PEQUEÑOS O GRANDES PROBLEMAS. - Bajas inesperadas - Sucesión familiar - Negociación con entidades bancarias - Reestructuración de la empresa

Transcripción

1 INTERIM MANAGEMENT

2 PEQUEÑOS O GRANDES PROBLEMAS - Bajas inesperadas - Sucesión familiar - Negociación con entidades bancarias - Reestructuración de la empresa

3 PEQUEÑOS O GRANDES PROBLEMAS - Lanzamiento nueva línea de negocio - Entrada en nuevos mercados - Implantación de un ERP - Proceso de fusión

4 SOLUCIÓN? Head Renting Full Time Part Time

5 INTERIM MANAGEMENT 1) 2)CASUÍSTICA PARA SU CONTRATACIÓN 3)MODALIDADES DE CONTRATACIÓN

6 1) Definición 2) Origen 3) IM en el mundo y en España 4) Interim Manager vs Consultor 5) Ventajas de la contratación de un IM 6) Proceso de Interim Management

7 Definición El Interim Management es un servicio prestado por una persona con alta cualificación en una o varias especialidades y/o sectores y con amplia experiencia en el mundo empresarial, que se incorpora a la estructura directiva de una empresa durante un tiempo determinado para realizar una misión o

8 Cuándo utilizarlo? El equipo directivo no tiene: -Tiempo -Conocimientos -Experiencia Necesidades diversas: fusiones, reestructuraciones, sucesiones, entrada en nuevos mercados, etc

9 Perfil Interim - Perfil senior: 15 años de experiencia Manager - Edad media: 52 años (*) - Un 96% son hombres (*) - Un 34% provienen de la Dirección General (*) - Un 59% trabajaba en la Industria (*) - Independencia de criterio y objetividad - Visión amplia e integradora - Enfoque a la acción y los resultados - Interim puro vs Project Interim (*) Fuente: ICSA RRHH (2010)

10 Duración del IM -Ejecución media de entre 6 meses y 2 años

11 Coste del IM -Proporcional a la capacidad y experiencia -Coste variable -Mayores niveles de eficiencia -Sin costes salariales adicionales

12 Origen -Antecedentes en la antigua Roma (publicanos) -Práctica moderna: - Holanda y EEUU en los años 70 - Se desarrolla en los 80 - Ejemplo: reunificación alemana - Implantación sector público y privado

13 IM en el mundo y España -Países con tradición: Holanda, Alemania, UK -UK: Interim Managers censados -España: contrataciones aumentaron un 68% en 2011(*) -En otros países es un estilo de vida -En España, para problemas estructurales -En países con mayor tradición, existen importantes asociaciones de IM (*) Fuente: Michael Page Interim Management (1º sem. 2011, dato interanual)

14 Caso concreto: Reino Unido El Institute of Interim Management es una asociación británica que publica periódicamente el Interim Management Survey. Los últimos datos disponibles datan de septiembre de 2012, extraídos de una muestra de Interim Managers, la mayor parte de ellos asociados al propio IIM.

15 Caso concreto: Reino Unido Fuente: elaboración propia con datos del Interim Management Survey del IIM (sept. 2012)

16 Caso concreto: Reino Unido Fuente: elaboración propia con datos del Interim Management Survey del IIM (sept. 2012)

17 Caso concreto: Reino Unido Fuente: elaboración propia con datos del Interim Management Survey del IIM (sept. 2012)

18 Caso concreto: Reino Unido Fuente: elaboración propia con datos del Interim Management Survey del IIM (sept. 2012)

19 Caso concreto: Reino Unido Fuente: elaboración propia con datos del Interim Management Survey del IIM (sept. 2012)

20 Caso concreto: Reino Unido Fuente: elaboración propia con datos del Interim Management Survey del IIM (sept. 2012)

21 Caso concreto: Reino Unido Fuente: elaboración propia con datos del Interim Management Survey del IIM (sept. 2012)

22 IM en España (Causas) Fuente: ICSA RRHH (2007)

23 IM en España (Sectores) Fuente: ICSA RRHH

24 Interim Manager vs Consultor -Distintos trabajos, perfiles similares -El consultor aporta ideas, el IM además las ejecuta -El IM pasa a formar parte de la empresa -El consultor asesora, pero no implementa -El IM se centra en la rentabilidad del cliente -El IM es más flexible -El 78% de los directivos británicos prefieren

25 Ventajas IM (para la - Rapidez empresa) incorporación -Experiencia - Flexibilidad -Objetividad - Responsabilidad -Eficacia -Implementación rápida Coste controlado - Transferencia -Compromiso Know-how -Rentabilidad - Talento

26 Ventajas IM (para el profesional) -Oportunidad -Planificación personal -Desarrollo profesional -Ampliación del networking -Sueldo

27 Proceso de Interim Management

28 - FASE I: ANÁLISIS PREVIO - Conocer el problema de la empresa - Familiarizarse con el entorno y circunstancias - Acuerdo de incorporación del IM - Definición del marco jurídico IM Empresa - Alcance de la autonomía del IM - Preparar a todos los estamentos de la empresa para la incorporación del IM

29 - Definición del alcance - Documento escrito Objetivos genéricos Etapas del proceso Áreas prioritarias de actuación Estimación de plazos Recursos necesarios

30 - Fase II: INCORPORACIÓN - Hacerse con las riendas lo antes posible - Profundizar en el conocimiento del entorno - Realizar un análisis detallado de la empresa y del entorno - Establecer las causas del problema - Concienciar a todos los estamentos de la empresa de la necesidad de cambio

31 - Objetivos y Plan de Acción - Se define el Plan de Acción Objetivos operativos detallados Acciones a emprender Plazos de ejecución Recursos necesarios

32 - Fase III: IMPLEMENTACIÓN - Buscar resultados a corto plazo Administrar recursos Gestión de los imprevistos Seguimiento continuo de las acciones realizadas - Cumplir con los plazos y objetivos previstos - Hacer partícipes a todos los estamentos de la empresa de los cambios realizados

33 - Validación de resultados - Comparación objetivos vs resultados Resultados cuantitativos Resultados cualitativos Se podría elaborar un informe final

34 - Fase IV: SALIDA Y TRASPASO FUNCIONES - Capacitación del equipo directivo - Gestión del traspaso de funciones

35 CASUÍSTICA PARA CONTRATAR IM Sustituciones temporales -Cese / Dimisión -Baja temporal -Intervención antes y durante una Due Dilligence

36 CASUÍSTICA PARA CONTRATAR IM Procesos de cambio -Pilotaje de un cambio organizacional -Reestructuración de áreas -Desarrollo de nuevos modelos de negocio -Entrada en nuevos mercados -Preparación de la sucesión generacional

37 CASUÍSTICA PARA CONTRATAR IM Desarrollo de una misión -Lanzamiento nueva línea de negocio -Implantación nueva línea de producción -Implementación ERP / SOX / ISO / Fiscales -Desarrollo planes estratégicos -Reducción de costes

38 CASUÍSTICA PARA CONTRATAR IM Desarrollo de una misión -Gestión de la compra de una empresa -Gestión de la venta de la empresa -Gestión de una fusión -Gestión de una situación de cierre -Reflotamiento de empresas -Desinversiones

39 MODALIDADES DE CONTRATACIÓN Head Renting Interim Management Part Time Interim Management Full Time

40 MODALIDADES DE CONTRATACIÓN Head Renting -Alquiler de directivos -Dedicación parcial (por horas) -Flexibilidad máxima -Coste reducido

41 MODALIDADES DE CONTRATACIÓN Interim Management Part Time -La empresa carece del perfil necesario para una misión -No requiere dedicación completa -El directivo trabaja unas horas/días a la semana/mes

42 MODALIDADES DE CONTRATACIÓN Interim Management Full Time -Momentos de cambio o reestructuración -Proyectos de gran calado -Directivo a tiempo completo

43 MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN