INDICE P INFORME DE GESTIÓN P EVOLUCIÓN DEL GRUPO P INFORME DE AUDITORIA

Transcripción

1 2012 INFORME ANUAL

2 INDICE P INFORME DE GESTIÓN P EVOLUCIÓN DEL GRUPO P INFORME DE AUDITORIA

3 P ACTIVIDAD DE GESTIÓN P DOMICILIOS SOCIALES Y FILIALES P RESPONSABILIDAD SOCIAL P ÓRGANOS SOCIALES Y DIRECTIVOS

4 01. INFORME DE GESTIÓN El PIB mundial de año 2012 creció un 3,2% lo cual supuso una bajada en el ritmo de crecimiento con respecto a años anteriores donde el 2010 creció un 5,2% y el 2011 un 4%. Fue un año con dos partes diferenciadas que se dejaron notar en la actividad del Grupo ULMA. Un primer semestre donde se confirma la tendencia negativa iniciada en el segundo semestre del 2011 provocado por la inestabilidad financiera y los riesgos asociados a Europa y EEUU y un segundo semestre en el que se recupera la confianza y mejoran las condiciones financieras por las medidas que se toman tanto en la zona euro, EEUU y la relajación de las políticas monetarias en Latinoamérica. El Grupo ULMA concentra el 80% de las ventas entre Europa y todo el continente americano. Los negocios tienen que hacer frente a un mercado nacional que sigue en retroceso provocado por una reducción del nivel de actividad que está obligando a reforzar el área internacional y por, a una escasez de acceso crédito que está limitando su nivel de actuación y sobre todo retrasando las decisiones de los clientes. Como aspectos positivos destacaríamos el buen comportamiento de los precios de materias primas y tipos de cambio, sobre todo en el primer semestre donde registraron las cotizaciones mas bajas en los dos últimos años. Teniendo en consideración todas estas circunstancias, a la hora de valorar el 2012 tenemos que decir que el mismo ha sido un ejercicio satisfactorio. El Grupo ULMA alcanzó en el ejercicio unas ventas consolidadas de 675 M, lo que supone un descenso interanual del 4%. Las Ventas Iñaki Gabilondo. Director General del Grupo ULMA

5 Internacionales del Grupo ULMA se mantuvieron en cifras similares al 2011 y con 480 M representan ya el 72% de las ventas totales de producto y servicios. Sin duda, este importante esfuerzo que venimos haciendo, año tras año, en la mejora de nuestro posicionamiento internacional y en la diversificación del riesgo que esto supone, va a aminorar el efecto negativo que tendrán en nuestra actividad el desplome del sector de la construcción en España y así como en el resto de las actividades del Grupo. Los resultados combinados del Grupo ULMA muestran un beneficio de 16 millones de uros y han sido muy superiores a los 2,5 millones de euros registrados en el año En este sentido se ha notado el efecto de las políticas de control del gasto, adecuación de estructuras, etc. Destacar los ajustes en las retribuciones, aprobados de forma voluntaria por los socios de los negocios, que han supuesto una mejora de la cuenta de resultados de más de 9 millones de uros y en los 3 últimos años ha tenido un impacto superior a los 27,3 millones de uros. la situación, etc que ha supuesto una mejora de un 1,5 puntos en el margen del Grupo, ha seguido trabajando en la exploración de oportunidades y mejora del posicionamiento de los negocios con una apuesta clara por la internacionalización y de la innovación. Para el año 2013 y con el fin de poder hacer frente a esta situación económica, los Negocios del Grupo ULMA mantienen sus planes de desarrollo basados en la expansión internacional, innovación y nuevas actividades de promoción. Además de prepararnos lo mejor posible para salir cuanto antes de esta crisis, tomaremos, como lo hemos hecho históricamente, aquellas medidas que sean necesarias, cuidando la liquidez en un contexto de restricción al crédito. Con todo, el Grupo ULMA ha proyectado mantener los niveles de ventas del año anterior con un mayor peso de las ventas internacionales, que supondrían ya un 78% del total de ventas del Grupo. Al cierre del ejercicio el empleo en el Grupo ULMA ascendía a personas, lo que supone un mantenimiento del empleo con respecto al El porcentaje de socios cooperativistas sobre el empleo total en las cooperativas se situó en 2011 por encima del 84%. Ante esta situación tan complicada del mercado, el Grupo ULMA durante el año 2012, junto a las medidas de ajustes en todo tipo de gastos, adecuación de estructuras a

6 02. EVOLUCIÓN DEL GRUPO 6

7 VENTAS TOTALES VENTAS INTERNACIONALES MILLONES DE EUROS PREVISIÓN TOTAL INTERNACIONAL INVERSIONES MILLONES DE EUROS CASH FLOW MILLONES DE EUROS PREVISIÓN ,7 75, PREVISIÓN CARTERA DE PEDIDOS MILLONES DE EUROS PERSONAL MEDIO Nº DE PERSONAS PREVISIÓN PREVISIÓN

8 03. INFORME DE AUDITORIA 8

9 9

10 03. INFORME DE AUDITORIA GRUPO COOPERATIVO ULMA BALANCE DE SITUACIÓN COMBINADOS - 31 DE DICIEMBRE DE 2012 y 2011 (Expresados en miles de euros) ACTIVO Nota Inmovilizado material Fondo de comercio Otros activos intangibles Inversión inmobiliaria Activos financieros no corrientes Instrumentos financieros derivados Activos por impuestos diferidos TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES Socios por desembolsos exigidos Existencias Instrumentos financieros derivados Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar Otros activos financieros corrientes Efectivo y otros medios líquidos equivalentes TOTAL ACTIVOS CORRIENTES TOTAL ACTIVO La memoria adjunta forma parte integrante de los estados financieros combinados del ejercicio

11 GRUPO COOPERATIVO ULMA BALANCE DE SITUACIÓN COMBINADOS - 31 DE DICIEMBRE DE 2012 y 2011 (Expresados en miles de euros) PATRIMONIO NETO Nota Capital suscrito cooperativo Aportaciones financieras subordinadas Reservas Otro resultado global 20 (4.095) (5.786) Ganancias acumuladas (1.221) Patrimonio atribuido a tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la dominante Participación no dominante 20 (f) TOTAL PATRIMONIO NETO PASIVO Nota Pasivos financieros por deudas con socios Obligaciones, préstamos y otros pasivos remunerados Instrumentos financieros derivados Subvenciones oficiales Provisiones Pasivos por impuestos diferidos TOTAL PASIVOS NO CORRIENTES Pasivos financieros por deudas con socios Préstamos y otros pasivos remunerados Deudas con empresas asociadas Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar Instrumentos financieros derivados Pasivos por impuestos sobre las ganancias corrientes Provisiones TOTAL PASIVOS CORRIENTES TOTAL PASIVO TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO La memoria adjunta forma parte integrante de los estados financieros combinados del ejercicio

12 04. ACTIVIDAD DE GESTIÓN 12

13 DESARROLLO E INNOVACIÓN TECNOLÓGICA ULMA AGRÍCOLA Desarrollo del proyecto Eclipse en colaboración con ULMA Innovación y Tecnalia, pruebas en prototipo para un contraste de los resultados reales con los teóricos. El test, llevado a cabo en las instalaciones de Neiker en Derio dio resultados positivos tanto en los cultivos de verano como en invierno. Dentro de las mejoras pendientes se ve conveniente replantear el diseño físico de los paneles, en aras de una mejor durabilidad y mantenimiento de los mismos. Desarrollo de estructuras para almacenes con doble arco, que permiten un mayor aprovechamiento del volumen útil de la instalación mediante la eliminación de refuerzos superiores lo que posibilita espacios diáfanos en altura. Mejora del diseño de balcones perimetrales, diseño e implementación de balcones y aplicaciones de ventanas enrollables para estructuras tipo Arin. ULMA CARRETILLAS ELEVADORAS Dentro de la Unidad de Negocio de Esenergía destacamos el desarrollo y patente del proceso de regeneración de baterías de plomo ácido y el lanzamiento al mercado del Battery Cell Analyzer que nos permite medir valores como la resistencia interna e impedancia de las baterías. El lanzamiento a nivel de producto en carretillas elevadoras de la Serie Edia: la nueva eléctrica de 3 y 4 w hasta 2,5 Tns; la nueva serie de transpaleta eléctrica Premia y la nueva serie de apiladores Axia. En ULMA Inoxtruck, culminamos el desarrollo del apilador eléctrico, modificación de la transpaleta manual y el dispositivo de control: HMI. ULMA CONSTRUCCIÓN Lanzamiento Evermax, tablero de composite para encofrados. Avance en el Proyecto de Edificios Modulares. Estandarización soluciones de Carros de Avance. Mejoras en sistemas trepantes (HWS y ATR). ULMA ARCHITECTURAL SOLUTIONS Inversión en Sistema de protección al cambio de color SPF. Avance automático moldeo (RFID) SPC. Diseño y desarrollo del nuevo programa de calculo hidráulico (Optimal) SPC. Estudio de materias primas y suministradores para invertir en una planta en Latinoamérica. ULMA CONVEYOR COMPONENTS Innovación Se trabajó sobre 2 proyectos vivos: Monitorización de Componentes de Cintas Transportadoras y Desarrollo de Nuevos Materiales. Producto MDC Definido el estándar de gomas para los rodillos de UCC. Producto HDC Diseñado, prototipado y parcialmente validado el nuevo diseño de obturación HDA. 13

14 04. ACTIVIDAD DE GESTIÓN ULMA HANDLING SYSTEMS Paletizador multireferencia. Nueva gama carro distribuidor. Estructuración de la Innovación y del modelo UHS. Definición de objetivos de proyectos, control de costes y del pay back. Definición Comités Tecnológicos. ULMA PACKAGING Se ha culminado la implantación del PC ULMA basado en Linux en la línea de termoformadoras. También se ha puesto en marcha la conexión remota a las máquinas con PC ULMA. Se ha validado sistema propio (UDAQ) de captura de datos. Se ha completado el prototipo de la máquina FR 500 de alta velocidad para bakery que se colocará en un cliente para hacer pruebas durante los primeros meses del 2013 (ya en planta de cliente en la elaboración de este informe), así mismo se han iniciado varios proyectos de desarrollo de aplicaciones con atmósfera modificada y se ha puesto en marcha un proyecto de desarrollo de máquinas limpiables con sistema wash down en la línea de Flow pack. En la línea de automatización se ha definido el catálogo de producto y se ha elaborado la documentación necesaria para el mercado. Hemos consolidado la plataforma de inteligencia competitiva (Berripack). INTERNACIONALIZACIÓN ULMA AGRÍCOLA Proyectos de referencia en México, Italia, Francia, Sudáfrica y Panamá. Importante internacionalización de compras con nuevos proveedores europeos y asiáticos. Participación en varias de las principales ferias internacionales como, Growtech (Turquía), Agroalimentaria en Irapuato (México) y especialmente NTV en Ámsterdam (Holanda). ULMA ARCHITECTURAL SOLUTIONS Diseño del programa de zócalo industrial SPE. Plan de Marketing e incorporación de 5 personas a la filial. Lanzamiento de producto Easy, lamas y recercados aluminio SPF. ULMA CARRETILLAS ELEVADORAS Cierre y liquidación de Ese Erre centroamericana debido a los bajos resultados obtenidos en el mercado centroamericano. Nombramiento de distribuidores en los principales mercados objetivos de ULMA Inoxtruck: Alemania, Francia, Países Escandinavos, UK, Irlanda, Austria y Polonia ; y en Sudamérica: Chile. ULMA PIPING Desarrollo diseño brida especial (fuera de normas y catálogos) con Ikerlan. Proyecto IMAI de desarrollo y conocimiento para materiales base níquel de alta solicitación. Proyecto para la obtención de altos limites elásticos (F70-F80) en nuestros procesos de producción (proyecto con Inasmet). Desarrollo de diversos productos forjados como ampliación de catálogo: LWN, spectacles, weld overlay, swivels, nozzles, compact, ULMA CONSTRUCCIÓN Implantar procedimiento operativo para mover parque entre filiales. Avance en el proyecto de implantar el Baan en la filial Polaca. Rebranding de la Filial Italiana Alpi como ULMA Italia. 14

15 ULMA CONVEYOR COMPONENTS ALEMANIA Constituida nueva Filial Comercial en Rödermark. INDONESIA Realizada reflexión CANVAS sobre el modelo de Negocio a desarrollar. ULMA HANDLING SYSTEMS Expatriación 2 personas a Brasil. Primer proyecto BH en Brasil. Ampliación territorios actuación Sudamérica SCS. Sector Hospitalario. Consecución de referencias en el mercado internacional. Fortalecimiento de las Alianzas en mercados internacionales (mercado/producto). Adaptación continua al mercado revisión y acciones. ULMA PIPING Distribución - México: estudio de Joint Venture con un distribuidor/ fabricante (convertor) local. - Rusia: aproximación a colaboración con fabricantes de válvulas. - China: primera aproximación de colaboración en el país. EPC - Consolidación de nuestro delegado propio en Korea. ULMA PACKAGING En el área internacional, se deben destacar las buenas captaciones de Brasil, México, Polonia y Rusia. Se sigue avanzando en enfoque a sectores dentro de la alimentación principalmente y en la captación de clientes de primer nivel. En Brasil a destacar la buena captación en la línea de automatización lanzada el año A nivel general comienzo de promoción sistemática en sector de Bakery. 15

16 04. ACTIVIDAD DE GESTIÓN MODELO DE GESTIÓN ULMA AGRÍCOLA Estudio de satisfacción del cliente. Puntuación de 3,73 sobre 5 puntos. ULMA HANDLING SYSTEMS Despliegue de la nueva organización orientada a cliente y a la optimización productiva. SPV Modelo de Negocio. Modelo Alianzas. Gestión de proyectos. ULMA ARCHITECTURAL SOLUTIONS Analizar y transformar el proceso pedido-entrega de soluciones especiales SPE. Reorganización Administración Internacional. Continuar impulsando Hobekuntza. ULMA CARRETILLAS ELEVADORAS El cambio en el Modelo de Negocio, horizontalizando la estructura al eliminar las Delegaciones y dirigiendo nuestra oferta de servicios bajo un modelo de trabajo claramente alquilador. ULMA CONSTRUCCIÓN Llevamos a cabo proceso de reflexión estratégica. Lanzamiento de nueva imagen Corporativa. ULMA CONVEYOR COMPONENTS Gestión por Procesos Conseguidos objetivos sobre el proceso de Cumplimentación de Pedidos, trabajando con la consultora BANPRO. Se superó la Auditoría ISO 9001/2008 (de renovación). Se realizó la adecuación de los procedimientos al Sistema de Gestión por Procesos. ULMA PACKAGING En el área estratégica y modelo de gestión se han realizado jornadas de reflexión estratégica para las líneas de UPA, TF, FP, FE y en la actividad de Precinox, con el fin de definir el posicionamiento estratégico producto/mercado y los retos principales a los que se debe responder en el futuro. A nivel organizativo, industrial y calidad es de destacar el avance del proyecto de producción ajustada. ULMA PIPING Consolidación de la OSHAS. Obtención de varias homologaciones en clientes finales. Revisión del sistema de planificación de la producción para adaptarnos a la gestión de los proyectos: integración de Lazkao. Nueva estructura de costes en colaboración con Abantail. 16

17 MODELO SOCIAL ULMA AGRÍCOLA Renegociación de compromisos de final de periodo de transición entre ULMA Agrícola - ULMA Construcción. ULMA ARCHITECTURAL SOLUTIONS Actuaciones para mejorar la ergonomía en el paletizado de SPE. Definición de una política de expatriación y repatriación. Edición de un manual. ULMA CONSTRUCCIÓN Reflexión estratégica elaborado con una amplia participación. ULMA PACKAGING La información, comunicación se ha considerado área clave y se han lanzado las reuniones de colaboradores, reuniones específicas informativas para mandos y se ha consolidado el mapa de comunicación. Se ha elaborado el sistema de gestión de necesidades de formación. Así mismo, se está trabajando activamente en la promoción interna. ULMA PIPING Integración del colectivo de Forjas de Lazcano. Especial incapié en concienciación para con la seguridad y la cultura de prevención. ULMA CONVEYOR COMPONENTS Se implantó el Sistema Retributivo ULMA en UCC. Formación: Más de un 83% de la plantilla en formación destacando idiomas y prevención de riesgos laborales. Tomando acciones para crear un modelo de gestión más participativo. Se realizaron varias acciones para adecuar ergonómicamente diversos procesos de fabricación. ULMA HANDLING SYSTEMS Sistema de Gestión del Desempeño. Auditorías de renovación seguimiento ISO , ISO OSHAS Racionalización del gasto. 17

18 05. RESPONSABILIDAD SOCIAL 18

19 COMPROMISO SOCIAL Como venimos reiterando en los informes anuales, el Compromiso Social en ULMA queda reflejado en los pasos que vamos dando en la adaptación a la gestión diaria de nuestra MISION como Grupo cooperativo para, apoyándonos en los VALORES que nos caracterizan y diferencian de otras entidades, desarrollar las estrategias que nos ayuden a la consecución de nuestros objetivos socio-empresariales. El año 2012, aunque inmersos como estamos aún en una crisis económica y financiera de una profundidad desconocida en la historia reciente de nuestros negocios, ha supuesto una consolidación, aún incipiente y en medio de grandes incertidumbres, del cambio de tendencia en los resultados consolidados a nivel Grupal que ya experimentamos en el ejercicio Sin embargo, como en el ejercicio precedente, esta tendencia presenta claro-oscuros que, debido al muy debilitado mercado nacional para la mayoría de nuestros negocios, no permiten vislumbrar una recuperación sostenida de los mismos en una medida tal que nos permita afianzar un proyecto de crecimiento en nuestro entorno, fieles a nuestro compromiso de proyecto generador de riqueza y empleo. que, poco a poco, va reduciendo el número de personas sin un puesto de trabajo definitivo en nuestro grupo. Sin olvidar el habitual mecanismo de reconversión de resultados que palia en parte los resultados negativos de algunos de nuestros negocios en el ejercicio. EMPLEO A nivel de empleo, el año 2012 ha supuesto un pequeño retroceso de 14 personas en el empleo global en términos absolutos. En la relación entre matriz y filiales, es de destacar que estas últimas ocupan ya al 48% de nuestros empleados y se espera una tendencia creciente, dado que el descenso de personas empleadas se ha producido fundamentalmente en el ámbito de las matrices de nuestros negocios, experimentándose un incremento de 53 personas en las filiales de nuestros negocios. En cuanto al empleo en matriz, señalar que más del 84% de los puestos corresponden a socios cooperativistas. Es necesario, como en los últimos ejercicios, destacar la necesaria gestión de los excedentes estructurales y coyunturales realizada en varios de nuestros negocios. Desde el ámbito social es preciso también destacar los pasos cualitativamente muy importantes que, desde el punto de vista de la Cohesión y Solidaridad grupales, se están poniendo de manifiesto en estos años de crisis generalizada. Dicha solidaridad se ha manifestado tanto en el seno de cada uno de nuestros negocios con decisiones que ponen de manifiesto la importancia de lo colectivo frente a lo individual, algo intrínseco a nuestro ser cooperativo - como en el seno del Grupo, manifestado, entro otros, en el apoyo al proceso de reestructuración interna de algunos de nuestros negocios, del apoyo coyuntural en otros, así como en el afianzamiento del proceso de consolidación de socios reubicados Así, la realidad exitosa que ha vivido, por un lado, el negocio de Forja y, por otro lado, la tendencia positiva de otros negocios como Packaging, Handling Systems o Conveyor Components en el ejercicio, han permitido consolidar varias de las reubicaciones coyunturales que se comenzaron a dar en años precedentes, 13 en concreto, además de generar oportunidades coyunturales para dar solución a otras situaciones de bajada de empleo. Se continúa, por otro lado, trabajando en el desarrollo de normativas internas a nivel grupal en materia de empleo, buscando reforzar dichos mecanismos de solidaridad. 19

20 05. RESPONSABILIDAD SOCIAL DESARROLLO INTEGRAL DE LAS PERSONAS EN UN MARCO COOPERATIVO DE PARTICIPACIÓN ACTIVA En 2012 se ha continuado con los planes de formación cooperativa dirigida especialmente a los órganos rectores y sociales, así como los planes de acogida a las nuevas incorporaciones societarias, con el objetivo de seguir desarrollando una cultura enmarcada en la especificidad del mundo cooperativo, con especial incidencia en el fomento de la participación activa y la comunicación interna, tanto en nuestros negocios como a nivel grupal. Dicho fondo destina las aportaciones recibidas a la promoción de nuevas actividades, a la toma de participaciones en proyectos estratégicos y al apoyo y financiación a cooperativas en dificultades. Así mismo se han destinado a fondo perdido en torno a ,- euros a distintos fondos corporativos que atienden proyectos de Educación, formación socio-cooperativa y profesional, a proyectos de investigación y desarrollo y a la compensación de pérdidas de las cooperativas del Grupo Industrial de MONDRAGON. SEGURIDAD Y SALUD LABORAL En el ámbito de la Seguridad y Salud Laboral, el ejercicio 2012 ha estado especialmente dedicado al reforzamiento de la cultura preventiva en la totalidad de nuestros negocios y la puesta en marcha del sistema de prevención en las nuevas promociones, culminando en el reforzamiento del área mancomunada de prevención en materia de seguridad y salud laboral. Se ha trabajado, así mismo en el desarrollo de un modelo colectivo de vigilancia de la salud y en investigaciones relativas a los riesgos-psicosociales en el ámbito de la empresa. SOLIDARIDAD INSTITUCIONAL Dentro del marco de participación del Grupo ULMA como división de Sistemas Industriales-ULMA en la Corporación MONDRAGON, y tal y como siendo viendo habitual, el Grupo ULMA ha destinado en 2012, ,- euros en aportación a capital al Fondo Central de Intercooperación, procedentes de los resultados positivos de ULMA Forja. Estos importes se han visto compensados por los importes recibidos de ese mismo Fondo Central de Intercooperación, con destino la compensación de parte de las pérdidas sufridas por algunas de las cooperativas, que han ascendido a ,- euros, sensiblemente por encima de los importes destinados a dichos fondos este último año. COMPROMISO CON LA SOCIEDAD ULMA FUNDAZIOA En el año 2012, siguiendo la tónica de los años precedentes, se han llevado a cabo actividades dirigidas a los diferentes grupos de interés (socios y trabajadores en activo, socios jubilados, centros educativos, sociedad en general, etc), destacando actividades tales como la puesta en marcha del menú saludable en los restaurantes concertados, los habituales concursos de fotografía y pintura para socios y sus familias, y varias actividades solidarias. También, fieles a nuestro compromiso habitual con las entidades del entorno y la sociedad en general, y con el claro propósito de cumplir con los fines fundacionales de ULMA Fundazioa, se han gestionado los recursos económicos pro- 20

21 cedentes de los destinos del año 2012 de las cooperativas del Grupo para la Contribución para Educación y Promoción Cooperativa y otros fines de Interés Público. Se ha continuado con la política de distribución equilibrada de dichos COFIP a las distintas demandas que se presentan, si bien dicha labor está siendo más complicada estos últimos años como consecuencia de la escasez de los recursos generados, habiéndose destinado este año una cuantía total de euros. De los mismos, euros se canalizan vía Corporación MONDRAGON y los restantes euros son distribuidos a través de ULMA Fundazioa / Fundación ULMA, destinando dichos recursos a Proyectos de Promoción y de Intercooperación (96.634,-euros), Planes de Euskera (17.895,- euros) y a Proyectos de Promoción socio-cultural, ONGs, entidades asistenciales y apoyo a entidades de Educación, Investigación y Desarrollo ( euros), siendo los restantes ,-euros lo destinado a MU Enpresagintza como parte de un compromiso de cinco años para la financiación del nuevo Campus de Oñati. Como venimos diciendo los últimos años, estamos teniendo serias dificultades para responder a todos estos compromisos en los niveles de otros años, habiéndose ajustado adicionalmente muchos de ellos, pero habiendo conseguido mantener nuestro compromiso con las más de 180 organizaciones y entidades a las que hemos prestado nuestro apoyo económico en los últimos 5 años. 21

22 06. ÓRGANOS SOCIALES Y DIRECTIVOS CONSEJO RECTOR DIRECCIÓN GENERAL GERENCIAS PRESIDENTE Irene Alberdi DIRECCIÓN GENERAL Iñaki Gabilondo ULMA AGRÍCOLA Alberto Galdos VICEPRESIDENTE Raúl García ÁREA FINANCIERA Jokin Ugarte ULMA CARRETILLAS ELEVADORAS Ángel Sánchez SECRETARÍA TÉCNICA Eli Anduaga ÁREA DE PROMOCIÓN Rafa Amasorrain ULMA CONSTRUCCIÓN Aitor Ayastuy CONSEJEROS Ion Amondarain José Mª Arozena Joxe Arregi Marta Balanzategi Patxi Barrena Ibon Calvo Javier Conde Asier Egaña Ismael Egaña Maixabel Kortabarria Josu Odriozola Jaione Uriarte Ángel Zabaleta Jon Zumalde ÁREA GESTIÓN SOCIAL Irene Alberdi ÁREA COMUNICACIÓN, MARCA y RSE Carlos Sarabia ÁREA SALUD LABORAL Iñaki Igarzabal ULMA CONVEYOR COMPONENTS Egoitz Jiménez ULMA HANDLING SYSTEMS Josetxo de Frutos ULMA HORMIGÓN POLÍMERO Mikel Izurieta ULMA PACKAGING Cecilio Lejarreta ULMA PIPING Asier Oyarbide 22

23 07. DOMICILIOS SOCIALES Y FILIALES GRUPO ULMA ULMA ARCHITECTURAL SOLUTIONS GRUPO ULMA, S. Coop. Bº Garagaltza, 51 - Apartado Oñati (Gipuzkoa) Tel.: Fax: Web: grupoulma@ulma.com ULMA EMBEDDED SOLUTIONS Bº Garagaltza, Oñati (Gipuzkoa) Tel.: Fax: info@ulmaembedded.com ULMA Hormigón Polímero, S. Coop. Bº Zubillaga, 89 - Apartado Oñati (Gipuzkoa) Tel.: Fax: hormigon@ulmapolimero.com ULMA BETAO POLÍMERO, LDA. Zona Industrial Vale de Figueira, Rua A, s/n Vale de Figueira 2695 Sao Joao da Talha Lisboa (Portugal) Tel.: Fax: ULMA AGRÍCOLA ULMA BÉTON POLYMÈRE 62 Av. du 8 Mai Bayonne (Francia) ULMA Agrícola, S. Coop. Barrio Garibai, 9 - Apartado Oñati (Gipuzkoa) Tel.: Fax: info@ulmaagricola.com ULMA CONSTRUCCIÓN Y AGRÍCOLA DE MÉXICO, S.A. DE C.V. Gorrión 23 Col. Las Arboledas, Cp Tlalnepantla, (Estado de México). Tel. - Fax:(55) / ULMA POLIMERBETON SP. Z O.O. Zeromskiego 46, Lodz (Polonia) ULMA PREFABRICADOS EM MINERAL COMPOSITE LTDA. Al Joaquim Eugenio Lima 680 Andar 4 Cj44 Jardim Paulista Sao Paulo (Brasil) 23

24 07. DOMICILIOS SOCIALES Y FILIALES ULMA CARRETILLAS ELEVADORAS ULMA CONSTRUCCIÓN ULMA Servicios de Manutención, S. Coop. Ps. Otadui, Oñati (Gipuzkoa) Tel.: Fax: atencionalcliente@manutencion.ulma.es ULMA C y E, S. Coop. Ps. Otadui, 3 - Apartado Oñati (Gipuzkoa) Tel.: Fax: contact@ulmaconstruction.com ULMA INOXTRUCK Garagaltza auzoa, 51 -P.O. Box Oñati (Gipuzkoa) Tel.: Fax: info@ulmainoxtruck.com CENTROMAN Calle Valportillo Primera, 4 Polígono Industrial de Alcobendas Madrid Tel.: Fax: comercial@centroman.net ESENERGIA Avda. Can Bordoll 159, Polígono Industrial Can Roquetas Sabadell Barcelona Tel.: info@snergia.com ULMA BETONSCHALUNGEN UND GERÜSTE GMBH Paul-Ehrlich-Straße 8 D Rödermark (Alemania) Tel.: +49 (0) Fax: +49 (0) ULMA, S.A.R.L. 27, Rue Gustave Eiffel Z.I. de la Marinière Bondoufle (Francia) Tel.: Fax: ULMA Construction S.P.A. Zona Industriale Est Industriezone Ost I Monguelfo-Welsberg (BZ) (Italia) Tel.: Fax: ULMA CONSTRUCCION BALTIC 126, Justiniškiu St. LT VILNIUS (Lituania) Teléfono: Fax:

25 ULMA CONSTRUCCION POLSKA S.A Varsovia (Polonia) ul. Klasyków 10 Tel.: Fax: ULMA FORMWORK UKRAINE LTD. 3, Derevoobrobna St Kiev (Ucrania) Tel.: Fax: ULMA PORTUGAL LDA. Zona Industrial-Rua Fontes Pereira de Melo nº 8 Vale de Figueira São João Da Talha Lisboa (Portugal) Tel.: Fax: ULMA CONSTRUCCIÓN CZ, S.R.O. Prmyslová Benátky Nad Jizerou (República Checa) Tel.: Fax: ULMA ANDAMIOS Y ENCOFRADOS ARGENTINA, S.A. Bernardo de Irigoyen 722 6A CP1072AAP Capital Federal (Argentina) Tel.: Fax: ULMA BRASIL - FÔRMAS E ESCORAMENTOS LTDA. Rua João Dias Ribeiro, 210 Jd. Sagrado Coração de Jesus ITAPEVI - SP CEP: (Brasil) Tel.: Fax: ULMA CONSTRUCCION SK, S.R.O. Bojnická Bratislava (República Eslovaca) Tel.: , 18 Fax: ULMA CONSTRUCTION SYSTEMS CANADA INC. 44 Simpson Road BOLTON, ONTARIO L7E 1Y4 (Canadá) Tel.: Fax: ULMA COFRAJE S.R.L. Soseaua de Centura, Bragadiru ILFOV (Rumania) Tel.: / 23 Fax: ULMA CHILE - ANDAMIOS Y MOLDAJES, S.A. Vizcaya n Pudahuel (Ruta 68, Camino Noviciado) Santiago (Chile) Tel.: Fax:

26 07. DOMICILIOS SOCIALES Y FILIALES ULMA FORM WORKS, INC. 58 Fifth Avenue Hawthorne, New Jersey (EE.UU.) Tel.: Fax: ULMA CIMBRAS Y ANDAMIOS DE MÉXICO S.A. DE C.V. Vía Gustavo Baz Prada 2160 Acceso Col. La Loma Tlalnepantla Estado de México (México) Tel.: Fax: ULMA ENCOFRADOS PERÚ,S.A. Av. Argentina 2882 Urb. Industrial Wiese Lima (Perú) Tel.: Fax: ULMA FORMWORKS CHINA R.O. #1009 Fortunegate Mall 1701 West Beijing Road Shanghai (China) Tel.: Fax: ULMA FORMWORKS UAE L.L.C. Plot No Dubai Investments Park P.O. Box Dubai (EAU) Tel.: Fax: ULMA FORMWORK SYSTEMS INDIA PVT. LTD. Office No. 206, 2nd Floor INIZIO Building Cardinal Gracious Road, Chakala Andheri (East), BOMBAY MAHARASHTRA (India) Teléfono: Fax: ULMA FORMWORK KAZAKHSTAN LDA. 17, Kuishi Dina St. Office Astana (Kazajistán) Tel.: (ext. 502) Fax: ULMA FORMWORK SINGAPORE PTE. LTD. 2 Senoko Way Singapur (Singapur) Tel.: Fax: ESPAÑA DELEGACIÓN CANARIAS Pol. Ind. Valle de Güimar Manzana XIII-Parcelas 21 y Güimar Tenerife (España) Tel.: Fax:

27 Pol. Ind. Las Majoreras Los Llanillos, Ingenio Las Palmas (España) Tel.: Fax: DELEGACIÓN CENTRO Ctra. N-401 Madrid-C. Real, km Ajofrin Toledo (España) Tel.: Fax: DELEGACIÓN ESTE Pol. Ind. Sud-Est Pintor Velázquez, 7 y Polinya Barcelona (España) Tel.: Fax: DELEGACIÓN OESTE Pol. Ind. Espíritu Santo Rua Bell, Cambre A Coruña (España) Tel.: Fax: DELEGACIÓN SUR Camino Nuevo, s/n Peligros Granada (España) Tel.: Fax: Pol. Ind. Son Noguera Cas Rossos, Llucmajor Illes Balears (España) Tel.: Fax: DELEGACIÓN NORTE Pol. Ind. Goiain Av. San Blas, Legutiano Álava (España) Tel.: Fax:

28 07. DOMICILIOS SOCIALES Y FILIALES ULMA CONVEYOR COMPONENTS ULMA Conveyor Components, S. Coop. Bº Zelaieta s/n Otxandio (Bizkaia) Tel.: Fax: info@ulmaconveyor.com ULMA CONVEYOR COMPONENTS GMBH Paul-Ehrlich-Straße 8 D Rödermark (Alemania) Tel.: +49 (0) ULMA HANDLING SYSTEMS ULMA Manutención, S. Coop. Bº Garagaltza, 50. Apartado Oñati (Gipuzkoa) Tel.: Fax: informa@manutencion.ulma.es DELEGACIÓN BARCELONA C/Nápoles Barcelona Tel.: Fax: DELEGACIÓN VALENCIA Edificio Salvesen Logistica Aldaya (Valencia) Tel.: BRASIL Rua José Getulio 579 cj22 Aclimação São Paulo - SP Brasil - Cep Tel.: Fax: FRANCIA 13/17 Rue de la Fontaine Serris Tel.: +33 (0) Fax: +33 (0) HOLANDA Ringallee MX Velp (Netherlands) Tel.: +31 (0) Fax: +31 (0) PTLS, S.L. Bº Garagaltza nº Oñati (Gipuzkoa) Tel.: Fax: info@ptlsystems.com PTLS do Brasil Comercio, Importaçao e Exportaçao, Ltda. Rua José Getúlio, 579, cj 22 Aclimação - São Paulo - Sp - Brasil CEP Tel.: Fax:

29 ULMA PACKAGING ULMA Packaging, S. Coop. Bº Garibai, 28 - Apartado Oñati (Gipuzkoa) Tel.: Fax: info@ulmapackaging.com ULMA PRECINOX Bº Olaberria, Legazpi (Gipuzkoa) Tel.: Fax: info@ulmaprecinox.com GH NV Langlaarsteenweg 168 B-2630 Aartselaar (Belgium) Tel.: ULMA PACKAGING LTDA. (Oficina comercial) Rua José Getúlio, Cj. 22 Cep: São Paulo - Sp (Brasil) Tel.: ULMA PACKAGING GMBH Einsteinring Illertissen (Deutschland) Tel.: +49 (0) 7303/ ULMA PACKAGING TECHNOLOGICAL CENTER (UPTC) Barrio Garagaltza, PK Oñati (Gipuzkoa) Tel.: Fax: Web: ULMA PACKAGING S.A. Avenida Iturraspe N.1075 Partido Gral. San Martin B1650ICC Buenos Aires (Argentina) Tel.: ULMA PACKAGING PTY LTD 9 Archimedes Place Qld 4172 Murarrie Brisbane (Australia) Tel.: ULMA PACKAGING SARL Centre Erlia - Z.I. De Jalday Saint Jean De Luz (France) Tel.: ULMA PACKAGING SRL Via Dell artigianato N Gragnano Trebbiense (Italy) Tel.: +39 (0) ULMA PACKAGING S.A. DE C.V. Via Gustavo Baz Prada 2160 Edificio 4 Planta Baja Col La Loma Tlanepantla Edo. de México (México) Tel.:

30 07. DOMICILIOS SOCIALES Y FILIALES ULMA PACKAGING B.V. Techniekweg 19a 4143 Hw Leerdam (Netherlands) Tel.: ULMA PACKAGING POLSKA SP.Z.O.O. Ul. Sikorskiego Legionowo (Poland) Tel.: ULMA PACKAGING LDA Centro De Negócios Quinta Verde, Fracçao B Quinta Das Fazendas Novas Benavente (Portugal) Tel.: ULMA PACKAGING SRL ROMANIA Strada Turnu Magurele 270D, Cavar Center, Corp C, Etaj 2, Biroul 2, Sector 4 Bucuresti (Romania) Tel.: ULMA PACKAGING RUSIA 1st proezd Perova Polya, 9, building 1, office Moscow (Russia ) Tel.: +7 (495) ULMA PACKAGING LIMITED Unit 4 Woodland Court Coach Crescent Shireoaks 5818AD Worksop (United Kingdom) Tel.: +44 (0) HARPAK-ULMA PACKAGING, LLC. (GA) 3035 Torrington Drive Ball Ground (Ga) USA Tel.: +1 (508) HARPAK-ULMA Packaging, LLC. (MA) 175 John Quincy Adams Road TAUNTON (MA) USA Tel.: +1 (508) ESPAÑA DELEGACIÓN ANDALUCÍA Pol. Ind. La Negrilla, Manzana 1, C/ Interior, Nave Sevilla (Sevilla) Tel.: andalucia@ulmapackaging.com ULMA PACKAGING SYSTEMS (SA) (PTY) LTD Village Crescent Linbro Village Linbro Business Park 2146 Sandton (South Africa) Tel.: +27(11) ULMA PACKAGING UKRAINE A.Akhmatovoy Str., 13, Office Kiev (Ukraine) Tel.: DELEGACIÓN CANARIAS Camino de las Gavias, La Laguna (Tenerife) Canarias Tel.: canarias@ulmapackaging.com 30

31 DELEGACIÓN CATALUÑA C/ Pintor Velázquez, Polinya (Barcelona) Tel.: DELEGACIÓN CENTRO Av. Cerro del Aguila Nº 3 Edificio 2, Oficina 2B1 Parque Empresarial Sanse S.S. de los Reyes (Madrid) Tel.: centro@ulmapackaging.com DELEGACIÓN GALICIA Avda. de Madrid, 73-2º Oficina Vigo (Pontevedra) Tel.: galicia@ulmapackaging.com DELEGACIÓN LEVANTE Edificio Parque de la Albufera Pz. Alqueria de la Culla,4-Planta 9, Ofc Alfafar (Valencia) Tel.: levante@ulmapackaging.com ULMA PIPING ULMA Forja, S. Coop. Bº Zubillaga, 3 - Apartado Oñati (Gipuzkoa) Tel.: Fax: ulma@ulmapiping.com INDUSTRIAS ULMA VENEZOLANA C.A Edificio El Candil Avda. Norte, piso 8, Oficina 8-A Urbanización La Candelaria 1010 Caracas, VENEZUELA Tel: Fax: ULMA LAZKAO FORGING, S.L. Cl. Zubierreka, Lazkao (Gipuzkoa) Tel.: DELEGACIÓN NORTE Bº Garibai, Oñati (Gipuzkoa) Tel.: norte@ulmapackaging.com 31

32 Garagaltza auzoa 51 - Apartado Oñati (Gipuzkoa) Tel.: Fax: