Ciudad Hospitalaria de Panamá

Transcripción

1

2 Ciudad Hospitalaria de Panamá Ante el incremento de usuarios de la CSS, que sobrepasan actualmente los 2.8 millones de asegurados y las proyecciones a futuro, se hizo necesaria la construcción de la nueva Ciudad Hospitalaria. Cobertura a 2.8 millones de asegurados 3,500 estacionamientos 1,700 camas 295 consultorios 252 puestos de atención de Urgencias 80 semi intensivos 70 intensivos 49 quirófanos 33 salas de exploración por imagen 2 camas por habitación con baño dentro

3 Cirugías Cardiovasculares en cardiopatías congénitas Iniciamos las jornadas cardiovasculares para atender a más 150 niños con problemas complejos en el corazón. AHORA, 200 CORAZONES LATEN MÁS FUERTE!

4 Sistema de Administración Financiero La CSS creó SAFIRO para resolver la carencia de un sistema automatizado para Respuesta rápida Accesibilidad a la información Agilización en la gestión de compras Pago a proveedores en menor tiempo

5 Sistema de Farmacia (AGEF) Sistema que agiliza el proceso de entrega de medicamentos. Entrega rápida de medicamentos inventarios los medicamentos para evitar fraude. dispensación de medicamentos por paciente Manejo del inventario en línea para optimizar la atención la atención al asegurado los trámites internos el control de existencia

6 ABASTECIMIENTO ADIÓS AL KARDEX Mejora de Procesos Pasamos de Kardex a Loghos Nuevos Depósitos Divisa

7 Sistema de Ingresos y Prestaciones Económicas(SIPE) Permite la presentación de la planilla de los empleadores vía web, ahorrando tiempo y dinero. Declaración planilla en línea Visualización de cuotas a través de la web Ahorro de recursos en tiempo y dinero Trámites expeditos Sistema amigable y seguro

8 Afectados con el Dietilenglicol Enfocados en ofrecer una mejor atención a los pacientes Un Centro Especial de Toxicología Medicamentos fuera del cuadro básico Carné para atención expedita Coordinación para citas con médicos especialistas Equipo médico especializado Pensión vitalicia para los afectados y niños

9 Laboratorios Clínicos permite garantizar la precisión en las pruebas 2008 Instalaciones con equipos de última tecnología

10 Transparencia Nos propusimos como meta, al inicio de nuestra gestión, cumplir al 100 % con los requisitos que exigía la Secretaría Ejecutiva del Consejo Nacional de Transparencia contra la Corrupción. Acceso a la información de la norma de Transparencia Galardonados con el Premio Prisma en el año con puntuación perfecta

11 Proyecto Seguridad Social para Todos Sembrar en nuestros niños la importancia de la seguridad social para cosechar profesionales que cuiden la CSS. PORQUE DESDE PEQUEÑOS DEBEMOS APRENDER LIBRO DE SEGURIDAD SOCIAL PARA TODOS IMPLEMENTADO EN LAS ESCUELAS Tema 4 La Caja de Seguro Social

12 Mejoras de nuestras instalaciones (cambio extremo) Estamos realizando labores de remodelación y remozamiento en nuestras instalaciones para que los usuarios reciban sus servicios en ambientes limpios y agradables. Área de trabajo segura y cómoda Ambiente adecuado para los usuarios y funcionarios Mantenimiento necesario a nuestras instalaciones Imagen renovada de los centros de atención

13 Ampliación y mejora de los servicios de hemodiálisis que no tendrán que trasladarse a largas distancias, ni esperar hasta la medianoche para recibir su tratamiento. Ampliación de los servicios de hemodiálisis ahora a nivel nacional Se eliminan turnos a altas horas de la noche Remodelación de 7 salas Construcción de 10 nuevas salas de 311 máquinas

14 Sistema de Atención al Asegurado La actual admisnitraciòn creó la Dirección Ejecutiva Nacional de Atención y Servicios al garantizar el monitoreo y mejora en los servicios que se brindan. 2.8 millones de panameños Interacción permanente con los asegurados Respuesta oportuna y efectiva a los reclamos, sugerencias y consultas del usuario Seguimiento a los reclamos presentados por los asegurados

15 Formación y Contratación de Médicos Especialistas La CSS ha formado un promedio anual de 120 Médicos Especialistas en los dos últimos años y procedió con sus nombramientos de forma inmediata, con el propósito de cubrir las necesidades de nuestras instalaciones de salud, especialmente en el interior del país.

16 Clínica de Alto Riesgo Neonatal Prevención, captación e intervención temprana con el propósito de evitar secuelas en niños prematuros. Permite la captación de los diagnósticos neonatales de alto riesgo de todo el país Realizar trabajo de docencia e investigación Conocer el traslado de pacientes a nivel nacional en cualquier unidad ejecutora del país Conocer las causas de nacimientos prematuros y las secuelas Cobertura en 38 instalaciones a nivel nacional Hospital de Changuinola, Almirante Policlínica Manuel Ocaña Hospital Regional Rafael Estévez Policlinica de Aguadulce Policlínica JJ Vallarino Policlínica Manuel Ma. Valdés Policlínica Carlos N. Brin Policlínica Presidente Remón Policlínica Manuel Ferrer Valdés Hospital Especialidades Pediátrica Policlínica Blas Chetro Policlínica Santiago Barraza Policlínica de San Carlos Ulaps El Tecal Ulaps Guadalupe Policlínica Horacio Díaz Gómez Hospital de Sona Hospital Chicho Fábrega Policlínica Roberto Ramírez de Diego Hospital Dionisio Arrocha Policlínica de Bugaba Policlínica de Nuevo Vedado Policlínica de Boquete Policlínica Dr. Miguel Cárdenas Policlínica San Juan de Dios

17 Centro Hospitalario Especializado de Chiriquí Esta obra permitirá que los asegurados chiricanos, bocatoreños, veraguense y de la comarca Ngöbe Bugle tengan una instalación con servicios médicos especializados, evitando su traslado a la capital en busca de atención. con 2º y 3er nivel de Atención y 7º Grado de Complejidad 854 estacionamientos 600 camas 62 consultorios 12 quirófanos 14 consultorios de urgencias

18 Programa de Modernización de Atención Primaria en Salud Con este modelo se pretende estrechar más el vínculo médico-paciente promoviendo una cultura preventiva. Promueve estilo de vida saludable Previene y controla enfermedades cabecera

19 Encuesta Externa de Satisfacción (IPSOS) De 3,170 asegurados, el de los encuestados manifestaron tener y en los servicios de la Institución.

20 Programa de Teleradiología La incorporación de esta tecnología permitirá ver los exámenes radiológicos efectuados a pacientes de sectores apartados del país. Amigable con la naturaleza, pues se elimina la placa de acetato Ahorros de tiempo y dinero

21 Sistema de Información Hospitalaria (HIS) Los asegurados podrán atenderse en cualquiera policlìnica u hospital al contar con su historial clínico digital. Expediente médico digital Transforma radicalmente la atención de la salud en Panamá Ahorro en tiempo y recursos Atención en cualquier instalación del país atención médica retiro de medicamentos servicio de radiología y laboratorio

22 Porque pensamos en nuestr 1 Centro de Préstamos esta cartera de préstamos a bajos intereses. Mejora calidad de vida del Pensionado y Jubilado Plazo hasta 18 años Mínimo de B/.1, y Máximo de B/.25, CRAMSS Construcción del Centro Recreacional del Adulto Mayor de la Seguridad Social

23 os Pensionados y Jubilados 3 Salón de Belleza Salones de Baile Atención médica Sala de juegos Piscina Área de recreación Clases de informática

24 Iniciativas: CENTRO DE 1 Tu cita SIN FILAS! 12 Agentes 15,000 llamadas/mes 175 Agentes 500,000 llamadas/mes 300 Agentes 1,00,000 llamadas/mes mil llamadas al mes 2

25 CONTACTOS 3 Citas Médicas vía WEB 4

26 NUEVAS Policlínica de Penonomé Población: 117, 321 Inversión: B/.13.6 millones Ulaps Guararé Población: 10, 391 Inversión B/. 1.4 millones Policlínica de Aguadulce Población: 49, 269 Inversión: B/.17.8 millones Policlínica de Boquete Población: 19, 985 Inversión: B/ millones

27 INFRAESTRUCTURAS Se han invertido más de 1,000 millones de balboas para tener instalaciones acordes con el crecimiento, necesidades y con tecnología de punta. CRAMSS Población: 200,000 Inversión: B/. 4 millones ULAPS Divalá Población: 13,500 Inversión B/.3.8 millones ULAPS Vacamonte Población: 4,856 Inversión: B/.1.2 millones Policlinica de Tonosí Población: 9,800 Inversión: B/. 2.5 millones

28 Construyendo juntos la nueva Caja! 3 Gestión