El proceso de la administración estratégica consta de tres etapas: A. Formulación de las estrategias

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Víctor Carrasco Navarro
hace 7 años
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1 El proceso de la administración estratégica consta de tres etapas: A. Formulación de las estrategias B. Implementación de las estrategias y C. Evaluación de las estrategias A. Formulación de las estrategias La formulación de las estrategias consiste en elaborar la misión de la empresa, detectar las oportunidades y las amenazas externas de la organización, definir sus fuerzas y debilidades, establecer objetivos a largo plazo, generar estrategias alternativas y elegir las estrategias concretas que se seguirán. Algunos aspectos de la formulación de estrategias consisten en decidir en qué nuevos negocios se participará, cuáles se abandonarán, cómo asignar recursos, si es conveniente extender las operaciones o diversificarse, si es aconsejable ingresar a los mercados extranjeros, si es recomendable fusionarse o constituir una empresa de riesgo compartido y cómo evitar una adquisición hostil.

2 A. Los Tipos de Estrategias Existen diferentes tipos de estrategias, en esta oportunidad vamos a presentar una variedad agrupada de la siguiente manera: Las Estrategias de Integración, Las Estrategias Intensivas, Las Estrategias de Diversificación; y Las Estrategias Defensivas

3 Genericas- para todo el mercado Liderazgo en costos Liderazgo en diferenciación Enfoque

4 Estrategias de Crecimiento. Igor Ansoff. las empresas pueden impulsar su crecimiento a través de la exploración de los diferentes productos y mercados a los que puede acceder. productos y mercados en los cuales la empresa se desarrolla actualmente, y nuevos cuatro estrategias de crecimiento posibles Estrategia de penetración en el mercado: Aumentando la participación de mercado. Aumentando del uso del producto: Aumento de la frecuencia de uso. Aumento de la cantidad usada. Nuevas aplicaciones para usuarios actuales. Estrategia de desarrollo de productos: Añadiendo características al producto, refinamiento de productos. Expandiendo la línea de productos. Desarrollando un producto de nueva generación. Desarrollando nuevos productos para el mismo mercado. Estrategia de desarrollo de mercados: Expansión geográfica. Atacar nuevos segmentos del mercado. Estrategia de diversificación: nuevos productos para nuevos mercados. Relacionada No Relacionada

5 Estrategias de crecimiento MERCADO PRODUCTO ACTUAL NUEVO ACTUAL PENETRACIÓN EN EL MERCADO DESARROLLO DE PRODUCTOS NUEVO DESARROLLO DE MERCADOS DIVERSIFICACIÓN

6 A.4.1 La Empresa de Riesgo Compartido (joint venture) A.4.2 El encogimiento A.4.3 Desinversión A.4.4 Liquidación

7 Matriz BCG Posición de la Empresa Mercado: Cuota y Tasa de Crecimiento Alta Vaca lechera Estrella Cuota de mercado Perro Incógnita Baja Baja Alta Tasa de crecimiento del mercado

8 cuatro estrategias de inversión posibles: Retirada o liquidación: Esta estrategia se adopta para negocios perros o interrogantes. Ordeñe o cosecha: Esta estrategia se adopta para negocios vacas lecheras o perros. Aguantar o mantenerse: Esta estrategia es apta para negocios vaca lechera. Invertir para crecer: interrogantes y en los negocios estrella.

9 ANALISIS INTERNO Cadena de Valor Actividades Primarias: Tienen relación con la creación física del servicio o producto, su marketing y distribución y los servicios de post-venta Logística interna Fabricación Logística externa Marketing Servicios

10 ANALISIS INTERNO Cadena de Valor Actividades de Apoyo : Son las tareas funcionales que permiten llevar a cabo las actividades primarias de creación y marketing Infraestructura Dirección de recursos humanos Desarrollo tecnológico Aprovisionamiento

11 ANALISIS INTERNO Bebidas gaseosas Cadena de Valor Control de Calidad Consultores Externos Mezclado Compra MP JIT Embotellado Hipermercados Contacto Permanente

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