CODELCO:Informe corporativo 2015 Revista Proveedor Minero

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1 Sin minería el futuro de Chile no es posible CODELCO:Informe corporativo 2015 Revista Proveedor Minero CODELCO (Corporación del Cobre), es una de las mayores minas del mundo Es una empresa autónoma, de propiedad del estado chileno Codelco es la principal productora de cobre del mundo, líder en reservas del metal en el planeta y motor del desarrollo de Chile. El negocio principal de Codelco es explorar, desarrollar y explotar los recursos mineros, su procesamiento hasta convertirlo en cobre refinado y subproductos, y su posterior comercialización. Su actividad minera lo realiza a través de sus siete divisiones: Radomiro Tomic, Chuquicamata, Ministro Hales, Gabriela Mistral, Salvador, Andina y El Teniente, a las que se suma la fundición y refinería Ventanas. La estrategia comercial y productiva corporativa es coordinada y encabezada desde la Casa Matriz, ubicada en Santiago de Chile, por el directorio formado por nueve integrantes y la presidencia ejecutiva. Los productos mineros de Codelco llegan a clientes en todo el mundo. Desde su fundación en 1971 hasta fines del 2015, Codelco produce el 20% de las exportaciones chilenas, con Asia como principal mercado, seguido por Europa y América del Sur.En sus 45 años de historia, Codelco ha aportado al Estado de Chile US$ 104 mil millones. Posee activos por valor de US$ millones y un patrimonio que asciende a US$ millones a diciembre de La revista Provedor Minero elaboró este informe en base a la Memoria de Codelco.

2 Codelco enfrenta hoy uno de los momentos más desafiantes de su historia Mensaje del presidente del directorio de Codelco Óscar Landerretche Moreno Codelco enfrenta hoy un escenario complejo y crítico. Es muy posible que sea uno de los momentos más desafiantes de sus 45 años de historia. Este escenario nos obliga a quienes formamos parte de esta empresa a esforzarnos por entender en profundidad los retos del contexto actual y nos convoca a convertirnos en protagonistas de una reconversión, revitalización y fortalecimiento de nuestra empresa que tiene carácter histórico. Nuestros yacimientos, que tanto bienestar y desarrollo trajeron al país, presentan varia.dos y complejos desafíos para la continuidad de su explotación. Entre ellos, el descenso brusco en las leyes del mineral de cobre que se ha experimentado en estos últimos años. A esto se suma que muchas de nuestras instalaciones industriales e infraestructura tienen una larga historia de uso, han sufrido un fuerte proceso de depreciación, se acercan rápidamente hacia la obsolescencia y, en muchos casos, no cumplen con los altos estándares de la minería del siglo XXI. ANTE UN ENORME DESAFIO Este escenario nos coloca ante un enorme desafío: las circunstancias nos obligan a materializar, si es que queremos mantener nuestros actuales niveles de producción, una cartera de inversiones inédita por sobre los 20 mil millones de dólares hasta el año De no hacerlo, muy pronto, apenas en unos pocos años, Codelco dejaría de ser la principal productora de cobre del mundo y el motor de desarrollo de Chile. La caída sería imparable y probablemente irreversible. De acuerdo a nuestros cálculos actuales, la no materialización de las inversiones para rejuvenecer y prolongar las operaciones actuales, traería aparejada una baja en nuestros niveles de producción de hasta 77% hacia 2030 en comparación con las cifras actuales. Son descomunales y devastadores los efectos que esto tendría para las arcas del Estado, las economías locales y el empleo de miles de personas. Es un hecho, además, que la titánica tarea de invertir en proyectos estructurales no nos libera de la obligación que asumimos como empresa estatal: generar excedentes hoy, tarea que nos compromete con nuestros accionistas- ciudadanos, esto es, con todos los chilenos y chilenas. Para cumplir con esa misión ha sido nece-sario emprender dos procesos de ajustes difíciles, dolorosos y complejos, pero que son imprescindibles para garantizar el futuro de la compañía: una agresiva reducción de costos o- peracionales y una ambiciosa racionalización de costos de inversión. HERENCIA DEL SUPER CICLO DEL COBRE Como ya es sabido, el súper ciclo del cobre dejó como herencia elevados costos de producción que mermaron la competitividad de la industria del cobre mundial y la de Codelco, en particular. En 2015, debimos anticiparnos a este escenario y, gracias a un riguroso trabajo conjunto, cumplimos en un 120% el plan de contención de costos, con ahorros por US$ millones al finalizar el período. Esto se tradujo en excedentes por US$ millones (antes de ajuste contable extraordinario), un gran logro considerando el escenario en que nos movimos en Como quizás nunca antes, se hizo visible el año 2015 la forma en que los ahorros de costos que hacemos co- Óscar Landerretche Moreno Presidente del directorio de Codelco

3 tidianamente en Codelco se convierten en fondos para el Estado que sirven para financiar infraestructura, educación, pensiones, salud y protección social. Sin embargo, esta cifra comparada con los US$ millones de 2014, significó una disminución del resultado en un 65%. Es por eso que en 2016 y en los años siguientes, el plan de ajuste presupuestario debe ser sostenido y riguroso, pues la meta de la compañía es ubicarse en el corto plazo en el primer cuartil de costos de la industria, para ser parte del 25% de las empresas mineras más competitivas. El mejor seguro que tenemos en contra de períodos prolongados o pronunciados de deterioro en los precios del cobre es manteneros disciplinadamente entre los productores más eficientes del planeta. Los precios puedencaer, pero en la medida en que los mercados de proveedores e insumos acomodan ese efecto y los reflejan en sus costos y precios, solo los más solventes podrán sobrevivir aprovechando estas oportunidades. Durante 2015 revisamos la cartera de inversiones para optimizar el uso de los recursos, lo que nos permitirá reducir las inversiones en US$ millones durante 2016 y en US$ millones para el período Esta medida, junto con la capitalización otorgada por el Estado de Chile, le permitirá a Codelco mantener indicadores financieros dentro de límites adecuados, lo que dará continuidad a su desarrollo de largo plazo. En materia de operaciones, además, en Codelco tenemos como meta para 2016, un ahorro de US$ 240 millones, respaldados a través de iniciativas que forman parte de la agenda de productividad, con el objetivo final de alcanzar en 2020 un ahorro en gestión de otros US$ millones. En otras palabras, las metas de reducción en inversiones sumadas a los ahorros en costos de operación para el período totalizarán US$ millones, lo que representa un ahorro equivalente a US$ por cada uno de los más de cinco millones de hogares a lolargo de Chile. Si somos capaces de cumplir con estos objetivos estaremos ahorrando este dinero a nuestros accionistas-ciudadanos, mientras sostenemos nuestros niveles de producción, extendemos la vida útil a nuestros yacimientos y continuamos aportando a las arcas fiscales, Sin minería el futuro de Chile no es posible Mensaje del presidente ejecutivo de Codelco Nelson Pizarro Contador El año 2015 significó un período de enormes exigencias para Codelco, con grandes ajustes de gestión y en un contexto internacional marcado por los precios de los commodities a la baja. A pesar de ello puedo afirmar que tuvimos un año excepcional de gestión. Avanzamos en todos los ámbitos de nuestro plan estratégico, principalmente en la cartera de inversiones histórica, sin afectar los proyectos clave en construcción; un exhaustivo control de costos la empresa pasó desde el tercer cuartil al segundo, y logramos una producción de cobre récord. Asimismo, reforzamos la seguridad laboral, fortalecimos los equipos e incorporamos las mejores prácticas. Y uno de los avances principales ha sido el trabajo intenso con nuestros trabajadores y trabajadoras acordando un Pacto Estratégico, sobre la base de la confianza y el diálogo franco. EL MERCADO DEL COBRE Este año que termina, al igual que el anterior, el mercado internacional del cobre mantuvo una tendencia de precio descendente, acompañado por disminuciones en las cotizaciones de todos los subproductos. En sintonía con el difícil panorama mundial, 2015 fue también un año de fuertes exigencias para nuestra empresa. La cotización promedio del cobre en la Bolsa de Metales de Londres alcanzó a 249,2 centavos de dólar por libra durante 2015, un 20% menor al promedio de 2014, cuando se cotizó en 311,3 c/lb. Paralelamente, el precio del molibdeno, nuestro principal subproducto bajó

4 un 41%; mientras que el oro disminuyó en 8% y la plata, en 18%. Varios motivos influyeron en este comportamiento, especialmente las expectativas de un menor crecimiento de China, principal consumidor de cobre en el mundo, además de nuevos proyectos a nivel mundial que sobreabastecieron el mercado de cobre y de otros factores financieros. CODELCO la empresa que más invierte en Chile VENTAS DE CODELCO CAYERON US$ 2,133 MILLS EN 2015 Los ingresos por ventas de nuestra empresa totalizaron US$ millones, que incluyen entradas por la comercialización de cobre propio, subproductos y servicios de maquila, lo que representa una baja de US$ millones respecto de Estas cifras se vieron compensadas por un arduo trabajo de parte de toda la organización para elevar la producción y aminorar los costos; además de una mayor apreciación del dólar. *Mayor producción y menores costos:codelco tuvo una producción de miles de toneladas métricas de cobre fino en 2015, correspondientes a los yacimientos operados por Codelco, más la participación en Minera El Abra y en Anglo American Sur. Esto es un 2,8% más de producción respecto del año 2014, una cifra extraordinaria considerando el complejo año que vivimos. Los aportes de las divisiones Ministro Hales y El Teniente fueron relevantes en estos logros, con aumentos que fueron contrarrestados por una menor producción en divisiones Chuquicamata y Radomiro Tomic.El plan de contención de costos, por su parte, tuvo efectivos resultados. Nuestro costo directo (C1) del año llegó a 138,7 centavos por libra de cobre, lo que es un 8% inferior al alcanzado en 2014 (150,4c/lb). *Metas: generar ahorros por US$ 1000 millones:nuestra meta fue generar ahorros por US$ millones, poniendo el foco en dos ejes: lograr mayor eficiencia y productividad en los indicadores de consumo, en la gestión de mantenimiento y disminución de consultorías, estudios, inversiones y otros; y aprovechar las oportunidades generadas por la caída del precio de los insumos críticos, particularmente del petróleo. Al finalizar el año, cumplimos en un 120% de esta meta, alcanzando los US$ millones en ahorros, esfuerzo que permitió que Codelco generara excedentes por US$ millones (antes de ajuste contable extraordinario). *Nuevos mercados para el cobre: Durante 2015, Codelco siguió participando de la International Copper Association (ICA), especialmente en la tarea de enfocar y controlar los programas que involucran un alto impacto en el consumo de cobre y queestán considerados en el plan estratégico , para optimizar recursos y apalancar nuevas iniciativas, desarrollos y productos. El énfasis principal está en los programas de defensa del comercio con China, donde el consumo en el sector de transmisión eléctrica es relevante, pero también en promover y defender otros mercados de alto consumo del cobre a nivel mundial, así como la innovación en nuevos usos del metal. En 2017 se espera validar la meta comprometida por la ICA de aumentar en un millón de toneladas la demanda mundial de cobre refinado en relación al consumo 2014, con más de 100 proyectos distribuidos a lo largo del mundo. Respecto de la innovación en nuevos usos del cobre, nuestra filial Codelco Lab, con más de 15 proyectos exitosamente apoyados y más de 25 en la actual cartera, continúa ampliando la oferta de valor de nuestro principal producto. Sin minería el futuro del país no es posible. Luego de un año de gestión de la mayor exigencia también este período se convirtió en una gran oportunidad, y Codelco es hoy una empresa más fuerte y mejor preparada. Vienen años de estrechez, años de ajustar expectativas, pero al mismo tiempo van a ser tiempos de una profunda transformación. Estoy completamente seguro de que junto con los trabajadores y trabajadoras, que han comprendido los desafíos que tenemos para sentar las bases del futuro de Codelco, lograremos una compañía renovada, referente de una minería sustentable, eficiente, diversa, transparente e innovadora INVERSIONES DE CODELCO EN 2015 TOTALIZARON US$ MILLONES Según la Memoria Anual 2015 de CODELCO, para el quinquenio , la minera destinará más de US$ millones en su plan de inversiones.en el 2015 destinarán US$ 3,343 millones a su cartera de inversiones En Codelco tenemos una cartera de seis proyectos estructurales, que se encuentran en distintas etapas de avance. La materialización de estos desarrollos es parte de la transformación necesaria para asegurar el futuro de la empresa. Requerimos compensar el natural deterioro de las leyes del mineral de los actuales yacimientos, incrementar la productividad y añadir nueva producción para mantener el liderazgo de Codelco en la industria mundial de cobre. A la ejecución de estos proyectos estructurales, se añade una cartera de estudios y proyectos divisionales, que deben realizarse anualmente para mantener los activos operando, con los estándares adecuados y para mejorar su competitividad en el largo plazo.durante 2015, los estudios preinversionales y proyectos implicaron una inversión total de US$ millones, cifra similar a la del año 2014 en términos nominales INVERSIONES DE CODELCO EN 2015 En millones de US$ Proyectos de desarrollo Reemplazo de equipos y refacción de instalaciones 176 Sustentabilidad 439 Investigación y estudios 116 Negocios 97 Desarrollo mina y gastos diferidos 729 Exploraciones 55 Total US$ millones

5 LAS EXPLORACIONES mineras son el primer eslabón de la cadena de valor de nuestro modelo de negocios y son parte del plan estratégico de la empresa. Es una actividad fundamental y permanente para asegurar la posición de Codelco en el mercado del cobre. EXPLORACION: Parte del Plan Estrategico de Codelco En el período 1991 al 2015, las exploraciones mineras de Codelco han aportado del orden de 67 millones de toneladas de cobre fino al inventario de recursos y reservas de la empresa. El 73% de ellos en el entorno distrital. Los resultados de estas exploraciones nos posicionan como una de las empresas de mejor desempeño en materia de descubrimientos, y a un costo promedio de los más bajos a nivel mundial. Los recursos descubiertos correspondientes a los yacimientos denominados Vicky y Lucy, en 2002 y 2003, respectivamente, han sido incorporados al inventario corporativo en Estos yacimientos que permanecían en los registros de recursos exploratorios, ubicados en el entorno de la División Gabriela Mistral, tomaron vigencia dada la necesidad de dar continuidad a la vida útil de esta división. INVERSIONES EN EXPLORACION En 2013 la industria minera mundial inició un ciclo de bajos precios de los metales, con pocos signos de recuperación en el corto plazo. En 2015 los presupuestos de exploración de metales no ferrosos alcanzaron los US$ 8,8 mil millones, luego de un máximo histórico de US$ 20,53 mil millones en exploración en el año Chile, con una inversión de US$ 615 millones en el año 2015, subió a la posición cuarta en el ranking mundial de inversiones en exploración y a la primera en Latinoamérica, seguido por México y Perú, situación que no ocurría desde el año En Codelco invertimos en exploraciones US$ 73 millones en 2015, esto es un 32% superior a El 23% de estas inversiones se desarrollaron en el proyecto de exploración avanzada La Huifa, en el distrito El Teniente. La actividad en Chile concentró el 80% del total de nuestras inversiones en exploraciones. En tanto un 20% restante fue destinado a las actividades internacionales, que se focalizaron en Ecuador y Brasil. El análisis que realiza SNL Metals & Mining 2015 en Strategies for Copper Reserves Replacement, para el período , ubicó a Codelco como una de las empresa con los costos de exploración más bajos a nivel mundial. En total, en promedio este costo en Codelco llega a 0,72 US/lb de cobre descubierta, distante de otros importantes actores que promedian 2,1 US/lb. Exploraciones en Chile: Nuestro foco en las actividades de exploraciones se ha centrado mayoritariamente en Chile, de acuerdo a los lineamientos entregados por el directorio, con especial énfasis en los distritos mineros (brownfield) donde se ubican los yacimientos en operación. La exploración distrital en Radomiro Tomic, Chuquicamata, Ministro Hales, Gabriela Mistral, Salvador, Andina y El Teniente, se desarrolla dentro del radio operacional-económico de estas divisiones operativas, buscando descubrir nuevos recursos mineros para mejorar y/o desarrollar los planes de negocios divisionales. En tanto la exploración regional o greenfield persigue agregar recursos, identificando nuevos yacimientos de cobre, fuera del ámbito de nuestros distritos. Esta exploración se realiza en las franjas de mayor potencial geológico del territorio nacional para obtener recursos en cantidad y calidad suficientes para abrir oportunidades de nuevas unidades productivas para nuestra compañía.

6 En esta línea, en 2015 nos enfocamos en contar con una cartera adecuada entre la exploración regional y distrital, y una equilibrada proporción entre las etapas de exploración básica, de seguimiento y avanzada, en áreas ubicadas entre las regiones de Arica y Parinacota hasta la latitud de la Región del Bío Bío. En 2015 revisamos 166 áreas en distintas etapas de exploración. En 88 de éstas, se desarrollaron estudios con sondajes, perforándose un total de metros en los sectores de mayor potencial. En tres de estos objetivos los sondajes lograron intersecciones con mineralogía de interés potencial. Estos serán objeto de desarrollo durante En el ámbito de la exploración avanzada se ha continuado con sondajes. El concepto original del recurso La Huifa, que consistía en un yacimiento tipo brecha, ha evolucionado hacia la hipótesis de un cluster mineralizado, Cluster Cerro Extravío, compuesto por un pórfido geológicamente relacionado a cuerpos de brechas, entre ellos La Huifa. Estos resultados abren un mayor potencial para el desarrollo del plan de negocio de la División El Teniente. Estimamos que los trabajos de exploraciones desarrollados el año 2015, aportaran del orden de 1 a 2 MTon de cobre fino, principalmente asociadas a los proyectos distritales, como los cuerpos de alta ley identificados en el distrito Andina y a los recursos del margen de los depósitos Colina de Cobre y QM en el distrito Salvador. Estas áreas están en evaluación y serán informadas y acordadas con las divisiones durante Exploración distrital y regional de Codelco en Chile 2015 Anomalías Prospectos Blancos Avanzados Total Nº áreas Mts de sondajes Estudios sin sondajes Resultados económico-financieros: Redujimos los costos y aumentamos la productividad lo que compensó en parte la caída del precio del cobre en 2015Los excedentes 2015 fueron impactados principalmente por la caída del precio del cobre y subproductos, lo que fue compensado parcialmente por la continuidad del plan de reducción de costos y aumentos en la productividad de la empresa. El concepto de excedentes corresponde a los resultados antes de impuestos a la renta y de la Ley , que grava con el 10% al retorno por la venta en el exterior de cobre y subproductos propios. EXCEDENTES 2015: US$ MILLONES: Los excedentes generados por Codelco durante 2015 alcanzaron a US$ millones (sin considerar el ajuste extraordinario contable). Estos excedentes líquidos se lograron a pesar de una caída de 20% en el precio del cobre, 41% en el molibdeno y 18% en la plata. Esta transferencia de recursos se alcanzó gracias al plan de reducción de costos que se anunció en enero del 2015 y que obtuvo resultados por sobre lo presupuestado. Los US$ millones de excedentes, comparados con los US$ millones generados en 2014, significaron una disminución del resultado en un 65%, debido principalmente a la caída del precio de venta del cobre y a los menores resultados de filiales. Lo anterior se vio compensado, en parte, por menores costos de producción, debido a menores costos por gestión y de una mayor apreciación del dólar. Impairment: Pèrdida contable de US$ Millones Dado que las perspectivas de mediano plazo del precio del cobre siguieron a la baja, las empresas a nivel mundial revisaron el valor de sus activos, aplicando impairments. Codelco también realizó este ejercicio y declaró en sus estados financieros una pérdida de valor contable equivalente a US$ millones. Esto llevó a que los resultados, luego de estos ajustes extraordinarios, alcancen una pérdida contable (después de impuestos y Ley Reservada) de US$ millones durante el año En cuanto a los excedentes, al considerar el ajuste extraordinario contable (US$ millones de desvalorización de activos), estos registraron una pérdida de US$ millones (sin considerar interés minoritario). Este resultado no afectó los recursos que Codelco le entrega a las arcas fiscales ni la disponibilidad de caja para sus operaciones, tampoco la ejecución de su cartera de inversiones. Precio del cobre y subproductos La cotización promedio del cobre en la Bolsa de Metales de Londres alcanzó 249,2 centavos de dólar por libra (c/lb) en 2015, que es un 20% menor al promedio alcanzado en 2014, cuando se cotizó en 311,3 c/lb. Junto con lo anterior, se produjo un disminución del 42% en el precio del molibdeno, principal subproducto que comercializa la empresa Pagos al fisco que se cotizó en US$ 14,7 por kilo durante 2015, de acuerdo a la valoración del Metals Week. En tanto, disminuyeron las cotizaciones del oro en 8% y de la plata en 18%. Debido, principalmente, al menor precio del cobre, los ingresos de nuestra compañía disminuyeron en US$ millones en 2015 comparados con el año anterior. Aportes al fisco: Codelco aportó US$ millones al fisco durante 2015, cuyo detalle comparativo es el siguiente: Resultados y mercado: Producción La producción total de Codelco alcanzó a toneladas métricas de cobre fino (tmf) durante 2015, que corresponde a los yacimientos operados por la empresa, más las proporciones de su participación en Minera El Abra (49% de propiedad) y en Anglo American Sur S.A (20% de propiedad). * Cifras no incluyen impuestos de filiales. (US$ millones) 2015* 2014 Utilidades netas pagadas La producción de 2015 aumentó en 51 mil tmf (2,8%) respecto de 2014 ( tmf), debido principalmente al aporte de División Ministro Hales, que obtuvo mejores rendimientos tanto en la planta concentradora como en la de tostación, y la contribución de División El Teniente, aumentos que fueron contrarrestados por una menor producción en las divisiones Chuquicamata y Radomiro Tomic. La producción de las divisiones -es decir, aquella que excluye la participación en El Abra y Anglo American Sur-, alcanzó a tmf, superior en un 3,6% a la registrada en Con esta cifra, 2015 es el tercer año de mayor producción de cobre de la historia de Codelco, con una diferencia de sólo mil toneladas respecto del año de mayor producción. Esto a pesar de que las leyes del mineral acumulan una caída de casi 20% en la última década. *MOLIBDENO: Respecto del molibdeno, segundo producto en importancia de ingresos para la empresa, alcanzó una producción de tmf, menor en 10% en relación al año 2014, debido principalmente al menor aporte de molibdeno de División Chuquicamata

7 Financiamiento Nuestra empresa accede regularmente a los mercados bancarios y de capitales para el financiamiento de sus inversiones. Una larga y respetada trayectoria en los mercados locales e internacionales nos ha permitido desarrollar una amplia base de bancos e inversionistas, geográficamente diversificada y de gran calidad. De esta forma, accedemos a los mercados financieros norteamericanos, asiáticos y europeos, a través de emisiones de bonos, créditos bilaterales y sindicados. En septiembre de 2015, participamos en el mercado de capitales internacionales con una emisión récord por US$ millones, a 10 años plazo y con un cupón anual de 4,50%. Estos recursos se utilizarán para financiar parcialmente las inversiones y el refinanciamiento de pasivos del período 2015 y La emisión atrajo órdenes de más de 260 inversionistas de gran prestigio a nivel mundial, y la demanda estuvo liderada por compañías administradoras de fondos, compañías de seguros, fondos de pensiones, banca privada y hedge funds. Los bancos agentes de la operación fueron el Bank of America Merrill Lynch, HSBC y JP Morgan. Capitalización En el marco de la ley multianual de capitalización de Codelco ( ), Ley N , durante el año 2015 el Gobierno autorizó la retención de utilidades por US$ 225 millones y, adicionalmente, inyectó capital por US$ 600 millones.