Programa Profesional Ejecutivo EL ADN DEL LÍDER

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1 Programa Profesional Ejecutivo EL ADN DEL LÍDER xx de xxx de 2017 V1

2 Índice Introducción Objetivo y perfil participante Metodologías Duración del programa Contenidos El Programa El ADN del Líder Módulo 1: Conocerse como líder Sesiones autodescubrimiento Módulo 2: Gestionarse uno mismo Liderarse a sí mismo Módulo 3: Tendiendo puentes Comunicación persuasiva Módulo 4: Desarrollando a tu equipo El líder coach Módulo 5: Pasión por la excelencia Equipos de Alto Rendimiento Nuestros formadores Más información

3 Vivimos en un momento en el que la economía y el mercado experimentan cambios continuos provocados por la Globalización y la Transformación Digital. Los directivos de hoy en día deben tener un enfoque global, estar al tanto de las tendencias en modelos de negocio, conocer los nuevos perfiles de empleados, entender y dominar los recursos y herramientas más útiles; pero también, gestionarse a sí mismos en un momento de gran competitividad en el que la exigencia personal y profesional a los líderes no tiene precedente. En definitiva, aportar valor al negocio, al mercados, a sus equipos, a la organización, así mismos y a la sociedad. Por todo ello, Adecco Training presenta un programa pensado para desarrollar y apoyar al líder moderno a través de la adquisición de nuevos conocimientos y el entrenamiento de habilidades personales que potencien al líder como el valor diferencial capaz de ser inspirador pilar de su equipo. Líderes inspirados e inspiradores

4 Objetivos Preparar a los futuros líderes de la empresa para asumir sus responsabilidades desarrollando el pensamiento estratégico y la la toma de decisiones. Fortalecer a los líderes actuales ofreciéndoles otra visión del liderazgo moderno y su aplicación. Determinar puntos fuertes y áreas de mejora personales en la gestión de los equipos, conociendo otras formas de liderazgo. Comprenderse a sí mismos para saber intervenir frente al estrés, hábitos tóxicos, desconfianza en la delegación Estar inspirado liderándose a uno mismo y saber inspirar utilizando bien diferentes herramientas como el coaching o la comunicación de impacto. Quiénes Líderes interesados en fortalecerse, modernizarse, descubrir e incorporar otra visión de su perfil Nuevas incorporaciones al equipo de managers. Personal que asume responsabilidades de líder por proyectos. Talento detectado como futuro líder en una compañía. Licenciados con experiencia que tengan como objetivo personal convertirse en un auténtico líder moderno.

5 Metodologías Módulo 5: Pasión por la excelencia Programa compuesto por diferentes módulos con el objetivo de detectar líderes naturales y futuros líderes jerárquicos, y potenciar los necesarios conocimientos y las habilidades propias de un líder impulsor e inspirador de personas y negocios. Módulo 4: Desarrollando a tu equipo Inicio: Sensibilización y Autoconocimiento. Módulo 3: Tendiendo puentes Sesión presencial: desarrollo de conceptos, entrenamiento y networking. E-learning; aprende en cualquier momento y en cualquier lugar. Módulo 2: Gestionarse uno mismo Modelo General de Aprendizaje Sensibilización Comprensión Interpretación Construcción Apropiación Líneas de acción para predisponer de forma positiva al participante Recursos de aprendizaje diseñados para facilitar la comprensión e interiorización Programa enfocado a incidir sobre el comportamiento de los participantes Metodología práctica y vivencial enfocadas a la construcción del conocimiento por el participante Actividades dirigidas a construir esquemas de comportamiento y transferirlos al día a día Módulo 1: Conocerse como líder

6 Duración El programa El ADN del líder, está preparado para ser impartido en 5 Módulos distribuidos en 5 sesiones de 5h cada una, haciendo un total de 25h. Módulo 1: Conocerse como líder Sesiones autodescubrimiento Módulo 2: Gestionarse uno mismo Liderarse a sí mismo Módulo 3: Tendiendo puentes Comunicación persuasiva Prework Módulo 4: Desarrollando a tu equipo El líder coach Módulo 5: Pasión por la excelencia Equipos de Alto Rendimiento Sesión de Sensibilización inicial: 10h/Gestión por confianza. J.M.Gasalla. (e-learning) Autoconocimiento. Evaluador PDA Sesiones presenciales: 25 horas 5 módulos 5 sesiones/ 5 h Trabajo entre sesiones: 30 horas 6 h/módulo (e- Learning) Fin Clausura Convocatoria Certificación Aprovechamiento Adecco Training Trabajo entre sesiones on line Formación online Sensibilización y autoconocimiento Inicio Talleres presenciales 3 meses Seguimiento Coaching

7 Sensibilización: Gestión por confianza Con el objetivo de generar Ilusión, Impacto y Expectativa, se propone comenzar el programa formativo con Jose María Gasalla con el modelo de Gestión por confianza. Objetivos Qué tienes en cuenta para gestionar tu organización? Cómo gestionas tu organización? Quieres lograr este tipo de organización? Quieres conseguir este tipo de clientes? Cómo vas a gestionar ahora tu organización? Contenidos Durante la formación, José María compartirá investigaciones que ha realizado durante más de 10 años respecto al tema de gestión por confianza en las organizaciones. Está investigación se trata de la siguiente fórmula: Gpc=A+7 C s. En esta fórmula la A es la Autoconfianza sumada a las siete competencias (autoconfianza, competencia, conciencia, claridad, cumplimiento, coherencia, consistencia y coraje) las que llevarán al camino del éxito en la gestión por confianza. Metodología E-learning. 10 horas

8 Eje de la NORMA Eje de la PACIENCIA Eje del RIESGO Eje de la EXTROVERSIÓN Autoconocimiento: Evaluador PDA El PDA (Personal Development Analysis) es un test psicométrico que, a través de una metodología simple, precisa y científicamente avalada, permite describir y analizar el Perfil Conductual de las personas. Asimismo permite evaluar las demandas conductuales de un puesto y generar compatibilidades detalladas aplicables a los distintos procesos de RR.HH. La Prueba PDA no califica perfiles conductuales como "buenos o malos", sino que describe las características conductuales del individuo evaluado. En caso de generar un Estudio de Compatibilidad entre una persona y un puesto simplemente describe y detalla las fortalezas y eventuales debilidades. Qué es el Test Psicométrico Conductual PDA? Una descripción del Perfil Conductual de cada persona, detallando: Estilo de liderazgo Estilo de toma de decisiones Cómo liderarlo exitosamente Habilidades de persuasión Capacidad de análisis Habilidades Comerciales Nivel actual de motivación Principales Habilidades y Fortalezas Áreas a desarrollar La compatibilidad individual y/o grupal entre una o varias personas y un puesto. Más de 20 páginas La compatibilidad individual y/o grupal entre una o varias personas y las competencias de su empresa.

9 Objetivos del módulo Autodiagnóstico Sensibilización Networking Outdoor Estilo Autodesarrollo Líderes Impacto Experiencia Descubrimiento Sensibilizar sobre la importancia de la figura del líder en el plano estratégico y operativo. Autoevaluarnos como líderes buscando nuestro propio estilo.. Saber limitar hábitos tóxicos. Aprender a delegar y generar confianza. Contenidos Sesión presencial con formador en sala. Módulo 1: Conocerse como líder 1. El concepto de liderazgo: Gestionar vs liderar. 2. Las competencias del líder: El rol del líder. 3. La gestión del exceso: Síndromes y malos hábitos. 4. Mi relación con los demás: Confianza y delegación. 5. Autoanálisis: Qué tipo de líder soy. E-learning: Rapid Learning, entregable teoría.

10 Inteligencia Emocional Autoestima Descubrimiento Estrés Optimismo Autodesarrollo resiliencia Objetivos del módulo Conocer las competencias a desarrollar para ser un buen líder. Descubrir cuál es nuestro personal mapa emocional. Saber limitar la carga de estrés. Desarrollar altos niveles de resiliencia y automotivación. Contenidos Sesión presencial con formador en sala. Módulo 2: Gestionarse uno mismo Formación basada en el autoconocimiento y el manejo de las propias emociones para desarrollar una sana relación con los demás y con mi carga de trabajo. 1. La inteligencia Emocional al servicio de uno mismo. 2. Claves del autoconocimiento: Desarrollo de la autoestima. 3. Control emocional eficaz: El tiempo y el estrés. 4. La motivación: Creencias, Optimismo y Resiliencia. E-learning: Rapid Learning, entregable teoría.

11 Objetivos del módulo Saber provocar impacto en exposiciones públicas. Controlar su comunicación verbal y no verbal alineando así el mensaje emitido. Manejar la comunicación para conseguir resolver conflictos propios o de colaboradores a cargo. Módulo 3: Tendiendo puentes Influencia Conflicto Hablar en público Cuerpo Propuestas Tono Asertividad Contenidos Sesión presencial con formador en sala. Formación basada en las competencias de impacto e influencia utilizando diferentes técnicas de habilidades en comunicación y gestión de conflictos. 1. Liderazgo e influencia: Empatía y competencia social. 2. Claves fundamentales de la comunicación: Estilos, actitudes, asertividad.. 3. El arte de la persuasión: Dimensión verbal y no verbal. E-learning: Rapid Learning, entregable teoría.

12 Objetivos del módulo Módulo 4: Desarrollando a tu equipo Saber detectar potencial entre los colaboradores de cada líder. Apoyar en el desarrollo del equipo de manera personalizada. Crear más fuertes lazos entre el mando y sus colaboradores. Crecimiento Conocimiento Potencial Cambio Desarrollo de colaborador Alcanzar metas Aprendizaje Contenidos Sesión presencial con formador en sala. Formación estructurada en base a la figura del coach, descubriendo y entrenando competencias y habilidades que permitan al coach ser el guía competente para el coachee. 1. Descubriendo el coaching: Qué es y cómo funciona. 2. El líder coach: Eje de la relación de desarrollo de su colaborador. 3. Herramientas de coaching: Calibración, rapport, feedback, escucha activa, preguntas poderosas, reencuadre. 4. Coaching orientado al equipo: Alineación valores, objetivos y estrategia E-learning: Rapid Learning, entregable teoría.

13 Módulo 5: Pasión por la excelencia Objetivos del módulo Implicación Cohesión Conflictos Rendimiento eficiencia Alcanzar metas Determinar las diferencias entre grupos y equipos cohesionados. Apoyar en la implicación individual de cada miembro en la estrategia de equipo. Entender cada rol en un equipo previniendo conflictos. Contenidos Sesión presencial con formador en sala. Partiendo de las premisas sobre las que construir equipos altamente eficientes, se abordan los diferentes componentes que marcan la diferencia y se entrenan las habilidades necesarias para ser parte de un Equipo de Alto Rendimiento. 1. Introducción: Qué es un conflicto. 2. Actitudes frente a los conflictos: Culpas y tensiones. 3. Etapas de resolución de conflictos. 4. Estrategias para resolver situaciones complicadas. 5. Cómo afrontar las críticas. 6. Gestión de malos entendidos. E-learning: Rapid Learning, entregable teoría.

14 Sesiones de Coaching individual El proyecto formativo se ve reforzado dos sesiones de coaching con cada uno de los participantes, de una hora de duración aproximadamente. El objetivo es ayudar al alumno en su desarrollo profesional, acompañándoles de forma personalizada. Estructura de las sesiones de coaching: 1. Al inicio del programa se realizará la primera sesión con el fin de analizar el punto de partida del participante, sus expectativas y motivación, así como análisis de su informe de perfil conductual. Consistirá en aportar un feedback individual sobre su informe PDA. Ayudaremos al alumno a que se conozcan y comprenda mejor a sí mismo, lo que puede generar un profundo cambio en la manera de verse, de ver a los demás, así como de concebir la gestión de otras personas. El alumno trazará su propio plan de acción y mejora personal que será seguido por su coach. 2. A la finalización del programa se realizará la segunda sesión. Se revisará el Plan de Acción, los logros conseguidos, los obstáculos encontrados y los pasos siguientes en su desarrollo profesional. La sesión pondrá fin al proceso de acompañamiento.

15 Sensibilización 20 SEPT Estructura y Agenda Autodescubrimi ento- PDA 1ª Sesión de Coaching Del 20 al 28 de SEPT Módulos formativos 1 a 5 Semana del 2,16 y 230 de de abril OCT 6 y 20 de NOV 2ª Sesión de Coaching Del 20 al 30 de NOV

16 Nuestros formadores Las formaciones son impartidas por profesionales de la formación de larga trayectoria y que cuentan con la Homologación Formador Adecco Training, asegurando la capacitación de cada uno de nuestros formadores en la correcta ejecución de la sesiones, trasladando los conocimientos de manera clara y efectiva, además de crear un ambiente de aprendizaje agradable y estimulante.

17 Carmen Ojeda Raul Gallego Eduardo Rosser Vicente Climent Javier Duarte Consultora y formadora Experta en coaching de Equipos, coaching ejecutivo, liderazgo y presencia ejecutiva, cohesión de equipos, gestión de emociones, gestión del estrés, gestión de conflictos resiliencia. Experta en Coaching Asistido con Caballos. Consultor, formador y Coach, experto en Gestión de Personas y en Desarrollo de Habilidades de Dirección. Consultor, docente y conferenciante especialista en comunicación y ventas. Colaborador de Escuelas de Negocios y otros Centros de formación. Psicólogo Humanista. Consultor de Organizaciones. Experto en desarrollo de equipos. Consultor y formador empresarial, experto en diseño e implantación de proyectos de consultoría en el área de los recursos humanos RRHH y desarrollo del talento, gestión de equipos.

18 Más información LUGAR REALIZACIÓN: HOTEL AGALIA Avda. Arquitecto Miguel Angel Beloqui,7,30006 Murcia. PERIODO IMPARTICIÓN: Septiembre-Noviembre 2018 HORARIO: Martes de 09:00 h a 14:00 h PERIODO MATRÍCULA: Julio 2018 INVERSIÓN: / alumno FORMA DE PAGO: 50% en el momento de la inscripción

19 Gracias!