PROGRAMA. Coaching. Financiero. para mejorar la liquidez de su empresa.

Transcripción

1 S O L U T I O N S

2 2COACHING FINANCIERO El programa de para la liquidez está dirigido para personas que forman parte de los cargos directivos en empresas familiares o que integrarán en un futuro el directorio o una Asamblea Familiar o Consejo de Familia.

3 metodología: La metodología del programa se distribuye en presentaciones del coach, y participación de los asistentes, por eso se requiere un grado de preparación. En las sesiones, se darán las bases de conocimiento teórico, utilizando ejemplos institucionales reales que podrán ser provistos por los mismos participantes. Una segunda fase del trabajo son los ejercicios interactivos, en los cuales el coach facilitará materiales de lectura al participante que narran historias de la vida real relacionadas con el caso tratado. Los participantes tendrán que desarrollar el caso y encontrar soluciones a través de discusiones en clases. La última parte es los talleres prácticos durante los cuales, en base al aprendido de teoría y los ejemplos revisados. 3COACHING FINANCIERO

4 OBJETIVOS A CONSEGUIR 4COACHING FINANCIERO Se pretende cumplir con los siguientes objetivos en el para los directivos: Descripción de la estructura financiera. Definición de los componentes básicos de un balance y de un estado de resultados para rentabilizar la empresa Análisis de ratios válidos para la toma de decisiones. Evaluar ratios financieros y conocer sus impactos. Identificar factores críticos que hay que analizar para optimizar el manejo de la empresa. Identificación de posibles problemas financieros y sus posibles soluciones en caso de no rentabilizar los proyectos. Creación de los indicadores. Análisis y adaptación de ratios. Consultas financieras del personal.

5 contenido del SESIÓN TEMA CASO 1 ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO FINANCIERO. Temas a tratar. Introducción al análisis financiero y algunas de las herramientas: conocimiento del negocio, análisis de cuenta de resultados y balance, ratios, cuadro de origen y aplicación de fondos. Finanzas Operativas para directorios (I). Análisis y diagnóstico. Estudiar a fondo antes de preparar el caso. Caso: Buther Lumber (A y B) Previsión de balances y cuenta de resultados. 2 PREVISIÓN FINANCIERA Finanzas Operativas (II). Previsiones y plan de acción. Estudiar a fondo antes de preparar el caso (tablas en GC). Caso: Hampton Machine Tools. 3 4 CRECIMIENTO Y NECESIDADES CRECIENTES DE FONDOS NECESIDADES ESTACIONALES DE FONDOS Diagnóstico y plan de acción. NOF y FM. Necesidades de financiación con crecimiento. Caso: Dell Working Corporation Previsión de balances y cuenta de resultados. Necesidades de financiación en negocios estacionales. Consecuencias financieras de una decisión operativa (paso de producción estacional a continua) Caso : Carrefur. Material Opcional. Si quieres repasar, resuelve el caso del Capítulo 3 5COACHING FINANCIERO

6 MATERIALES A ENTREGAR: Previo a las sesiones, se entregará el libro Finanzas para Directivos a los participantes. Este libro incluye casos de estudios y literatura como apoyo en el desarrollo de los casos. Se requiere de los participantes la lectura del material antes del ingreso a las sesiones. FECHA Y HORARIO DÍA HORA SESIÓN 18h00 a 18h30 REGISTROS 6COACHING FINANCIERO h30 a 19h45 SESIÓN 1 19h45 a 20h00 RECESO 20h00 a 21h45 SESIÓN 2 18h30 a 19h45 SESIÓN 3 19h45 a 20h00 RECESO 20h00 a 21h45 SESIÓN 4 18h30 a 19h45 SESIÓN 5 19h45 a 20h00 RECESO 20h00 a 21h45 SESIÓN 6 21h00 a 22h00 CIERRE

7 Formador: Dr. Gabriel Rovayo Actualmente es Presidente de EFQM Sudamérica Pacífico para Chile, Perú y Ecuador, y Presidente de la Consultora Roadmak Solutions. Fue Dean de la ESAI Business School de la UEES y también Director General de la IDE Business School, además de profesor full time de finanzas operativas y análisis de decisiones. Ha participado como conferenciante de la CNN en programas financieros. Es editorialista de América Economía para Chile y Ecuador, editorialista de Vistazo y para la revista de Negocios online Centrum al día, de Centrum Católica Business School. Miembro de Directorios de empresas importantes del país. Ha sido y es consultor de importantes empresas como: Coca Cola, Plásticos del Litoral, Flopec, Ponce Yépez, Nobis, Grupo Egas, Codana, Martinizing, Textiles Ecuador, Aifa, Azucarera Monterrey Malca, Textipiel, Repalco, Noroccidental, Servigruas, Delcopr, Ecuagran; etc, en valoración de empresas, análisis, diagnóstico y estrategia financiera, desarrollo de nuevos negocios, fusiones, negociación, etc. Y es miembro de varios directorios entre los cuales destacan: Roadmak Solutions Consulting, America y Economía, Azucarera Monterrey Malca y Textipiel. Ha formado parte del panel de expertos internacionales en América y Economía Intelligence para elegir al mejor Ministro de Finanzas de la región. Su interés por las matemáticas le ha representado honrosas membresías a nivel mundial, como ser miembro del Decision Sciences Institute, Georgia State University, USA y del National Countil of Teachers of Mathematics. Doctor Honoris Causa otorgado por el Consejo Iberamericano de Calidad Educativa 2002, en Uruguay y por la Academia Naval de Guerra en reconocimiento a su valiosa contribución a la capacitación de la oficialidad Naval Miembro de Directorio de la Sociedad de Lucha Contra el Cáncer SOLCA. Es PhD por University of Newport, California-EEUU, Master of Finance de ESADE Business School & Universidad Adolfo Ibáñez, Master of Business Administration por la ESPAE, tiene una Maestría en Administración de Centros Educativos de la Universidad de la Sabana, y es Ingeniero en Electricidad por la ESPOL. 7COACHING FINANCIERO

8 (+593) (+593) Edificio Samborondón Plaza, Km 3.5 vía Samborondón, 1er. piso Oficina 107 Guayaquil, Ecuador