Una apuesta de futuro

Transcripción

1 MODELO DE DESARROLLO DEL ORIENTE ANTIOQUEÑO Una apuesta de futuro CÁMARA DE COMERCIO DEL ORIENTE ANTIOQUEÑO Rionegro, 21 de octubre de 2003

2 REGION DEL ORIENTE ANTIOQUEÑO 23 Municipios SUBREGIONES ALTIPLANO EMBALSES BOSQUES PARAMO EXTENSION REGIONAL Kms2 11% de Antioquia 0,6 % de Colombia

3 SUBDIVISION REGIONAL ALTIPLANO El Carmen de Viboral El Retiro El Santuario Guarne La Ceja La Unión Marinilla Rionegro San Vicente RETIRO PARAMO Abejorral Argelia Nariño Sonsón LA CEJA GUARNE RIONEGRO ABEJORRAL LA UNION SAN VICENTE MARINILLA MARINILLA CONCEPCION PEÑOL SANTUARIO CARMEN DE VIBORAL SONSON NARIÑO GUATAPE GRANADA COCORNA ALEJANDRIA ARGELIA SAN RAFAEL SAN FRANCISCO SAN CARLOS SAN LUIS EMBALSES Alejandría Concepción El Peñol Granada Guatapé San Rafael SanCarlos BOSQUES Cocorná San Francisco San Luis

4 ORIENTE ANTIOQUEÑO Extensión Regional y Población Subregión Extensión km2 % Población 2002 (proy.) ALTIPLANO EMBALSES PARAMO BOSQUES TOTAL % Población Urbana hab. 45 % Población Rural hab. 55 %

5 Oriente Antioqueño Población año 2002 Proyectada ALTIPLANO EMBALSES PARAMO BOSQUES MUNICIPIO POB. MUNICIPIO POB. MUNICIPIO POB. MUNICIPIO POB. CARMEN DE VIBORAL ALEJANDRÍA ABEJORRAL COCORNA GUARNE CONCEPCIÓN ARGELIA SAN FRANCISCO EL RETIRO EL PEÑOL NARIÑO SAN LUIS EL SANTUARIO GRANADA SONSÓN LA CEJA GUATAPÉ LA UNIÓN SAN RAFAEL MARINILLA SAN CARLOS RIONEGRO SAN VICENTE SUBTOTALES POBLACION TOTAL habitantes URBANA (45%) habitantes RURAL (55%) habitantes

6 MOVIMIENTO DE MATRICULAS Y RENOVACIONES COMPORTAMIENTO ANUAL A SEPTIEMBRE Período UNIDADES

7 MOVIMIENTO DE MATRICULAS Y RENOVACIONES Clasificación de matrículas Año 2003 Período enero a septiembre 0,86% 44,38% 47,93% 6,82% Personas Naturales Establecimientos de comercio Personas Jurídicas Suc. y agencias

8 MOVIMIENTO DE MATRICULAS Y RENOVACIONES Clasificación de renovaciones Año 2003 Período enero a septiembre 2,05% 42,33% 49,33% 6,28% Personas Naturales Establecimientos de comercio Personas Jurídicas Suc. y agencias

9 MOVIMIENTO DE MATRICULAS Y RENOVACIONES Por Subregiones Comparativo enero a septiembre Años SUBREGION Y/O MUNICIPIO AÑO 2002 % de la región AÑO 2003 % de la región Dif. y/o incr. en unidades % en uni d. SUBREGION ALTIPLANO ,86% ,63% 310 3,0% SUBREGION EMBALSES 358 3,22% 448 3,86% 90 25,1% SUBREGION PARAMO 342 3,07% 387 3,33% 45 13,2% SUBREGION BOSQUES 95 0,85% 137 1,18% 42 44,2% TOTALES ,00% ,00% 487 4,4%

10 MOVIMIENTO DE MATRICULAS Y RENOVACIONES Por Subregiones Comparativo enero a septiembre Años Altiplano Embalses Páramo Bosques

11 Inversión y Movimiento de Sociedades Inversión Neta A septiembre 30 de 2003 La inversión neta en el Oriente Antioqueño durante el período de enero a septiembre del año 2003, presentó un incremento del 169% con respecto al año Pasó de $4.398 millones a 30 de septiembre del año 2002 a $ millones en el mismo período del año 2003.

12 Inversión y Movimiento de Sociedades Sectores económicos Inversión neta A septiembre 30 de 2003 Servicios sociales de salud pasó de un valor negativo de menos $4 millones en el año 2002 a $3.830 millones de pesos en el año 2003 y que representa más del 32% del capital total neto invertido en la región. Sector de agricultura, ganadería, caza y silvicultura pasó de $709 millones en el año 2002 a $2.726 millones en el año 2003, actividades que representan una participación del 23% Sector de comercio al por mayor y al por menor; reparación de vehículos automotores, motocicletas, efectos personales y enseres domésticos pasó de $1.034 millones en el período de enero a agosto del año 2002 a $2.780 millones en igual período del año 2003, que representan el 19%.

13 Inversión y Movimiento de Sociedades Capital de las Sociedades Constituidas a septiembre de 2003 Las sociedades constituidas fueron 125, disminuyendo un 6% a septiembre 30 de 2003 con respecto a igual período del año El capital de constitución se incrementó en el 153%, al pasar de $1.770 millones en el año 2002 a $4.486 millones en el año 2003.

14 Inversión y Movimiento de Sociedades Sociedades Constituidas por sectores a septiembre 30 de Comercio Ind. Manuf. Act. Agríc Act. Inmob. Otros Sect.

15 Inversión y Movimiento de Sociedades Sociedades Liquidadas a septiembre de 2003 Se liquidaron 34 sociedades; una unidad menos que las registradas en el período de enero a septiembre del año El capital asociado a estas liquidaciones se redujo en un 45%, al pasar de $551 millones en el año 2002 a $302 millones en el año 2003.

16 Inversión y Movimiento de Sociedades Sociedades Liquidadas a septiembre de Comercio Act. Agrícolas Ind. Manuf. Act. Inmob. Serv. Comun. Otros sectores

17 Inversión y Movimiento de Sociedades Comparativos Sociedades Constituidas Vs Liquidadas a septiembre de Sociedades Constituidas Sociedades Líquidadas Comercio Ind. Manuf. Act. Agríc. Act. Inmob. Otros sectores

18 Iniciativas regionales LINEA 1: DESARROLLO ECONOMICO Y SOCIAL 1. Realización del Censo Económico del Altiplano 2. Construcción de Indicadores Regionales de Desarrollo Económico y Social - IRDES 3. Consolidar la Mesa Oriente Carce Antioquia 4. Consolidar las cadenas productivas: Fríjol, maíz, hortícola, lechera, panelera. 5. Fortalecer los clusters de Agroindustria, Confecciones, Turismo, Forestal, Ambiental y educativo 6. Publicación del Anuario Estadístico del Oriente - ANUARIO 7. Impulsar los Distritos Agrarios 8. Implementar el Sistema de Georreferenciación Económico, Social y Ambiental 9. Actualización Catastral Urbana y Rural del Oriente - ACURO 10. Revisión de la Estratificación Socioeconómica Regional 11. Operación del Observatorio Económico, Social, Ambiental y Político

19 Iniciativas regionales LINEA 2: SERVICIOS 1. Implementar el Parque y/o Complejo Industrial de Residuos Sólidos. 2. Construcción de Cárcel Regional 3. Constituir Empresa mixta para la Concesión Aeropuerto José María Córdova - EMCA JMC 4. Impulsar el Parque Nacional del Fique y el Agro - PANFA 5. Implementar el Parque Regional Arví - Corporaciones (Corantioquia - Cornare) - Municipios (Medellín, Copacabana - Rionegro - Guarne) 6. Constituir el Sistema Regional del Transporte: Establecer Ruta Circular. 7. Adopción de un Sistema Tarifario Competitivo en Servicios Públicos 8. Constituir Empresa Regional de Servicios Públicos Domiciliarios 9. Construcción y/o conversión de estaciones de gas vehicular 10. Impulso de gas domiciliario

20 Iniciativas regionales LINEA 3: INFRAESTRUCTURA 1. Sistema de Conexión Aburrá Oriente : Iluminación vías de Acceso al Oriente desde Medellín (Las Palmas y Autopista Medellín - Bogotá) - Construcción Túnel de Oriente. 2. Posicionamiento de Frigorífico Regional - Adoptar decisión Común 3. Constituir Sociedad para Diseño y Construcción de Centro de Exposiciones y Convenciones del Oriente - CECO 4. Desarrollar el Sistema Vial de Redes Secundarias y Terciarias - Construcción Anillos Regionales: La Unión, La Ceja, El Carmen de Viboral, El Santuario, San Rafael, San Vicente, Concepción y Barbosa. 5. Articular el Sistema Regional de Innovación y Desarrollo y Tecnología - Construcción y Desarrollo del Parque Tecnológico de Antioquia 6. Programa de Saneamiento Básico: Construcción de plantas residuales faltantes 7. Desarrollar el Parque del Software en La Ceja

21 Iniciativas Regionales LINEA 4: PLANIFICACION REGIONAL 1. Implementar el Proyecto ARCO - Agenda Regional Compartida del Oriente 2. Impulso a la Gerencia de Desarrollo Regional 3. Consolidar los Planes de Ordenamiento Territorial: tierra, agua, aire 4. Consolidar el Comité de Investigación, Desarrollo Tecnológico y Análisis Regional del Oriente - CI DTA. 5. Impulsar el Sistema de Planificación Regional - Mesa Regional de Planificación del Oriente - MRPO 6. Implementar el Proyecto AIRE - Administración de la Información Regional - Sistema de Información para la Paz SIRPAZ

22 Iniciativas Regionales LINEA 5: PLANIFICACION REGIONAL 1. Adopción del Sello Verde de Identificación Internacional "Oriente Producción y Comercio Sostenible" - OPCL 2. Programa de Seguridad Alimentaria - 3. Formular el Plan de Educación Pertinente del Oriente Antioqueño PEPOA INICIATIVAS EXTRAREGIONALES (ó con impacto en la región) 1. Recuperación de la Navegabilidad del Río Magdalena 2. Construcción Puerto Tribugá en el Pacífico

23 Matriz de Competitividad Regional DEBILIDADES REGIONALES Los costos de la energía eléctrica son el 67% más altas que las del Valle de Aburrá, a pesar de que en la zona se genera el 35% de la energía que produce el país. Ausencia de indicadores municipales y regionales, y menos aún estudios o investigaciones que los soporten o justifiquen. Ausencia de un modelo articulado de desarrollo. Bajo nivel en la formación en competencias básicas. Baja identificación e integración de los propósitos institucionales. Carencia de un Centro de Convenciones y Eventos para eventos de carácter nacional e internacional.

24 Matriz de Competitividad Regional DEBILIDADES REGIONALES El accionar regional está cruzado por múltiples violencias Débil integración universidad y sector empresarial. Alta nivel de producción en el sector primario, con mínimo valor agregado. Parque automotor público con bajo nivel de renovación. Pocas vías de comunicación en el Oriente Lejano Concentración de servicios institucionales en el eje La Ceja Rionegro Marinilla Ausencia de servicios de transporte para articular los municipios de la región.

25 Matriz de Competitividad Regional FORTALEZAS Organización de la actividad comercial y financiera. Oferta de entidades prestadoras de servicios de salud y buena infraestructura en el primer nivel. Oferta de producción agrícola a nivel departamental. Profusos y amplios procesos de planeación participativa. Infraestructura de servicios: Aeropuerto Internacional José María Córdova, Zona Franca. Biodiversidad natural: variedad de climas, flora, fauna y ecosistemas para desarrollo sostenible: Sistemas de Páramos Localización estratégica: Conexión con el Valle de Aburrá y con la vertiente del Magdalena. Conexión de los centros urbanos más importantes del país. Protección y sostenibilidad ambiental a reconocida a nivel nacional e internacional.

26 Matriz de Competitividad Regional Tendencias y Perspectivas Prevalencia de los sistemas de información para la toma de decisiones. Confianza en el mejoramiento de las condiciones para la generación empresarial. Fortalecimiento de unidades empresariales de baja complejidad como micro y pequeña empresa. Afianzamiento de Agendas Compartidas entre instituciones y entidades, públicas y privadas. Infraestructura para el desarrollo tecnológico (Parque Tecnológico de Antioquia Corpoica, Planta de Biotecnología, Laboratorio Poscosecha, Monitoreo Ambiental, Granja de producción limpia.

27 Retos Regionales Aplicar herramientas gerenciales para mejorar la gestión Unir esfuerzos institucionales para optimizar recursos. Identificar clusters regionales en sectores como las flores, la madera, agroindustria, en educación, en ciencia y tecnología. Igualmente en biotecnología vegetal, turismo, en salud Consolidar una propuesta política de carácter regional

28 Retos Regionales Consolidar las instancias de concertación Consolidar los escenarios de concertación regional Mesa Carce Oriente - Comité Asesor Regional de Comercio Exterior. Consejo Subregional de Empleo. Comité de Investigación, Desarrollo Tecnológico y Análisis Regional. Comité Provincial Agroempresarial Laboratorio Experimental de Organizaciones Socieconómicas LEOS Red Educativa Regional. Comité Técnico del Sena Cadenas Productivas entre otros.

29 INSTRUMENTOS DE DESARROLLO Gerencia para la competitividad Trabajar por el direccionamiento de las acciones regionales Articulación Regional Unificar las acciones en un solo propósito regional

30 CAMARA DE COMERCIO DEL ORIENTE ANTIOQUEÑO CREDENCIAL DE CONFIANZA Gracias por su atención