Visión sistémica de las empresas
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- Xavier Lucero Cárdenas
- hace 7 años
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1 Visión sistémica de las empresas Ing. Agr. Juan Marcos Olivero Vila Proyecto Empresa I+D Movimiento CREA Congreso Región Sudeste Pinamar, y 12 de Octubre de
2 Eje humano Organizaciones Sistémicas Capital Accionario SISTEMA FUNDACIONAL Capital Institucional SISTEMA OPERATIVO Eje técnico Capital Productivo SISTEMA PRODUCTIVO Capital Humano y Social SISTEMA SOCIAL 3 Del pensamiento a la acción en la empresa Para qué? Dueños Valores Intereses Objetivos Misión Visión Contexto Mercado Qué? Estrategia Gerencia Cómo? Cuándo? Quién? Dónde? Gerencia Plan de Acción Producción Táctica Administración Organización Comercial Finanzas Gestión (Operación) 2
3 Del pensamiento a la acción en la empresa Intereses Misión Visión Valores Contexto Mercado Estrategia Plan de Acción Táctica Organización Gestión (Operación) Dueños Algunas preguntas para pensar... Para qué tengo esta empresa? Si no la tuviera, la compraría? Para mí, o para mis hijos y mis nietos? Para mis hijos, cómo ellos quieran, o cómo yo quiero? Para el presente, o para el futuro? o para ambos y en que %? Qué no estoy dispuesto a ceder o resignar? Para qué trabajo? Para que disfrute mi familia, o para que sufra mi familia? Para dar ganancias, o para dar empleo? Para dar empleo, o para tener yo un empleo? Solo nosotros, o mejor con otros? Cuánto espero/necesito que tenga de resultado? Hasta cuánto estoy dispuesto a endeudarme? Hasta cuánto estoy dispuesto a perder (riesgo a asumir)? Qué pasa si pierdo más que eso? Qué queremos dejar : una empresa o un patrimonio? 3
4 Necesidades Motivación Siete Niveles de Conciencia Motivaciones Niveles de Conciencia Ser útil a los demás Conciencia de Servicio (7) Espirituales Dejar una huella Conciencia de Contribución (6) Orientación al Bien Común Abrazar una causa Conciencia de Misión (5) Mentales Crecimiento Personal, Realización y Logro Conciencia de Autorrealización (4) Orientación a la Transformación Emocionales Diferenciación o ego Sociales, de Relación o pertenencia Conciencia de Autoestima Conciencia de las Relaciones (3) (2) Orientación al Propio Interés Físicas Seguridad Fisiológicas básicas Conciencia de Supervivencia (1) A veces, se hacen las cosas por Tradición Nos gusta mantener nuestra tradición. Es una forma de honrar a nuestros antepasados. Pero la tradición no es hacer lo que hicieron nuestros abuelos, sino hacer lo que nuestros abuelos harían hoy!!! 8 Investigación y Desarrollo CREA 4
5 El ciclo de vida Adultas Jóvenes Tercera Edad Adolescentes Recién Nacidas Definir claramente el negocio 5
6 De qué hablamos, cuando hablamos de? 12 6
7 DIRECTORIO GERENCIA Por qué es necesario que alguien dirija a los que están ejecutando? 7
8 Es bueno que alguien tenga una visión global del negocio, porque en el apuro de hacer, podemos perder el foco Del pensamiento a la acción en la empresa Gerencia Intereses Misión Visión Valores Contexto Mercado Estrategia Plan de Acción Táctica Organización Gestión (Operación) Plan Estratégico 8
9 Amenazas Entorno Oportunidades Formulación de Estrategias Matriz FODA O A F Fortalezas Expansión Diversificación Empresa D Debilidades Cómo se cuales son mis ventajas comparativas? En función de que indicadores puedo determinarlo? Reorganización Liquidación En que aspectos no soy competitivo y debo mejorar? Del pensamiento a la acción en la empresa Toma de decisiones Gerencia Intereses Misión Visión Valores Contexto Mercado Estrategia Plan de Acción Táctica Organización Gestión (Operación) 9
10 Tomar decisiones Se deben tratar los temas, que más rápido nos lleven a cumplir nuestros objetivos o que más influyan en el resultado Principio de Pareto ( ) % de temas 20% 80% Temas Importantes (Indelegables) % del valor de resultado Procesos Rutina (Delegables) 80% 20% POCOS VITALES MUCHOS TRIVIALES!!! 10
11 Del pensamiento a la acción en la empresa Gerencia Comunicación e información efectiva Gerencia Intereses Misión Visión Valores Contexto Mercado Estrategia Plan de Acción Producción Táctica Administración Organización Comercial Finanzas Gestión (Operación) Control Organizaciones * 11
12 Dueños Gerencia Finanzas Administración Producción Comercial RRHH Administrador Producción Finanzas Recursos Administración Humanos Ventas Compras Gerente General 12
13 Administración Producción Ventas Administrador Gerente General Finanzas Compras Recursos Humanos Visión sistémica de las empresas Ing. Agr. Juan Marcos Olivero Vila Proyecto Empresa I+D Movimiento CREA Congreso Región Sudeste Pinamar, y 12 de Octubre de
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