Introducción. Definición. There are no translations available.

Transcripción

1 There are no translations available. El aprdizaje por proyectos es un método didáctico creado 1918 con la intción mejorar los procesos aprdizaje riciéndolos a través l trabajo autónomo l alumno. las TIC, tal como vamos a comprobar este monográfico pu aportar un valor añadido a esta metodología, a pesar ter casi un siglo antigüedad sigue aun vigte. Introducción Definición El método aprdizaje por proyectos se fundamta la teoría constructivista l aprdizaje. Consiste partir los intereses los alumnos para plane, sarroll y evalú investigaciones sobre temas reales pertecites a su contexto social, escolar, cultural, económico, natural, etc.; finir un problema y elaborar un plan para resolverlo. 1 / 34

2 Mediante Wikimedia tratamito alumnos, conocimitos una Este socialización Para Debiéndose el John profesor método Kilpatrick Creativos. De Propuesta: Planificación Elaboración: Prestación las Dewey) placer. problemas. aprdizaje. un fases interdisciplinar, afrontar manera fo y se laaprdizaje los finición podían losprocesos 1918 don su, búsda, globalizador yproyecto, evaluación como sean plantear ypartían se con fue incluy el mínimo, capaces los una prestado organización señanza fdía logrando ycuatro objetivos, participación labase lacuatro señanza negociación tipos el así construir apor aprdizaje. interés a los un yfases análisis dón William aprdizaje autónoma, scubrimitos proyectos: se tanto distintas: aprdizajes l trabajan remos Heart tema laactiva la significativo. información Kilpatrick tre individualización temas llegar? nuevos y los protagonista van (colega miembros s requieran realizando ycomo los colaborador l un los grupo cada la y Las TIC y el aprdizaje por proyectos Es evinte el aprdizaje por proyectos ofrece numerosas vtajas pero, también, es evinte requiere un cambio metodológico y un gran esfuerzo por parte los doctes. Las TIC pu ayudar a mejorar el trabajo los alumnos y los profesores a la hora afrontar esta metodología, pues facilitarían mucho su implemtación. Sin embargo, no es esta la única causa para su utilización, b ser integradas el aula por cómo impregnan nuestro mundo la actualidad. Así, si no pomos contemplar los aprdizajes escolares sin ter cuta las TIC, mos aun cuando empleemos el aprdizaje basado proyectos, pues este tipo aprdizaje se be ctrar problemas cotidianos, reales, don las TIC lo vuelv, prácticamte, todo. 2 / 34

3 Pero, siguites otros geográficas, seguimito Es por Espacio evinte lopaíses qué Permit Facilitan Ofrec Pon Aportan CAMON vamos elemtos: aportan y aprestación herramitas gran la el nuestra la idiomas, comunicación acceso situaciones acreación hacer un variedad las único disposición TIC etc. auna la al concretas monográfico información muy aprdizaje breve res los con expericias distintas proyectos. herramitas los aproximación y tornos para compañeros, ysería por alalas una proyectos? elaboración imposible personales aprdizaje. para amplia anuestras, algunas lalacomunidad preparación, gama En abordar facilitando principio proyectos ellas. aprdizaje. todas recursos. educativa, podríamos romper organización, estas colaborativos. aportaciones, barreras personas indicar los Aplicaciones para la gestión proyectos Las aplicaciones para la gestión proyectos nos permit organizar y gestionar los recursos, las personas, las tareas, los tiempos, etc. un proyecto, manera nos facilite la consecución tiempo nuestro trabajo con una utilización óptima los recursos. Cuando aplicamos la metodología aprdizaje por proyectos este tipo software nos va a permitir, tre otras cosas: Visualizar y poner claro cada una las fases l proceso investigación o la resolución l problema. Administrar forma óptima el proyecto. Acuar la situación aprdizaje a un contexto trabajo real. 3 / 34

4 Sin embargo, como ocurre habitualmte, la mera utilización una herramita, no supone, absoluto, vaya a aportar elemtos positivos a nuestro trabajo. Temos ser conscites la necesaria acuación l software vamos a emplear a nuestras necesidas y conocimitos. Es pues una labor l profesor, colaborar con los alumnos la selección l software más acuado función las necesidas bemos cubrir. A continuación umeramos algunas estas herramitas. Hemos tido cuta se trate software libre o gratuito, sido conscites no se trata un listado exhaustivo y pomos estar jando distribuciones fuera este listado. APLICACIÓN VERSIÓN WEB ARQUITECTURA LICENCIA FUNCIONALIDADES 4 / 34

5 /09/10 Web Demo Apache, PHP, MySQL GPL Registro tiempo Administración proyectos Gestión contactos Gestión personal Agda Informes Flexible y configurable (proyectos, fases, tareas, notas, estadísticas, planning, miembro /03/12 Web Demo 5 / 34

6 AOL Server, Op ACS, TCL CPOL Registro tiempo Gestión errores/problemas Diagrama Gantt Informes Control tiempo función Control horario WorkFlow Gestión ficheros Administración recursos Plantillas Caldario Contactos variables /12/11 Web Demo 6 / 34

7 PHP, MySQL, Apache GPL Caldario Grupos Agda Gestión errores Gestión proyectos (tareas, Buzones correo Gestión tiempo Invtario documtos, diversos roles, relación tre proyectos) /09/12 Web PHP, MySQL, Apache AGPL Gestión usuarios Gestión clites Gestión proyectos: 7 / 34

8 Notas Tareas Ficheros Caldario no editable (solo Gestión contactos para tareas) /05/12 Web Demo PHP, MySQL, Apache, WebDAV LGPLv3 Administración ficheros Diagrama Gantt Seguimito errores o problemas Actas reuniones (personal, correo, archivos, etc.) Notas Estadística Gestión tareas pdites Caldario Contactos Tarjeta tiempo 8 / 34

9 /05/12 Web PHP, MySQL, Apache BSD Gestión proyectos: Tareas (Posibilidad comtarios) Ficheros Caldario Gestión contactos /03/12 9 / 34

10 Web Demo PHP, MySQL, Apache AGPLv3 Gestión usuarios Gestión correo Gestión espacios trabajo: Notas Tareas Documtos /06/12 Web Demo 10 / 34

11 Java, Tomcat y PostgreSQL, LDAP AGPL Gestión recursos (empleados, Caldarios Habilidas l recurso Actividas y tiempo Diagrama Gantt Asignación recursos Simulaciones Plantillas Asignación avanzada tareas Vistas y seguimito máquinas) /05/12 Web Demo Ruby, MySQL, Apache 11 / 34

12 GNUv2 Múltiples proyectos Roles flexibles Seguimito tareas Diagrama Gantt Caldario Gestión noticias, documtos Feeds Wiki Foro Seguimito tiempo Campos personalizados Múltiple LDAP autticación y archivos Web Demo Apache, PHP, MySQL GPL Caldario 12 / 34

13 Libreta direcciones Gestión tareas Administración archivos Sistema seguimito Administrador proyectos Administrador sitios Gestión recursos Wiki Base conocimitos Web Escritorio GPLv2 Gestión caldarios Gestión recursos Seguimito l avance l proyecto Enlazar tareas Diagramas Gantt Exportación a difertes formatos 13 / 34

14 2.5.5 GPLv2 Escritorio Web Gestión informes Diagramas Exporta Gera Interopera Comparte proyectos con recursos PNG Gantt PERT Microsoft ypdf HTML con Project WebDAV Diagrama Gantt Un diagrama Gantt es la represtación gráfica l tiempo dicamos a cada una las tareas un proyecto concreto, sido especialmte útil para mostrar la relación existe tre el tiempo dicado a una tarea y la carga trabajo supone. Una sus limitaciones es no muestra la relación pncia pueda existir tre grupos tareas. Los diagramas Gantt fueron iados por Hry L. Gantt 1917 (un año antes la creación l método aprdizaje por proyectos) con la intción ofrecer un método óptimo para visualizar la situación un proyecto. 14 / 34

15 Si consiramos para el sarrollo un proyecto bemos efectuar una serie tareas simultáneas o consecutivas, podríamos nominar unidas mínimas trabajo, el diagrama Gantt nos permite mostrar este sarrollo el tiempo las tareas forma gráfica. Es pues, básicamte, un gráfico el se muestra la duración un conjunto actividas. Cada tarea es represtada por una línea cada una las filas l diagrama, mitras las columnas represtan el tiempo distintas escalas (días, semanas, o meses l programa) pdido la duración l proyecto. En cada una las tareas la fecha inicio y la fecha finalización l proyecto corresponn al inicio y final (respectivamte) la barra correspondite a dicha actividad. Las tareas b ser ornadas arriba hacia abajo función la fecha comizo las mismas. Las tareas se pu colocar canas secuciales o se pu realizar simultáneamte. 15 / 34

16 Si las tareas son secuciales, la temporalización se pue confeccionar utilizando las horas inicio y finalización tareas, manera una tarea prece a otra, o es una sub tarea ésta, be comzar siempre spués la anterior. Esta relación tre tareas se pue finir a través las relaciones preccia y restricciones. Aun exist distintos tipos relaciones, las tareas egroupware sólo admit tres tipos: Comzar spués otra tarea significa hasta no haya finalizado la tarea anterior, no podremos comzar la estamos planificando Finalizar antes significa beremos finalizar la tarea estamos planificando antes comzar la siguite Hitos marcan el final una tarea o conjunto tareas. A medida progresa una tarea, se completa proporcionalmte la barra la represta hasta llegar al grado finalización. Así, es posible obter una visión geral l progreso l 16 / 34

17 proyecto rastreando una línea vertical a través las tareas el nivel la fecha actual. El nivel progreso una tarea se introduce manualmte. No convie crear diagramas Gantt incluyan más 20 tareas, ese caso beríamos ayudarnos diagramas PERT. Creación un diagrama Gantt Una vez temos claro cuál es el objeto nuestro proyecto y con qué tareas se va a cubrir podremos procer a realizar el diagrama Gantt. Aun para hacerlo pomos emplear una hoja cálculo como LibreOffice Calc, exist aplicaciones libres y gratuitas nos permit efectuar este trabajo (Planner, Gantt Project, Redmine, ). 1. Dibujamos 1. Primera 2. Primera la planilla para nuestro diagrama: columna las actividas. fila la escala tiempo. 17 / 34

18 3. Escribimos los nombres las tareas, no pn ninguna precte, la columna 1ª y dibujamos los blos tiempo cada una sus filas, coincidido el inicio l blo con la fecha inicio la actividad y la finalización con la fecha prevista para su consecución. 4. Añadimos los hitos l proyecto. 5. Añadimos las actividas pn las anteriores siguido el mismo criterio expuesto anteriormte tido cuta las pncias existtes: 1. Fininicio 2. Inicioinicio. 3. Finalfinal. 4. Retardos. 5. Repetimos con nuevas actividas pdites las anteriores. ProjectManager ProjectManager es un módulo egroupware oritado a la creación y administración proyectos. Sus funcionalidas básicas son: Planificar y gestionar el personal y presupuestos. Establecer hitos. Puntos refercia simboliza la consecución un logro un proyecto, una fecha trega importante, un vcimito, etc. Se consira, también, como una tarea duración cero. Se emplea para establecer los momtos los se da por supuesto se ha conseguido un objetivo o se ha finalizado una fase un proyecto. Los hitos nos permit comparar la dinámica seguida la realidad con las fases programadas nuestro proyecto. Crear y editar tareas. Las tareas son piezas trabajo be efectuarse para completar un proyecto. La tarea be ter perfectamte finido su principio y su fin. Es convite dur, al mos, un día y se incorpor el proyecto el mismo orn el b ser ejecutadas. Según establezcamos un nivel concreción mayor las tareas, lograremos una mayor finición l proyecto, sin embargo es necesario ponrar el esfuerzo esto requiere. Visualización l estado l proyecto un diagrama Gantt. Se ti por diagrama Gantt una herramita gráfica permite represtar el tiempo dicación previsto para la realización distintas tareas. Utilizar un sistema rechos usuario basado roles. Un usuario pue ser asignado a un proyecto y ntro l mismo pue sempeñar un rol terminado. 18 / 34

19 Crear plantillas proyectos. Estas plantillas pu ser proyectos incluydo procedimitos se repit. reutilizadas otros Interfaz Para trabajar con ProjectManager disponemos varias vistas: Lista proyectos. Nos muestra un listado todos los proyectos creados con ProjectManager. Accemos a esta vista a través l Panel administración proyectos (una vez hemos accedido a ProjectManager). En esta vista pomos trabajar con las opciones gerales cada proyecto: accer a la vista l diagrama Gantt, ver los aspectos gerales l proyecto, editar los parámetros con los se ha creado el proyecto o borrarlo. El proceso beríamos seguir, una vez nos registramos el sitio, sería: 1. Hacemos clic Administrador proyectos 2. Hacemos Accemos clic Lista proyectos l panel De administración proyectos. al listado proyectos. 19 / 34

20 Lista elemtos un proyecto. Esta vista nos permite visualizar todos los elemtos se incluy un proyecto: hitos, tareas, etc. Accemos a esta vista hacido clic el nombre l proyecto la a proyectos. En esta vista pomos accer al diagrama Gantt l proyecto y ver o editar sus parámetros configuración. Amás, pomos ver, editar o borrar cualquiera los elemtos compon este proyecto. List Vista Diagrama Gantt. Esta vista nos muestra el proyecto formato diagrama Gantt y nos permite ver o editar cualquiera los elemtos integran el proyecto. 20 / 34

21 Convie proyecto opción, elemto tareas) accemos gráfico ter o acceremos a cuta sus a la parámetros vista, geral siempre s esta configuración. a sus dicho vista, parámetros elemto hacido Mitras ( clicconfiguración. caso elsi nombre hacemos disponga lclic elemto el esa l Tutorial para la creación un proyecto con ProjectManager Paso 1. Creación un proyecto Entmos como proyecto un conjunto actividas y tareas b sarrollar un equipo para alcanzar unas metas propuestas. Un proyecto es, tonces, una secucia acciones oritadas a la consecución un fin. Para crear un proyecto beremos: 21 / 34

22 1. Una vez autticados el portal, beremos hacer clic el icono Administración proyectos. 3. Accemos al administrador proyectos y observamos una tabla con todos los proyectos existtes. Pomos añadir un proyecto hacido clic el botón Añadir situado la zona inferior izquierda la tabla. El combo aparece junto a este botón permite seleccionar tre añadir un proyecto vacío o crear uno s una plantilla. 4. Observamos se nos muestra una vtana con un conjunto campos pomos cumplimtar para crear nuestro proyecto. De todos ellos, sólo el campo o obligatorio. 1. Hacemos clic el botón Aplicar guardar el nuevos datos o 2. Grabar para guardar y cerrar el proyecto. Títul es proyecto y seguir introducido 22 / 34

23 proyecto. automáticamte tabla seemos a tantas al él combo 5.a Si Pestaña ID Prioridad. Estado. Activo. No Archivar. Plantilla. través proyectos, l veces activo. Es hemos proyecto. convite hay Un Nos Geral no como la Esta Nos Proyecto proyecto aplicación junto Nos se hecho permite organizarlos muestre opción indica seemos. permite Se alclic incluir, botón pdite pue terminar la la el urgcia gerar marcaremos filtros el al el Las jar botón función listado estamos plantillas mos: qué un iniciar. Aplicar la l blanco proyecto vamos cuando proyecto, trabajando. proyectos. este vista podríamos yproyectos Añadir acriterio. ProjectManager base hayamos hacer este todos proyecto. con campo añadir las Posteriormte spués los finalizado ese pomos proyectos. nos nuevos lo proyecto. podremos el permite, utilizar datos podremos gera proyecto a utilizando reproducir nuestro accedido accer y la finalización aparece planificada, fecha para 5. por Acceso. Público. Privado. Fecha Pestaña finalización. incluir distintos, segundo una Accesible Sólo vez inicio una accesible lugar). labreve yreal comiza Descripción. por( finalización. Cuando scripción todos a los aparece incluimos los usuarios creamos usuarios Simplemte l Aparec proyecto primer la elreal. proyecto registrados. están dos lugar) Lo nos mismo incluidos tipos presta bemos y la fecha un estamos el planificada sucerá creando. incluir editor con inicio ( la proyecto. fecha latexto y un 4. añadir nuevo proyecto Pestaña Seleccionamos Indicamos Asignamos Hacemos hacido otros asignándoles nuevos. Miembros. clic clic laundisponibilidad rol. un Añadir. elpues miembro botón un A través Rol.ver También los le Editar esta permisos va apestaña dicar pomos aparece altie proyecto pomos editar junto asignado los a Rol. seleccionar distintos cada Rol tipos los o agregar miembros roles uno o El resto proyecto contabilizar. muestra Estado. cada mostrarnos caldario, proyecto. 5. recurso Sin Presupuesto, Presupuesto Pestaña Sólo cutas, las etc.). todos laamás, no información pestañas sevamos También los muestran sólo Cutas. con sin Enlaces. elemtos pomos lista tiempos anos aplicar geral nos las muestran Nos Ofrece permite precios. horas incluir y habitualmte. permite estado. lhayamos un dicadas proyecto el información asociar Se interfaz presupuesto seleccionar No obtie se incluido contabiliza para y el las a otareas, estado través nos asociar qué columnas permit estimado l el caldarios, lvariables coste el importe proyecto. mismo archivos configurar ymonetario el Presupuesto, coste l (tareas, Notas, proyecto alparámetros real. proyecto seesto etc. noticias, le Tiempo asigna A vamos se l un y l aya 1 acceso. lograr proyecto. cara Una todos Todos está 5.el 6. vez vacío apestaña los la Pestaña administrador estos scribir consecución grabado proyectos pasos contido. Historial. unelpersonalizado. proyecto. nos a proyecto, haya lospermit nuestros Ahora Muestra creado ties acces sefinir para objetivos. be todas Nos a incluir los procer laofrecerá vista parámetros las acciones datos aellista secuciar no conjunto nuestro contemplados proyectos, hayamos las proyecto. distintas campos don realizado portareas Pero, egroupware personalizados se muestran realmte, el van a Accer y editar un proyecto En ocasiones, una vez finido el proyecto, pues contrarte con la necesidad modificar alguno los parámetros iniciales, incluso, añadir otros te permitan finir mejor dicho 23 / 34

24 proyecto. Es distinto editar un proyecto para modificar sus parámetros añadir tareas, hitos, etc. Pues accer a cualquier proyecto a través l lace Lista proyectos aparece el panel superior izquierdo l interfaz egroupware. Cuando grabas un proyecto, también acces a esta vista. Comprobarás ties una tabla, la se muestran todos los proyectos a los ties acceso, con información sus parámetros básicos y un conjunto iconos la columna Acc iones se cutra a la recha la tabla. Estos iconos nos permitirán: Accer al diagrama Gantt 24 / 34

25 (vista diagrama Gantt l proyecto) Enseñar los elemtos l proyecto (fechas, miembros, etc.). Des aquí también podremos editar los parámetros l proyecto hacido clic botón Editar se nos mostrará el interfaz. Editar los parámetros l proyecto (fechas, miembros, etc.). Eliminar el proyecto. el Paso 2. Creación hitos Una vez has finido el proyecto, convie señalar sus momtos clave. Los hitos son estos momtos clave el sarrollo un proyecto. Pu ser evaluaciones, prestaciones, etc. También se consiran tareas duración 0. Cuando creamos un proyecto resulta especial interés marcar los hitos, manera establezcamos una serie momtos críticos o especialmte significativos bemos ter cuta cuando vayamos a programar las tareas configurarán dicho proyecto. Los pasos bes seguir para crear un hito son: 1. Cuando acces a un proyecto concreto hacido clic sobre él la vtana Lista proyectos, comprobarás aparec los datos gerales l proyecto has creado. Es la lista elemtos l proyecto. 3. En la columna Acciones, se cutra al final la tabla, verás aparec 25 / 34

26 tres iconos te ofrec las mismas opciones la vista anterior. Acce al icono Diagrama Gantt. 4. Observarás se muestra un diagrama Gantt con una barra abarca la duración l proyecto. Si hubiera tareas u otros elemtos asociados al proyecto también se mostraría. Des esta vista, hacido clic sobre la barra l proyecto o sobre su nombre verás acces a los datos l mismo con posibilidas editarlo. 5. Haz clic el botón Añadir Hito, para crear un hito este proyecto. 1. Vemos aparece asociado a nuestro proyecto, aun también podríamos seleccionar otro. 2. Le asignamos un nombre, la fecha y una scripción. 3. Hacemos clic el botón Grabar. 26 / 34

27 4. Comprobamos el hito se ha creado el diagrama Gantt. Los hitos, amás, nos permit restringir la duración las tareas. Paso 3. Añadir tareas Para terminar finir el proyecto beremos agregar un conjunto tareas y subtareas. A través l administrador proyectos o la Lista proyectos accemos al proyecto el remos incluir las tareas. Mediante el combo superior izquierdo pomos añadir un nuevo elemto a nuestro proyecto. Con el combo superior recho, agregaríamos otro ya existte. Seleccionamos Añadir nueva Registro notas y tareas y hacemos clic el botón Añadir. 27 / 34

28 Disponemos cuatro tipos distintos tareas: Correo electrónico Llamada telefónica Nota Tareas pdites Nos vamos a ctrar este último elemto por ser clave el sarrollo proyectos, aun todos ellos darían reflejados nuestro proyecto, caso incluirlos. 28 / 34

29 Cumplimtamos los siguites campos: 1. Asunto: don indicaremos brevemte el tema la tarea. 2. Fechas inicio y finalización: amás estas fechas podremos incluir el estado y el porctaje sarrollo el se cutra la tarea. También se pue terminar si es pública o privada. 3. Pestañas. 1. Pestaña Descripción: explicamos talle la tarea concreta. 2. Pestaña Enlaces: nos muestra esta tarea está incluida el proyecto y, amás, nos permite adjuntar archivos o asociar la tarea a otros elemtos l proyecto. 3. Pestaña Delegación. Nos permite asignar a un miembro l proyecto la realización la tarea. 4. Pestaña Administración proyectos don le pomos asignar un coste horas o económico a la tarea 5. Hacemos clic el botón Guardar. 6. La tarea se nos muestra la Vista elemtos l proyecto. Des esta vtana podremos: Visualizar la tarea Editar la tarea y cambiar alguno sus elemtos Eliminar la tarea 29 / 34

30 Si, a continuación accemos al diagrama l Gantt l proyecto hacido clic el icono la columna acciones comprobaremos cómo se ha cargado. Paso 4. Restringir tareas Partimos la ia un proyecto no existe ninguna tarea aislada, sino unas tareas pn otras, se cutran trelazadas. Cuando elaboramos un proyecto, bemos reflejar estos vínculos. Restringir una tarea supone forzar a comice o finalice función la realización otras tareas o la consecución un hito. Cuando hemos añadido una tarea a un proyecto observamos, al editarla, ha aparecido una nueva pestaña nominada Restricciones Accemos a la lista proyectos. Seleccionamos el proyecto el seamos restringir la tarea. Hacemos clic el botón Editar la tarea. Accemos a la pestaña Restricciones. Marcamos la opción seada. 30 / 34

31 Observa aparece una flecha gris relaciona las dos tareas el diagrama Gantt. Si, la restricción hubieras cometido un error planificación, la flecha aparecería color rojo. Paso 5. Crear sub tareas Cuando una tarea es compleja se pue dividir sub tareas. Para crear una sub tarea s ProjectManager beremos: 1. Accemos a la lista proyectos. 2. Seleccionamos el proyecto el seamos restringir la tarea. 3. Seleccionamos Añadir nueva Registro notas y tareas. 4. Cumplimtamos los datos tal y como hemos hecho anteriormte, pero la opción Superior, hacemos clic el botón > aparece a su lado para accer a todas las tareas ya creadas 5. Seleccionamos la tarea la cual seemos hacerla pr. 31 / 34

32 6. Aplicamos y/o guardamos tal como hemos hecho siempre. Accedido a la tarea principal (hacido clic el nombre) s la vista elemtos l proyecto comprobaremos dispone la nueva sub tarea. Sub proyectos Otra opción nos ofrece ProjectManager para por trabajar con tareas más complejas es crear un sub proyecto, con sus tareas, ntro otro proyecto. Un sub proyecto se crea a través los siguites pasos: 1. A través l administrador proyectos o la Lista proyectos accemos al proyecto el remos incluir las tareas. 2. Mediante el combo superior izquierdo pomos añadir un nuevo elemto a nuestro proyecto. Con el combo superior recho, agregaríamos otro ya existte. 3. Seleccionamos Administrador proyectos y hacemos clic Añadir. 32 / 34

33 temos 4. Configuramos preparado el lossubproyecto parámetrospara l sub trabajar proyecto con él. y hacemos clic el botón Guardar. Ya 5. principal. su Hacido diagrama clicgantt, sobre aun su nombre no aparecerán podremos añadir el diagrama nuevas tareas Gantt l darán proyecto reflejadas Otras opciones Amás las tareas, elemtos hemos empleado para sarrollar un proyecto. ProjectManager admite otros elemtos: Caldario. Que permite añadir citas, reuniones, etc. A un proyecto. Libreta direcciones. Que facilita la inclusión un contacto ntro la libreta direcciones egroupware. Notas Esta pestaña no aparece si no se han creado campos personalizados. Las opciones edición una tarea son distintas función l lugar s estemos accedido al modo edición. Pomos editar una tarea hacido clic sobre ella el diagrama Gantt y luego el botón 33 / 34

34 Editar, o accedido a ella a través l botón edición la vista elemtos l proyecto. Si no exist hitos u otras tareas no podremos restringirla. Conclusión La inclusión las TIC el aula es algo ya no se discute bido a la gran cantidad vtajas y a la forma la ric los procesos señanzaaprdizaje. En este contexto, la metodología aprdizaje por proyectos unida al uso las TIC pue ofrecer expericias aprdizaje gran calidad basadas el constructivismo y el aprdizaje significativo. 34 / 34