Borrador Plan Estratégico Colegio de Administración de Empresas Recinto Universitario de Mayagüez Universidad de Puerto Rico

Transcripción

1 Plan Estratégico ADEM Borrador Plan Estratégico Colegio de Administración de Empresas Recinto Universitario de Mayagüez Universidad de Puerto Rico

2 1 TABLA DE CONTENIDO Visión, Misión, Perfil del Egresado y Valores... 1 Objetivo #1: Estar a la Vanguardia de la Educación en PR Objetivo #2: Fortalecer la Investigación y Labor Creativa... 3 Objetivo #3: Institucionalizar una Cultura de Planificación Estratégica y Avalúo 5 Objetivo #4: Impactar Positivamente la Sociedad Puertorriqueña.. 6 Objetivo #5: Implementar Procesos Administrativos Ágiles y Eficientes... 7 Objetivo #6: Aumentar y Diversificar las Fuentes de Ingreso Objetivo #7: Fortalecer el Sentido de Pertenencia y Orgullo Colegial 9

3 1 Visión: Ser en Puerto Rico la mejor opción en Administración de Empresas para los mejores estudiantes, profesores y reclutadores. Misión: Preparar egresados calificados para el mundo de los negocios mediante una educación integral de excelencia y fomentar investigaciones reconocidas a nivel local e internacional. Perfil del Egresado: La Facultad de Administración de Empresas tiene el propósito de desarrollar un profesional ético, altamente calificado para el mundo de los negocios que sea capaz de hacer aportaciones significativas a las empresas o crear su propio negocio. Nuestro estudiante sub graduado y graduado será un profesional con una formación integral, con capacidad de investigación y análisis crítico, innovador, creativo, con espíritu empresarial, líder y con interés en la participación ciudadana. Será capaz de desarrollar y fomentar aportaciones intelectuales pertinentes, mediante la investigación y actividades de divulgación para mejorar la enseñanza y contribuir a la comunidad empresarial. Valores: Justicia / Equidad, Responsabilidad, Respeto, Confianza, Integridad

4 2 Objetivo #1: Estar a la Vanguardia de la Educación en Puerto Rico 1. Actualizar y fortalecer los programas Oficinas del Decano y Decanos -Cantidad de programas académicos revisados al académicos mediante revisiones Asociados, Instituto de menos cada cinco años, nuevos cursos y curriculares, creación de nuevos cursos y Administración de Oficina programas creados (incluyendo oferta de (ADOF), Comité Graduado, de Educación Continua). programas y solicitar, obtener y mantener la Asuntos Académicos, Oficina de -Número de acreditaciones en progreso, obtenidas acreditación de los programas académicos. Acreditación y Avalúo (OAA) y y mantenidas. Facultad ADEM -Resultados de avalúos conducentes a mejorar los programas académicos y lograr el perfil del egresado deseado. 2. Estimular y reconocer el compromiso con la enseñanza y las ejecutorias de excelencia del personal docente y no docente. 3. Proveer el ambiente adecuado y estimulante para el proceso de enseñanza-aprendizaje incluyendo espacios dedicados a la enseñanza e investigación, así como instalaciones y servicios de apoyo tales como centros de cómputos, anfiteatros, salones de seminarios, entre otros. 4. Mantener una oferta académica actualizada mediante un sistema ágil para crear y mantener cursos y desarrollando lazos con el sector privado, gubernamental y comunitario para conocer sus necesidades. Oficinas del Decano, de Decanos Asociados, Oficina de Asuntos Estudiantiles (OAE), ADOF y Comité de Actividades de ADEM Decanos Asociados, Oficina de Acreditación y Avalúo (OAA), OAE, ADOF, Centro de Cómputos, Comité Graduado y de Asuntos Académicos, Oficina de Investigación Institucional y Planificación (OOIP) y Facultad ADEM Oficinas del Decano y Decanos Asociados, Comités Graduado y de Asuntos Académicos, ADOF, OAE, Comité Asesor Externo y Facultad ADEM -Cantidad y resultados de las actividades de reconocimiento, divulgación de logros y capacitaciones realizadas anualmente. -Cantidad y resultados de incentivos otorgados para investigar, publicar, obtener certificaciones en su disciplina y desarrollar propuestas anualmente. -Cantidad de estudiantes con experiencias enriquecedoras tales como prácticas de internados y Plan COOP, competencias, viajes, entre otras. -Evaluación anual de condiciones de la planta física, horarios de servicio, cantidad y pertinencia de servicios de apoyo y de los espacios académicos. -Evaluación semestral de variedad de cursos ofrecidos, presenciales, híbridos y en línea, en función de la necesidad a nivel subgraduado y graduado. -Evaluación semestral de oferta de Educación Continua incluyendo cursos en modalidades y horarios no tradicionales (ej. cursos sabatinos o en línea) y certificaciones.

5 3 Objetivo #2: Fortalecer la Investigación y Labor Creativa 1. Proveer apoyo y recursos necesarios para la Oficina del Decano, Decanos -Análisis del efecto de incentivos otorgados realización eficiente de la labor creativa y de Asociados de Asuntos para presentar propuestas, publicaciones y investigación con proyección local e Académicos y de Estudios resultados de investigaciones. Graduados, Comité Graduado y internacional. -Análisis del efecto de asignar asistentes de Centro de Investigación investigación/cátedra en la productividad de investigadores. -Producción lograda por los créditos otorgados en descarga por investigación. -Reclutamiento de personal secretarial especializado (a tiempo completo) para el Centro de Investigación. 2. Aumentar las fuentes de fondos externos para investigación y labor creativa estableciendo un programa para facilitar la preparación de propuestas y solicitando fondos a Administración Central conducentes a incentivar publicaciones en revistas arbitradas como parte de los procesos de acreditación. 3. Aumentar la proyección e importancia de los Estudios Graduados. Decanos Asociados de Asuntos Académicos y de Estudios Graduados, Centro de Investigación, Facultad de ADEM, OAA, Centro de Investigación y Desarrollo (CID) y Centro de Enriquecimiento Profesional (CEP) Oficinas del Decano y Decano Asociado de Estudios Graduados, Comité Graduado, Centro de Investigación, OAE, Facultad Graduada, COOP e Internados y Centro de Negocios y Desarrollo Económico y Oficina de estudios Graduados (OEG) -Aumento anual en cantidad y calidad de propuestas sometidas y aprobadas. -Aumento anual en la cuantía de los recursos externos obtenidos por docentes. -Resultados de un programa para facilitación en la preparación de propuestas. -Fondos obtenidos para incentivar publicaciones en revistas arbitradas. -Completar revisión del programa graduado y su currículo. -Aumento en cantidad y calidad de estudiantes matriculados y egresados del programa anualmente. -Número de ayudantías y otras ayudas económicas otorgadas a estudiantes. -Aumento en recursos del Centro de Investigación para asistir a los estudiantes. -Cantidad anual de proyectos de investigación. (Tesis/Proyectos)

6 4 Objetivo #3: Institucionalizar una Cultura de Planificación Estratégica y Avalúo Estrategias y Actividades Responsable Métricas e Indicadores de Éxito Fecha Oficinas del Decano y Decanos Asociados, ADOF, OAE y Centro de Cómputos 1. Mantener actualizadas y visibles las estadísticas y datos institucionales que se relacionan al estudiantado. 2. Revisar anualmente el Plan Estratégico a base de la evaluación del entorno y del avalúo institucional. Oficina del Decano y Decanos Asociados, Comité de Planificación y OAA -Publicación y actualización semestral de las métricas en la página electrónica del Colegio de Administración de Empresas (ADEM). (ej. matrícula, tasas de graduación y retención, número de solicitudes, admisiones y capacidad en programas de estudio, IGS mínimo requerido para admisión, entre otras.) -Actualización y publicación anual del Plan Estratégico de ADEM. 3. Desarrollar un sistema financiero que permita relacionar la asignación de recursos con las prioridades establecidas en el Plan Estratégico. Decanos Asociados, ADOF, Oficina de Asuntos Administrativos, Comités de Planificación y OIIP -Desarrollo de un presupuesto alineado con objetivos y prioridades del Plan Estratégico. 4. Implementar un Plan de Avalúo que abarque tanto la ejecutoria de los procesos de enseñanza-aprendizaje como de los procesos administrativos. Decanos Asociados, Oficina de Asuntos Administrativos, ADOF, OAA y facultad ADEM -Obtención del nivel de cumplimiento con los planes de avalúo. -Revisión y publicación anual de los planes y resultados de avalúo

7 5 Objetivo #4: Impactar Positivamente la Sociedad Puertorriqueña 1. Promover el uso del peritaje de la facultad para Oficina del Decano y decanos -Cantidad de proyectos donde estudiantes y atender las necesidades del Recinto y del país Asociados, OAE, Internado y profesores participan en iniciativas de impacto fortaleciendo la infraestructura existente para Plan COOP, Centro de social en proyectos para el Recinto o la Negocios, Unidad de comunidad. facilitar la creación, administración y control de Educación Continua, Centro de -Número de proyectos por práctica intramural, proyectos. Innovación Tecnológica, y empresarios atendidos por el Centro de Facultad ADEM Negocios y por otras iniciativas de servicios de alcance comunitario. 2. Promover la participación estudiantil en proyectos comunitarios proveyendo espacio para estas actividades en los cursos de ADEM. 3. Fortalecer en los alumnos, personal docente y no docente los valores fundamentales de ética, justicia y honestidad. 4. Promover una mentalidad empresarial y de liderazgo entre nuestros alumnos. Decanos Asociados, ADOF, OAE y Centro de Negocios, Plan COOP e Internados, Facultad ADEM y Asociaciones Estudiantiles Decanos Asociados, ADOF, OAE, Facultad ADEM, Asociaciones Estudiantiles y OAA Decanos Asociados, ADOF, OAE, Centro de Negocios, Centro de Innovación Tecnológica, OAA Facultad ADEM y Asociaciones Estudiantiles -Número de cursos graduados y sub graduados con proyectos de servicio ( service learning ) -Numero de estudiantes participando en Internado y plan coop. -Cantidad de actividades de servicio de asociaciones estudiantiles, cantidad de proyectos de servicio comunitario con participación estudiantil -Número de cursos, adiestramientos y actividades co-curriculares y extra curriculares donde se aborden o integra los temas de ética, justicia y honestidad -Resultados de avalúo que demuestren entendimiento de escenarios éticos por parte de los estudiantes. -Número de cursos, adiestramientos y actividades co-curriculares y extra curriculares y experiencias donde se promueva el liderazgo y la mentalidad empresarial -Resultados de avalúo que demuestren entendimiento de escenarios de mentalidad empresarial y de liderazgo por parte de los estudiantes.

8 6 Objetivo #5: Implementar Procesos Administrativos Ágiles y Eficientes 1. Simplificar y automatizar (en línea) procesos internos críticos. 2. Solicitar la intervención de Junta Administrativa en procesos externos críticos para el mejor funcionamiento de ADEM. Oficinas del Decano, Decanos Asociados y ADOF, Oficina de Asuntos Administrativos, Centro de Innovación Tecnológica y OIIP Oficina del Decano y Oficina de Asuntos Administrativos -Cantidad de procesos críticos tales como citas de orientación académica y asignación de cursos por semestre simplificados o automatizados anualmente. -Nivel de satisfacción mediante encuesta a la comunidad de ADEM (docentes, no docentes y estudiantes) sobre procesos administrativos claves. -Resultados de gestiones ante Junta Administrativa del RUM sobre procesos críticos externos tales como: compras, nombramientos y contratos, entre otros. 3. Facilitar que el personal docente y no docente de ADEM esté capacitado y tenga las herramientas, incluyendo las tecnológicas y pedagógicas, para ejercer con efectividad la labor y responsabilidades que se le encomiendan. Decanos Asociados y ADOF, OAE, OAA, CEP, Centro de Innovación Tecnológica, Unidad de Educación Continua, Centro de Tecnologías de Información (CTI), CID y División de Educación Continua y Servicios Profesionales (DECEP) -Cantidad y resultados de adiestramientos y recursos dedicados a proveer herramientas para ejercer las labores (equipos, programados, entre otros). -Establecer en consulta con Oficina de Recursos Humanos un mecanismo que permita algún tipo de retroalimentación del desempeño del personal no docente.

9 7 Objetivo #6: Aumentar y Diversificar las Fuentes de Ingreso 1. Realizar actividades para general ingresos Oficina del Decano, Decanos -Aumento anual de ingresos netos por servicios tales como: propuestas a gobierno federal, Asociados, Oficina de Asuntos de la UEC de ADEM gobierno estatal y sector privado, práctica Administrativos, Unidad de -Aumento anual de ingresos por concepto de Educación Continua (UEC), intramural de facultad de ADEM, alquiler de recobros de costos indirectos en proyectos de CEP, CID, Práctica Intramural investigación o servicio con fondos externos. instalaciones, cursos cortos, solicitud de Facultad de ADEM -Disminución en gastos como resultado de la donativos a corporaciones, fundaciones y ex implementación de megasecciones y cursos alumnos. híbridos o en línea, entre otras medidas. Dichos fondos se destinarían para cubrir -Fondos allegados a través de Práctica Intramural u necesidades de mantenimiento, otros servicios ofrecidos por docentes de ADEM. adquisición de equipos, viajes, contratación de estudiantes a jornal y personal temporero, compensaciones adicionales u horas extra de personal de apoyo, incentivos para apoyo a la investigación y procesos de acreditación, entre otros gastos operaci0nales. 2. Establecer Comité de Recaudación de Fondos para cubrir gastos operacionales. 3. Promover entre los estudiantes graduados y sub graduados las oportunidades de solicitar becas u otras ayudas provenientes de fuentes externas, oportunidades de Internados y Plan Coop y empleos temporeros, entre otras. Oficina del Decano, Oficina de Asuntos Administrativos y Facultad de ADEM OAE, Oficina de Asuntos Administrativos, Decano de Estudios Graduados e Investigación, Programa de Internados y Plan COOP, Oficina de Estudios Graduados (OEG), OIIP, Oficina de Colocaciones, Oficina de Intercambio del Decanato de Estudiantes y Asociaciones Estudiantiles -Fondos generados anualmente por conceptos de donativos y actividades de recaudación. -Cantidad de estudiantes que se benefician anualmente de este tipo de oportunidades. -Número de empresas contratantes de estudiantes de ADEM por año y su nivel de satisfacción con su desempeño.

10 8 Objetivo #7: Fortalecer el Sentido de Pertenencia y Orgullo Colegial 1. Proveer servicios de apoyo e infraestructura de excelencia a nuestros estudiantes y a la comunidad universitaria en general. -Encuesta de satisfacción estudiantil con los distintos servicios de apoyo. Decanos Asociados, ADOF, OAE,OIIP, Centro de Cómputos y Unidad de Educación Continua -Nivel de utilización de las instalaciones de ADEM por asociaciones estudiantiles y otras dependencias de la comunidad universitaria. 2. Estimular la participación de estudiantes en organizaciones estudiantiles. 3. Establecer vínculos con los egresados y las comunidades promoviendo su participación como colaboradores en el quehacer académico. Oficina del Decano y OAE, ADOF, Facultad ADEM y Asociaciones Estudiantiles Oficina del Decano y de los Decanos Asociados, OAE, Centro de Negocios, Internado, Plan COOP, OAA, Facultad de ADEM y Oficina de Exalumnos del RUM -Cantidad y proporción de estudiantes participando en organizaciones estudiantiles. -Establecimiento de nuevas asociaciones estudiantiles o restructuración de asociaciones estudiantiles según necesidad. -Numero de egresados, entidades comunitarias y empresarios participantes en cuerpos asesores, ferias de reclutamiento, conferencias y otras actividades extra y co-curriculares o sirviendo como centros de práctica o de internado.

11 9