Caracterización del impacto económico y del valor social y cultural de la I Bienal Internacional de Danza de Cali

Transcripción

1 Caracterización del impacto económico y del valor social y cultural de la I Bienal Internacional de Danza de Cali Cali, Valle del Cauca 14 de diciembre de 2013

2 Formación Investigación y Conocimiento Emprendimiento Cultural Fuentes de Financiación Circulación y Acceso Articulación Institucional

3 Investigación y conocimiento Red de Universidades Estudios para el emprendimiento cultural

4 Impacto económico y social de Festivales en Colombia Festivales 2010 Festivales 2011 Festivales 2012* Festivales 2013* El Observatorio de Cultura y Economía realiza la medición del impacto cultural, social y económico de festivales que apoya el Programa Nacional de Concertación, PNC, a partir de una metodología que mide el impacto económico desde el punto de vista directo (impacto económico realizado por la entidad organizadora del festival) e indirecto (incremento en el gasto económico que hacen los visitantes a los festivales no residentes en el municipio anfitrión del festival, en otros sectores económicos como alojamiento, alimentación, transporte, compras, entre otros). Festival Mono Núñez Encuentro de Alabaos, Gualíes y Levantamiento de Tumbas Festival de Tambores y Expresiones Culturales Concurso Nacional de Bandas de Música Festival de cine y video de SantaFé de Antioquia Reinado nacional del bambuco y muestra internacional del folclor Festival Internacional Medellín de Jazz y Músicas del Mundo Festival Internacional de Teatro Ethnic Roots 43 Torneo Internacional del Joropo 29 Festival Internacional de Piano XXVII Encuentro Nacional de Bandas Festival Nacional del Pasillo Colombiano X Congreso Nacional Gastronómico de Popayán Fiestas Franciscanas San Pacho Circulart Mercado Cultural del Caribe Mercado Insular de Expresiones Festival Nacional de la Guabina y el Tiple XXV Festival Nacional del Pito Festival Colono de Oro Cuadrillas de San Martín XX Concurso Nacional de Bandas Instituto de Políticas de Desarrollo. Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas. Pontificia Universidad Javeriana. * Universidad EAN. XXIX Festival Nacional de la Cumbia

5 Ministerio de Cultura y Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas. Pontificia Universidad Javeriana Impacto económico y social de Festivales en Colombia

6 Caracterización del impacto económico y del valor social y cultural de la I Bienal Internacional de Danza de Cali Julieta Ramírez Fabio Moscoso Javier Andrés Machicado Estefanía González Universidad EAN Luís Miguel Álvarez Rocío Dávila Universidad ICESI Víctor Manuel Quintero Universidad Santiago de Cali

7 Metodología Social Económico Cultural Impacto Enfoque multidisciplinario. Técnicas cuantitativas y cualitativas.

8 Metodología - Entrevistas y recolección info con los organizadores - 6 encuestadores encuestas con público (95% confianza, 5% error) - 19 presentaciones - 5 días Impacto directo Impacto indirecto Efectos inducidos Impacto económico total - Gasto total de la organización * % en proveedores locales Suma de gastos individuales de los asistentes no locales (PNL) cuya razón principal o secundaria es asistir a la Bienal (comidas y bebidas, alojamiento, entretenimiento, transporte, compras) - Empleos

9 Metodología Valor simbólico y patrimonial 3 investigadores en campo Entrevistas en profundidad (organizadores, artistas, público asistente) Observación participativa (presentaciones pagas y gratuitas, talleres, etc.) Participación del público Caracterización de los organizadores Uso de espacios y entorno Difusión en medios

10 Impacto económico directo Impacto directo Bienal Internacional de Danza 2013 $

11 Impacto económico directo Tipo de Empleados De tiempo Tiempo completo parcial Administrativos (directivos, contadores, secretarias, oficinistas, asesores, etc.) 15 - Protagonistas (actores, músicos, grupos artísticos, conferencistas, etc.) que representan ante el público Apoyo producción operativa, logística y técnica (logística, reparación de instrumentos, electricistas, luminotécnicos, modistas, conductores de vehículos, etc.) Total

12 Impacto económico indirecto Caracterización de los asistentes ( personas)

13 Impacto económico indirecto Alojamiento; 11% Entretenimiento; 24% Compras; 20% Transporte; 21% Alimentación; 24% PNL = PT * % no locales * [(100% * % motivo principal) + (50% * % un motivo)] = * 19% * [(100% * 45%) + (50% * 23%)] = Impacto económico indirecto $ millones

14 Impacto económico total (directo e indirecto) Impacto Pesos % Impacto indirecto % Impacto directo % Impacto total %

15 Conclusiones y recomendaciones del análisis de valor social La Bienal toma en cuenta procesos previos en danza: Caliendanza, Festival Internacional de las Artes. Da respuesta a los lineamientos del Plan Nacional de Danza. Cuenta con importante apoyo de las instituciones del gobierno (Ministerio y Alcaldía) y de actores locales (Proartes, Comfandi, Alianza Francesa). Cuenta con una variada programación, de alta calidad reconocida por los asistentes (89% la califica como buena). La oferta formativa es muy importante para el sector dancístico. Cuenta con muy buena percepción sobre su producción, organización, escenarios y logística (85% la calificaron como buenos). Cuenta con una efectiva estrategia de comunicaciones y divulgación (medios escritos 25%, internet 19%, amigos 19%, canal de TV 15%)

16 Conclusiones y recomendaciones del análisis de valor social Tiene el desafío de generar estrategias para incluir más variada asistencia, pues se concentra en población de ingresos medios-altos, educada, y poner lo mejor de la oferta al alcance de esta población. Estrategia de formación de públicos nuevos. Tiene el potencial de generar estrategia de largo plazo para convertirse en estrategia continua de ciudad: Investigación Organización Formación (artística, públicos) Emprendimiento e intercambio comercial.

17 Recomendaciones del análisis económico El apoyo público es ventaja y amenaza al tiempo. Tiene el desafío de seguir generando apoyo público a futuro. Debe generar estrategias para acrecentar apoyo privado (patrocinios). Puede generar estrategias de optimización del tamaño del personal administrativo y de producción, que pesa mucho en la producción. Debe potenciar el impacto indirecto (públicos) con difusión nacional e internacional, pues la calidad de su oferta lo permite.

18 Gracias!