Congreso Internacional Desarrollo Sustentable hacia el 2010

Transcripción

1 Congreso Internacional Desarrollo Sustentable hacia el 2010 Obstáculos en la Implementación de Eco-eficiencia en PyMEs Considerando Aspecto Culturales Hotel Nikko - Ciudad de México 28 de Junio 2001 Ing. Peter Hauschnik

2 Objetivo del Proyecto: Gestión Ambiental y Competitividad Industrial Fomentar la Gestión Ambiental en la Pequeña y Mediana Empresa (PyME)) mexicana. COMO? A través de nuevos esquemas de asesoría, servicios y capacitación. PROYECTO DE GESTION AMBIENTAL Y COMPETITIVIDAD INDUSTRIAL FOLIO 2

3 Como empezamos y a donde llegamos Gestión Integral: Calidad, Ambiente, Seguridad y Higiene (ISO 9000, 14000, OHSAS 18001) Para empezar: Ponga sus archivos en orden! Guías prácticas adaptadas sin demasiado formalismo RUIDO RESIDUOS AIRE AGUA PROYECTO DE GESTION AMBIENTAL Y COMPETITIVIDAD INDUSTRIAL FOLIO 3

4 Qué hemos hecho? Proyectos piloto con empresas interesadas: Desarrollando herramientas prácticas Cursos y talleres de capacitación e información con el apoyo de expertos nacionales e internacionales PROYECTO DE GESTION AMBIENTAL Y COMPETITIVIDAD INDUSTRIAL FOLIO 4

5 Qué hemos encontrado? Una confusión de términos y metodologías Gestión Ambiental Administración Ambiental (ISO ) Producción más Limpia Buenas Prácticas (Good( Housekeeping) Responsabilidad Integral Gestión de Costos y Recursos Eco-Eficiencia Eficiencia......? PROYECTO DE GESTION AMBIENTAL Y COMPETITIVIDAD INDUSTRIAL FOLIO 5

6 Qué hemos encontrado? Una multitud de posibles instancias reguladoras Gobierno Federal Gobierno Estatal Grande, Pequeña y Mediana Industria Gobierno Municipal PROYECTO DE GESTION AMBIENTAL Y COMPETITIVIDAD INDUSTRIAL FOLIO 6

7 Problema encontrado El tema del Medio Ambiente: No es el más importante para la PyME Sigue siendo un tema verde y de lujo, que cuesta mucho y no rinde nada Sigue siendo un tema de presión de la autoridad, de castigo y multas PROYECTO DE GESTION AMBIENTAL Y COMPETITIVIDAD INDUSTRIAL FOLIO 7

8 Cambiando el Enfoque - por ejemplo: El concepto de Eco-Eficiencia ECO-LOGIA Estudia la relación entre los seres vivos y la naturaleza Eficiencia Relación existente entre el trabajo desarrollado, el tiempo invertido, la inversión realizada en hacer algo y el resultado logrado PROYECTO DE GESTION AMBIENTAL Y COMPETITIVIDAD INDUSTRIAL FOLIO 8

9 Cambiando el Enfoque por ejemplo: Gestión Ambiental Rentable - GAR GAR significa una triple ganancia para las empresas Rentabilidad Costos Ahorro de costos y aumento de la productividad esempeño mbiental Menos desperdicios, emisiones atmosféricas y efluentes Desarrollo organizativo Cambios internos Aumento de la capacidad de implementación PROYECTO DE GESTION AMBIENTAL Y COMPETITIVIDAD INDUSTRIAL FOLIO 9

10 Enfoque de Gestión Ambiental Rentable Herramienta Básica Materias Residuales de Producción (MARP) Todas las materias, la energía y el agua que intervienen en el proceso productivo, pero que NO terminan en el producto final INSUMOS PROCESO SALIDAS Materia Primas Energía Agua MARP 10 Producto final 10-30% total de los costos de producción PROYECTO DE GESTION AMBIENTAL Y COMPETITIVIDAD INDUSTRIAL FOLIO 10

11 Gestión Ambiental Rentable Herramienta Básica: Diagrama del flujo Insumos Materia prima Materia Prima:... kg... kg... m 3... m 3 Salidas agua energía auxiliares Agua...m 3 Energía... kw Auxiliares:...kg...kg...kg Nivel 1 Proceso de Producción Nivel 2 etc. Agua Residual...m 3 Sustancias:...kg...kg...kg Emisiones... kg Calor sobrante..kw Residuos Sólidos:... kg...kg... kg agua residual emisiones energía sobrante residuos sólidos Etapas del Procesos Producto:... kg... m 3 Producto PROYECTO DE GESTION AMBIENTAL Y COMPETITIVIDAD INDUSTRIAL FOLIO 11

12 Qué hemos encontrado? Obstáculos en las empresas Falta de Tiempo Recursos humanos disponibles y capacitados Recursos financieros Conocimiento de alternativas Tecnología Definición de responsabilidades Jerarquía (El Patrón manda) PROYECTO DE GESTION AMBIENTAL Y COMPETITIVIDAD INDUSTRIAL FOLIO 12

13 Percepciones... De qué hablamos? Deficiencias, Fallas, Problemas Oportunidades de mejora Quién lo detecta? Yo? mi Jefe?, un controlador interno? alguien externo? resulta en: Miedo al Descubrimiento PROYECTO DE GESTION AMBIENTAL Y COMPETITIVIDAD INDUSTRIAL FOLIO 13

14 Costumbres, Aspectos culturales... No se diferencia datos medidos, estimados y calculados! No se verifica la plausibilidad de datos, procedimientos etc. No se pregunta: Por qué? No se cuestiona una instrucción (la autoridad)! PROYECTO DE GESTION AMBIENTAL Y COMPETITIVIDAD INDUSTRIAL FOLIO 14

15 Costumbres, Aspectos culturales... De vez en cuando se confunde la herramienta con el fin Se espera una receta (metodología, tecnología, etc.) Se espera la varita mágica Se espera comprar una solución PROYECTO DE GESTION AMBIENTAL Y COMPETITIVIDAD INDUSTRIAL FOLIO 15

16 Por lo tanto No es suficiente proponer información en forma de guías, manuales, etc. Es (casi) indispensable una asesoría por parte de un consultor, facilitador,, moderador que apoye a la empresa en encontrar sus soluciones y guíe la empresa más allá de la solución de un problema técnico, legal etc. La voluntad del empresario/empresaria es indispensable PROYECTO DE GESTION AMBIENTAL Y COMPETITIVIDAD INDUSTRIAL FOLIO 16

17 Estrategias de una asesoría exitosa: Escuchar y responder a las necesidades de las empresas Apoyar a la solución de un problema prioritario del empresario/empresaria Guiar las empresas (la( gente) ) para que puedan minimizar su impacto ambiental y ser más eficientes en el uso de materias primas, energía, agua, etc. PROYECTO DE GESTION AMBIENTAL Y COMPETITIVIDAD INDUSTRIAL FOLIO 17

18 Como lograr un efecto multiplicador? Los obstáculos hacen difícil la multiplicación de estas experiencias en forma automática Para las cámaras y asociaciones en su mayoría no es factible dar asesoría en forma individual a cada empresa Se necesita multiplicadores como consultores, universidades y otras organizaciones Se necesita alguien (una persona) que lidera el proceso de análisis y los cambios necesarios en las empresas PROYECTO DE GESTION AMBIENTAL Y COMPETITIVIDAD INDUSTRIAL FOLIO 18

19 Verificar los resultados Resultados de una encuesta en el marco del Sistema de Monitoreo y Evaluación: Un 60% de las empresas participantes en cursos y asesoría del proyecto han realizado algunas medias derivadas del concepto GAR o de la aplicación del ABC La mitad reporta, que las medidas les han generado ahorros. El tiempo de retorno estimado se ubica entre 3 y 12 meses. PROYECTO DE GESTION AMBIENTAL Y COMPETITIVIDAD INDUSTRIAL FOLIO 19

20 Verificar los resultados Tipo de medidas aplicados sobre todo los participantes de GAR: Optimización de uso de materias primas (33%) Mejor mantenimiento (14%) Capacitación de personal (14%) Tipo de medidas aplicados sobre todo los participantes del ABC: Instalación de equipos de control, filtros etc. (19%) Introducción de nueva maquinaria (7%) PROYECTO DE GESTION AMBIENTAL Y COMPETITIVIDAD INDUSTRIAL FOLIO 20

21 Pasos a seguir: Buscar apoyo en las universidades Capacitar a consultores Formar moderadores y facilitadores Establecer redes de interesados Entrar en la difusión y discusión de los resultados PROYECTO DE GESTION AMBIENTAL Y COMPETITIVIDAD INDUSTRIAL FOLIO 21

22 Gracias por su atención! Para mayor información Peter Hauschnik Proyecto CANACINTRA-GTZ Gestión Ambiental y Competitividad Industrial Av. San Antonio México, D.F Tel.: , Fax: Peter.Hauschnik@gtz.org.mx PROYECTO DE GESTION AMBIENTAL Y COMPETITIVIDAD INDUSTRIAL FOLIO 22