TREBALL ENGINYERIA DEL SOFTWARE: METODOLOGIES ÀGILS. Carles Soler Deu i Lluís Vilà Serarols

Transcripción

1 TREBALL ENGINYERIA DEL SOFTWARE: METODOLOGIES ÀGILS Carles Soler Deu i Lluís Vilà Serarols

2 Índex Introducció Extreme Programming (XP) Scrum Altres metodologies Conclusions Bibliografia

3 Procés de desenvolupament Defineix Qui ha de fer Què, Quan i Com ha de fer-ho. No existeix un procés de desenvolupament universal. Les característiques de cada projecte exigeixen que el procés sigui configurable.

4 Procés de desenvolupament software Un procés de desenvolupament software especifica: Flux d activitats Productes que s han de crear què i quan Assignació de tasques Criteris per controlar el procés

5 Metodologia Estableix com abordar de forma sistemàtica construcció de software. Es descriu el problema i solució mitjançant un conjunt de models. Cal conèixer les limitacions de les metodologies.

6 Metodologia (II)

7 Metodologies pesades Forta dependència de les planificacions. S estableixen activitats. S estableixen eines i notacions. Estem molt controlats.

8 Metodologies àgils Es centren en l adaptabilitat de qualsevol canvi. Minimització del risc del projecte: iteracions curtes. Desenvolupament incremental. Comunicació Entre l equip Amb el client

9 Fases d un projecte

10 Història metodologies àgils Metodologies pesades: massa burocràtiques i lentes. Neixen als 90 s. Manifest àgil any 2001 a Utah.

11 Manifest pel desenvolupament àgil Principals idees del manifest: Els individus i la comunicació El software que funciona La col laboració amb el client La resposta al canvi per sobre per sobre per sobre per sobre dels processos i les eines de la documentació exhaustiva la negociació contractual el seguiment d un pla estricte

12 Manifest pel desenvolupament àgil (II) Els individus i la comunicació per sobre dels processos i les eines Més important l equip que l entorn. Cal adaptar-se a les necessitats. Augmentar la productivitat.

13 Manifest pel desenvolupament àgil (III) El software que funciona per sobre de la documentació exhaustiva. Si el software no funciona, els documents no serveixen per res. Internament podem tenir documentació, només la necessària, externament la que vulgui el client.

14 Manifest pel desenvolupament àgil (IV) La col laboració amb el client per sobre la negociació contractual. L èxit dels projectes es basa en una realimentació permanent. Els requisits no són un document, sinó una conversa amb el client.

15 Manifest pel desenvolupament àgil (V) La resposta al canvi per sobre el seguiment d un pla estricte. Si el projecte no s adapta als canvis, fracassa. Estratègia de planificació: Plans detallats per les pròximes setmanes. Plans aproximats pels propers mesos. Plans molt generals a llarg termini.

16 Metodologies àgils a l empresa

17 Extreme Programming (XP) Kent Beck "Extreme Programming Explained: Embrace Change. Propietats fonamentals: És una metodologia lleugera. Pensada exclusivament per software. Adaptable a qualsevol equip. Principi fonamental: adaptació al canvi.

18 Valors de XP Comunicació Entre programadors Amb el client Simplicitat Feedback Coratge Respecte

19 Variables d un projecte XP Una l ha d escollir l equip de desenvolupadors Cost Temps Qualitat Abast

20 Procés Cicles de desenvolupament curts: iteracions. Cicle dinàmic Un projecte pot ocupar de 10 a 15 iteracions.

21 Procés (II) El client defineix el producte que vol implementar. L equip fa una estimació de l esforç necessari per la seva implementació. El client selecciona què construir, d acord amb les seves prioritats i restriccions de temps. El programador construeix part del producte. Tornem al pas 1.

22 Fases

23 Fases (II) Exploració Quin producte s ha de fer? Primera estimació de temps Planificació Ordre d implementació Pla d entregues

24 Fases (III) Iteració Refinament de requisits amb el client. Anàlisi. Implementació. Posada en marxa Ajustament i proves. Presentació producte.

25 Regles i pràctiques Guia pel desenvolupament. Es poden agrupar en: Planificació Disseny Desenvolupament Proves

26 Regles i pràctiques de la planificació Històries d usuari (user stories). Pla d entregues (release plan). Pla d iteracions (iteration plan). Reunions diàries de seguiment (stand-up meeting).

27 Regles i pràctiques del disseny Simplicitat. Solucions spike. Recodificació (refactoring).

28 Regles i pràctiques del desenvolupament Disponibilitat del client. Ús d estàndards. Programació dirigida per proves (test-driven programming). Programació per parelles. Integracions permanents. Ritme de treball.

29 Regles i pràctiques de les proves Proves unitàries. Detecció i correcció d errors. Proves d adequació.

30 L equip Programador Client Responsable de proves Responsable de seguiment Entrenador Gestor

31 Scrum Ideada per Ken Scwaber i Jeff Sutherland l any Propietats fonamentals: Desenvolupament incremental de requisits Elements clau: el client i el cost Avaluació Comunicació

32 Procés Estructura d iteració: increment del producte. Avaluació del client desprès de cada iteració.

33 Planificació de la iteració (sprint planning) Primera part: Presentació dels requisits d usuari. Estudi de requisits prioritaris i riscos. Segona part: Planificació de la iteració. Llista de tasques (sprint backlog). Estimació de recursos i temps. Assignació de tasques.

34 Execució de la iteració (sprint) Iteracions curtes i fixes. Increment del producte. Reunions diàries (Scrum daily meetings). Preguntes clau: Què vas fer des de la ultima reunió de sincronització? Quins problemes has trobat?. Què tens plantejat fer avui? Has trobat o trobaràs algun problema per complir el teu objectiu?

35 Demostració requisits (sprint review) Presentació de les noves funcionalitats al client. Adaptacions Client Desenvolupadors Tornar a planificar el projecte?

36 Retrospectiva (Sprint Retrospective) Anàlisi dels passos fets. Avaluació del que s ha fet bé i malament. Preguntes clau: Quines coses funcionen be? Quines coses podem millorar? Quines coses es podrien fer en la següent iteració? Que hem après? Quins problemes ens podrien portar problemes en el futur?

37 L equip Porcs Propietari del producte ScrumMaster o facilitador Equip de treball Gallines Usuaris del producte Clients o venedors Gestors i directius

38 Altres metodologies àgils Crystal Methodologies Dynamic Systems Development Method (DSDM) Adaptive Software Development (ASD) Feature Driven Development (FDD)

39 Conclusions No existeix una metodologia universal. Solució a mida per la majoria de projectes. Simplicitat en aprenentatge i aplicació. Útil per petits grups de desenvolupament.

40 Conclusions (II) XP metodologia molt popular. Scrum: caos controlat i realimentació entre fases. Utilitzades per grans empreses.

41 Bibliografia K. Beck. Extreme Programming Explained: Embrace Change. Addison-Wesley, Pearson Education, ISBN E. Gamma, R. Helm, R. Johnson, and J. Vlissides. Design Patterns - Elements of Reusable Object Oriented Software. Addison-Wesley, SCRUM: metodología ágil para tus proyectos, Manifesto for Agile Software Development Kent Beck, Mike Beedle, Arie van Bennekum, Alistair Cockburn, Ward Cunningham, Martin Fowler, James Grenning, Jim Highsmith, Andrew Hunt, Ron Jeffries, Jon Kern, Brian Marick, Robert C. Martin, Steve Mellor, Ken Schwaber, Jeff Sutherland, Dave Thomas La Nueva Metodología Introduction to Scrum - An Agile Process The Rules and Practices of Extreme Programming Don Wells Apunts Projectes Informàtics IG0021 Extreme Programming (XP): un nuevo método de desarrollo de software César F. Acebal, Juan M. Cueva Lovelle Metodologías ágiles y la programación extrema (XP). Metodologia Scrum.

42 TREBALL ENGINYERIA DEL SOFTWARE: METODOLOGIES ÀGILS Carles Soler Deu i Lluís Vilà Serarols