TEMA 2: La Estructura de la Industria Fonográfica:

Transcripción

1 TEMA 2: La Estructura de la Industria Fonográfica: 2.1.La Industria Fonográfica internacional 2.2.Estructura fonográfica española 2.3.La música digital

2 LAS INDUSTRIAS CULTURALES: Dos Polos Dos grandes modelos históricamente determinados (lógicas tecno-económicas): PRODUCTOS EDITORIALES: libro, disco, cine, vídeo, - productos aislados - de alto riesgo unitario - de larga vida comercial - pagados por consumidor - -legitimados culturalmente CULTURA DE FLUJO (aluvión, oleada) radio y TV - productos insertos en un flujo (programación) - servidos en continuidad (tiempo espacio) - con menor riesgo - mayor caducidad -financiados indirectamente (publicidad) Entre la economía. política, cultura. Productos Híbridos: Prensa, fascículos, Pay TV..

3 EDICIÓN FONOGRAFICA Naturaleza económica Reproducible, Internacionalizable -Aparatos mediadores. -Trabajo técnico-creativo central -Trabajo colectivo dominante -Fuerte estandarización y serialización Editor: *Función de selección valorización Estrategia de catálogo Diversificación de soportes Distribución estratégica. Promoción y marketing: RTV: pay per play: payola Diversificación: on-line, de pago

4 EDICIÓN FONOGRAFICA : Gramófono Berliner-fonógrafo Edison. Renovación tecnológica: 1925: electricidad 1948: 33 r.p.m. 1949: 45 r.p.m. 1965: casetes 1982: CD 1990: fin del vinilo *Inicios siglo XX: 5 majors *Crisis y expansiones cíclicas: años 60 pop-rock y música anglosajona Historia

5 EDICIÓN FONOGRAFICA Mercado mundial Oligopolio mundial: 6 grupos = 75% del mercado Sony Music-WEA (T.Warner), BMG (Bertelsmann), MCA (Seagram), Polygram (Philips-Universal), EMI. Aceleración Concentración: - Polygram> Seagram> Vivendi -Time Warner>EMI:fracaso - Sony-BMG: joint venture - BMG vende a Vivendi (2006) *Comercialización: hipermercados, cadenas

6 LA INDUSTRIA DISCOGRÁFICA A nivel Internacional IFPI (International Federation of the Phonographic Industry) Fue fundada en 1933 por las principales discográficas de Alemania, Francia, Italia y Reino Unido, y su sede está en Londres. Una de sus políticas más importantes es acabar con las descargas ilegales y con la piratería. En su Informe Anual (IFPI Digital Music Report 2011) declaran que España y Brasil son los países en donde mayor porcentaje de usuarios de Internet visitan sitios de descargas ilegales (en torno al 45%), un margen que supera ampliamente el 23% de los cinco principales mercados europeos en su conjunto (según datos de Nielsen, octubre 2010). También declaran que las ventas de música en España cayeron un 55% entre los años 2005 y 2010 (22% sólo en 2010).

7 LA INDUSTRIA DISCOGRAFICA El caso de España CARACTERÍSTICAS: Dominio de las majors Debilidad de las independientes Crisis del modelo de ventas tradicional Promusicae (desde 2004): Nace en los años 50 como representante de la IFPI En 1978 se registra como Asociación Fonográfica Española (AFE) y en 1982 como Asociación Fonográfica y Videográfica de España (AFYVE) Su misión es representar y defender los intereses de los productores musicales y combatir la piratería Es uno de los fundadores de la Coalición de Creadores e Industrias de Contenidos.

8 DISCO ON LINE: Cronología pionera 1988:MPEG layer : MP3 en abierto 1999: RIA contra MP3: indemnizaciones 1999: David Bowie lanza Hours (Virgin Rec.) 1999: T. Warner- Sony compran Cdnow 1999: Nace P2P: Napster, Gnutella, Kazaa 2001: RIA contra Napster 2000/2007: Ofensiva de las majors Lucha, legal, judicial contra usuarios (2003) Integración vertical: -Bertelsmann>Napster -Vivendi>E.Music, MP3.com -Bertelsmann-EMI: Music Net/ Sony-UMG: Pressplay *Diversificación: Móviles -Pago: itunes, Yahoo (2003) -Publicidad: Universal/EMI >SpiralFrog (2006)

9 Productos Editoriales on line Una doble cara VENTAJAS: Ahorro de costes (copiado, distribución) Multiplicación de la oferta Más diversidad: sellos y productos minoritarios Revalorización de los derechos artísticos Descenso de precios Nuevos espacios gratuitos RIESGOS: Salto en la concentraciónintegración verticaltransnacionalización Expansión de fast-seller Fraude derechos autor Control nuevos agentes (portales, mayoristas) Superbeneficios