Acta de Aceptación del Proyecto (F-RP- GP-21) (inicio y conclusión)

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Luis Pérez Soto
hace 6 años
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2 Edgar Vásquez Presidente de Intesys Consulting, equipo de seis consultores especializados en administración de proyectos de tecnologías de la información Consultor en administración y rescate de proyectos Vicepresidente de Junta Directiva del PMI (Project Management Institute), Costa Rica Chapter Miembro del comité ISO Project Management guide Profesor de Maestría en Administración de Proyectos, Estrategia y Mercadeo Electrónico 15 años en cargos regionales y latinoamericanos en Oracle Corporation, en puestos relacionados con proyectos En total, más de 28 años de experiencia en ventas, implementación, recuperación y consultoría en Proyectos de TICs en Latinoamérica

3 La administración de proyectos en el siglo XXI y el porqué debemos certificarnos en proyectos Edgar Vásquez (edgar.vasquez@intesysconsulting.com) Intesys Consulting

4 Qué es un proyecto?

5 SÓLO 32% TERMINAN EN TIEMPO, COSTO Y ALCANCE

Ejemplo de un proyecto real Monto: $25M (sobrecosto: $7M) Tipo de proyecto: Tecnologías de Información Magnitud del proyecto: El más importante del país Nivel de complejidad: Muy Alta Atraso: 11

6 Ejemplo de un proyecto real Monto: $25M (sobrecosto: $7M) Tipo de proyecto: Tecnologías de Información Magnitud del proyecto: El más importante del país Nivel de complejidad: Muy Alta Atraso: 11 meses (25% de avance) Presupuesto operativo: Agotado Ejecutante: Empresa exitosa y líder en soluciones en TI en Latinoamérica, (>1,500 empleados) Cliente: Empresa exitosa y líder en su campo (> 15,000 empleados) Equipo del proyecto: >27 profesionales y personal de apoyo Número de proveedores: >74 empresas

7 38 viajes a Marte : Robot Mars 2, 1971, Se estrelló durante aterrizaje. 1971: Robot Mars 3, 1971, dejó de transmitir 20 segundos después del aterrizaje 1997: Robot Pathfinder. Aterrizó el 4 de Julio, dejó de transmitir el 27 de setiembre 2003: Robot Beagle GP-21) (inicio 2, Se y perdió conclusión) en las maniobras de despliegue. 2004: Robot Spirit. Aterrizó el 4 de Enero (6 años después de fecha límite). Recorrió 7.73 km. Última comunicación 25 de Mayo : Robot Opportunity. Aterrizó 25 de Enero del Todavía opera 2011: Robot laboratorio: Curiosity, Aterrizó el 6 de agosto del sólo 19 exitosos

8 Robot terrestre ruso (1971)

9 Sojourner (Pathfinder), Spirit/Opportunity & Curiosity

11 Nuestro Siglo XXI COMPETENCIA GLOBAL RÁPIDO CAMBIO TECNOLÓGICO OBSOLECENCIA DE LOS PRODUCTOS DOWNSIZING DE LAS ORGANIZACIONES MEJORA EN LOS PROCESOS E-BUSINESS

12 Nuestro Siglo XXI FOCO EN CALIDAD Y MEJORA CONTINUA MEDICIÓN SISTEMAS INTER-ORGANIZACIONALES ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS TRABAJO COLABORATIVO EMPOWERMENT

13 13 Reporte CHAOS de Standisch group, Resultado final de los proyectos 60% 50% 40% 30% 20% 10% Exitosos Fallaron Logro parcial 0%

14 Título del eje Inversión en tecnología (Aplicaciones, Consultoría de TI, Software, Comunicaciones, Hardware) Ventas en Tecnología $739 $

16 Crecimiento de la Membresía del PMI Membership desde 1981

17 Para administrar exitosamente un proyecto, hay que administrar sus nueve áreas de gestión: 17

18 Portfolio Management Acceso a 13 Estándares Project Management Program Management OPM3 WBS

19 Acceso a 250 Libros

20 Fotografía final del grupo que elaboró la nueva ISO 21500

Apertura de la reunión de delegados en París, Francia 39 personas de las delegaciones de 25 países: Alemania, Argentina, Australia, Austria, Brasil, Camerún, Canadá,

21 Apertura de la reunión de delegados en París, Francia 39 personas de las delegaciones de 25 países: Alemania, Argentina, Australia, Austria, Brasil, Camerún, Canadá, Chile, Corea, Costa Rica, Egipto, España, Estados Unidos, Finlandia, Francia, Holanda, Inglaterra, Japón, Luxemburgo, Noruega, Portugal, Rumanía, Rusia, Suecia y Sudáfrica.

Sesión de trabajo de desarrollo de la ISO 21500 Pat Weaver (Australia), JC Kruger (Sudáfrica), Rebeca Winston (USA), Edgar Vásquez, (Costa Rica), Luciana Barrera (Argentina), María

22 Sesión de trabajo de desarrollo de la ISO Pat Weaver (Australia), JC Kruger (Sudáfrica), Rebeca Winston (USA), Edgar Vásquez, (Costa Rica), Luciana Barrera (Argentina), María Giliberti (Argentina), Robert Hierholtz (Francia), Gernot Waschek (Alemania), Quynh Woodward (USA), Tor Osmundsen (USA), Akira Tominago (Japón), Denis Piedjour (Camerún), Angelo Valle (Brasil).,

23 Metodología Conocimiento Profundo Análisis de la pregunta Exclusión de respuestas Proyectos en 4 continentes, 4 culturas 4 idiomas

24 Ejemplo de un plan de estudio en un curso de preparación para certificarse CAPM o PMP

25 La Cámara de Industrias de Costa Rica, la ULACIT e Intesys Consulting han realizado una alianza estratégica para proveer cursos de certificación en CAPM y PMP en Costa Rica

26 SÓLO 32% TERMINAN EN TIEMPO, COSTO Y ALCANCE DEBEMOS ACTUAR PARA CAMBIAR ESTAS TRISTES ESTADÍSTICAS.. HOY

27 La administración de proyectos en el siglo XXI y el porqué debemos certificarnos en proyectos Edgar Vásquez (edgar.vasquez@intesysconsulting.com) Intesys Consulting

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