto de presupuesto de venta y su importancia en el plan presupuestario. Objetivo de su elaboración. Métodos estadísticos aplicados a su elaboración. Factores que lo determina: ajustes, cambios económicos, crecimiento, alta gerencia. Definición, alcance y partidas que conforman el presupuesto de gastos de venta. Determinar los métodos aplicados en su cálculo. Desarrollo de casos prácticos. UNIDAD III: PRESUPUESTO DE PRODUCCION Culminada la Unidad III, el estudiante conocerá y aplicara las técnicas de elaboración del presupuesto de producción Definir el presupuesto de producción Determinar los niveles de inventario a considerar en el presupuesto de producción Determinar la relación entre rotación de inventario y presupuesto de producción Determinar las técnicas de elaboración del presupuesto de producción. 2. Contenidos: Definición del presupuesto de producción y su relación con le presupuesto de venta. Determinar su finalidad. Identificar los elementos a considerar en su estimación. Definición de inventario mínimo y máximo. Definición de rotación de inventario y su consideración en el presupuesto de producción. Reconocimiento y aplicación de técnicas de elaboración del presupuesto de producción UNIDAD IV: PRESUPUESTO DE MATERIALES

3 Culminada la Unidad IV, el estudiante conocerá y aplicará las técnicas de elaboración del presupuesto de materiales Definir presupuesto de materiales y su objetivo primario y secundario Determinar las técnicas de elaboración del presupuesto de materiales. 2. Contenidos: Definición de presupuesto de materiales. Aspectos a considerar en su desarrollo. Determinación de objetivos primarios y secundarios. Reconocer y aplicar las técnicas de elaboración del presupuesto de materiales. UNIDAD V: PRESUPUESTO DE COMPRA Culminada la Unidad V, el estudiante conocerá y aplicara las técnicas de elaboración del presupuesto de compra Definir presupuesto de compra Determinar las ventajas de su elaboración Determinar las técnicas de elaboración del presupuesto de compra. 2. Contenidos: Definición de presupuesto de compra. Aspectos a considerar en su desarrollo. Relación entre los niveles de inventario y las compras. Reconocer y aplicar las técnicas de elaboración del presupuesto de compra. UNIDAD VI: PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA Culminada la Unidad VI, el estudiante conocerá y aplicara las técnicas de elaboración del presupuesto de mano de obra.

4 Definir presupuesto de mano de obra Determinar el objetivo de su elaboración Definir mano de obra directa e indirecta Determinar las técnicas de elaboración del presupuesto de mano de obra. 2. Contenidos: Definición de presupuesto de mano de obra. Diferencias entre mano de obra directa e indirecta y como afectan los costos de producción. Determinar la incidencia de las prestaciones sociales en el presupuesto de mano de obra. Reconocer y aplicar las técnicas de elaboración del presupuesto de mano de obra. UNIDAD VII: PRESUPUESTO DE CARGA FABRIL Culminada la Unidad VII, el estudiante conocerá qué partidas se consideran en la formación de la carga fabril como elemento de costo del producto y aplicará las técnicas de elaboración del presupuesto de carga fabril Definir presupuesto de carga fabril Determinar las partidas que lo conforman Determinar las técnicas de elaboración del presupuesto de mano de obra Determinar las técnicas de departa mentalización del gasto de carga fabril. 2. Contenidos: Definición de presupuesto de carga fabril. Partidas que conforman el presupuesto de carga fabril. Técnicas de elaboración del presupuesto de carga fabril. Reconocer y aplicar las técnicas de prorrateo del gasto de carga fabril de los departamentos de servicio a los departamentos productivos. UNIDAD VIII: PRESUPUESTOS FINANCIEROS Culminada la Unidad VIII, el estudiante conocerá el subsistema presupuestario financiero incluyendo los sub-presupuestos de gastos administrativos, sub-presupuestos de gastos financieros, sub-presupuestos de gastos de capital, subpresupuestos de caja Definir los sub-presupuestos que integran el presupuesto financiero.

5 Determinar las partidas que conforman cada presupuesto Determinar las técnicas de elaboración cada presupuesto. 2. Contenidos: Sub-presupuestos que conforman el presupuesto financiero. Definición de cada sub-presupuesto. Determinar su utilidad para la gerencia. Partidas que conforman cada subpresupuesto. Reconocer y aplicar las técnicas de elaboración del presupuesto de cada subpresupuesto. UNIDAD IX: BALANCE GENERAL Y ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDA PRESUPUESTADO Culminada la Unidad IX, el estudiante estará en capacidad de desarrollar el balance general presupuestado y el estado de ganancias y pérdida presupuestado Definir balance general presupuestado y el estado de ganancias y pérdida presupuestado Determinar las partidas que conforman cada estado Determinar el origen de las partidas. 2. Contenidos: Objetivo de su realización y su utilidad para la gerencia. Relación con los sistemas y subsistema presupuestarios desarrollados. UNIDAD X: ANALISIS PRESUPUESTARIO Culminada la Unidad X, el estudiante estará en capacidad de evaluar el balance general presupuestado y el estado de ganancias y pérdidas presupuestado desde un punto de vista financiero y contable Definir los índices financieros y de gestión empleados en la evaluación de los estados presupuestados Determinar la relación entre los principales índices.

6 Evaluar la situación financiera de una empresa. 2. Contenidos: Índices financieros y de gestión empleados en la evaluación de los estados presupuestados. Evaluación de la situación financiera de una empresa partiendo de su balance general presupuestado y el estado de ganancias y pérdida presupuestado y su relación con la contabilidad. 4. Evaluación: El profesor de la asignatura determinará en el Plan de Cronograma las fechas y el tipo de evaluación a realizar. Adoptará en las Pruebas Parciales las normas establecidas en el Reglamento de Evaluación de la Universidad Nueva Esparta. BIBLIOGRAFÍA: VAN HORNE, James C. Manual de Administración Financiera. Editorial Prentice Hall. 7ma edición. KENNETH, Albert. Biblioteca de Administración Financiera. Mc Graw- Hill BITTE, Lester. Enciclopedia Management. Editorial Océano GOMEZ RONDON, Francisco. PRESUPUESTO. Ediciones Fragor JMM/GCDM/AOC/EOA/LMN/ADS/RC/saa/ads Junio 1999 / Agosto 2003 / Enero 2004