INTERIM MANAGEMENT. Colegio de Ingenieros Industriales Francesc González Navarro Barcelona Mayo 2008

Transcripción

1 INTERIM MANAGEMENT Colegio de Ingenieros Industriales Francesc González Navarro Barcelona Mayo

2 Interim management Experiencias prácticas 2

3 Interim management Interim puro. Substituir o asumir el rol de un Directivo en momentos de cambio Project Interim. Alternativa a las task force internas para desarrollar un proyecto o alcanzar un objetivo de mejora 3

4 Interim management Datos disponibles de GB : > 700 M / año Equivalente a > profesionales de primer y segundo nivel a tiempo completo En ESPAÑA aun no disponemos de datos pero es una actividad que se desarrolla rápidamente y ocupa cada vez más directivos 4

5 Interim puro 5 ICSA Recursos Humanos

6 Las ventajas Conocimiento y Experiencia Inmediatez Coste totalmente variable Objetividad en la toma de decisiones 6

7 Project - Interim 7

8 Las ventajas Conocimiento y Experiencia Inmediatez Coste totalmente variable Dedicación al proyecto sin voluntarismos Actuación muy profesional Formación del entorno para garantizar la perennidad de las mejoras : Procedimientos 8

9 Escenarios más frecuentes Necesidades puntuales a corto plazo Gestionar una crisis de dirección Desarrollo, dirección y realización de un proyecto Cambios en la dirección de la empresa Nuevos negocios, fusiones, adquisiciones Desinversiones 9

10 PROJECT INTERIM Casos prácticos : 1. Fabricación de artículos deportivos 2. Fabricación de bienes de equipo 3. Empresa de transportes 4. Caso empresa fabricante productos silicona para cocina 10

11 Artículos deportivos Situación Después de la implementación de un potente ERP se seguían utilizando los métodos tradicionales de planificación, el sistema estaba desacreditado, el equipo desmotivado y el gap entre ventas y producción iba creciendo. Decisión de la empresa Dedicación Profesional Duración Incorporaciónde un Interim Manager para remontar la situación ayudar al jefe de logística. Tres días por semana a dedicación completa InterimManager ICSA Ingeniero Industrial 1 año Objetivo Mejorar el ritmo de producción de u/turno, reduciendo los estocs que eran de 20 días Resultado u/turno ( + 22 % ) y reducción de estocsen 2 días de producción 11

12 Bienes de equipo Situación La Dirección no disponía de información fiable para poder tomar decisiones comerciales en cuanto a plazo de entrega de los diferentes modelos de máquinas. Se aceptaban pedidos que se retrasaban meses con penalizaciones y se dejaban de vender otras máquinas Decisión de la empresa Dedicación Profesional Duración Incorporaciónde un Interim Manager para implementar un sistema de control y seguimiento de producción y plazos 1 día por semana a dedicación completa Interimmanager ICSA Ingeniero Industrial 6meses Objetivo Obtener un sistema de información fiable para la dirección, utilizando los medios existentes en la empresa Resultado Al mes de intervención se disponíade una información de mínimos, que se consolidó y mejoro en los meses siguientes 12

13 Empresa de transportes Situación Decisión Dedicación Profesional Duración Objetivo Resultado La Dirección había decidido la escisión en dos Divisiones independientes de una División de transportes que operaba indistintamente como transporte urbano y como inter-urbano de una gran ciudad de Cataluña Incorporaciónde un Interim Manager para dirigir el proyecto la necesaria, coordinando, animando y colaborando con los medios humanos de la propia empresa Interimmanager ICSA Ingeniero Industrial 6semanas Conseguir la escisión en el menor tiempo posible (limite dos meses ) garantizando el servicio Absoluta satisfacción con el resultado y el plazo excepcional de realización. 13

14 14 Situación Decisión Dedicación Equipo Duración Objetivo La Dirección había decidido implementar un proyecto denominado OTD : On Time Delivery, para mejorar los plazos de entrega y el servicio a clientes Incorporaciónde un Equipo Interim para desarrollar el proyecto 1 Director part time y un equipo full time Un Interim manager ICSA Ingeniero Industrial Director Proy. + dos ingenierosde desarrollo. 6meses 1. Agilizar la captación de pedidos de clientes y Mejorar los plazos de entrega. 2. Colaborar en la implementación del cambio de un sistema de fabricación por pedido a uno contra stock y picking Resultado 1. Los pedidos entregadosen plazo pasaron del 50 al 95 % 2. La entregas en España pasaron de una media de 8 días a 24 horas

15 Situación Decisión Dedicación Equipo Duración Objetivo Resultado En un momento dado la empresa necesitaba realizar una auditoría interna centrada especialmente en las cuentas de clientes yproveedores así como en la metodología de seguimiento Incorporación de un Interim Manager Financiero para realizar la misión Tiempo completo Un profesional experto Director Financiero Interim Manager ICSA Un mes Clarificar el estado de las diferentes cuentas, implementar un sistemade seguimientosistemáticoyfiable El Directivo se incorporó en 24 horas,desarrolló su labor aplena satisfacciónde la Direcciónyacabo incorporándoseal equipo. 15

16 Interim Management A un coste variable y definido Conocimiento Experiencia e Inmediatez Mejora de costes, servicio productividad.. Rentabilidad Objetivos sin voluntarismos REORIENTACIÓN DE LA EMPRESA EN TIEMPOS DE CAMBIO 16

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