Nuevo Desarrollo Organizacional en la Jefatura de Celadores

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Carlos Díaz Ortíz
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1 Nuevo Desarrollo Organizacional en la Jefatura de Celadores Antonio Ruiz Moya Ramón n Gavilán n SánchezS Felipe Oteros Armengol Araceli Villa Navas 1

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3 Nuevo Desarrollo Organizacional en la Jefatura de Celadores 3

4 Desarrollo Organizacional Largo plazo. Apoyado por la Gerencia. Cambio Planificado. 4

5 Nuevo Desarrollo Organizacional en la Jefatura de Celadores 5

6 Desarrollo Organizacional Cambios en la configuración n de los equipos. Cambios en el aprendizaje. Cambios en el desempeño o de tareas. 6

7 Nuevo Desarrollo Organizacional en la Jefatura de Celadores 7

8 Clase laboral estable 8

9 Clase laboral estable Flexibilidad contractual 9

10 Clase laboral estable Flexibilidad contractual Contratación temporal 10

11 Clase laboral estable Flexibilidad contractual Contratación temporal Subcontratas ETTs 11

12 Nuevo Desarrollo Organizacional en la Jefatura de Celadores 12

13 Desarrollo Organizacional Hundir el barco : Mala Planificación. n. Perder el barco : Excesivo conservadurismo. 13

14 Nuevo Desarrollo Organizacional en la Jefatura de Celadores 14

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16 Nuevo Desarrollo Organizacional en la Jefatura de Celadores 16

17 Desarrollo Organizacional De qué recursos disponemos?. Tengo necesidad? Se obtendrá un mejoramiento?. Lo puedo hacer?. Estoy organizado para hacerlo?. Hay consenso para aplicarlo?. 17

18 Sistema Sanitario Público P de Andalucía Gestión n clínica. Gestión n por procesos. Gestión n por competencias. 18

19 AREA COMPETENCIAL BUENA PRÁCTICA EVIDENCIA PRUEBA NIVEL DE LOGRO 01. Actitud de aprendizaje y mejora continua El/la profesional realiza acciones formativas y mantiene una reflexión activa sobre su 01.01_01 Realiza su autoevaluación para analizar sus conocimientos y habilidades, identificando oportunidades de mejora y diseñando una estrategia personal de mejora continua, a través de la herramienta GPDI Documento acreditativo de la autoevaluación BAJO trabajo, para mejorar la 01.01_02 Realiza, junto con su responsable, su Plan de Desarrollo Individual Documento acreditativo del Plan de actividad asistencial. Desarrollo Individual MEDIO 01.01_03 Recibe, al menos, 20 horas de formación continuada, preferentemente acreditada, y relacionada con las competencias del puesto, en los últimos 12 meses _04 Aplica en la práctica profesional mejoras derivadas de las acciones formativas realizadas _05 Colabora en el Plan de Acogida del Centro y en la tutorización de sus compañeros Documento acreditativo del Organismo que imparte la formación Informe de reflexión del profesional Certificación del responsable y/o nombramiento como tutor/a ALTO MUY ALTO MUY ALTO 02. Adecuada utilización de los recursos disponibles Administra adecuadamente los recursos materiales y de equipamiento _01 Lleva a cabo técnicas y/o procedimientos que optimizan el uso eficiente y conservación del equipamiento y material _02 Contribución a la gestión de los residuos y recursos favoreciendo el desarrollo sostenible _03 Propone mejoras para la gesión ambiental o el uso eficiente de recursos en su centro dentro de su ámbito laboral Certificación del número de incidencias y porcentaje de resolución Registro de actividades Documento de propuesta de mejoras BAJO MEDIO ALTO 03, Comunicación Desarrolla habilidades de 03.01_01 Conoce los canales de información establecidos en el área. Informe de reflexión del profesional BAJO comunicación efectivas _02 Conoce las fases establecidas para la prestación de servicios en la Certificado acreditativo de la MEDIO interacción con la ciudadanía, (acogida, escucha, información, asesoramiento) formación recibida al respecto 03.01_03 Aplica los principales elementos de las habilidades sociales en la Encuesta específica al resto del ALTO prestación de servicios equipo 03.01_04 Imparte formación y forma parte de grupos de mejora en materia de habilidades de comunicación Certificado acreditativo. MUY ALTO 04 Educación para la salud y medidas de prevención Lleva a cabo actividades encaminadas a evitar posibles acontecimientos adversos y aumentar la seguridad en su desempeño profesional _01 Seguimiento de las recomendaciones sobre la higiene de manos Certificado acreditativo de la formación recibida al respecto 04.01_02 Participa en la elaboración y/o puesta en marcha del plan de seguridad Certificado acreditativo del MEDIO del paciente en la UGC o servicios correspondientes. responsable de la UGC o del Servicio 04.01_03 Participa en la detección y comunicación de eventos adversos Registro de comunicación de eventos MEDIO adversos 04.01_04.Elabora propuestas de mejora a partir de eventos adversos. Documento de propuesta de mejoras ALTO BAJO 04.01_05 Garantiza la confidencialidad de la información a la que tiene acceso y preserva la intimidad de las personas _06 Conoce cómo actuar ante una situación de emergencia vital Informe de reflexión del profesional Certificado acreditativo de la formación en RCP recibida al respecto ALTO MUY ALTO 05 Iniciativa y flexibilidad Genera soluciones nuevas 05.01_01 Trabaja eficazmente con grupos diversos destinados al desarrollo Actas/resumenes de las reuniones ALTO a problemas o situaciones poco organizacional. definidos, de manera proactiva _02 Conoce como actúar de manera rápida y eficaz ante una situación crítica Certificado de formación acerca del MEDIO (emergencias y catástrofes) Plan de Autoprotección del Centro 05.01_03 Participa en los grupos ESIS Certificado de participación en los ALTO ESIS del centro _04 Amplía sus actividades a otras dentro de su misma profesión distintas de Certificado del Responsable BAJO las que habitualmente lleva a cabo _05 Propone nuevas ideas y/o soluciones con una metodología establecida. Documento de propuestas MUY ALTO

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22 DIRECCIÓN ECONÓMICO ADMISTRATIVA Y DE SERVICIOS GENERALES Jefatura de Celadores Cartera de servicios: Gestión RRHH celadores. Jefatura de Intervención. Custodia de Objetos. Controles accesos empr. externas. Apoyo logístico a las Unidades. Responsable contrato Seguridad y videovigilancia. Gestión sistema control accesos. Señalización. Salón de Actos y equipamiento. Gestión y resolución incidencias transporte neumático. Control destrucción documentación confidencial. Control reparaciones mobiliario habitaciones. Contratos menores: televisión, tapicería, peluquería. Control llavero general. 22

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28 DIRECCIÓN ECONÓMICO ADMISTRATIVA Y DE SERVICIOS GENERALES Jefatura de Celadores Cartera de servicios: Gestión RRHH celadores. Jefatura de Intervención. Custodia de Objetos. Controles accesos empr. externas. Apoyo logístico a las Unidades. Responsable contrato Seguridad y videovigilancia. Gestión sistema control accesos. Señalización. Salón de Actos y equipamiento. Gestión y resolución incidencias transporte neumático. Control destrucción documentación confidencial. Control reparaciones mobiliario habitaciones. Contratos menores: televisión, tapicería, peluquería. Control llavero general. 28

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30 Un excelente lugar de trabajo es aquel en el que confías en las personas para la que trabajas, estás orgulloso de lo que haces y te agrada la gente con la que trabajas. Robert Levering 30

31 Muchas gracias por su atención 31

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