El INEGI en su negocio: Casos prácticos

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Magdalena Vega Moreno
hace 6 años
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2 Quiero ampliar mi negocio pero De qué tamaño es el mercado?, cuál sería la mejor ubicación? Estudio caso de una pequeña empresa dedicada a la comercialización de refacciones automotrices Javier tiene una cadena de pequeñas refaccionarias en la región del Bajío, con base en Guadalajara, Jalisco. Actualmente, cubre con éxito el segmento de automóviles pero, con la intención de crecer, quisiera ampliar su giro a camiones y tráileres. Además, cuenta con ahorros que piensa utilizar para expandir sus operaciones a la península de Baja California, donde radica su amigo y posible futuro socio, pero el desconocimiento del mercado en la zona le hace sentirse inseguro. La experiencia le ha enseñado que, ubicando sus refaccionarias cerca de talleres de reconocido prestigio y proporcionando crédito, refacciones de calidad y un buen servicio, puede asegurar una operación rentable. Sin embargo, también sabe que, al tomar decisiones se corren riesgos, los cuales podrían reducirse de manera significativa al tener información; por ejemplo, le serviría conocer: La cantidad total de establecimientos que ofrecen servicios de reparación y mantenimiento de vehículos, así como el total de aquéllos relacionados con el transporte de carga en todo el estado y por municipio. El total de vehículos registrados en circulación en los ámbitos estatal y municipal y de qué tipo son. Con esa información, él considera que podría conocer el tamaño real del mercado y la que podría ser una ubicación ideal para establecerse. Javier había escuchado que el INEGI tiene centros de información en donde pueden proporcionarle datos útiles ya que el INEGI es el coordinador de los Sistemas Nacionales Estadístico y de Información Geográfica. Acudió al Centro de Información de Guadalajara, donde personal capacitado le ayudo a encontrar las estadísticas relativas al giro de su empresa. Javier pudo averiguar que el estado de Baja California tiene más unidades económicas (establecimientos) dedicadas a las ramas de actividad relacionadas con su negocio que el de Baja California Sur (ver cuadro 1).

3 Cuadro 1 Total de unidades económicas por rama de actividad Rama de actividad Rama 9612 Servicio de reparación y mantenimiento automotriz Rama 9611 Servicio de reparación y mantenimiento de maquinaria y equipo. Incluye equipo de transporte Rama 7112 Transporte de carga Rama 9731 Servicios relacionados con el transporte terrestre Baja California Baja California Sur Unidades económicas a Unidades económicas Total Productoras b Auxiliares c Total Productoras Auxiliares a Unidad económica: es aquella que, en una sola ubicación física, asentada de manera permanente y delimitada por construcciones, combina actividades y recursos bajo el control de una sola entidad propietaria y controladora para realizar actividades de producción de bienes, maquila, excavaciones, obras de construcción, compra-venta de mercancías o prestación de servicios, extracción y/o beneficio de minerales, sean con algún fin mercantil o no. b Unidad productora: son unidades económicas que generan productos o servicios para terceros, ya sea para el mercado o para suministrarlos en forma gratuita, esto es, realizan una actividad que genera la mayor parte del valor agregado. c Unidad auxiliar: son establecimientos que apoyan únicamente a los establecimientos productores; realizan actividades secundarias como: contabilidad, administración, almacenamiento, etcétera. Asimismo, descubrió que también lo supera en la cantidad de vehículos registrados en circulación y que son objeto de mercado (ver cuadro 2). Cuadro 2 Total de vehículos registrados en circulación Vehículos de motor de servicio particular registrados en circulación Baja California Baja California Sur Automóviles Camiones para pasajeros Camiones y camionetas para carga Fuentes: INEGI. Anuarios estadísticos de Baja California y Baja California Sur. México, INEGI, 2003.

4 Con la información estadística anterior, concluyó que, a nivel estatal, Baja California era la mejor opción, no obstante se preguntó, qué municipio sería el más conveniente para establecer su empresa? Para dar respuesta a esta interrogante, buscó la misma información a nivel municipal, seleccionando aquéllos con mayor importancia económica: Ensenada, Mexicali y Tijuana. Así mismo, con la información obtenida en el INEGI, tuvo elementos para deducir que el municipio de Tijuana era la mejor opción, pues encontró la mayor afluencia vehicular, pudiendo constatar que el principal segmento de vehículos se constituye por el de automóviles (ver cuadro 4), así como por el mayor mercado en relación con los servicios de reparación y mantenimiento automotriz (ver cuadro 3). Cuadro 3 Unidades económicas Rama de actividad Rama 9612 Servicio de reparación y mantenimiento automotriz Rama 9611 Servicio de reparación y mantenimiento de maquinaria y equipo. Incluye equipo de transporte Rama 7112 Transporte de carga Rama 9731 Servicios relacionados con el transporte terrestre Ensenada /s Mexicali /s Tijuana /s Unidades económicas Unidades económicas Unidades económicas Total Productoras Auxiliares Total Productoras Auxiliares Total Productoras Auxiliares * * * /s Municipios seleccionados de acuerdo con su importancia económica. * Por el total de las unidades económicas y para guardar la confidencialidad de los datos, se omitió la información de acuerdo con el artículo 38 de la Ley de Información Estadística y Geográfica.

5 Cuadro 4 Total de vehículos registrados en circulación Vehículos de motor de servicio particular registrados en circulación (total de unidades) Ensenada /s Mexicali /s Tijuana /s Automóviles Camiones para pasajeros Camiones y camionetas para carga /s Municipios seleccionados de acuerdo con su importancia económica. Javier acudió al Centro de Información del INEGI en Jalisco, en donde le proporcionaron datos útiles que le ayudaron a sustentar las decisiones que tomó, además ahí le orientaron para consultar otras fuentes. Ahora considera que la opción que eligió para expandir su negocio, tiene un menor riesgo, ya que se basó en un mejor conocimiento de la situación de su sector.

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