TALLER 2.2. Diseñar estrategias de gobernabilidad para el modelo de negocio

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1 TALLER 2.2 TALLER ESTUDIO DE CASO CÁLCULO DE RETORNO DE INVERSIÓN (ADMINISTRACIÓN Y GOBERNANZA FINANCIERA: GESTIÓN FLUJO DE CAJA, AHORRO, COSTOS) INTRODUCCIÓN Apreciado aprendiz, el siguiente taller le permitirá identificar la idea de negocios a partir de la aplicación del modelo CANVAS para lograr un enfoque verde e inclusivo. Un taller que llevará a los aprendices a ver con mayor claridad la estrategia del ne gocio, los valores agregados y ventajas tanto comparativas como competitivas de implementar un negocio con visión de sostenibilidad. El modelo de negocio desarrollado en este taller permite una comprensión lógica de cada actividad en el negocio. Los contenidos de este documento desarrollan las temáticas de la guía de aprendizaje No OBJETIVO. Analizar características asociadas a la aplicación del cálculo de retorno de inversión (administración y gobernanza financiera: gestión flujo de caja, ahorro, costos) 2. TIEMPO DEL TALLER. El taller esta programado para ser desarrollado de forma didáctica y muy participativa para lo cual se estima sea completado en una (1) horas. 3. RESULTADO DE APRENDIZAJE. Diseñar estrategias de gobernabilidad para el modelo de negocio 4. GUÍA DE TALLER. 1. El instructor explica la estructura interna de un negocio exitoso. 1.1 El instructor 2. Trabajo individual: Tiempo 20 minutos - Se analiza cada una de los temas propuestos. 3. Discusión en plenaria. Tiempo 20 minutos

2 - Cada grupo platea su opinión y el instructor facilita el debate sobre cada aspecto 4. Análisis de información y elaboración de conclusiones. Tiempo 20 minutos. 1) Qué requieres para llevar a cabo para que el producto o servicio le llegue al cliente? Recursos físico? Por qué es estratégico? Recursos humanos? Por qué es estratégico? 2) Qué actividades le vas a pedir a tu equipo realice para sacar el producto a tiempo? Hacer una lista? De la lista anterior, cuáles son imprescindibles?

3 3) Para lograr tus objetivos, qué aliado necesitas? Cuáles son tus objetivos estratégicos? Para el logro de cada objetivo necesitas un aliado o puedes solo? Alinea objetivo con el aliado. 4) Cómo manejas los costos de tu negocio? Qué ingresos promedio tienes? Cuáles son los principales egresos? Cómo realizo la contabilización de lo anterior? Ingresos y egresos?

4 5. FORMA DE ENTREGA. Los aprendices deben entregar el taller al instructor respondiendo cada pregunta. Las repuestas deben contener una parte escrita y otra gráfica. En la gráfica puede ser un dibujo cuya metáfora será explicada por el estudiante en plenaria. 6. RECOMENDACIONES. Se recomienda usar muy poco texto en la explicación de los temas. Los mensajes deben llegar directamente del instructor y no del apoyo tecnológico o físico que se tenga en cada clase. Lo mas importante es asociar que las prioridades de los negocios son reales y que se pueden explicar con casos comunes del día a día de cada aprendís. 7. BIBLIOGRAFÍA. Blank, S. (08 de septiembre de 2012). What is a company. Recuperado el 12 de junio de 2016, de De Miguel, J. (25 de marzo de 2012). Una aproximacioń a Lean Canvas. Recuperado el 12 de junio de 2016, de Luecke, R. (2005). Coḿo crear una empresa exitosa : tećnicas y consejos esenciales para empezar y hacer crecer un nuevo negocio. (A. Garciá Bertań, Trad.) Barcelona: Ediciones Deusto. Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2011). Generacioń de modelos de negocio: un manual para visionarios, revolucionarios y retadores (6 ed.). Bacelona: Deusto.

5 Semana. (02 de noviembre de 2010). Emprendimiento en Colombia, tiempo de actuar. Recuperado el 12 de junio de 2016, de colombia-tiempoactuar/ Vesga, R. (s.f.). Emprendimiento e innovacioń en Colombia: que nos esta haciendo falta? Recuperado el 12 de junio de 2016, de Zavala, J. (31 de julio de 2013). CPMX4 - Business model canvas. Recuperado el 12 de junio de 2016, de TALLER 2.2 TALLER ESTUDIO DE CASO CÁLCULO DE RETORNO DE INVERSIÓN (ADMINISTRACIÓN Y GOBERNANZA FINANCIERA: GESTIÓN FLUJO DE CAJA, AHORRO, COSTOS)

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